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Amélioration de la performance des entreprises grâce aux gens qui les composent
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La performance par le plaisir (PPLP) – Principe # 8

La performance par le plaisir (PPLP) – Principe # 8 | Gestion du talent | Scoop.it
Découvrez le huitième principe de la performance par le plaisir (PPLP) soit: d'être reconnaissant envers nos employés.
France Lefebvre's insight:

La reconnaissance, c'est pour moi le pendant du feedback. Reconnaitre les bons coups de nos employés, c'est leur donner un feedback positif. Quand on se donne la peine de s'attarder au positif, je crois que ça nous donne le droit (en anglais, on dit "earn the right") de donner un feedback constructif quand les choses ont besoin de s'améliorer.  Ce feedback constructif aura ainsi beaucoup plus de chances d'être bien reçu par votre employé parce que vous avez démontré au quotidien que vous êtes présent à tout... le bon et le moins bon.

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Why Companies are Terrible at Selecting, Retaining and Motivating Their Talent - Forbes

Why Companies are Terrible at Selecting, Retaining and Motivating Their Talent - Forbes | Gestion du talent | Scoop.it
Here's a Top Ten list of what not to do as a boss, if you want to keep great people around you.
France Lefebvre's insight:

Trop d'entreprises, encore aujourd'hui, malgré toute la littérature et les expériences sur le sujet, continuent de traiter leurs employés comme des acquis. Rareté de feedback, pas de discussion de carrière, peu de reconnaissance.  La rémunération, en autant qu'elle soit équitable, est rarement la raison pour laquelle les gens quittent une entreprise.

 

Les gens sont à la recherche du sens.  À quoi est-ce que je contribue? 

 

Si vous avez 1$ à investir dans le mieux-être de vos employés, investissez-le dans la qualité des gestionnaires et vous verrez la différence.

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