Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
#gouvernance, #leadership, #management :Quelles pratiques, quelles écoles, quelques réflexions...
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Le leader d'aujourd'hui est un révélateur de talents

Le leader d'aujourd'hui est un révélateur de talents | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Billet co-écrit avec Gérald Karsenti, Président-Directeur Général Hewlett Packard Enterprise France. Les nouveaux leaders doivent réinventer la notion-même de "chef" autour de trois idées : être

Via Véronique D
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Empathie & leadership, le nouveau duo gagnant

Empathie & leadership, le nouveau duo gagnant | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Aujourd’hui, tout leader qui se respecte doit faire preuve d’empathie envers son équipe. Mais l’empathie se prescrit-elle ? Comment faire pour la développer ? Qu’apporte-t-elle au monde de l’entreprise ? Décryptage.

Via Stéphanie Sellier
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Ni chef, ni hiérarchie : voici l’holacratie !

Ni chef, ni hiérarchie : voici l’holacratie ! | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Exit le modèle pyramidal propre à la majorité des entreprises ! Un nouveau système de gouvernance fait parler de lui : l’holacratie.
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Management: « Reconsidérer la pertinence de notre modèle dominant, celui de la verticalité du pouvoir de décision »

Management: « Reconsidérer la pertinence de notre modèle dominant, celui de la verticalité du pouvoir de décision » | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Les manageurs d’entreprise se trouvent aujourd’hui plongés dans un contexte étrange où la prudence est érigée en vertu, car elle les apaise des ténèbres de l’incertitude. Pourtant, aimer le doute, c’est accepter de voir la formidable opportunité de reconsidérer la pertinence de notre modèle dominant, celui de la verticalité du pouvoir de décision.

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, April 15, 8:31 AM

"Cette organisation commerciale n’est pas révolutionnaire, elle est de son temps. Elle valorise la dynamique des actions libres, concertées et partagées, et s’éloigne du mirage faussement rassurant de la centralisation des pouvoirs."

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Managers : 3 leviers pour révéler vos talents

Managers : 3 leviers pour révéler vos talents | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Pour réussir dans un monde qui change, quelles sont selon vous les 3 compétences clés du manager ? C’est la question que nous nous sommes posée pour rédiger ce billet. Donnez-nous votre avis dans les commentaires !
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, April 14, 7:45 AM

* Apprendre à féliciter, reconnaitre le travail effectué et le valoriser, c’est favoriser l’engagement.

* Donner du sens, c’est favoriser l’engagement.

* Faire confiance, c’est favoriser l’engagement.

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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.

Via François Pellerin
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Les 10 piliers de l'engagement des collaborateurs

Les 10 piliers de l'engagement des collaborateurs | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Découvrez 10 points essentiels pour renforcer l'engagement de vos collaborateurs et ainsi améliorer la performance de votre entreprise !
Via Stéphanie Sellier
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Carole Bredard's curator insight, April 13, 7:38 AM
75% des salariés ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur chef.
78% des salariés admettent que la reconnaissance a un impact positif sur leur travail.
... les clés pour travailler l’engagement de de vos collaborateurs

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#Emploi : Comment les français aiment-ils être managés ?

#Emploi : Comment les français aiment-ils être managés ? | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Infographie réalisée par Qapa.fr détaillant les types de management préférés des français et les approches à favoriser pour augmenter leur motivation.

Via Suzana Biseul PRo
Loïc CARO's insight:
Les français aspirent à toujours plus d’estime, de reconnaissance et d’accomplissement dans le cadre de leur activité professionnelle.
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Suzana Biseul PRo's curator insight, April 4, 6:35 AM
Les français aspirent à toujours plus d’estime, de reconnaissance et d’accomplissement dans le cadre de leur activité professionnelle.
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, April 5, 3:43 AM
"Les français aspirent à toujours plus d’estime, de reconnaissance et d’accomplissement dans le cadre de leur activité professionnelle."
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Comment Spotify révolutionne le management avec plus d’autonomie

Comment Spotify révolutionne le management avec plus d’autonomie | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
«Spotify est un exemple de grande entreprise agile. C’est un cas d’école des bonnes pratiques managériales.». Charles Miglietti, Président de ​Toucan Toco .

Via Ludovic Mauconduit
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Innovation managériale - Christine Koehler

Innovation managériale - Christine Koehler | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Introduction à l'innovation managériale et à l'entreprise libérée sous forme de notes visuelles.
Via Gisele HELOU
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 24, 4:38 AM
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
juandoming's curator insight, March 24, 6:23 AM
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
Fernando de la Cruz Naranjo Grisales's curator insight, March 25, 5:27 PM
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
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L’Holacratie, un méta-modèle outillé pour libérer votre organisation

L’Holacratie, un méta-modèle outillé pour libérer votre organisation | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Depuis le reportage “Bonheur au Travail” paru sur ARTE, l’“entreprise libérée” semble devenue un phénomène en vogue. Chronoflex, Poult, IMA Tech, FAVI, Harley Davidson, Lippi, Michelin, KIABI, WL Gore, Auchan, etc., toutes sont citées comme étant des “entreprises libérées”, terme parfois confondu à tort avec l’“Holacratie”, nouvelle technologie managériale mise en place chez Zappos, Scarabée Biocoop, talkSpirit et d’autres organisations.
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Entreprise libérée ou holacratie ?

Entreprise libérée ou holacratie ? | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Une polémique enfle autour des concepts d'entreprise libérée et d'holacratie. Deux notions que beaucoup tendraient, à tort, à confondre. Pour y voir plus clair, remontons à 2012, année de la publication de l'ouvrage...
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Le reverse management, ces entreprises pas comme les autres

Le reverse management, ces entreprises pas comme les autres | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

"Faire travailler ses clients, coopérer avec ses concurrents, supprimer les horaires de travail, laisser les salariés se fixer eux-mêmes leurs rémunérations, fêter les échecs… Autant de pratiques qui surprennent, interrogent et, pour beaucoup de dirigeants, effraient."


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade, Françoise Hecquard, Geemik Maria Açucena Da Silva, D'Dline 2020 ✏
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, December 15, 2015 6:45 AM

"

"Alors, plutôt qu’un long discours, voici quelques exemples de pratiques managériales antagonistes pratiquées par des entreprises vraiment "pas comme les autres" qui ont pu en observer les bénéfices, tant en matière de performance que d’épanouissement individuel.

Pour commencer, voici quelques pratiques de  reverse management  concernant le processus d’évaluation (appréciation, fixation d’objectifs, évolutions salariales) :"

Gracianne Gibier's curator insight, December 17, 2015 4:22 AM

via @Pierre V. Laurent scoop.it 

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La Révolution de l'Holacratie

La Révolution de l'Holacratie | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
L'entreprise telle que nous la connaissons et la pratiquons doit impérativement se réinventer, rompre avec son organisation pyramidale et hiérarchisée. Son mode de fonctionnement ne correspond plus aux contraintes du 21ème siècle et aux attentes qui sont celles des collaborateurs.

Via Annie Longeot
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Mon chef, ce nul! Quand les salariés notent leur manager au quotidien

Mon chef, ce nul! Quand les salariés notent leur manager au quotidien | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Certaines entreprises invitent leurs salariés à évaluer leur journée de travail via des questionnaires simplifiés... Ils peuvent ainsi s'exprimer voire protester contre leur chef. Pour le meilleur et pour le pire.
Loïc CARO's insight:
Loïc CARO's insight:
"Pr que ces dispositifs soient constructifs, il faut accompagner les managers à prendre du recul @CodevRh " Françoise Gadot
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F-cube : société de conseil et accompagnement des entreprises

F-cube : société de conseil et accompagnement des entreprises | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Le rôle du leader est fortement questionné dans l’entreprise. Est abordé ici avec le leader accompagnateur une clé de la transformation des entreprises.
Loïc CARO's insight:

Bel article qui ramene au coeur des problamatiques du leader:

une attititude la plus adaptée à notre "nouveau monde" en transition.

Un style de leaders qui ne tient plus compte de sa position; qui fait circuler l'information, libère la parole et l'action pour faire grandir les équipes au service de la vison de l'entreprise, du bien commun...

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Les 7 mutations du management

Les 7 mutations du management | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Le management n'est pas une science exacte. Il est important de prendre un peu de hauteur afin d'identifier les mutations qui sont en train de le transformer.
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Soixante-douze regards sur le management en 2030 - La Maison du Management

Soixante-douze regards sur le management en 2030 - La Maison du Management | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Les métamorphoses de la société bouleversent profondément notre économie. Les effets de la révolution numérique n’en sont encore qu’à leurs débuts. Des start-up qui n’existaient pas il y a vingt ans enfoncent des entreprises qu’on croyait solides comme le roc. De nombreux jeunes diplômés délaissent aujourd’hui le salariat pour entreprendre et vivre intensément des projets à leur main. Les repères évoluent très vite : quels seront les impacts de la mondialisation, de l’accélération, des réseaux sociaux… sur le management de nos organisations et des hommes ? Que voudront dire les mots agilité, collaboratif, long terme ? Pensez-vous que nous assistons à la fin du management ?

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, April 14, 8:46 AM

Pour obtenir le document, il faut donner son adresse mail 

 

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La confiance, première carence managériale

La confiance, première carence managériale | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Le management par la confiance est déficient. Pourtant, il favorise l’éclosion de nouveaux leaders dans l’organisation – une graine de dirigeant se cachant à chaque étage.
Via Frédéric Brutier, Anne-Laure Delpech, Nelly Renard
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Frédéric Brutier's curator insight, April 8, 12:20 PM
La confiance multiplie les chances pour chaque collaborateur de se distinguer et d’éclore.
Bénédicte Berche's curator insight, April 15, 3:50 AM
Faire confiance a priori libère les énergies et la performance et coûte aussi beaucoup moins cher que le contrôle !
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Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde)

Les qualités qui font un bon leader (selon 200 leaders dans le monde) | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Avoir du leadership n’est pas donné à tout le monde… La Harvard Business Review a classé les meilleures compétences et qualités à avoir pour bien manager une équipe, selon une étude réalisée auprès de 195 leaders de 15 pays différents. Avez-vous la trempe d’un bon leader ?

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5 choses à savoir sur l'holacratie

5 choses à savoir sur l'holacratie | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Zappos, Danone, Castorama... mais aussi des PME, comme dernièrement Scarabée Biocoop, ont adopté ce système de gouvernance, qui supprime la hiérarchie pour laisser plus d'autonomie aux salariés. Les grands principes.
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[Management] Holacracy, ce qui devrait être et ce qui est

[Management] Holacracy, ce qui devrait être et ce qui est | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it

Si nous souhaitons distribuer l’autorité et ancrer nos capacités évolutives dans notre façon d’opérer, il faut un moyen de S structurer nos organisations qui soit favorable à ce processus. Le management pyramidal traditionnel est une option, mais cette structure est souvent loin d’être idéale pour mettre en place l’autorité distribuée et une conception évolutive. Holacracy offre un autre moyen de structurer une organisation. Mais avant de redessiner l’organigramme, prenons le temps d’expliquer la notion de « structure » dans une organisation.


Via catherine wilmart
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 24, 4:34 AM
"Dans la mesure où Holacracy consiste à organiser le travail et non les individus, elle laisse beaucoup de liberté aux gens pour s’organiser en fonction des rôles qu’ils remplissent. Au lieu de représenter des nœuds de hiérarchie, les personnes sont comme des électrons libres, pouvant faire leur marché et accepter des rôles n’importe où au sein de la structure de l’organisation, et même remplir plusieurs rôles dans différentes parties de l’organisation en même temps."
Enguerran D's curator insight, March 24, 5:03 AM
"Dans la mesure où Holacracy consiste à organiser le travail et non les individus, elle laisse beaucoup de liberté aux gens pour s’organiser en fonction des rôles qu’ils remplissent. Au lieu de représenter des nœuds de hiérarchie, les personnes sont comme des électrons libres, pouvant faire leur marché et accepter des rôles n’importe où au sein de la structure de l’organisation, et même remplir plusieurs rôles dans différentes parties de l’organisation en même temps."
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«Innovation managériale: sortons de cette logique de pilotage automatique»

«Innovation managériale: sortons de cette logique de pilotage automatique» | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Nos entreprises sont bien sûr «pilotées» par la direction et les cadres, lesquels soutiennent la démarche. Mais pas seulement ! Devrions-nous rappeler que, pour beaucoup des axiomes de pilotage et des outils qu’ils sous-tendent, nous nous reposons encore aujourd’hui sur les théories des iconoclastes de la fin du XIXème siècle, lesquels ont inventé les règles et conventions d’un management «moderne»… pour l’époque !

Via Philippe Serafin
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Myriam Lafaille's curator insight, March 17, 5:00 AM
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Edouard Siekierski's curator insight, March 17, 5:19 AM
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Mutuelle d'entreprise : les contraintes d’une petite association

Mutuelle d'entreprise : les contraintes d’une petite association | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Mutuelle d'entreprise : Jean-Michel Le Gall, directeur de la Maison pour tous de l’Harteloire, s'est appuyé sur la recommandation de branche de l’animation.
Loïc CARO's insight:

"Quandd des obligations générales ne facilltent pas des applications spécifiques:

"Un sacré sac de nœuds ! La mise en place de la complémentaire santé dans notre association loi 1901, issue des mouvements de l’éducation populaire, n’a pas été un long fleuve tranquille ! d'après Jean Michel Le Gall

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Manager à bras-le-corps | Le blog du Management

Manager à bras-le-corps | Le blog du Management | Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership | Scoop.it
Apprenez comment et pourquoi la posture et l'écoute de son corps sont importantes dans l'exercice du leadership et dans l'action managériale.

Via Annie Longeot
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