Gouvernance in As...
Follow
Find
5.0K views | +0 today
Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
#gouvernance, #leadership, #management :Quelles pratiques, quelles écoles, quelques réflexions...
Curated by Loïc CARO
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Loïc CARO
Scoop.it!

La communication interne : le média de la culture d'entreprise

La communication interne : le média de la culture d'entreprise | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
La communication interne, correctement mise en place, met en avant les valeurs de votre entreprise et fini par rejaillir sur votre communication externe. Découvrez-en les bienfaits dans cet article !
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from D&IM (Document & Information Manager) - Gouvernance numérique
Scoop.it!

Gestion des Connaissances: La Sociocratie

Gestion des Connaissances: La Sociocratie | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille — d'une famille à un pays —, de se comporter comme un organisme vivant, de s'auto-organiser. Son fondement moderne est issu des théories systémiques.
L'objectif premier est de développer la coresponsabilisation des acteurs et de mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès de l'organisation.

 


Via Tolokonnikoff - Seratoo , Jean-Pierre Blanger
more...
Evoluo's curator insight, January 26, 4:25 PM

Une carte mentale pour mieux se représenter la sociocratie ? Ja, graag !

Rescooped by Loïc CARO from Economie sociale et solidaire
Scoop.it!

Gouvernance et organisation des services à la personne (SAP) en Europe

L’analyse de l’organisation et la gouvernance des SAP dans six pays européens (Allemagne, Angleterre, Belgique, Espagne, Finlande et Suède) permet de mettre en lumière les tendances communes dans les dispositifs de soutien et dans les leviers utilisés pour organiser ces services.

Si les emplois de SAP ont augmenté dans les pays européens, leur accès ne s’est pas encore démocratisé et la qualité de ces emplois reste partout médiocre.


Via Ressources Solidaires
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
Scoop.it!

Relations fournisseurs : quand le mouvement "slow" change la donne

Relations fournisseurs : quand le mouvement "slow" change la donne | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Le mouvement « slow », d’abord apparu dans le domaine de la restauration en réaction au fast food, s’étend désormais aux habitudes de consommation les plus diverses (slow food, slow travel, slow medias) ainsi qu’aux pratiques managériales, comme en témoigne la quantité d’articles récents traitant du « slow management ».


Via Stéphane NEREAU, Annie Longeot
more...
Stéphane NEREAU's curator insight, January 4, 4:41 AM

Après le mouvement « slow food », la diffusion de nouvelles habitudes de consommation dans l’habillement est révélatrice d’un mouvement de nature à affecter bien d’autres industries. Les stratégies d’achat et les réponses des fournisseurs que nous pourrons observer dans cette industrie dans les mois qui viennent seront sans doute porteurs d’enseignements pour tous les professionnels de l’achat… ainsi que pour leurs fournisseurs.

Jean-Baptiste Viallet's curator insight, January 7, 1:28 AM

Slow food, slow travel... je vous encourage à lire cet article de la Harvard Business Review sur le mouvement "slow" qui s'étend dans tous nos modes de consommation, y compris le journalisme.

Rescooped by Loïc CARO from Management et responsabilité
Scoop.it!

Quel est le coût de la défiance ? «

Quel est le coût de la défiance ? « | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Au sein même des organisations, la culture du contrôle et la “présomption de défiance” ont envahi le management et s’avèrent dévastatrices en matière de motivation, de bien-être au travail, d’esprit d’initiative et d’innovation. Cette tendance s’explique par la volonté de bon nombre de dirigeants de limiter les risques et de “tout savoir”. Comme le dit Philippe Faugeron, ancien directeur du développement des ressources humaines chez Carrefour, “cela correspond au fantasme du système parfait qui confine au totalitarisme”. Résultat : un encadrement et des salariés ou agents qui passent plus de temps à nourrir des tableaux d’indicateurs qu’à mener leurs missions, des DRH centrées sur la question de “prévenir et gérer les risques” au détriment du sens de l’action ou de l’encouragement à l’initiative et à l’innovation.

Via Frédéric Gasnier, COMMON GOOD FORUM, Christophe CESETTI, Anne-Laure Delpech, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Comment vit-on en entreprise 2.0 ?
Scoop.it!

Poult : le management démocratique existe - Blog Le Monde (Blog)

Poult : le management démocratique existe - Blog Le Monde (Blog) | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Poult : le management démocratique existe

Le groupe toulousain Poult est aujourd’hui le deuxième vendeur de biscuits en France, derrière LU. Si la marque ne vous est pas aussi familière, c’est que Poult fabrique des produits affichant la griffe du distributeur. En fait, ses cinq usines et ses huit cents employés fournissent quasiment toutes les chaînes de supermarchés et d’hypermarchés de l’Hexagone.

Jérôme Introvigne (@oimoci), ancien directeur de l’innovation, a remplacé au pied levé Carlos Verkaeren, PDG de la société, sur la scène de Lift France. Il n’aurait logiquement pas dû être à Lift pour nous présenter cette dernière, puisqu’il l’a quittée la semaine précédente pour monter sa start-up, Skiller, une plateforme collaborative de partage de compétence professionnelle ! Mais il reste cependant suffisamment enthousiaste à l’égard de son ancien employeur pour le représenter. Ce qui déjà en soi n'est pas si fréquent !...


Via PARTNER PERFORMANCE
Loïc CARO's insight:

Un concept intéressant vécu (mais de loin pas assez connu) dans le monde du "for profit"; mais qu'en est il dans le monde du "non profit"?

more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Veille & Innovation
Scoop.it!

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Ces boîtes françaises ont changé totalement l'organisation des ressources humaines. Et elles en tirent un grand profit.

Via ABoudières
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Inventer le monde
Scoop.it!

ZD-Net : "Copie privée, le consommateur victime d'un système nébuleux et illégitime ?..

ZD-Net : "Copie privée, le consommateur victime d'un système nébuleux et illégitime ?.. | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Christophe Auffrey 25/11/14 : "L'UFC-Que-Choisir a publié les résultats d'une étude sur la copie en Franc et en Europe. Et le bilan est lourd selon l'association avec en France un système "illégitime", une Commission "faussement paritaire", et un "appétit français pantagruélique"...

 


Via Serge Meunier
Loïc CARO's insight:

Au delà de l'affaire de la "copie privée",  cet article démontre, dénonce un aspect de la gouvernance de type démocratique, soit disant "équitable" et qui  par la force des choses et ses conséquences ne l'ai pas du tout.

more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Centre des Jeunes Dirigeants Belgique
Scoop.it!

"La plus belle qualité des grands patrons, c’est l’humilité"

"La plus belle qualité des grands patrons, c’est l’humilité" | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Comment les leaders d'exception ont-ils forgé leur réussite ? En combinant trois types de comportement bien précis, répond Jim Collins, un des chercheurs en management les plus réputés au monde et créateur du "management lab" dans sa ville de Boulder (Colorado). 


Via Michel CEZON, Stéphanie Sellier
more...
Michel CEZON's curator insight, November 5, 2014 2:16 AM

L'entrepreneuriat et l'escalade sont près proches :
- se fixer des objectifs ambitieux et les garder en vue ;
- collecter et utiliser des moyens ou matériels adaptés et fiables ;
- apprendre et pratiquer des techniques performantes, la force pure ne suffit pas ;

- savoir s'entourer et compter sur ses partenaires ;
- et surtout avoir le mental et la volonté d'y arriver malgré la difficulté.
Le plaisir qui se savoure quand on atteint l'objectif est le même :-)

Rescooped by Loïc CARO from Comment vit-on en entreprise 2.0 ?
Scoop.it!

Le management participatif (première partie)

Le management participatif (première partie) | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Le management participatif est l’un des styles de management les plus utilisés en raison de son efficacité.

Via PARTNER PERFORMANCE
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
Scoop.it!

Manager : être transparent, mais jusqu’où ?

Manager : être transparent, mais jusqu’où ? | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Entre les licenciements, les rachats, les changements et les fermetures de site, il n’est pas toujours évident de garder le calme au sein de l’entreprise. Alors que certains s’affolent à chaque mauvaise nouvelle, d’autres tentent de calmer le jeu. Comment faire pour faire passer le message, sans désinformer ? Managers, il est important d’être transparent, mais jusqu’où ?


Via Stéphane NEREAU
more...
No comment yet.
Scooped by Loïc CARO
Scoop.it!

4 bonnes raisons de réinventer le management - Le blog du Management

4 bonnes raisons de réinventer le management - Le blog du Management | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Pour faire face à la transformation de la société et des entreprises, les compétences des managers se doivent d’évoluer. Avant de répondre dans un prochain
Loïc CARO's insight:

Selon  Christophe Perilhou pour faire face à la transformation de la société et des entreprises, les compétences des managers se doivent d’évoluer.

1. Une « nouvelle normalité »
2. Un nouveau paradigme économique
3. Un pouvoir managérial remis en cause
4. Une fonction managériale « mise à mal 


more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Entreprise collaborative & créative - Changement et Management par le sens
Scoop.it!

Quelle différence faites vous en intelligence collaborative & collective et compétition & coopération ?

Quelle différence faites vous en intelligence collaborative & collective et compétition & coopération ? | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Les deux approches sont-elles indispensables pour réussir la transformation de nos organisations et en particulier piloter le changement culturel qui s'impose à tous ?


Via Philippe Olivier Clement, david lemesle, Séverine Perron
more...
Philippe Olivier Clement's curator insight, January 30, 2014 10:05 AM

Merci de vos commentaires.


Juste nous dire à combien estimez-vous le temps en années pour transformer une culture organisationnelle vers plus d'agilité, d'innovation, de performance et d'efficacité collective tout en augmentatnt le bien être au travail

Philippe Olivier Clement's curator insight, January 30, 2014 10:22 AM

Juste nous dire à combien estimez-vous le temps en annéespour transformer une culture organisationnelle vers plusd'agilitéd'innovation, de performance et d'efficacité collective tout en augmentatnt le bien être au travail ? 

Mokhtar Lahbazi's curator insight, February 20, 2014 11:02 AM

jolie

Scooped by Loïc CARO
Scoop.it!

Vie de bureau. Avec le slow management, les salariés sont autonomes | Ouest France Entreprises

Vie de bureau. Avec le slow management, les salariés sont autonomes | Ouest France Entreprises | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Cette organisation alternative commence à se développer, par exemple dans l'Ouest. Selon Fabien Lericheux, informaticien de la société de marketing Digitaleo, à Rennes, cela change le quotidien : « Nous sommes autonomes pour nos horaires.
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Formation
Scoop.it!

Etre leader, ca veut dire quoi ?

Etre leader, ça s'apprend ! Tel est le fil conducteur de l'ouvrage de Denis Cristol, docteur en sciences humaines. Ce livre est le fruit de la recherche entr...

Via Evoluo
more...
Evoluo's curator insight, January 19, 5:31 PM

Former des leaders en les faisant réfléchir sur leur pratique...
Mentorat, codéveloppement, intervisions, formations interactives : the Evoluo way...

Rescooped by Loïc CARO from management
Scoop.it!

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

L’article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l’innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiquesmanagériales les plus innovantes du monde » publié le 7/10/14 est une excellente synthèse des enjeux de réinvention du management pour accompagner la recherche de nouveaux modèles d’affaires qui est (ou sera) le quotidien de toutes les organisations. Ses propos reprennent plusieurs des thématiques autour du management des entreprises libérées de ce blog


Via Philippe GAILLARD
Loïc CARO's insight:

Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d’innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

more...
Nathalie Olivier's curator insight, January 17, 6:53 AM

un article très complet et intéressant sur le management,

Scooped by Loïc CARO
Scoop.it!

Bye-bye, Big Boss ? Une entreprise sans patron est elle possible?

Bye-bye, Big Boss ? Une entreprise sans patron est elle possible? | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Une entreprise sans patron est-elle possible ? Des entreprises ont fait l’expérience : pas de managers, pas de hiérarchie. Mais l’Homme, au centre de leur organisation

more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
Scoop.it!

8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels

8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
De nombreuses recherches ont montré qu’outre le fait de quitter un mauvais emploi, un employé quitte également un mauvais patron. Inc. com a dressé une liste d’habitudes de patrons qui motivent leurs employés...

Via Annie Longeot
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Management et responsabilité
Scoop.it!

Comment j’ai survécu au management transversal !

Comment j’ai survécu au management transversal ! | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

“Comment se sortir avec succès de la mission qui vient de vous être confiée? Ou peut-on même parler de ce piège? Imaginez : le comité de direction décide au terme d’une minutieuse analyse stratégique, de se repositionner sur son marché.”


Via Jean-Jacques Roland, Atisy Joëlle, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
Scoop.it!

Les meilleurs leaders se reconnaissent à leur humilité

Les meilleurs leaders se reconnaissent à leur humilité | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Dans un marché mondialisé, où les problèmes gagnent sans cesse en complexité, personne ne saurait avoir toutes les réponses. C’est pourquoi l’humilité fait partie des traits de personnalité dont Lazlo Bock, vice-président directeur des ressources humaines chez Google, est à l’affût lorsqu’il recrute des cadres dirigeants. « Il ne s’agit pas seulement de faire preuve de modestie en laissant de l’espace aux autres et en cherchant à régler les problèmes collectivement, précise-t-il ; je recherche une forme d’humilité intellectuelle. Sans cette dernière, il est impossible d’apprendre. »


Via Stéphane NEREAU
Loïc CARO's insight:

Une bonne leçon d'humilité du monde du "for profit" pour certains dirigeants associatifs du monde du "non-profit" à l'égo (entre autre) démesuré...

more...
Stéphane NEREAU's curator insight, December 8, 2014 9:08 AM

L’une des principales stratégies mises en œuvre pour mettre en forme ce style de leadership est celle du bocal à poissons – une méthode visant à faciliter le dialogue. Dans ce type de réunion, un petit groupe d’employés et de leaders s’assoit en cercle au centre d’une salle, tandis qu’un groupe plus important se répartit sur le pourtour. Les salariés sont incités à engager la conversation les uns avec les autres, et avec les leaders, sur n’importe quel sujet, et sont invités à entrer dans le cercle central. Lors de ces entretiens improvisés, qui se tiennent tout au long de l’année en des lieux variés, les leaders sont incités à faire preuve d’humilité – en reconnaissant devant les salariés qu’ils ne détiennent pas toutes les réponses et en partageant leurs propres parcours, réussites et difficultés.

Rescooped by Loïc CARO from Management et responsabilité
Scoop.it!

Expression en entreprise : du droit au désir de contribuer

L'expression des salariés en entreprise est un vaste continuum allant de la concrétisation d'un droit à la pratique de l'innovation.

Via Frédéric Brutier, Annie Longeot, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Management de demain
Scoop.it!

Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR

Les leaders doivent-ils privilégier les résultats ou les individus? - HBR | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

 

"Qu’est-ce qu’un bon leader ? La question a toujours fait couler beaucoup d’encre, et ce n’est pas fini. En tant que scientifique, j’aime bien avoir recours aux chiffres. En 2009, James Zenger a publié une étude fascinante, réalisée auprès de 60 000 salariés, destinée à identifier comment les différentes caractéristiques d’un leader doivent se combiner afin qu’un chef soit perçu comme un «excellent» meneur d’hommes. Parmi ces caractéristiques, Zenger a notamment examiné l’attention accordée aux résultats et les compétences sociales."


Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
more...
Bénédicte Berche's curator insight, October 31, 2014 8:05 AM

Vous lisez quoi ce WE ?

Les résultats de l'étude sont surprenants et la piste de la lecture de romans pour muscler les modes mentaux est à tester dès que possible !

Rescooped by Loïc CARO from Communication gagnante
Scoop.it!

Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR

Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère. On choisit de plus en plus d’être …


Via Nicolas Calvo
Loïc CARO's insight:

"Le fossé se creuse pourtant entre les dirigeants qui se tournent vers la flexibilité offerte par le travail du futur et les entreprises qui peinent à se défaire des pratiques de travail rigides de l’ère industrielle, caractérisées par un temps et un lieu de travail fixes et un style de management fondé sur le contrôle (ou, tout du moins, l’illusion du contrôle)."

more...
No comment yet.
Rescooped by Loïc CARO from Leadinov' M
Scoop.it!

Les 11 façons dont les grandes entreprises sapent l'innovation

Les 11 façons dont les grandes entreprises sapent l'innovation | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

"Autrefois, au cours des siècles passés, les explorateurs se lançaient à la recherche de la ville légendaire d’El Dorado, où tout était en or. Aujourd’hui, dans les grandes entreprises, l’innovation est le nouvel eldorado."


Via Véronique BOUTON
more...
Véronique BOUTON's curator insight, September 29, 2014 4:15 AM

L'innovation ne naît pas autour des tables de conférence. 11 obstacles à l'innovation cités dans cet article => autant de leviers à actionner.

Rescooped by Loïc CARO from Management de demain
Scoop.it!

Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Du management intergénérationnel à l’innovation managériale | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)


Après la génération Y, le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d’actualité pour les entreprises et non la génération Z. Pourquoi ?

Si de nombreux ouvrages décrivent les caractéristiques de chaque génération, il n’existe pas encore de modèle sur lequel s’appuyer pour aider les managers à valoriser cette diversité générationnelle.

Si les différences entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité, à condition de disposer d’une autre grille de lecture que celle que nous connaissons aujourd’hui.


Via Frédéric Brutier, Grégory Couturier
Loïc CARO's insight:

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

more...
Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 2014 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Anne-Laure Delpech's curator insight, September 16, 2014 6:32 AM

Un point de vue intéressant et bien exposé.