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Production Allégée (Lean management)
gestion participative, articles, outils
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Lean Management et Leadership

Lean Management et Leadership | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it
Les 3 composantes du ManagementPlanification et Budget : Implique la création de calendriers pour assumer ses engagements et le développement de plan d’actions spécifiques.Organisation et Recrutement : Demande que les managers structurent leurs plans d’actions, en incluant les besoins de recrutement, la communication et la délégation de responsabilités.Contrôle et Résolution de problèmes : Entraîne la surveillance des activités, afin de mettre en évidence les déviations vis-à-vis du plan et implémenter les actions correctrices.Les fonctions du LeadershipMontrer la Voie : Créer un Vison et une Stratégie.Aligner les Partie Prenantes (Stakeholders) : Le leader convint toutes les parties prenantes de la légitimité de sa vision et de la stratégie associée.Motiver et Inspirer : Entraîne et motive tous les membres de l’organisation pour réaliser sa vision, quels que soient les obstacles.
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30 Second Change Management

30 Second Change Management | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

The elevator pitch!


Via the Change Samurai
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Lean management for lean times

Nice short video example of how Lean has created significant results and has created pride with their employees


Via dumontis
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Introduction - Continuous improvement within an organisation - Leyland Trucks

Introduction - Continuous improvement within an organisation - Leyland Trucks | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Some business improvements involve a giant leap forward. An example of this would be the development of a revolutionary new product such as the bicycle or, more recently, the iPod or modern wind turbines to create green energy.

 

However, of more importance to most businesses is ongoing small step improvement. This case study shows how Leyland Trucks continually makes improvements to everything it does based on the Japanese principle of Kaizen.


Via dumontis
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Following the Muri Mura strategy

In the Seattle Times article Boeing Dreamliner on track, but rework may stretch to 2015, aerospace executives reported to Wall Street analysts the company's historic scientific milestone of bending the fabric of time and space, as Dreamliner production achieved a state of being both on track and notably behind at once.

 


Via Michel Baudin
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Outillez vos gestionnaires avec le Leader Standard Work pour améliorer en continu le travail

Outillez vos gestionnaires avec le Leader Standard Work pour améliorer en continu le travail | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Le but du travail standard pour les leaders est de changer le comportement de vos gestionnaires afin qu'ils passent plus de temps sur le Gemba. Le Gemba désigne l’endroit où les besoins de vos clients sont satisfaits par vos employés de première ligne

 

Le travail standard pour les leaders est utilisé conjointement avec le management visuel et un processus d’imputabilité pour planifier, contrôler et améliorer au quotidien le travail. Ces trois outils du Lean Management sont essentiels pour mettre en œuvre et pérenniser le Lean dans votre organisation.

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Ce n'est pas le problème ! Définir le problème

Ce n'est pas le problème ! Définir le problème | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it
De l'importance de bien définir un problème avant de commencer à chercher des solutions... sous peine d'oeuvrer dans le vide !

Via Xavier Medard
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Decisions about Making Decisions

Decisions about Making Decisions | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Lean proves to be a valuable aid in improving decision-making.

 

One of the most important domains within organizations that lean too infrequently injects itself is decision-making. The who, what, when and how of decision-making is ultimately one of the most fundamental elements of any organization. The challenges with decision-making are numerous. Ambiguity in decision-making results in delays and rework. Inconsistent decision-making creates confusion. And plain old bad decision-making generates more problems than we can list.

 

What specifically can lean teach us about decision-making ;

 

1. Observe first.

2. Make decisions closest to the point of activity.

3. Define decision rights and expectations.

4. Use standards to capture and utilize experience.

 

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Des indicateurs pour agir et non à contemper

Des indicateurs pour agir et non à contemper | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Un tableau de bord ne doit surtout pas être complexe ! Cet outil n’est efficace que s’il demeure opérationnel.

 

Les caractéristiques d’un outil opérationnel ?

 

- la pertinence : les mesures doivent être en relation directe avec la stratégie définie.

 

- la simplicité et la facilité d’appréhension : qui dit opérationnel, dit simple. Si vous devez concevoir une longue procédure pour savoir comment utiliser votre outil, posez-vous la question de sa simplicité ! Il doit être pris rapidement en main et lu en quelques instants. Imaginez le tableau de bord de votre voiture… En un coup d’œil, vous connaissez les paramètres principaux.

 

- 5 indicateurs au maximum : toujours dans une idée de simplicité, le nombre de voyants doit être limité.

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Découvrez 10 stratégies de manutention pour réduire vos coûts

Découvrez 10 stratégies de manutention pour réduire vos coûts | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

La meilleure manutention, ce n’est aucune manutention.

 

La manutention est présente à toutes les étapes de votre chaîne de valeur étendue. Votre chaîne de valeur étendue est composée de votre entreprise, de vos réseaux d’approvisionnement et de distribution.

 

Les dix stratégies suivantes vous aideront à exploiter tout le potentiel d’amélioration caché dans vos processus de manutention:

 

1- La planification

2- La standadisation

3- La réduction du travail

4- L’ergonomie

5- L’unité de charge

6- L’utilisation de l'espace

7- La vision système

8- La mécanisation, l’information et l’automatisation

9- L'environnement

10- Le coût du cycle de vie (LCC ou Life Cycle Cost)

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How Do You Change An Organizational Culture?

How Do You Change An Organizational Culture? | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Changing an organization’s culture is one of the most difficult leadership challenges. That’s because an organization’s culture comprises an interlocking set of goals, roles, processes, values, communications practices, attitudes and assumptions.

 

The elements fit together as an mutually reinforcing system and combine to prevent any attempt to change it. That’s why single-fix changes, such as the introduction of teams, or Lean, or Agile, or Scrum, or knowledge management, or some new process, may appear to make progress for a while, but eventually the interlocking elements of the organizational culture take over and the change is inexorably drawn back into the existing organizational culture.

 

Changing a culture is a large-scale undertaking, and eventually all of the organizational tools for changing minds will need to be put in play. However the order in which they deployed has a critical impact on the likelihood of success.


Via the Change Samurai
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Is Lean a Change Methodology or an End State?

Is Lean a Change Methodology or an End State? | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Is lean where we are going or how we are getting there?

 

Let me suggest that lean, like the term implies for the human body, is the absence of waste (fat), continuous flow of materials without interruption, and total engagement of people, resulting in high customer satisfaction.

 

Change management methods are something completely separate from lean. The absence of sound change methodology is a major weakness in many lean implementations.


Via Michel Baudin
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Le père du lean management, Henri Ford

Le père du lean management, Henri Ford | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Henri Ford, l’homme de Dearborn en banlieue de Détroit, le père de la fameuse Ford T sortie en 1908, est à l’origine de nombreux principes de lean manufacturing.

 

Il est à l’origine du boum extraordinaire de l’industrie automobile ! Avec le recul de l’histoire, on se rend compte que l’explosion d’une industrie est le fruit de deux éléments fondamentauxqui vont ensemble :

 

Génie et bon sens

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Quatre méthodes pour prendre des décisions en équipe.

Quatre méthodes pour prendre des décisions en équipe. | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it
Quand utiliser chacune des méthodes Prendre la décision par le consensus quand… La décision est importante, a des conséquences importantes ou concerne un grand nombre de personnes. L’éq...

Via Michèle CAPPELAERE
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Devenir une organisation Lean est difficile… ça demande du temps et de la persévérance

Devenir une organisation Lean est difficile… ça demande du temps et de la persévérance | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Le Lean est une puissante stratégie organisationnelle pour augmenter votre efficience opérationnelle. La plupart des organisations qui se lancent dans le Lean le font par la mise en œuvre des techniques du Lean tels que les 5S, Kanban, Poka-Yoke, SMED, etc. Un grand nombre de ces initiatives Lean vise une réduction rapide des coûts.

 

Toutefois, la majorité des programmes Lean perdent leur élan après l'excitation des premiers succès. Pour de nombreuses organisations, l'insatisfaction naît 1 à 2 ans seulement après le lancement de leur programme Lean.

 

Pourquoi en est-il ainsi?

 

Le processus est composé de 4 stades:

 

Stade 1 – L’incompétence inconsciente

Stade 2 – L’incompétence consciente – la ceinture verte

Stade 3 – La compétence consciente – la ceinture noire

Stade 4 – La compétence inconsciente – la ceinture rouge et blanche

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To Change the Culture, Stop Trying to "Change the Culture"

To Change the Culture, Stop Trying to "Change the Culture" | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

When people aren't achieving what they should be achieving and things aren't going the way they should be — and if senior managers can't pin the blame on some specific issue — they often declare: "We have to change the culture around here."

 

A company need never sink resources into "culture change" programs. If they keep advancing an increasing number of performance improvements that empower their people — and if they distill and exploit the learning from their achievements — they'll wake up one day and discover that they are working in a radically new culture.


Via the Change Samurai
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Trumans's curator insight, December 19, 2012 5:19 PM

Getting your firm's culture "right" is something that requires more than just hope....

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Rethinking Lean Six Sigma Change Management

Rethinking Lean Six Sigma Change Management | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it
Many organizations establish change management only when a change initiative is implemented; however, most organizations are constantly evolving and thus, change is always occurring. For this reason, employees may see the change management activity in a change initiative as just another process that an organization must undergo, a formality that has no real value.

Via the Change Samurai
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Suggested by JM
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Kaizen : une philosophie et une méthode de l'amélioration

Kaizen, c’est un cri de guerre ?

Le mot kaizen est la fusion de deux mots japonais :

KAI (changement)

ZEN (bon)

 

Mis bout à bout, ça nous donne le bon changement. Mais le terme amélioration continue est plus souvent utilisé en français.

 

Kaizen est véritablement une philosophie, qui tend à améliorer chaque chose par petites touche répétées. Ainsi, cette pensée japonaise est un peu l’opposé de la pensée plus occidentale de l’innovation, qui bouleverse les choses à un instant donné.

 

C’est donc un processus d’amélioration qui vise une amélioration graduelle mise en œuvre sans bouleversement. C’est une méthode du quotidien, qui demande peu de moyens, peu de temps, peu d’énergie, peu d’argent.

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Adoptez les réunions debout (Stand-up Meeting) pour cesser de perdre votre temps en réunion

Adoptez les réunions debout (Stand-up Meeting) pour cesser de perdre votre temps en réunion | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

La plupart de vos gestionnaires se plaignent qu’ils passent trop de temps en réunion. Ces réunions sont utiles pour partager des informations et prendre des décisions. Toutefois, ces réunions sont une source importante de temps à non-valeur ajoutée.

 

Les réunions debout encouragent la participation active de vos équipes

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Découvrez 20 règles pour mettre en œuvre un système de production de classe mondiale

Découvrez 20 règles pour mettre en œuvre un système de production de classe mondiale | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Les 20 règles ont été définies par M. Kimio Nagata, vice-président de la firme de consultants japonais Shingijutsu spécialisés dans la mise en œuvre du Toyota Production System (TPS).

 

1. Visez la production unitaire.

2. Repensez vos stratégies de manutention.

3. Utilisez des détrompeurs (Poka-Yoke).

4. Concevez vos postes de travail.

5. Pensez vos processus de production.

6. Developpez des instructions de travail standardisées et visuelles.

7. Mettez en œuvre le Lean Logistics.

8. Développez la polyvalence de vos employés.

9. Visez le zéro déchet.

10. Cadencez vos opérations.

11. Mettez en œuvre un programme de maintenance proactive (Total Productive Maintenance – TPM).

12. Implantez un processus d’information.

13. Cartographiez votre chaîne de valeur.

14. Évitez l’utilisation de plates-formes.

15. Pensez vos instructions de travail.

16. Évitez de stocker les matières.

17. Déplacez les inspections et les essais le plus en amont de vos processus.

18. Décomposez vos produits en sous-assemblages.

19. Mettez en œuvre un système ANDON.

20. Assurez-vous que vos gestionnaires et employés connaissent et appliquent les 19 règles précédentes à chaque étape de vos processus de production.

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Production à valeur ajoutée

Produire et faire du chiffre d’affaires ne suffisent plus ; il faut savoir produire à Valeur Ajoutée et savoir faire la chasse aux sources à non valeur ajoutée.


L’objet de la Production à Valeur Ajoutée ou PVA est de répondre à ce double enjeu..

 

Dans un contexte de concurrence intensive et de mondialisation croissante, toute entreprise industrielle est confrontée à la même exigence : rester performante.

 

La PVA : Produire plus et produire mieux, à ressources constantes.

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Developing a lean culture – an elements checklist

Developing a lean culture – an elements checklist | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

What is organizational culture?

 

Culture is a set of rules and standards shared by members of an organization, which – when acted upon by the members – produce behavior that falls within a range that the organization considers proper and acceptable.

 

A culture is established in all organizations, regardless of whether its development is guided or unguided.

 

Culture can have a positive or negative impact on the organization’s performance.

 

How do you establish a lean culture?


A Lean culture is established in two parts:

 

Part 1 – Developing a cultural framework or structure (this can be done quickly)

Part 2 - Establishing a “people and team-based” environment and filling in the framework (this generally takes years)

 

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Rescooped by Andre Doucet from i-Lean
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How to Implement Lean Manufacturing Methods?

How to Implement Lean Manufacturing Methods? | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it
The number one question that I see coming up time and time again is: How to implement lean manufacturing methods? As many executive management teams and business owners are being forced by the economy to step ...

Via pacw
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Le succès du LEAN repose à 80 % sur vos ressources humaines et à 20 % seulement sur la technique

Le succès du LEAN repose à 80 % sur vos ressources humaines et à 20 % seulement sur la technique | Production Allégée (Lean management) | Scoop.it

Le Lean est une stratégie d'entreprise, issue du Toyota Production System, qui met l’emphase sur l'élimination continue des gaspillages. Les outils d’amélioration du Lean tels que les 5S, Kanban, Poka-Yoke, SMED, etc. sont faciles à comprendre et à la portée de tous. Malgré la simplicité des outils Lean, seulement 2 % des PME industrielles du Québec sont Lean.

 

Malheureusement, la plupart des PME et grandes entreprises passent à côté d’un élément fondamental du Lean, les ressources humaines. Le succès du Lean repose à 80 % sur votre capacité à mettre en œuvre une chaîne de valeur pour attirer, développer, engager et inspirer les bons employés.

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Scooped by Andre Doucet
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What is Lean Management and Culture

Lean is a moving target. Because, at its heart, lean is a process of learning and improvement it cannot be defined as something that is standing still or fixed. It is not simply mimicking what happened at Toyota or anywhere else.

 

The short answer to “what is lean?” is simply that lean is the generic application of the Toyota Production System (or The Honda Way). It is not one thing but a set of things that are best captured as a philosophy rather than as particular method or technique. If you don’t have the philosophy, you don’t get it.

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