Gestión empresarial
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Gestión empresarial
Acá encontraras herramientas claves para un buen desempeño como gestor empresarial, para el mejoramiento continuo de las organizaciones.
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Merchandising: mas aya de la posición y percepcion del producto.

AndsTabares's insight:

El marketing no es una batalla de productos, es una batalla de percepciones que se libra en la mente del consumidor...

Ricardo Palomares Borja.

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kanban, una técnica para incrementar la productividad | Negocios Y Emprendimiento

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Cuando se trata de productividad, los Japoneses nos llevan años de ventaja, especialmente en el entorno empresarial donde su trabajo organizado les permite alcanzar altos niveles de eficiencia.

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Ocho consejos para mantener alto tu nivel de creatividad todos los días.

Ocho consejos para mantener alto tu nivel de creatividad todos los días. | Gestión empresarial | Scoop.it
Emprendedores: ¿Cómo seguir trabajando sin matar la creatividad? Por: Antonio Salgado. Pulso Social. Luego de unas vacaciones mas o
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10 Plantillas gratuitas de Currículum Vitae en PSD | Cristian Monroy

10 Plantillas gratuitas de Currículum Vitae en PSD | Cristian Monroy | Gestión empresarial | Scoop.it

La primera imagen jamás se olvida y sin duda una de las primeras cosas que habla mucho sobre nosotros y nuestra personalidad en una entrevista de trabajo es el Currículum Vitae, por ello es vital ser creativo a la hora de presentar nuestros conocimientos y habilidades a quien queremos nos contrate.

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4 Pasos para su Plan de Mercadeo

4 Pasos para su Plan de Mercadeo | Gestión empresarial | Scoop.it
Las estrategias para conseguir clientes y para promover su negocio son claves para hacer que este se mueva. Si usted adquiere una rutina de trabajar sobre
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Ideas de negocio rentables para la navidad - Gestion .Org

Ideas de negocio rentables para la navidad - Gestion .Org | Gestión empresarial | Scoop.it
Ideas de negocio - Ideas de negocio rentables para las personas que quieren complementar sus ingresos o enfocarse a las fechas navideñas. Que negocio crear.
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Los 8 Secretos del Éxito, de 8 Grandes Emprendedores

Los 8 Secretos del Éxito, de 8 Grandes Emprendedores | Gestión empresarial | Scoop.it

Los 8 Secretos del Éxito son:

1. PASIÓN
Thomas Freeman. “Estoy impulsado por mi pasión” Las personas de éxito actúan por amor y no por dinero. Carol Colleta nos dijo, “Yo pagaría a alguien por hacer lo que yo hago”. Lo curioso es que, si lo haces por amor, el dinero viene de todas maneras.
2. TRABAJO
Rupert Murdoch. Todo es trabajo duro, nada viene fácilmente, pero me he divertido bastante consiguiéndolo. ¡Sí! DIVERSIÓN, Las personas exitosas trabajan en aquello que les divierte, y trabajan muy duro para divertirse al máximo. No son adictos al trabajo, son amantes de su trabajo.
3. SER BUENO EN LO QUE HACES
Alex Garden. Para ser exitoso debes dedicarte a algo, y ser muy bueno en ello. No hay ninguna magia para ser el mejor, solo es practicar, practicar y practicar.
4. ENFOQUE
Norman Jewison. La clave está en enfocarse en una sola cosa. Mantenerse enfocado hasta conseguir los resultados deseados.
5. EMPUJARTE
David Gallo. Debes empujarte física y mentalmente. Debes empujarte, empujarte y empujarte, para superar la timidez las dudas y los miedos. Goldie Hawn dijo: Siempre tuve dudas y miedos, no ere lo suficientemente buena, no era lo suficientemente inteligente, no pensé que lo lograría… Nunca es fácil empujarse a uno mismo, ¡por eso se inventaron las madres!.
Por Ejemplo:

6. SERVIR A LOS DEMÁS
Sherwin Nuland. Ha sido un privilegio servir como doctor. Ahora muchos niños me dicen que quieren ser millonarios como yo. Y lo primero que les digo es, ok! pero no podéis serviros a vosotros mismos. Tenéis que servir a otras personas ofreciéndoles algo de valor. Por que de esa manera las personas se hacen ricas.
7. IDEAS
Bill Gates. Yo tuve una idea, fundar la primera compañía de programas para microcomputadoras, y creo que fue una buena idea. No hay magia en la creatividad en cuanto a las ideas se refiere. Se trata de hacer las cosas simples.
8. PERSISTENCIA
Joe Kraus. La persistencia es la clave número uno del éxito. Tienes que persistir al fracaso y al CRIP (las Críticas, el Rechazo, los Idiotas, y la Presión).


Via Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com
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Dos normas básicas para motivar a quienes te rodean | GestioPolis

Explicación de dos normas sencillas de motivación de Lynn Marie Sager extraidas de su libro "A river worth riding" y motivar e inspirar a quienes te rodean.
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Estado de Resultados, Balance y Flujo de caja | Comunidad de Emprendedores

Estado de Resultados, Balance y Flujo de caja | Comunidad de Emprendedores | Gestión empresarial | Scoop.it

El objetivo final de todas las organizaciones con fines de lucro es generar utilidades. Ese es el resultado final del trabajo de todo líder o gerente. Aún en organizaciones sin fines de lucro donde se persiguen otros objetivos importantes se necesita monitorear las finanzas. Para llevarlo a cabo y comprender el estado de salud de un empredimiento será necesario saber que tan solido es financieramente, cuantas utilidades genera o de donde provienen sus ingresos y como se gastan. Los denominados “estados financieros” es la herramienta que nos permite conocerlo.

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Cinco inteligencias para el liderazgo

Cinco inteligencias para el liderazgo | Gestión empresarial | Scoop.it
Estos son los 5 tipos de inteligencia que la autora Aline Hanle propone (Cinco inteligencias para el liderazgo http://t.co/yWqRR2kw...)...

Via Leandro Pacheco
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De la atención al cliente o cuando una respuesta vale más que mil promociones y ofertas

De la atención al cliente o cuando una respuesta vale más que mil promociones y ofertas | Gestión empresarial | Scoop.it
El Social Media permite a los clientes acceder directamente a la marca, plantarse cara a cara y exponerle su problema o...

Via Inma Jiménez
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Los 5 pilares de tu marca

Los 5 pilares de tu marca | Gestión empresarial | Scoop.it
¿Qué es una marca? ¿Cómo se crea una marca? Objetivo, posicionamiento,diferenciación, valor,propuesta e identidad visual.

El enfoque de Javier Arcos de Marketing Comunidad sobre como crear y gestionar tu marca.

5 pilares.


Via Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com
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6 tips básicos para desarrollar Marketing de Guerrilla | MERCADOTECNIA MARKETING PUBLICIDAD | Revista Merca2.0

6 tips básicos para desarrollar Marketing de Guerrilla | MERCADOTECNIA MARKETING PUBLICIDAD | Revista Merca2.0 | Gestión empresarial | Scoop.it

Dentro de todas las formas que existen dentro del marketing, existe una que no sólo pone a prueba todos tus sentidos creativos, este es, el “Marketing de Guerrilla” que lejos de tener que mandar un mensaje acerca de una marca, producto, asociación etcétera, implica el tener que hacerlo muy divertido para el público meta, pues si lo haces bien, tendrás un impacto muy alto en las personas que lo perciban.

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Diez lecciones de la trayectoria de Steve Jobs que no deberíamos olvidar

Diez lecciones de la trayectoria de Steve Jobs que no deberíamos olvidar | Gestión empresarial | Scoop.it
Steve Jobs se destacó por su liderazgo durante su permanencia en una de las compañías más importantes a nivel mundial.
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Cuatro lecciones de buena Gestión Empresarial | Negocios Y Emprendimiento

Cuatro lecciones de buena Gestión Empresarial | Negocios Y Emprendimiento | Gestión empresarial | Scoop.it

Este es un articulo lleno de sabiduria aunque las historias parezcan un poco graciosas la verdad es que los mensajes quedan claros y son muy aplicables al campo administrativo y gerencial, asi que con este articulo no solo se van a divertir sino que tambien aprenderan mucho, son cuatro minicuentos bien cortos...

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7 claves para formular bien un objetivo y lograrlo

7 claves para formular bien un objetivo y lograrlo | Gestión empresarial | Scoop.it

La formulación de objetivos era un tema del que ya había hablado en alguna ocasión y que daba por “sabido”. Pero al ver la fascinación con la que algunas personas retuitean los comentarios de cualquier ponente cuando habla de cómo formular un objetivo (ni que sólo diga una condición)  no puedo dejar de pensar que estoy dando por sabido algo que no lo está. Por eso he decidido explicar el tema de una manera concisa pero más completa que otras veces, para que no quede mucho lugar a dudas. Es de suponer que nos ponemos objetivos porque tenemos unas metas que queremos alcanzar y los objetivos son esos peldaños que nos ayudan a alcanzarlas. Ya hablé también en una ocasión de que era mejor un enfoque estratégico que además de los objetivos recogiera todo el planteamiento  pero los objetivos han de estar ahi.

Para que se dé una buena formulación de objetivos fíjate que tu objetivo cumpla las siguientes condiciones:

 1. Formulado en positivo

Tienes que formular tu objetivo diciendo lo que quieres, no lo que no quieres. Muchas veces, nos descubrimos a nosotros diciendo, no sé lo que quiero pero sé lo que no quiero. Esa formulación no es válida, porque el contrario de las cosas que no quiero pueden ser infinidad de cosas diferentes y el cerebro, tiene por costumbre no escuchar el  ”no” que va por delante de la formulación. Por tanto, empieza tu redacción diciendo lo que realmente quieres.

 2. Concreto

Es también frecuente, cuando hablamos de lo que queremos, decir cosas del tipo, quiero sentirme mejor. Es un comienzo, pero demasiado vago ya que ¿Qué es mejor? ¿Cuánto sería estar mejor? ¿Comparado con qué?. Nos va a ser difícil mesurar el cambio y saber en que punto estamos del proceso y hasta dónde hemos llegado con esa indefinición. Es mejor decir algo estilo: Quiero estar relajada en mi trabajo, la mayor parte del tiempo.

 3. Que lo puedas controlar

Otro error frecuente que solemos hacer a la hora de formular nuestros objetivos es pedir cosas que no están en nuestras manos. Si yo digo Quiero que mi jefe sea más simpático, he de ser consciente que aunque yo puedo hacer algo para conseguirlo la mitad de esa decisión depende de otra persona. Si dejo la consecución de mis objetivos en manos de otras personas corro un gran riesgo de acabar decepcionado. Tal vez yo pueda querer que mi jefe sea más simpático, pero a la hora de ponerlo como objetivo, es mejor que ponga sólo lo que realmente yo puedo controlar, por ejemplo: voy a hablarle cuando le vea de un modo empático y colaborador. El resto ya no está en mis manos.

 4. Realista

No se trata de no poder tener grandes aspiraciones, pero es mejor que los objetivos que me ponga estén a mi alcance aunque sea con esfuerzo. Si quiero ser astronauta pero ya se me ha pasado la edad de ir a las pruebas, no estoy siendo realista. Y si la meta final es muy lejana, es mejor que empiece con metas más cercanas que me puedan satisfacer mientras no alcanzo esa otra meta más alejada en el tiempo. Si por ejemplo quiero tener una titulación universitaria, puede ser una meta adecuada, pero me será más satisfactorio marcarme una serie de asignaturas para sacar cada año y disfrutar de esos aprendizajes y dejar la meta de la titulación como objetivo final.

 5. Temporalizado

Todos hemos oído hablar de los propósitos que nos hacemos en enero, cuando empieza el año, para abandonar, en la mayor parte de ocasiones, en febrero. Cuando me pongo una meta, debo pensar en cuándo voy a empezar, cuánto tiempo le voy a dedicar y en la medida de lo posible, en que lapso de tiempo, aunque sea aproximado, tendría que haberla conseguido (esto último no siempre es posible saberlo). En el ejemplo que decíamos de tener una titulación universitaria, puedo calcular más o menos los años que necesito para terminar, poner la fecha de inicio y marcar un ritmo de pasar las asignaturas. Sobre la marcha, ya vendrán los reajustes si son necesarios, pero nosotros partimos de un plan temporalizado. Así evitamos el riesgo de esa gente que siempre va a dejar de fumar mañana.

 6. Ecológico (mirar bien cuáles son las consecuencias)

La palabra ecológico se refiere a qué puedo ganar y perder si consigo mi objetivo. Es importante pararse a pensar en las consecuencias tanto positivas como negativas, ya que muchas veces queremos las cosas sin sopesar demasiado bien lo que van a suponer en realidad para nosotros. Sólo vemos lo positivo. Si seguimos con el ejemplo del título universitario, sería interesante valorar cuál es el beneficio de tenerlo y por otro lado que me va a suponer tener que dedicar horas a estudiar (dejar actividades de ocio, no tener tanta vida familiar, etc.) y si creo que lo que pierdo compensa con lo que ganaré.

7. Qué te resuene emocionalmente

Este punto no suele incluirse en ninguna formulación de objetivos de las que yo he leído o me han explicado, pero creo que es un punto fundamental. El objetivo te ha de resonar de algún modo, has de sentir algo cuando piensas en eso que quieres conseguir, no basta con que sea algo que esté en tu cabeza, has de sentirlo en tu cuerpo. Te ha de sacudir por dentro. Los objetivos mentales son en la mayoría de los casos especulaciones, pero no verdaderos deseos, esos que nacen de lo más profundo de tu ser.

No nos vamos no obstante a engañar y a creer que sólo con formularlos correctamente vamos a llevarlos a cabo. Para que llevemos a cabo los objetivos, lo primero que ha de haber es una motivación verdadera. Y que además sea algo que quieres realmente, no sólo algo que piensas que quieres. Algo que haga  bailar tu corazón y no sólo una exigencia de tu personaje. No basta además, con que sea un deseo de algo que nos gustaría conseguir, ha de haber un firme propósito de llevarlo a cabo, aunque suponga cambiar de hábitos y hacer un esfuerzo. Y hacerlo por un período de tiempo prolongado. Si se dan todas esas condiciones y además cumples los siete principios, estás ya en muy buen camino para alcanzar tus metas.


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El Plan de Marketing: qué es y cómo hacerlo

El Plan de Marketing: qué es y cómo hacerlo | Gestión empresarial | Scoop.it
qué debe contener un plan de marketing, cómo desarrollarlo, estrategias y tácticas, procedimientos, pasos y elementos, social media, redes sociales
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Con un ojo adentro y otro afuera. Estrategias en Colombia

Con un ojo adentro y otro afuera. Estrategias en Colombia | Gestión empresarial | Scoop.it
En el pasado la estrategia de las empresas era mirar hacia su entorno, ahora se requiere tener un ojo adentro y otro afuera, para canalizar la energia y potencial de los clientes actuales.
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Los 8 Secretos del Éxito, de 8 Grandes Emprendedores

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Los 8 Secretos del Éxito son:

1. PASIÓN
Thomas Freeman. “Estoy impulsado por mi pasión” Las personas de éxito actúan por amor y no por dinero. Carol Colleta nos dijo, “Yo pagaría a alguien por hacer lo que yo hago”. Lo curioso es que, si lo haces por amor, el dinero viene de todas maneras.
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3. SER BUENO EN LO QUE HACES
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4. ENFOQUE
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5. EMPUJARTE
David Gallo. Debes empujarte física y mentalmente. Debes empujarte, empujarte y empujarte, para superar la timidez las dudas y los miedos. Goldie Hawn dijo: Siempre tuve dudas y miedos, no ere lo suficientemente buena, no era lo suficientemente inteligente, no pensé que lo lograría… Nunca es fácil empujarse a uno mismo, ¡por eso se inventaron las madres!.
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6. SERVIR A LOS DEMÁS
Sherwin Nuland. Ha sido un privilegio servir como doctor. Ahora muchos niños me dicen que quieren ser millonarios como yo. Y lo primero que les digo es, ok! pero no podéis serviros a vosotros mismos. Tenéis que servir a otras personas ofreciéndoles algo de valor. Por que de esa manera las personas se hacen ricas.
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8. PERSISTENCIA
Joe Kraus. La persistencia es la clave número uno del éxito. Tienes que persistir al fracaso y al CRIP (las Críticas, el Rechazo, los Idiotas, y la Presión).

 


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51 ideas de publicidad y de marketing que SI atraen a la gente!

"Complilation" con lo mejor del guerrilla marketing. magazine advertisement y publicidad exterior. Recopilado en todo el mundo por la agencia creativa TheMys... (#AlGrano el marketing de guerrilla es genial para atraer a tu público.

Via Luis Barbuto
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Lo que debe saber sobre las incapacidades

Lo que debe saber sobre las incapacidades | Gestión empresarial | Scoop.it
Conozca los deberes y derechos que tienen tanto el empleador como el empleado sobre un tema tan recurrente en el trabajo como son las incapacidades.
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Seis rasgos de los ejecutivos que no tienen futuro

Seis rasgos de los ejecutivos que no tienen futuro | Gestión empresarial | Scoop.it
El columnista Josh Linkner, de la revista Forbes, reconoce características comunes entre los gerentes que debió despedir en su experiencia profesional.
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DAFO, FODA, SWOT análisis - #Business #Markets & #SocialMediaMarketing

DAFO, FODA, SWOT análisis - #Business #Markets & #SocialMediaMarketing | Gestión empresarial | Scoop.it

En cualquier momento del ciclo de vida de la empresa, un análisis DAFO puede ser crucial para saber hacia dónde debe orientarse. El análisis DAFO consiste en un análisis de los factores internos y externos de la empresa, es decir, el estudio de las fortalezas y debilidades (a nivel interno) y de las oportunidades y amenazas (a nivel externo).

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CogniFit, actividades y aplicaciones para entrenar el Cerebro

CogniFit, actividades y aplicaciones para entrenar el Cerebro | Gestión empresarial | Scoop.it
CogniFit es una sitio web que busca ser la solución a largo plazo, para desarrollar todas las cognitivas que tenemos dormidas, ejercitando nuestro cerebro.
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Consejos para diseñar excelentes plantillas de eMail Marketing

El eMail Marketing o campañas de correo electrónico ha demostrado ser una estrategia que, de ser utilizada adecuadamente, puede dar muy  buenos resultados.

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