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You Are (Probably) Wrong About You

You Are (Probably) Wrong About You | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
If you want to be more successful — at anything — than you are right now, you need to know yourself and your skills. And when you fall short of your goals, you need to know why. This should be no problem; after all, who knows you better than you do?
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Human Heritage Sharing Development
dédié à tous les modèles, pratiques, outils, réflexions facilitant le partage des connaissances et le développement des compétences
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Knowledge Management Practical Tips for Public Sector Practitioners...

An overview of case studies and practical tips for public sector knowledge management practitioners. Carla Sapsford Newman discusses the unique challenges pu...
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How To Be A Better Leader By Rewiring Your Brain

How To Be A Better Leader By Rewiring Your Brain | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Controlling the way your brain responds to emotions isn't as complicated as it sounds. A psychologist explains the steps that will change your behavior.
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De l'importance de se mettre dans le Flow

"Comme les sportifs, entrez dans le Flow". Conférence de Lionel Cox et Fabrice De Zanet dans le cadre des midis du management, 26 février 2013.
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Taxonomie révisée DeBloom

Taxonomie révisée DeBloom | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it

Comment intégrer les TIC et s'assurer qu'elles contribuent à l'apprentissage?

Avec l'avènement des technologies, on se fait souvent demander si l'ordinateur, le tableau blanc interactif, le dictionnaire en ligne ou toute autre nouveauté va améliorer l'apprentissage et augmenter les résultats scolaires. La réponse est et sera toujours: «Ça dépend de ce qu'on en fait».

La gradation des processus cognitifs

Nous savons intuitivement que tous les processus cognitifs ne sont pas équivalents. C'est-à-dire que le simple fait de mémoriser une règle de grammaire n'implique pas le même engagement cognitif que le processus complet d’autocorrection.

Mais comment s'y retrouver? Qu'est-ce qui est important? Si je veux que mes élèves apprennent, sur quoi dois-je mettre l'accent? Est-ce que je dois vraiment prendre du temps pour amener les élèves à comparer, analyser, débattre ou est-ce que je devrais plutôt mettre l'accent sur la mémorisation des faits?


Via Frédéric DEBAILLEUL
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84% des dirigeants estiment que l'émergence d'un nouveau modèle de leadership est primordiale

Les grandes tendances en ressources humaines 2013-2014 Neuilly-sur-Seine, 12 septembre 2013 - Deloitte publie son étude annuelle sur les tendances en Ressources Humaines dans le monde.
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Le manager-coach : nouvelle posture du manager ?

Le manager-coach : nouvelle posture du manager ? | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it

Dans un environnement en mutation, les managers doivent faire face à de nouvelles responsabilités. Alors qu’ils naviguent dans des eaux troubles, ils doivent trouver des solutions innovantes pour résoudre les problèmes tout en faisant le maximum pour atteindre les objectifs fixés. Le manager-coach apparaît alors comme la solution idéale pour résoudre les problèmes, trop beau pour être vrai ?


Via Claire Boutin
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10 Keys to Building Great Teams

10 Keys to Building Great Teams | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Spread the team's story, prioritise social skills, mix genders, build trust and more...

Via Fabrice De Zanet
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1 salarié sur 4 formé en e-learning en 2012

1 salarié sur 4 formé en e-learning en 2012 | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Le e-learning poursuit son ascension dans le paysage de la formation continue. En 2012, il représentait près de la moitié des formations suivies par les salariés.
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Learning Theory - What are the established learning theories?

Learning Theory - What are the established learning theories? | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it

This Concept Map, created with IHMC CmapTools, has information related to: Learning Theory, zone of proximal development The area of capabilities that learners can exhibit with support from a teacher., Montessori constructivism, Lave & Wenger...


Via Ana Cristina Pratas, Amparo Toral, Frédéric DEBAILLEUL
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june holley's curator insight, August 23, 2013 10:42 AM

Maximizing learning is key to an effective network approach.

Franc Viktor Nekrep's curator insight, August 25, 2013 4:32 AM

add your insight...

 
Katie Frank's curator insight, August 25, 2013 10:58 AM

Comprehensive concept map!

Rescooped by Arnaud Liégeois from Enjeux RH et formation
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L'évolution de l'apprentissage à travers le temps

Judith Cantin, conseillère pédagogique en intégration des TIC à la CSSMI, fait un survol des grands courants de l'apprentissage. De ces courants, nous pouvon...

Via CrossKnowledge e-learning
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Marco Bertolini's comment, April 30, 2013 8:27 AM
Ah oui, moi aussi je suis fan des conférences gesticulées ;-)
Thierry Ruissy's curator insight, May 2, 2013 5:20 AM

A écouter...

Tèo's curator insight, May 27, 2013 7:46 AM

Un retour sur les fondamentaux et les théories de la pédagogie.

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Leading Teams When Lives Are at Stake

Leading Teams When Lives Are at Stake | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it

I don't have to tell you that the stakes of successful teamwork are high when ascending the highest mountain in the world. With this in mind, I recently sat down with David Morton, a world-class mountaineer (and coauthor of this post) who has led teams to the summit of Mount Everest six times. In light of our different backgrounds, we found common ground in what it takes to build and lead teams up Everest, and how those leadership lessons apply to the high-risk, high-uncertainty environments that business leaders find themselves in today.


Via Fabrice De Zanet
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Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Collaboratif-Info

Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Collaboratif-Info | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
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The Benefits of Optimism Are Real

The Benefits of Optimism Are Real | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Having a positive outlook is the most important predictor of resilience.

Via Happy_Laurence
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Qu'est-ce qu'un logiciel de mindmapping ?

Qu'est-ce qu'un logiciel de mindmapping ? | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
“ Tout le monde croit savoir ce qu'est le mindmapping. Et les logiciels qui permettent de s'adonner à cette méthode de pensée. Pourtant, quand je lis certains articles sur le web, je m'interroge vr...”
Via Christophe C, Elena Pérez, Michelle Laurissergues, vgpascal
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Evoluo's curator insight, March 31, 10:38 AM

De quoi doit être capable un logiciel de mindmapping ?

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L'apprentissage social et l'émergence de l'entreprise collaborative

Comment l’apprentissage social (Social Laarning) peut accompagner et favoriser les pratiques émergentes dans l’entreprise
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Rescooped by Arnaud Liégeois from Médias sociaux et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée
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Comment trouver les recruteurs sur Linkedin ? -...

Comment trouver les recruteurs sur Linkedin ? -... | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
LinkedIn est devenu un outil indispensable pour compléter ses recherches d'emploi, découvrez comment trouver les recruteurs pour optimiser vos recherches. (Comment trouver les recruteurs sur Linkedin ?

Via FredColantonio
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FredColantonio's curator insight, November 23, 2013 6:03 AM

Article proche d'un tutoriel facile pour dénicher les recruteurs sur LinkedIn.

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Confiance & Bonheur

HappyLunch© #3 17 septembre 2013


Via Fabrice De Zanet
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The 12 Must-Have Skills Of Modern Learners

The 12 Must-Have Skills Of Modern Learners | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
If you use technology to bolster your understanding of a particular topic, use critical thinking and problem-solving skills to tackle tough questions, or simply collaborate across networks (online and in-person), then you've got some of the skills...
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Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos

Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it

Pour garantir leur pérennité, les entreprises doivent se montrer plus agiles, innovantes et se démarquer de leurs concurrents. Si le management de l'innovation est une des clefs, il ne peut se concrétiser qu'en innovant le management. S'il est une certitude, c'est que les business plans à 5 ans ne veulent plus rien dire, que les procédures deviennent un frein... Mais comment faire autrement ?


Via Claire Boutin
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J-Philippe Déranlot's curator insight, August 6, 2013 9:31 AM

lire l'article et le 2e commentaire du dénommé "1503"

Frédéric Rochet's curator insight, August 14, 2013 4:42 AM

Des exemples d'innovation managériales sous forme de réponses à des questions que bon nombre de dirigeants se posent...Intéressant mais à condition de faire un travail de fond sur la "philosphie managériale" que l'on souhaite promouvoir dans son entreprise.  

Bastien Gerland's curator insight, October 4, 2013 8:02 AM

Extrait : "Cet article n'est qu'un petit aperçu de la somme des innovations managériales que nous observons à travers le monde.

Petit détail, toutes ces entreprises augmentent leur CA chaque année alors que d'autres s'effondrent, victimes de la crise."

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10 Ways You're Killing Your Credibility

10 Ways You're Killing Your Credibility | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Credibility is everything in the business world. It's hard to build but easy to destroy. And your success depends on it.

Via Steve Black, David Hain, Fabrice De Zanet
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John Michel's curator insight, June 14, 2013 5:31 AM

Credibility is a powerful thing, not just because it has so much impact on your future, but also because you have so much control over it. With rare exception, it's more or less in your hands. And here are the biggest pitfalls you need to avoid.

Ivon Prefontaine's curator insight, June 14, 2013 8:55 AM

I experience dishonesty in many forms on a daily basis. It is like people think we do not know. The question is: why are they dishonest?

Rescooped by Arnaud Liégeois from Coaching Leaders
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Leadership: Are you listening with your Heart ?

Leadership: Are you listening with your Heart ? | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Open your eyes and heart to listen. There have been numerous instances when I just listened and kept quiet. The other person cried and the tears made him lighter.He could face the situation in a better way.

Via Les Howard, David Hain
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Ivon Prefontaine's curator insight, May 28, 2013 7:01 PM

Listen from and with the heart. Courage and heart share common roots.

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La fin annoncée des profiteurs dans l’entreprise | Liberté & Cie

La fin annoncée des profiteurs dans l’entreprise | Liberté & Cie | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it

Quand je parle des entreprises libérées et du fait que la grande majorité de salariés y agissent pour le bien de l’entreprise, on me demande souvent : « Et les profiteurs de cette liberté? Ils vont en abuser pour leur propre intérêt. »


Via Fabrice De Zanet
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hvdk's curator insight, May 6, 2013 3:50 AM

Tout le défi en matière de libération de l'entreprise. Finalement une auto-régulation verra le jour, j'en suis convaincu.

Rescooped by Arnaud Liégeois from RH digitale
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Comment repenser le travail pour motiver malgré la crise ?

Comment repenser le travail pour motiver malgré la crise ? | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Laisser les salariés gérer leur temps de travail, renforcer l'employabilité, accompagner les carrières... Autant de façons de redonner le sens de l'engagement à ses équipes sur fond de crise économique.

Via Laure Cottrelle, Berthelot
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congruence-RSO's curator insight, June 8, 2013 5:11 PM

[...] Sans surprise, 2013 ne fera pas de cadeaux sur les fiches de paie: les hausses de salaires se limiteront en moyenne à 2,6%, selon la dernière étude du cabinet Aon Hewitt. Pis, l'économie poursuit sa dégradation avec des restructurations à la pelle. 

Mais il reste des signes d'espoir, car "la première motivation des cadres est rarement le salaire", rappelle Antoine Morgaut, CEO Europe et Amérique du Sud au cabinet Robert Walters. Contrairement "au contenu du travail, à son environnement et à la reconnaissance", insiste-t-il, invitant à "résister au pessimisme ambiant". 

Rescooped by Arnaud Liégeois from Human resources 2.0 in 2013
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Comment l'information transforme votre organisation

Comment l'information transforme votre organisation | Human Heritage Sharing Development | Scoop.it
Les bases de connaissances sont difficiles à maintenir car souvent elles contiennent plus d'informations que de véritables connaissances. Cette chronique apporte un point de vue sur la modélisation des schémas cognitifs.

Via Jacques Folon
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Jacques Folon's curator insight, March 21, 2013 6:52 AM

L'information, la gestion des connaissances, autant de causes de l'évolution des entreprises et d eleurs cultures

Rescooped by Arnaud Liégeois from Trust in leadership
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The power of trust

"Trust is good but control is better". Are you really sure ? In this presentation, I argued that modern organizations need trust to perform. Moreover, I argue that formal controls have paradoxical effects on trust, motivation and finally organizational control.


Via Fabrice De Zanet
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