Henry Matias Landa
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Henry Matias Estrategias Empresariales: La Realidad Aumentada para Nuestra Marca o Empresa

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El Design Thinking y el Marketing

El Design Thinking y el Marketing | Henry Matias Landa | Scoop.it

Como hoy es tan difícil predecir que va ha pasar en el mercado y saber con qué viene la competencia es necesario pensar como diseñador, él que se enfrenta a una pagina en blanco partiendo desde cero para diseñar algo novedoso capaz de penetrar el mercado pensando básicamente en las necesidades humanas y en hacer la vida cada ves mas fácil....

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Henry Matias Estrategias Empresariales: Wearable Technology un Gran Cambio para las Empresas

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La Importancia del Customer Experience Management

La Importancia del Customer Experience Management | Henry Matias Landa | Scoop.it
Henry Matias Landa es una pagina de solucion empresarial donde aplicamos las tecnicas y herramientas mas actualizadas entre ellas el design thinking estrategias de crecimiento empresarial motor de la innovacion branded content customer experience storytelling y mucho mas
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Promesa de Experiencia y Capa Emocional

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Cloud Computing y sus retos - YouTube

Serie: El Cloud Computing, conceptualizacion y sus retos Por: Henry Matias Landa www.henrymatias.com facebook: Estrategias de Crecimiento Empresarial
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Claves de Exito para el Branded Content - YouTube

Serie: Claves de Exito para manejar Eficientemente el Branded Content Por: Henry Matias Landa www.henrymatias.com facebook: Estrategias de Crecimiento Empres...
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Nuevas Tendencias Empresariales y Tecnológicas 2014 - 2015 - YouTube

Serie: NUEVAS TENDENCIAS EMPRESARIALES Y TECNOLOGIAS HACIA EL FUTURO Por: Henry Matias Landa www.henrymatias.com facebook: Estrategias de Crecimiento Empresa...
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Como conocer la salud corporativa de su empresa

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¿De qué depende la “salud corporativa”? En mi opinión, de dos variables muy concretos

1. La “Claridad en la estructura de poder”. No estamos hablando sólo de la estructura formal, ni siquiera del organigrama. Estamos hablando de saber el ámbito competencial o de responsabilidad de cada uno en la organización. Estamos hablando de un  “Management Model” que permita saber quien toma las decisiones; en qué niveles se toman; el ámbito competencial de cada órgano; y la rapidez con que se toman (y se ejecutan) las decisiones como consecuencia de esa claridad.  Es típico encontrar estructuras de poder “sucias”, en las que muchos deciden sobre un mismo tema y, en consecuencia, no decide nadie.

2. La vinculación con el proyecto empresarial. La vinculación con el proyecto empresarial pasa por saber cuánto está identificado el equipo directivo y la organización en general con la visión de la compañía, su marca, sus valores y sus principios de actuación o su sistema ético. También pasa por saber cuánto es compartida la estrategia de la compañía tanto por los órganos directivos como por los niveles intermedios. Y, además, pasa por saber si el sistema de toma de decisiones se realiza teniendo en cuenta todas esas premisas o, por el contrario, responde a otras variables (personales, coyunturales, externas, etc).

En torno a estos dos ejes o constantes de la matriz de salud corporativa, podemos encontrar cuatro tipos de compañías:

A. Empresas fragmentadas: aquellas donde la estructura de poder global es difusa y las personas no se identifican con el proyecto de empresa global, sino con los objetivos de cada una de sus partes. En otras palabras, empresas cuyos departamentos funcionan en silos,  que no comparten recursos, objetivos, clientes…y donde el poder está delegado en cada una de las divisiones.

B. Empresas autárquicas: aquellas, donde todo el poder está concentrado en una persona y su entorno, desde tanto las decisiones grandes como aquellas que corresponden al micro-managemet son tomadas por un pequeño número de personas. Realmente no hay un proyecto compartido, sino lealtades (ciegas) a quien detenta el poder y, de producirse disensiones, se solucionan con la salida de la compañía de aquel que lucha por el poder o lo cuestiona.

C. Empresas con potencial: son, por lo general, empresas con poca “legacy”, que mantienen la ilusión por un proyecto naciente en todos los que trabajan en ellas: desde el fundador hasta la última incorporación. Su problema suele estar en el crecimiento, en la profesionalización de las funciones, y, en consecuencia, en el reparto del poder o en la definición de Management model más allá de su fundador. Estas empresas corren el riesgo de dividirse si existen visiones diferentes sobre el futuro y, en consecuencia, escindirse en varios proyectos diferentes.

D. Empresas alineadas: aquellas que conocen bien su “Management model” (niveles competenciales) y comparten y viven ampliamente la visión de la compañía, su marca, sus valores y sus principios. Además, el sistema de toma de decisiones de la compañía se adecua a estos pilares.

 

En con conclusion. Creo que, esta matriz, a la que he denominado “Matriz de salud corporativa”, puede ayudar a comprender porque es todo tan difícil, en función del cuadrante en el que se sitúe. Pero, sobre todo, puede ayudar a poner en marcha las medidas necesarias para mejorar el estado de salud de su empresa con dos simples líneas de actuación avanzar por el eje de la clarificación del poder  y avanzar por el eje de la vinculación con el proyecto de empresa. Pero de esto nos ocuparemos en el próximo número.

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dominar cualquier habilidad

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Henry Matias Estrategias Empresariales: Wearable Technology un Gran Cambio para las Empresas

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El Maker Movement

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Generar emociones con CE

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Diferencias entre Modelo Canvas y Lean Canvas - YouTube

Serie: DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO CANVAS O LIENZO Y EL LEAN CANVAS Por: Henry Matias Landa www.henrymatias.com facebook: Estrategias de Crecimiento Empresarial
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Nuevas Tendencias Empresariales y Tecnológicas 2014 - 2015 - YouTube

Serie: NUEVAS TENDENCIAS EMPRESARIALES Y TECNOLOGIAS HACIA EL FUTURO Por: Henry Matias Landa www.henrymatias.com facebook: Estrategias de Crecimiento Empresa...
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Sintomatología de Empresas con Problemas

Serie: Cambiar la MEntalidad de la Empresa frente a Cambios Por: Henry Matias Landa www.henrymatias.com facebook: Estretegias de Crecimiento Empresarial.
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¿De qué depende la “salud corporativa”? En mi opinión, de dos variables muy concretos

1. La “Claridad en la estructura de poder”. No estamos hablando sólo de la estructura formal, ni siquiera del organigrama. Estamos hablando de saber el ámbito competencial o de responsabilidad de cada uno en la organización. Estamos hablando de un  “Management Model” que permita saber quien toma las decisiones; en qué niveles se toman; el ámbito competencial de cada órgano; y la rapidez con que se toman (y se ejecutan) las decisiones como consecuencia de esa claridad.  Es típico encontrar estructuras de poder “sucias”, en las que muchos deciden sobre un mismo tema y, en consecuencia, no decide nadie.

2. La vinculación con el proyecto empresarial. La vinculación con el proyecto empresarial pasa por saber cuánto está identificado el equipo directivo y la organización en general con la visión de la compañía, su marca, sus valores y sus principios de actuación o su sistema ético. También pasa por saber cuánto es compartida la estrategia de la compañía tanto por los órganos directivos como por los niveles intermedios. Y, además, pasa por saber si el sistema de toma de decisiones se realiza teniendo en cuenta todas esas premisas o, por el contrario, responde a otras variables (personales, coyunturales, externas, etc).

En torno a estos dos ejes o constantes de la matriz de salud corporativa, podemos encontrar cuatro tipos de compañías:

A. Empresas fragmentadas: aquellas donde la estructura de poder global es difusa y las personas no se identifican con el proyecto de empresa global, sino con los objetivos de cada una de sus partes. En otras palabras, empresas cuyos departamentos funcionan en silos,  que no comparten recursos, objetivos, clientes…y donde el poder está delegado en cada una de las divisiones.

B. Empresas autárquicas: aquellas, donde todo el poder está concentrado en una persona y su entorno, desde tanto las decisiones grandes como aquellas que corresponden al micro-managemet son tomadas por un pequeño número de personas. Realmente no hay un proyecto compartido, sino lealtades (ciegas) a quien detenta el poder y, de producirse disensiones, se solucionan con la salida de la compañía de aquel que lucha por el poder o lo cuestiona.

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