Gestion du talent
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Gestion du talent
Amélioration de la performance des entreprises grâce aux gens qui les composent
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9 Reasons To Lead In A No Spin Zone

9 Reasons To Lead In A No Spin Zone | Gestion du talent | Scoop.it
Leadership not deeply rooted in a foundation of truth is leadership destined to fail. The reality is the best leaders are also absolutists when it comes to truth – they view truth as a non-negotiable. However in the wake of some of the recent, and highly publicized business, financial, and political scandals, it’s not [...]
France Lefebvre's insight:

Dans cette apologie de la vérité, Mike Myatt énonce 9 raisons qui font que la franchise est un trait commun des grands leaders.

 

Attention toutefois : Franchise n'égale pas Transparence!

 

Je suis toujours étonnée lorsque des entreprises font grand cas de leur gestion transparente.  Pour l'avoir vécu, lorsqu'on s'annonce comme transparent, les employés s'attendent à ce que tout soit dit et dès qu'il y a perception que la direction cache quelque chose, c'est adios crédibilité!

 

Pourtant, tout ne peut être dit à tous tout le temps!

 

Dans ma pratique, j'observe que trop souvent, les gestionnaires portent un grand poids, celui de croire que leur crédibilité repose sur leur capacité à avoir réponse à toutes les questions des employés.  Ce n'est pas nécessaire.  Dites simplement :

 

-  "Je ne sais pas.  Je vais trouver la réponse et je te reviens." La crédibilité se bâtit sur le suivi que vous ferez sur cet engagement.

 

-  "Je suis au courant.  Pour le moment, je ne suis pas en mesure de communiquer cette information. Lorsque ce sera possible, je vous en parlerai."

 

Alors, êtes-vous de type Franchise ou Transparence?

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First-time Managers: Don't Micromanage

First-time Managers: Don't Micromanage | Gestion du talent | Scoop.it
If your company culture is all about empowering employees, your managers need to know how to step back and just listen.

Via Laura Duquemin
France Lefebvre's insight:

Premier poste de supervision? Le danger de la microgestion... et l'importance du rôle de coach du gestionnaire de 2e niveau.

 

Je crois que c'est "normal" d'être contrôlant pour un employé nouvellement promu à un poste de gestion.  C'est un apprentissage, il veut bien faire, il ne veut pas se tromper, il veut prouver que l'entreprise a fait un bon choix.  Le gestionnaire de 2e niveau a un rôle clé à jouer pour bien guider ce superviseur à adopter de bons comportements de leader AVANT que les mauvaises habitudes de contrôle ne deviennent une habitude et que les bons employés pensent à quitter...

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Rescooped by France Lefebvre from Talent Management Strategies
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The New Talent Equation - Talent Management in Difficult Times -Accenture Outlook

The New Talent Equation - Talent Management in Difficult Times -Accenture Outlook | Gestion du talent | Scoop.it

High-performance businesses ensure that their workforces are continuously equipped with the technical and managerial skills needed to respond to a changing global business environment. Nearly nine out of 10 high performers—compared with fewer than six out of 10 low performers—have established an academy approach to learning, which more formally recognizes the key skill areas and learning programs they need to keep the capabilities of mission-critical workforces fresh and relevant.


Via Cosmina Coman
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Business Networking as Talent Management tool

Business Networking as Talent Management tool | Gestion du talent | Scoop.it

There are new techniques coming from the business networking field that can be successfully applied as tool in managing talents in organizations.


Via Cosmina Coman
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What Makes Up a Successful Manager? [INFOGRAPHIC]

What Makes Up a Successful Manager? [INFOGRAPHIC] | Gestion du talent | Scoop.it
Could you be a successful manager? This infographic by Pepperdine University shows what elements make up the perfect manager. Takeaways: Managers need a s

Via Steve Black
France Lefebvre's insight:

Des données intéressantes présentées de façon attrayante.  On aime!

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The Top 10 Strategic Talent Areas … Where Most Firms Do Nothing - ERE.net

The Top 10 Strategic Talent Areas … Where Most Firms Do Nothing - ERE.net | Gestion du talent | Scoop.it
France Lefebvre's insight:

Appliquez-vous la même rigueur à votre stratégie de gestion du talent qu'à votre stratégie d'affaires? 

 

Ça a été dit et redit : les GESTIONAIRES sont les personnes qui ont le plus grand IMPACT sur vos employés. Ils gèrent votre actif le plus coûteux. En tenez-vous compte dans votre stratégie de gestion des talents?

 

Attention! Cet article du Dr. John Sullivan risque de vous brasser les priorités :-)

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Talent management - fashion or need?

Talent management - fashion or need? | Gestion du talent | Scoop.it

What led us to address this issue now are the results related to talent management arising from the last survey conducted annually by PricewaterhouseCoopers CEO in Romania.
Thus, not only HR people are intensely concerned about this issue, but 77% of CEOs surveyed expect major changes in talent management strategies in their organizations in the next 12 months. At the same time, 80% of CEOs surveyed believe that the main challenges related to skills necessary for success of their business over the next three years are the limited supply of candidates to have appropriate skills. Also, 70% of respondents expect in the next three years to face the challenge of providing attractive career paths in their industry.


Via Cosmina Coman
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