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Syndrome de l’imposteur : quand la modestie devient pathologique

Syndrome de l’imposteur : quand la modestie devient pathologique | Hum'N Kaïros | Scoop.it
Les cadres atteints par ce trouble croient ne pas mériter leurs attributions.
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Rescooped by Hélène Lefebvre from .Manager l'Être , Être Manager
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Voici les différences principales entre leadership et management

Voici les différences principales entre leadership et management | Hum'N Kaïros | Scoop.it

Est-ce qu’un bon gestionnaire est automatiquement un bon dirigeant ? Quelle est la différence entre management et leadership ? Telles sont les deux questions posées par le site go2HR. La principale différence entre...


Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Hélène Lefebvre from les échos du net
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5 Sacrifices Every Entrepreneur Must Make

5 Sacrifices Every Entrepreneur Must Make | Hum'N Kaïros | Scoop.it
Business is, at its core, a give-and-take process. The more you invest, and the more you're willing to part with, the more you'll reap in rewards in kind.

Via Denis Liotta 
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Rescooped by Hélène Lefebvre from TPE et PME en France
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Qui sont les patrons de TPE ?

Qui sont les patrons de TPE ? | Hum'N Kaïros | Scoop.it
Une étude réalisée par American Express dresse le portrait-robot du patron de TPE. Il est le plus souvent un homme diplômé, et il a été salarié avant de devenir dirigeant d'entreprise.

Via Ozil Conseil
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Rescooped by Hélène Lefebvre from .Manager l'Être , Être Manager
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Le Business Model des entreprises libérées

Le Business Model des entreprises libérées | Hum'N Kaïros | Scoop.it

Les entreprises libérées ont la cote ! Elles ont été ainsi célébrées dans un documentaire de Martin Messonnier sur Arte intitulé « Le… Source: www.lesechos.fr Libérer une entreprise n’est pas aussi facile que l’on y pense.


Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Hélène Lefebvre from .Manager l'Être , Être Manager
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Top 10 des facteurs influençants le bonheur au travail

Top 10 des facteurs influençants le bonheur au travail | Hum'N Kaïros | Scoop.it

Via Frédéric Brutier
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Helene de saint front's curator insight, March 31, 10:51 AM

La motivation au travail passe en grande partie par la relation à soi, à l'autre et au groupe. Des relations harmonieuses et de qualité= des personnes heureuses et motivées! 

guigui798's curator insight, April 1, 5:39 AM

ggg

 

Mri Coaching's curator insight, April 5, 1:57 PM

Les personnes bien dans leur peau fournissent de bons résultats. Il est important d'y faire attention. Développer dans l'entreprise une relation gagnant/ gagnant.

Rescooped by Hélène Lefebvre from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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L’entreprise libérée : salariés responsabilisés, créativité débridée… leaders retrouvés ?

L’entreprise libérée : salariés responsabilisés, créativité débridée… leaders retrouvés ? | Hum'N Kaïros | Scoop.it
EUREKA. Notion née aux Etats-Unis il y a 30 ans, l’entreprise libérée renverse la gestion pyramidale des organisations. Ce modèle peut-il aller jusqu'à refonder le pacte social entre salariés et entreprise ?

Via Nathalie Carpentier, JP Fourcade, Gisele HELOU, Loïc CARO
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Rescooped by Hélène Lefebvre from Entrepreneuriat, Effectuation, Gestion & Management
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Faut-il forcément avoir l'idée du siècle pour créer son entreprise?

Faut-il forcément avoir l'idée du siècle pour créer son entreprise? | Hum'N Kaïros | Scoop.it
Bien observer est primordial, se poser les bonnes questions aussi. Retour d’expériences avec Pierre Kosciusko-Morizet.

Via Guillaume Maison
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Guillaume Maison's curator insight, March 27, 2:17 AM

La réponse à la question est non. Pourquoi ? Parce que l'élément au coeur de tout projet entrepreneurial est l'individu et non l'idée. Ensuite, une idée ne cesse d'évoluer. Ikéa vendait des journaux et du poisson séché, Nokia du papier et Peugeot vendait des moulins à café. L'important, c'est l'individu et l'équipe. Il est plus facile de faire évoluer une mauvaise idée avec une bonne équipe qu'une bonne idée avec une mauvaise équipe. Hewlett et Packard, c'était deux copains qui avaient envie de travailler ensemble *avant* d'être une entreprise d'électronique.

Benjamin Bitton's curator insight, April 8, 12:31 PM

Très bonne analyse

Rescooped by Hélène Lefebvre from reinventer le management
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La SFCoach observe une montée en puissance du coaching dans les PME

La SFCoach observe une montée en puissance du coaching dans les PME | Hum'N Kaïros | Scoop.it
De plus en plus de dirigeants de PME optent pour le coaching, convaincus de l’efficacité de l’outil pour doper la croissance de leur entreprise et du retour sur investissement en termes financier et (...)

Via JLAndrianarisoa, Marie-pierre Lacazin
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Pacaud Thierry's curator insight, April 5, 5:05 AM

une ouverture à plus de performance pour les TPE et PME. Attention à s'adresser à des coachs certifiés et formés par des organismes connus.

Rescooped by Hélène Lefebvre from reinventer le management
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L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ? | Hum'N Kaïros | Scoop.it
En adoptant le modèle Holacracy, Zappos veut responsabiliser ses salariés en abandonnant titres, hiérarchies et managers traditionnels

Via Olivier Braud, Marie-pierre Lacazin
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Rescooped by Hélène Lefebvre from TPE et PME en France
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La « réunionite » coûte cher aux entreprises

C'est mathématique. Plus une entreprise grossit, plus ses cadres perdent du temps en réunion qui n'en finissent pas. Et plus ils sont payés, plus ils passent de temps à faire autre chose que d'écouter (envoi d'e-mail, de SMS...)

Via Ozil Conseil
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Rescooped by Hélène Lefebvre from Revue de presse
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Portrait-robot de l'entrepreneur d'aujourd'hui – Entreprendre.fr

Portrait-robot de l'entrepreneur d'aujourd'hui – Entreprendre.fr | Hum'N Kaïros | Scoop.it

Via UCM
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Alexandre Sammartino's curator insight, March 16, 8:29 AM

How is the French entrepreneur nowadays

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Si on revient au travail réel, on libère la valeur

Si on revient au travail réel, on libère la valeur | Hum'N Kaïros | Scoop.it

“ C’est le postulat de Pierre-Yves Gomez, professeur à l’Ecole de Management de Lyon, dans son ouvrage Le travail invisible – enquête sur une disparition (ed. François Bourin Editeur), qui vient de recevoir le Prix des Elèves HEC. Entretien.”


Via Franck Rykaczewski, Anne-Laure Delpech, Bastien Gerland, Marie-pierre Lacazin
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Bastien Gerland's curator insight, November 23, 2014 4:09 AM
Un article bien intéressant sur la remise en question nécessaire et constructive dans les entreprises pour libérer le potentiel des salariés.
Rescooped by Hélène Lefebvre from Entrepreneuriat et Start-Up
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J'ai lâché mon job pour entreprendre : bilan après 1 an

J'ai lâché mon job pour entreprendre : bilan après 1 an | Hum'N Kaïros | Scoop.it

Mary, 26 ans, a décidé de se lancer dans l'entrepreneuriat en lançant son activité en relations presse. Elle partage ses premiers conseils !


Via Edouard Estour
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Les 5 bonnes raisons qui motivent les Belges à entreprendre | R-each

Les 5 bonnes raisons qui motivent les Belges à entreprendre | R-each | Hum'N Kaïros | Scoop.it
RT @reach_coaching: Découvrez ce qui motive les Belges à entreprendre?
http://t.co/iFBLMvbv1E

Via Stéphanie Sellier, UCM
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Marco Bertolini's curator insight, April 21, 7:47 AM

Qu'est-ce qui pousse les Belges à entreprendre ?

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La moitié des jeunes Français voudraient créer leur entreprise

La moitié des jeunes Français voudraient créer leur entreprise | Hum'N Kaïros | Scoop.it
La moitié des jeunes Français de 18 à 24 ans ont envie de créer leur propre entreprise et 13% d'entre eux ont pour cela un projet concret: une...

Via Denis Liotta 
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C. CHAMBET-FALQUET's curator insight, April 15, 4:15 AM

A rapprocher d'un autre chiffre : 73% des 15-30 ans veulent devenir fonctionnaires (Sondage Ipsos commenté par Atlantico le 5 avril 2013). Ou les choses vont (vraiment) très vite, ou Idinvest y va un peu fort en matière de propagande (c'est dommage de ne pas voir apparaitre le nom de la société qui a fait cette enquête). A moins qu'un quart des jeunes français veuillent être fonctionnaire dans leur propre entreprise ?

Rescooped by Hélène Lefebvre from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Le Business Model des entreprises libérées

Le Business Model des entreprises libérées | Hum'N Kaïros | Scoop.it
Les entreprises libérées ont la cote ! Elles ont été ainsi célébrées dans un documentaire de Martin Messonnier sur Arte intitulé "Le...

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 4, 4:52 AM

Libérer une entreprise n'est pas aussi facile que l'on y pense.


C'est le résultat de circonstances et un processus  alchimique délicat à réussir.


Nos codes sociaux et notre programmation éducative sont de réel frein au changement.


- Comment feriez-vous si vous étiez au commande d'une organisation ? 


Rescooped by Hélène Lefebvre from .Manager l'Être , Être Manager
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Le bonheur au travail, oui c’est possible !

Tout le monde cherche le bonheur. Bonheur rime souvent avec épanouissement professionnel, puisque non seulement vous passez plus de temps au travail qu’avec votre famille, mais votre humeur quotidienne est souvent liée à votre journée au bureau.


Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Hélène Lefebvre from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Happy management : le bonheur au travail, c'est possible ? – Entreprendre.fr

Happy management : le bonheur au travail, c'est possible ? – Entreprendre.fr | Hum'N Kaïros | Scoop.it


Placer dans la mission de l’entreprise, sa responsabilité dans le bien-être de ses collaborateurs, c'est le « Happy management ». Les entreprises qui ont placé le bonheur de leurs équipes en tête de leurs priorités sont ravies des résultats : les salariés sont plus créatifs, plus productifs et la rentabilité de l'entreprise s'accroit.


Via Loïc CARO
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Loïc CARO's curator insight, March 5, 10:50 AM

Article inspirants en quelques réflexions:


Happy management : la réponse à une actualité

Le bonheur au travail : un moteur pour l’entreprise ?

Préparer l’entreprise aux nouveaux défis
Happy management : moins de pression, plus de joie !
8 Français sur 10 ont plaisir à venir travailler
Le salaire, source d’insatisfaction au travail
Des salariés heureux sont plus productifs
Happy management : Zappos mise sur le bonheur
Et des idées de lectures pour aller plus loin.
Rescooped by Hélène Lefebvre from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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PICARDIE Max de Roquefeuil: «Un bon manager doit aimer son équipe»

PICARDIE Max de Roquefeuil: «Un bon manager doit aimer son équipe» | Hum'N Kaïros | Scoop.it
À l’heure de la souffrance au travail, ce spécialiste du management, directeur de Promeo en Picardie, conseille la bienveillance aux dirig [...] - Région - Le Courrier picard

Via Loïc CARO
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Rescooped by Hélène Lefebvre from Co-innovation, co-création, co-développement
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[Enquête] Comment l'innovation participative impacte l'organisation de l'entreprise

[Enquête] Comment l'innovation participative impacte l'organisation de l'entreprise | Hum'N Kaïros | Scoop.it
En encourageant la transversalité, l'innovation participative se heurte à une barrière, celle de la verticalité des processus décisionnels.

 

D'où la nécessité de repenser la chaîne hiérarchique et de fluidifier les procédures pour encourager l'implication des collaborateurs.


Via Philippe Olivier Clement
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Michel CEZON's curator insight, March 7, 11:26 AM

Morceaux choisis :

 "Aujourd'hui, il existe une direction consciente de ses limites et du besoin d'adhésion fondamental de ses salariés"
"Les salariés sont susceptibles de faire évoluer le fonctionnement, au quotidien, de l'entreprise."
"Pas facile d'être un leader, pas facile, a contrario, de renoncer au statut de chef, pas simple de défendre son projet."

A méditer :-)

Claude Emond's curator insight, March 8, 9:16 AM

La co-création au service d'une innovation plus rapide et supérieure

Robert De Quelen's curator insight, March 22, 10:16 AM

Une enquête qui soulève la question dérangeante : q'est-ce qui freine le développement de l'innovation participative puisque les avantages en sont si évidents? #culture d'entreprise 

Rescooped by Hélène Lefebvre from reinventer le management
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Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ?

Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ? | Hum'N Kaïros | Scoop.it
 

«Nous voulons que nos collaborateurs agissent comme des entrepreneurs !» Voici en substance ce à quoi bien des Directions Générales et DRH de grandes organisations – privées ou publiques – réfléchissent aujourd'hui.

Via Serge FLEITH, Marie-pierre Lacazin
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 29, 9:13 AM

"les jeunes d’aujourd’hui rêvent de devenir acteur du changement et un documentaire sur le bonheur au travail nous rappelle que seuls 11% des actifs français se lèvent le matin avec le sourire… On semble ainsi découvrir, ou redécouvrir si nous l’avions oublié, l’existence d’un lien étroit entre « avoir des projets », « exprimer sa créativité », « prendre du plaisir » et « se montrer performant ». On redécouvre, en somme, les vrais ressorts de l’audace et de la réussite."

SylvieBellard's curator insight, March 30, 11:33 AM

Sans doute, mais le plus important est de valider la cohérence de l'objectif. Car il n'existe pas une entreprise mais des entreprises, un manager mais des managers. 

didi dapdap's curator insight, March 31, 10:22 AM

Management

Intrapreneuriat

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Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ?

Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ? | Hum'N Kaïros | Scoop.it
 

«Nous voulons que nos collaborateurs agissent comme des entrepreneurs !» Voici en substance ce à quoi bien des Directions Générales et DRH de grandes organisations – privées ou publiques – réfléchissent aujourd'hui.

Via Serge FLEITH, Marie-pierre Lacazin
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 29, 9:13 AM

"les jeunes d’aujourd’hui rêvent de devenir acteur du changement et un documentaire sur le bonheur au travail nous rappelle que seuls 11% des actifs français se lèvent le matin avec le sourire… On semble ainsi découvrir, ou redécouvrir si nous l’avions oublié, l’existence d’un lien étroit entre « avoir des projets », « exprimer sa créativité », « prendre du plaisir » et « se montrer performant ». On redécouvre, en somme, les vrais ressorts de l’audace et de la réussite."

SylvieBellard's curator insight, March 30, 11:33 AM

Sans doute, mais le plus important est de valider la cohérence de l'objectif. Car il n'existe pas une entreprise mais des entreprises, un manager mais des managers. 

didi dapdap's curator insight, March 31, 10:22 AM

Management

Intrapreneuriat

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"L'innovation par la sérendipité implique un état d'esprit de partage"

Philippe Gabillet est professeur de leadership à l'ESCP Europe. Il est aussi l'auteur d'un éloge de l'optimisme en management. Celle-ci est un état d'esprit,...

Via association concert urbain, Marie-pierre Lacazin
Hélène Lefebvre's insight:

Soyez convaincu qu'un optimiste n'est pas un naïf.  C'est un créateur d'innovation. 

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Helene de saint front's curator insight, March 24, 8:04 AM

L'optimisme et la motivation ne sont pas seulement limitées aux personnes mais aussi à la conception et l'innovation. Il faut parier que l'on peut s'améliorer pour trouver des voies différentes. Et l'optimiste se concentre sur les points sur lesquels il peut vraiment agir tout en s'ouvrant à la SERENDIPITÉ qui permet les  véritables innovations. Ce qui veut dire, d'un point de vue organisationnel avoir le droit à l'erreur, et motiver chacun à partager ses découvertes!

Rescooped by Hélène Lefebvre from Transe-Formateur, Transe-Formeur, Transe-Humaniste
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Management : 4 compétences pour s'adapter à un monde qui bouge

Management : 4 compétences pour s'adapter à un monde qui bouge | Hum'N Kaïros | Scoop.it

Via TranseHumance
Hélène Lefebvre's insight:

" [...] Vos salariés ne vous appartiennent pas. Ce sont des gens avec qui vous allez collaborer [...]"

Ces gens font ce qu'on appelle couramment en entreprise : les Richesses Humaines. N'est ce pas ?

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TranseHumance's curator insight, December 3, 2014 2:41 AM

Management : 4 tendance de fond :

Développez votre agilité, libérez votre entreprise, réinventez votre leadership, diffusez une culture du feedback

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, December 3, 2014 12:47 PM

Je vous donne dans le mille. Les 4 compétences sont :

1- développer son agilité

2- libérer son entreprise

3- réinventer son leadership

4- diffuser une culture du feedback

Promis ce n'est pas moi qui ait écrit l'article. Ce qui est sûr c'est que les dirigeants vont avoir besoin de Nouvelle Trace non?

Marie-pierre Lacazin's curator insight, December 7, 2014 3:01 AM

"Auparavant, votre autorité était fondée sur votre statut, votre expertise ou vos années d'expérience. Désormais, elle le sera de plus en plus sur votre capacité à développer des connexions et à favoriser le partage d'expérience au sein de vos équipes"

Rescooped by Hélène Lefebvre from Entrepreneuriat et Start-Up
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Parcours d'entrepreneur : Rencontre avec Michel et Augustin - Entreprenons.fr

Parcours d'entrepreneur : Rencontre avec Michel et Augustin - Entreprenons.fr | Hum'N Kaïros | Scoop.it

Les gourmands connaissent bien la marque Michel & Augustin. Créée en 2004, par Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira, elle s’est positionnée de façon originale dans l’univers de l’alimentaire français avec des produits sans colorants ni additifs, mais également avec un marketing novateur. Rencontre avec les deux fondateurs, qui reviennent sur leur aventure de créateurs d’entreprise…


Via Paul-Jean Ricolfi, Jean-Louis MOUTON, Nelly Renard, Edouard Estour
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Fabienne Bizet's curator insight, November 26, 2014 4:11 AM

"il fallait émerger par une communication qui soit très différente (...), par des moyens différents, et par un message qui soit également très différent." La communication vue par les trublions de l'alimentaire Michel et Augustin. Instructif !

Genevieve Rouillé's curator insight, December 15, 2014 12:02 PM

nous aimerions bien vous rencontrer Augustin et Michel pour vous parler de spiruline et de biscuits à la spiruline ou de yaourt à la spiruline... www.antenna-france.org