Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
For and about all those people working to build together a sustainable world through collective intelligence and agility. Knowledge to share and collective behaviours to adopt to build and foster a sustainable future for all of us.
«The future is already here – it's just not evenly distributed»
William Gibson, who invented the word «Cyberspace»
Curated by Claude Emond
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Change This - Leadership Lessons from Poetry and Prose

Change This - Leadership Lessons from Poetry and Prose | Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here) | Scoop.it
“The poets and great authors of history have left us a treasury of leadership insights. Why not plumb the wisdom of the masters of literature and other inspirational leaders to discover effective and timeless leadership principles?”
Claude Emond's insight:

«Leadership» is «The Road less Taken» in the long journey of modern organizational poetic evolution

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Claude Emond's curator insight, August 11, 2016 10:22 PM

«Leadership» is «The Road less Taken» in the long journey of modern organizational poetic evolution

Rescooped by Claude Emond from Nouveaux modèles de management, les bouleversements de la digitalisation
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Holacratie - Integral Vision

Holacratie - Integral Vision | Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here) | Scoop.it
Holacratie (Holacracy®) Les principes d’un nouvea …

Via t-ressources, generation Digital
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t-ressources's curator insight, January 15, 2014 11:49 AM

de l'évolution de conscience dans le temps, du tribal à l'évolutionnaire avec l'holacratie

Rescooped by Claude Emond from Time to Learn
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Les 24 styles de management dans le monde en 24 dessins

Les 24 styles de management dans le monde en 24 dessins | Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here) | Scoop.it

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.



Via Frédéric DEBAILLEUL
Claude Emond's insight:

Reste à s'entendre sur lesquels sont les plus propices aux comportements d'agilité et de collaboration requis face aux défis de l'Ère des projets (notre 21e siècle)?

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Lucia Leao's curator insight, March 20, 2015 10:08 AM

Estilos de lideranças e culturas.

Javier Antonio Bellina's curator insight, March 24, 2015 8:27 AM

El estilo de administración peruano tendría como frame fundamental el Latino/Árabe, con pespuntes del Indio y el Español.

BOUTELOUP Jean-Paul's curator insight, April 8, 2015 5:25 AM

A une époque ou la mondialisation impose des changements permanents, il semble que les modèles de management culturels aient la vie dure...Mais existe t'il vraiment un mode de management universel ?

Rescooped by Claude Emond from Innovation & Institutions, Will it Blend?
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Zappos says Goodbye to Bosses & Bureaucracy - Hello to Holacracy

Zappos says Goodbye to Bosses & Bureaucracy - Hello to Holacracy | Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here) | Scoop.it

The famed, unique Las Vegas-based shoe retailer...will eliminate traditional managers, do away with the typical corporate hierarchy and get rid of job titles, at least internally.

__________________
 
....bureaucracy ...was getting in the way of adaptability.”

    

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The unusual approach is called a “holacracy,” replacing the traditional corporate chain of command with a series of overlapping, self-governing “circles.” In theory, this gives employees more of a voice in the way the company is run.


According to Zappos executives, the move is an effort to keep the 1,500-person company from becoming too rigid, too unwieldy and too bureaucratic as it grows.


“As we scaled, we noticed that the bureaucracy we were all used to was getting in the way of adaptability,” says Zappos’s John Bunch, who is helping lead the transition to the new structure.


Holacracy ...has a couple of high-profile devotees — Twitter cofounder Evan Williams uses it at his new company, Medium, and time management guru David Allen uses it run his firm — but Zappos is by far the largest company to adopt the idea.]


Related posts & tools by Deb:


  • Don't miss a thing:  We'll send Best of the Best news, from Deb's 9 curation streams@Deb Nystrom, REVELN (includes: change, agile learning, performance, careers), once a month via email, directly to you, for free.  Preview it here, via REVELN Tools.

      




Via Deb Nystrom, REVELN
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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, January 6, 2014 8:22 PM

I'm intrigued to see this second emergence of holacracy.  Do we have an agile organizational structure developing here?

I'm sensing the far edge of a trend here, especially after facilitating Open Space events (self-led interest topics on a theme) in the last couple of years,.  I've mostly used them in a professional learning context, although three client organizations have used this organic, adaptible format for planning & strategy.  


In my view. it seems that these leaders are shifting perspective, letting go of some of the trappings of the 90's, to embrance more adaptive structures that can help fuel innovation.  ~  Deb

Deb Nystrom, REVELN's curator insight, January 6, 2014 8:44 PM

Adaptive communication.  It's time for something far beyond Fredrick Taylor's scientific management 1920's style bureacraciy.  I'm sensing this is the calm before the storm of change to move beyond traditional management structures.  There will be more holacracies and their kin to come.  ~  D

Rescooped by Claude Emond from Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
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Le management fait sa révolution


Via Philippe Olivier Clement
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Anna Matard's curator insight, May 19, 2014 4:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

LMC Les Médias en Chantier 's comment, May 20, 2014 3:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
Hervé Loevenbruck's comment, September 11, 2014 6:35 AM
Bonjour Philippe-Olivier. Le lien ne fonctionne pas...
Rescooped by Claude Emond from Talent and Performance Development
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Wirearchies = Adaptive, Two Way Flow of Power, Knowledge, with a Focus on Results

Wirearchies = Adaptive, Two Way Flow of Power, Knowledge, with a Focus on Results | Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here) | Scoop.it

Harold Jarche features Chee Chin Liew’s presentation on moving from hierarchies to teams at BASF.  It shows how IT Services used their technology platforms to enhance networking, knowledge-sharing, and collaboration.  


It features an approach to “building flows of information into pertinent, useful and just-in-time knowledge” so that...  knowledge can flow in order to foster trust and credibility.

      

______________________________

    

In complex environments, weak hierarchies and strong networks are the best organizing principle.   ...It means giving up control. 

   

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Creating this two-way flow of dialogue, practice, expertise, and interest, can be the foundation of a 
wirearchy.

In complex environments, weak hierarchies and strong networks are the best organizing principle.


....many companies today have strong networks...coupled with strong central control. Becoming a wirearchy requires new organizational structures that incorporate communities, networks, and cooperative behaviours. It means giving up control. The job of those in leaderships roles is to help the network make better decisions. 



Related tools & posts by Deb:


See the companion post about Holacracy, here.

           

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Via Deb Nystrom, REVELN
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Dr. Helen Teague's curator insight, March 6, 2014 1:46 PM

well worth the reading time.

InflatableCostumes's curator insight, March 7, 2014 7:26 AM

 Manufacturers of Custom Shaped Cold Air Inflatables including Giant Character shapes and  Product Replicas also Rooftop Balloons specializing in custom inflatables for advertising, manufactured in Hyderabad city, India - http://www.inflatablecostumes.com

Deb Nystrom, REVELN's curator insight, August 17, 2014 2:23 PM

I just featured the called out quote above about complexity (over complicated, bureaucratic), and less hierarchy, more communication via networks in my most recent post about letting go of industrial age thinking via the command and control nature of performance appraisals.  

Wirearchy and holacracy (think Zappos) are alternatives that embrace networked learning.  One is arguably a set of principles, the latter is an organization design approach that deemphasizes management.

~  Deb

Rescooped by Claude Emond from Solutions locales
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[Interview] Bernard Stiegler: Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif

[Interview] Bernard Stiegler: Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif | Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here) | Scoop.it
Bernard Stiegler est philosophe, théoricien de l’évolution des systèmes techniques. Il a découvert les modèles du libre de façon …

Via Vincent Datin
Claude Emond's insight:

Allez up! Ford et Taylor, aux oubliettes! :)

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Damien Thouvenin's curator insight, January 29, 2014 3:12 AM

"L’économie contributive est fondée sur la recapacitation : elle augmente la capacité des gens plutôt qu’elle ne la diminue."


L'interview est un peu décousue mais elle contient des idées intéressantes et la vidéo incluse en fin d'interview vaut la peine d'être vue.

Mlik Sahib's curator insight, January 31, 2014 12:46 AM

"J’ai une vision freudienne de l’économie. La Libido c’est le lien social, c’est la capacité à détourner ses pulsions vers ce que Freud décrit comme un investissement social du désir. La pulsion fonctionne positivement quand on parvient à différer sa satisfaction. Différer la réaction, c’est faire de l’action. L’économie libidinale, c’est l’idéalisation (au sens de Freud) et la sublimation des pulsions. On peut dire que le logiciel libre se nourrit de cette sublimation, dit autrement de ce dépassement."

 

 

"Il faut développer une culture et une éducation contributives, faire que les individus s’engagent d’une façon ou d’une autre dans des projets contributifs, comme ils sont de plus en plus nombreux à le faire. En développant cette culture, on favorisera la capacité des individus à déceler la part de toxicité de ce pharmakon qu’est l’économie contributive.

Sur un autre plan, les designers ont un rôle majeur à jouer. Ils sont appelés à devenir les concepteurs et les accompagnateurs de ces systèmes contributifs. Un fablab ne fonctionne pas seulement grâce à un lieu et des machines, il fonctionne parce qu’il y a une architecture sociale de contribution, c’est un travail de designer.

La recherche permettra aussi de progresser, si elle devient plus contributive. Le rythme s’est tellement accéléré, le niveau de complexité s’est tellement accentué qu’il faut qu’on coopère pour mieux le comprendre et l’analyser. Ouvrir la recherche à d’autres que ceux qui la produisent aujourd’hui permettra de rattraper notre retard sur les événements, d’être plus en prise avec ce qui se passe."

 

 

le vaslot's curator insight, February 10, 2014 4:12 PM

Nous avançons, nous avançons ...