Gestion du talent
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Gestion du talent
Amélioration de la performance des entreprises grâce aux gens qui les composent
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Every Damn Day

Every Damn Day | Gestion du talent | Scoop.it
“Blades square,” the coach yelled from the Boston Whaler as he increased the speed on his outboard motor, pursuing the eight man boat as we gained speed. I sat in four-seat, right in the

Via Steve Black
France Lefebvre's insight:

Court texte. Belle analogie.  C'est en exigeant l'excellence qu'un leader motive ses relevants à livrer l'excellence. Jour après jour.

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Management : 5 conseils pour gérer ses télétravailleurs sans stress - pourseformer.fr

Management : 5 conseils pour gérer ses télétravailleurs sans stress - pourseformer.fr | Gestion du talent | Scoop.it
Le télétravail offre des avantages concrets pour les collaborateurs. Pour le manager, qui risque de se sentir dépossédé de ses prérogatives, c’est plus difficile à organiser.
France Lefebvre's insight:

Le télétravail : on en parle depuis longtemps.  Est-ce applicable pour tous? Et le gestionnaire dans tout ça? Cet article vous apporte des pistes de réflexion pour instaurer le télétravail avec succès dans votre entreprise.

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10 Traits of Courageous Leaders - Forbes

10 Traits of Courageous Leaders - Forbes | Gestion du talent | Scoop.it
To move your organization forward during times of fear and stress, it takes courage and stamina. Do you possess the ten traits of courageous leaders?
France Lefebvre's insight:

On ne réinvente pas la roue. Un(e) leader est vai, sincère et humble. Le dirons-nous jamais assez?  Lorsque les temps sont difficiles, il faut du courage.  Le courage de se tenir debout pour ce en quoi l'on croit, le courage de dire "je ne sais pas", le courage de faire face, le courage d'avancer, envers et contre tout.

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11 Simple Concepts to Become a Better Leader

11 Simple Concepts to Become a Better Leader | Gestion du talent | Scoop.it
Being likeable will help you in your job, business, relationships, and life. I interviewed dozens of successful business leaders for my last book, to determine what made them so likeable and their

Via Steve Black
France Lefebvre's insight:

Être sympathique, aimable, attachant(e), une idée toute simple!

 

Et si la loi de l'attraction s'appliquait... un leader sympathique attirera des gens sympathiques, qui vont prendre plaisir à travailler ensemble, à accomplir de grandes choses.  Un milieu de travail stimulant, des patrons sympathiques, une nouvelle vieille recette de succès pour nos entreprises?

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David Hain's curator insight, January 29, 2013 2:27 PM

Likeability and eagerness to please not being the same thing! Nice list and presentation.

Mary Perfitt-Nelson's curator insight, January 29, 2013 10:57 PM

Nice list...........making the top 11 was "surprise and delight".  Great food for thought.  

Tim Ruijters's curator insight, September 23, 2013 4:13 PM

TD: zet info uit dit artikel op https://beta.wikiversity.org/wiki/Kernwaarden_Kizumba

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The Millennial Survey 2013 - Deloitte

The Millennial Survey 2013 - Deloitte | Gestion du talent | Scoop.it
For the second year, Deloitte has commissioned The Millennial Survey to consider the views of this next generation on business and innovation and the impac

 

The members of the Millennial generation represent the future of economic, political, and social life as well as the future of business – they are our future leaders, consumers, agents of change, and hold the key to global prosperity. Restoring and enhancing the reputational capital of business therefore has a twofold importance for todayʼs business leaders – first, to address the decline in trust in business and secondly, to understand and realize the opportunities inherent in the new direction being set by the Millennial generation.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor, David Hain, Cosmina Coman
France Lefebvre's insight:

Une étude à consulter absolument.  La génération du millénaire, ceux qui s'en viennent dans nos entreprises, nos futurs employés, leaders.  

 

2/3 des répondants disent que l'innovation est un élément clé qui fait d'une organisation un employeur de choix.  Les entreprises qui innovent seront en meilleure position pour attirer les talents.

 

Votre culture d'entreprise favorise-t-elle l'innovation?

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Why You're Not A Leader - Forbes

Why You're Not A Leader - Forbes | Gestion du talent | Scoop.it
Everybody thinks they’re a leader – most are far from it. The harsh reality is that we live in a world awash with wannabe leaders. As much as some don’t want to admit it, not everyone can or should become a leader (my take on the born vs.
France Lefebvre's insight:

Vous n'êtes pas un leader si... Cet article est rafraîchissant.  Il vous fera sourire, mais aussi réfléchir. L'humilité et la volonté mènent au "Level 5 Leadership". Vous retrouverez plusieurs notions du célèbre bouquin "Good to Great" dans cet article. Un rappel qui n'est jamais inutile.

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Coaching Styles | ReadyToManage

Coaching Styles | ReadyToManage | Gestion du talent | Scoop.it

Via Laura Duquemin
France Lefebvre's insight:

Un bon rappel des styles de coaching situationnel.

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How to implement a talent management programme

How to implement a talent management programme | Gestion du talent | Scoop.it
Talent management isn’t just the realm of HR – it’s something that all managers need to be actively involved with, says Scott Beagrie.

Via Cosmina Coman
France Lefebvre's insight:

Êtes-vous aligné : Votre programme de gestion des talents intègre-t-il le cycle de vie complet d'un employé dans votre entreprise (recrutement, intégration, développement, gestion de la performance et planification de la relève)?

 

Considérez-vous que la gestion du talent est la responsabilité des ressources humaines ? Si oui, lisez cet article... et faites vite car vous manquez quelque chose...

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France Lefebvre's comment, January 24, 2013 9:40 AM
@Laura Thank you for rescooping! Have a great day
Laura Duquemin's comment, January 30, 2013 4:41 AM
Your welcome and you too
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The Ultimate Management Test: Are Your Leaders Creating Leaders?

The Ultimate Management Test: Are Your Leaders Creating Leaders? | Gestion du talent | Scoop.it
The conventional view of leadership is of something done by heroic soloists. Nothing could be further from the truth.

Via Laura Duquemin
France Lefebvre's insight:

Les entreprises promeuvent les individualistes, ceux et celles "qui se sont faits". N'est-ce pas intéressant de réaliser que c'est à eux que nous confions le développement de la relève?

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Le discernement, vous connaissez?

Le discernement, vous connaissez? | Gestion du talent | Scoop.it
Pour un manager, prendre des décisions est pratique courante. Toutefois, lorsqu’on est confronté à des situations importantes et fondamentales, c'est de discernement que nous devons faire preuve.
France Lefebvre's insight:

But versus Objectifs

 

5 étapes pour mieux discerner

 

Une lecture pour réfléchir sur le sens, notre mission, notre finalité

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Leveraging Mentors to accelerate your Growth and Development

Leveraging Mentors to accelerate your Growth and Development | Gestion du talent | Scoop.it
France Lefebvre's insight:

Votre cercle de mentors - 4 essentiels - Un court article et un podcast. 7 minutes de lecture et d'écoute pour une réflexion intéressante sur vos besoins.

 

Votre cercle de mentors:

1. Votre modèle : La personne qui est déjà où vous voulez être

2. L'expert technique ou fonctionnel : La personne qui peut vous guider dans les processus, vous aider à avancer plus rapidement 

3. Le connecteur : La personne qui peut vous ouvrir des portes

4. L'ami : La personne qui peut vous dire les vraies affaires sans aliéner votre relation

 

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Établissez clairement les balises et vos gens vont offrir une meilleure performance

Établissez clairement les balises et vos gens vont offrir une meilleure performance | Gestion du talent | Scoop.it
People like to talk about high performance teams and organization. But, do they really understand what's going on under the surface within these organizations? There is a process for creating high-performance organizations.

Via John Drysdale, AlGonzalezinfo, Kevin Watson, Laura Duquemin
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Ayez des attentes élevées, faites confiance, soutenez adéquatement et voyez éclore des talents

Ayez des attentes élevées, faites confiance, soutenez adéquatement et voyez éclore des talents | Gestion du talent | Scoop.it

Via Steve Black
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9 Subtle Traits Of The Most Talented Leaders

9 Subtle Traits Of The Most Talented Leaders | Gestion du talent | Scoop.it
What you see isn't all you get.
France Lefebvre's insight:

Variation sur un même thème :-)  Humilité du véritable leader, mais aussi capacité de pardonner les erreurs, sincère croyance en la capacité de ses relevants de comprendre et d'apprendre de leurs erreurs, sans qu'il y ait besoin de leur mettre sur le nez.

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The Power Of "What If" - Forbes

The Power Of "What If" - Forbes | Gestion du talent | Scoop.it
What if? What if you could reinvent your business? What if you could change the perception of your brand? What if you could break from the status quo? What if you could attract better talent? What if you could reenergize your corporate culture?
France Lefebvre's insight:

Une lecture inspirante en ce vendredi matin gris de neige.  J'ai peu à écrire sauf de vous recommander de lire cet article.  Pour ma part, j'ai collé un "post-it" sur mon écran d'ordinateur qui dit "WHAT IF?"pour ne jamais oublier de me remettre en question.

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The Future of Talent Is in Clusters

The Future of Talent Is in Clusters | Gestion du talent | Scoop.it
Don't hire people; hire teams.
France Lefebvre's insight:

N'embauchez plus des individus, embauchez des groupes!

 

De quoi nous brasser les neurones ce matin...

 

La force d'une équipe bien soudée n'est pas reconnue à sa juste valeur dans les entreprises, même si la performance d'une telle équipe est supérieure à la somme de la performance des individus.  Si vous avez déjà fait partie d'une telle équipe, vous savez de quoi je parle.  C'est une expérience hors du commun, qu'on voudrait répéter à l'infini. Le sentiment de contribution, d'accomplissement, de reconnaissance est tellement élevé.

 

Un concept intéressant, mais j'ajouterais... dérangeant, que celui d'embaucher une équipe complète, déjà soudée, qui connaît les forces de ses talents, et qui s'engage à long terme dans votre entreprise.

 

Dans cet article, M. Aron, prédit qu'en 2020, 30% du travail sera réalisé par des groupes auto-gérés, employés permanents.

 

Quel pourrait être l'impact d'une telle structure sur la culture de l'organisation?  Une équipe qui arrive dans votre entreprise avec sa propre culture, ses valeurs, son fonctionnement, il me semble que c'est comme volontairement installer un ghetto.  Enfin... si cette prédiction se réalise, on peut déjà entrevoir les défis ressources humaines qui seront créés.  Des années de plaisir!

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Why Companies are Terrible at Selecting, Retaining and Motivating Their Talent - Forbes

Why Companies are Terrible at Selecting, Retaining and Motivating Their Talent - Forbes | Gestion du talent | Scoop.it
Here's a Top Ten list of what not to do as a boss, if you want to keep great people around you.
France Lefebvre's insight:

Trop d'entreprises, encore aujourd'hui, malgré toute la littérature et les expériences sur le sujet, continuent de traiter leurs employés comme des acquis. Rareté de feedback, pas de discussion de carrière, peu de reconnaissance.  La rémunération, en autant qu'elle soit équitable, est rarement la raison pour laquelle les gens quittent une entreprise.

 

Les gens sont à la recherche du sens.  À quoi est-ce que je contribue? 

 

Si vous avez 1$ à investir dans le mieux-être de vos employés, investissez-le dans la qualité des gestionnaires et vous verrez la différence.

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Performer ou l’art de devenir maître de Kyudo

Performer ou l’art  de devenir maître de Kyudo | Gestion du talent | Scoop.it
Le drame actuel, c’est que l’on a fait de la performance un objectif et nous oublions tout ce qu’il y a autour et qui devrait pourtant mériter notre attention.
France Lefebvre's insight:

Je dois vous avouer que j'ai lu cet article de Rémi Tremblay deux fois avant de décider de l'afficher.  Je n'étais pas sûre d'être d'accord :-) Et sachant que les écrits de Rémi sont toujours "songés", je me suis laissé une deuxième chance de saisir ce qu'il veut dire après 24h de réflexion.  

 

On est à un autre niveau ici, loin de performer pour performer.  Le processus qui mène à la performance est aussi, sinon plus, important que la performance elle-même.  C'est là qu'on trouve le sens; le sens du travail, le sens de la vie au travail.

 

Il m'est venu à l'idée que nous appelons nos programme "Gestion de la performance", "Gestion du rendement" en fixant des objectifs... 

 

Qu'en pensez-vous?

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First-time Managers: Don't Micromanage

First-time Managers: Don't Micromanage | Gestion du talent | Scoop.it
If your company culture is all about empowering employees, your managers need to know how to step back and just listen.

Via Laura Duquemin
France Lefebvre's insight:

Premier poste de supervision? Le danger de la microgestion... et l'importance du rôle de coach du gestionnaire de 2e niveau.

 

Je crois que c'est "normal" d'être contrôlant pour un employé nouvellement promu à un poste de gestion.  C'est un apprentissage, il veut bien faire, il ne veut pas se tromper, il veut prouver que l'entreprise a fait un bon choix.  Le gestionnaire de 2e niveau a un rôle clé à jouer pour bien guider ce superviseur à adopter de bons comportements de leader AVANT que les mauvaises habitudes de contrôle ne deviennent une habitude et que les bons employés pensent à quitter...

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The Top 10 Strategic Talent Areas … Where Most Firms Do Nothing - ERE.net

The Top 10 Strategic Talent Areas … Where Most Firms Do Nothing - ERE.net | Gestion du talent | Scoop.it
France Lefebvre's insight:

Appliquez-vous la même rigueur à votre stratégie de gestion du talent qu'à votre stratégie d'affaires? 

 

Ça a été dit et redit : les GESTIONAIRES sont les personnes qui ont le plus grand IMPACT sur vos employés. Ils gèrent votre actif le plus coûteux. En tenez-vous compte dans votre stratégie de gestion des talents?

 

Attention! Cet article du Dr. John Sullivan risque de vous brasser les priorités :-)

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Recognition Should Be at the Core of Keeping Your Best Employees

Recognition Should Be at the Core of Keeping Your Best Employees | Gestion du talent | Scoop.it
The best companies have extensive recognition programs that make it IMPOSSIBLE for their best talent to leave.

Best practices in recognition include specific programs at...

Via Steve Black
France Lefebvre's insight:

Une intéressante liste de questions à vous poser lorsque vous évaluez vos programmes de reconnaissance.

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Myths regarding performance management

Myths regarding performance management | Gestion du talent | Scoop.it
Performance measurement and management systems have proliferated in the past 20 years, with executives in both the private and public sectors relying on performance metrics for strategic planning, and decision-making to drive bottom line results.

Via Laura Duquemin
France Lefebvre's insight:

Votre gestion de la performance est-elle stratégique? Vos mesures individuelles renforcent-elles des comportements alignés sur votre plan d'affaires?

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Employers ‘missing a trick’ by not offering flexibility to older workers, says CIPD - 12/4/2012 - Personnel Today

Employers ‘missing a trick’ by not offering flexibility to older workers, says CIPD - 12/4/2012 - Personnel Today | Gestion du talent | Scoop.it
Article

Via Cosmina Coman
France Lefebvre's insight:

Avez-vous entrepris votre réflexion sur l'assouplissement de vos cadres de travail afin de garder en poste vos vétérans?  Ce court article pourrait vous inciter à amener ce sujet un peu plus au haut de votre liste de priorités.

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Excellent article : Différencier les hauts potentiels des hauts performants

Excellent article : Différencier les hauts potentiels des hauts performants | Gestion du talent | Scoop.it

Via Laura Duquemin
France Lefebvre's insight:

L'article inclut des grilles d'évaluation. Simple et très bien fait.  Un must read!

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Balancing Empathy Within Professional Boundaries | Your Workplace |

Balancing Empathy Within Professional Boundaries | Your Workplace | | Gestion du talent | Scoop.it

Lorsqu'un employé a des problèmes personnels, ce n'est pas le rôle du gestionnaire de faire de la relation d'aide. Démontrer de l'empathie doit avoir certaines limites.  Votre service de ressources humaines ou le Programme d'aide aux employés sont là pour ça. Le rôle du gestionnaire est de recadrer, organiser pour que le travail soit livré malgré tout, en toute empathie.

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