Gestión de Proyectos
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Taller Gestión de Proyectos 1/2. Programa de Mejora del Sector TIC JCCM.Anabel Dominguez - YouTube

Este taller forma parte del Programa de Mejora del Sector TIC de la JCCM (http://formados.bilib.es/course/category.php?id=54). Este programa ofrece una serie...
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Reuniones eficaces: 12 consejos a seguir

Reuniones eficaces: 12 consejos a seguir | Gestión de Proyectos | Scoop.it
12 consejos para organizar reuniones eficaces en la oficina y no perder nuestro valioso tiempo.
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Verify Scope - PMP Primer

Verify Scope - PMP Primer | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Verify scope process. This is the process of formalizing the acceptance of the completed project deliverables.  The project charter identifiers who can sign-off that the project is complete and the project scope statement includes and identifies such criteria for completion. It is important to understand the difference between validation and verification. Verification means that the product complies …
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Gerencia de Proyectos: Un Diccionario que no es Glosario

Gerencia de Proyectos: Un Diccionario que no es Glosario | Gestión de Proyectos | Scoop.it

¿QUÉ ES EL DICCIONARIO DE LA WBS?
Es la evidencia de que somos conscientes de la complejidad del proyecto y de todas las relaciones que lo componen; es el alma del proyecto; es la solución a todas las inquietudes que puedan existir sobre LO-QUE-HAY-QUE-HACER.

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Qué es Work Breakdown Structure (WBS) | SpanishPMO

Qué es Work Breakdown Structure (WBS) | SpanishPMO | Gestión de Proyectos | Scoop.it
El Work Breakdown Structure (WBS) es traducido al español como Estructura Detallada del Trabajo. Básicamente es una herramienta de apoyo para los Jefes de Proyectos, en el que se subdividen los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
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Estructura de descomposición del trabajo - Wikipedia, la enciclopedia libre

Estructura de descomposición del trabajo

Una Estructura de Descomposición del Trabajo o EDT, también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, es en gestión de proyectos una descomposición jerárquica orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.

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Recopilar Requisitos del Proyecto

Recopilar Requisitos del Proyecto | Gestión de Proyectos | Scoop.it
El proceso Recopilar Requisitos, consiste en documentar las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas de los interesados para convertirlas en requisitos del Proyecto. Incluye ...
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¿Qué es la Línea de Base ("Baseline") y cómo se usa?

¿Qué es la Línea de  Base ("Baseline") y cómo se usa? | Gestión de Proyectos | Scoop.it
La línea de base ("Baseline") de un proyecto es el plan original más todos los cambios negociados con los patrocinadores y aprobados como parte del proyecto. Al final de la planificación debemos de...
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¿Qué son los entregables del proyecto?

¿Qué son los entregables del proyecto? | Gestión de Proyectos | Scoop.it
ENTREGABLE:  es cualquier producto medible y verificable que se elabora para completar un proyecto o parte de un proyecto. Si el proyecto fuese una fábrica, los entregables son lo que produce esa f...
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Proyecto Calidad y Gestión de Proyectos. Ministerio de Hacienda y A...

MINISTERIO DE HACIENDA Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS JORNADA DE CA...
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The lumberjack - YouTube

A lumberjack trying different approaches to cut a tree. Created by Clarizen - on-demand, collaborative project management solution for every business.
Alcorcón 2.0's insight:

Malas prácticas en la gestión de proyectos "Cómo no corta un árbol"

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Etapas de un proyecto - Fases, estructura, etapas...

Etapas de un proyecto - Fases, estructura, etapas... | Gestión de Proyectos | Scoop.it

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes etapas:

  • Fase de planificación
     
  • Fase de ejecución
     
  • Fase de entrega o puesta en marcha
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Gerencia de Proyectos: Verificar, Validar, cuál es la diferencia???

En la última (Quinta) versión de la Guía para el PMBOK(r), publicada a inicios del 2013, se ha incluido un concepto que tiene que ver con el proceso de aceptar los entregables del proyecto: laverificación y validación.

Aparentemente estos dos términos son intercambiables, pero si examinamos detenidamente las definiciones nos daremos cuenta que tienen distintos fines.

El equipo del proyecto debe definir los requerimientos de los entregables, entrevistando a los interesados, y plasmando dicha información en el registro de requerimientos, y luego crear la linea base del alcance del proyecto (enunciado del alcance del proyecto, EDT, y diccionario para la EDT).

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Taller de WBS. Una aproximación práctica y sencilla.

Presentación utilizada en la sesión impartida para la reunión mensual del Capítulo del PMI de Madrid el 22 de Mayo de 2013 en la oficinas de Microsoft.
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WBS: Pilar para la Gestión de Proyectos | Calidad, Proyectos y Gestión de Servicios Informáticos

Conceptos generales sobre el valor, uso y construcción de la WBS en la gestión de proyectos
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1. Gestión del Alcance del Proyecto

1. Gestión del Alcance del Proyecto | Gestión de Proyectos | Scoop.it
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo...
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Baseline (configuration management) - Wikipedia, the free encyclopedia

Baseline (configuration management)

This article Please add a needs attention from an expert on the subject. reason or a talk parameter to this template to explain the issue with the article. Consider associating this request with a WikiProject. (August 2010) In configuration management, a "baseline" is an agreed-to description of the attributes of a product, at a point in time, which serves as a basis for defining change.

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Qué es el gold plating y cómo evitarlo | Jesús Ruiz Nicolás

El término gold plating hace referencia a una mala práctica que consiste en ampliar la funcionalidad de un producto o servicio sin un motivo claro desde el punto de vista metodológico y de gestión. La persona encargada de crear un producto le añade características que no están incluidas en la documentación aprobada, y lo hace generalmente sin el conocimiento, las indicaciones y el respaldo de la dirección del proyecto. Es un error especialmente lamentable, ya que no tiene una causa externa directa: surge en el seno del proyecto y es generado por el propio equipo. En español, se emplea a veces la traducción bañado en oro.

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Gerencia de Proyectos: Entregables

Gerencia de Proyectos: Entregables | Gestión de Proyectos | Scoop.it

Entregables

Un concepto fundamental con respecto a los proyectos tiene que ver con la definición de Entregables.

La Guía para el PMBOK(r), Cuarta Edición, lo define como,
Cualquier producto, resultado, o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar un proceso una fase o un proyecto. A menudo se utiliza más concretamente con relación a un entregable externo, el cual está sujeto a la aprobación por parte del patrocinador del proyecto o el cliente. También conocido como Producto Entregable.
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LiderDeProyecto.com / Control de Cambios a los Requerimientos

LiderDeProyecto.com / Control de Cambios a los Requerimientos | Gestión de Proyectos | Scoop.it
dedicado a intercambiar, difundir y promover experiencias, técnicas y prácticas en materia de manejo de proyectos. Buscamos poner los conocimientos y prácticas recomendados por instituciones mundialmente reconocidas, tales como el Project Management Institute (PMI®) y el Software Engineering Institute (SEI®), al alcance de todas aquellas personas que tengan necesidad de aprovecharlas. Muy en especial, buscamos promover el intercambio de experiencias y conocimientos en manejo de proyectos, que hayan surgido en América Latina y en otros países considerados “en desarrollo”.
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SMART; Características de los buenos objetivos

Alcorcón 2.0's insight:

La palabra inglesa SMART significa «inteligente». Este documento la utiliza como acrónimo de los adjetivosSpecific (específico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic (realista) y Time-Bound (limitado en tiempo). 

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