Gestión del conocimiento
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Manuel Castells: “La sociabilidad real se da hoy en Internet”

Manuel Castells: “La sociabilidad real se da hoy en Internet” | Gestión del conocimiento | Scoop.it

En una charla exclusiva, el sociólogo Castells analiza las formas que toman las relaciones entre desiguales, el papel de los movimientos sociales, la renuncia a la toma del poder a cambio del triunfo de las ideas, y el lugar que adquirió la Web para el nacimiento de redes que luego actúan en el terreno.

 


Via UNIVERSIDAD DE LIMA / Biblioteca, Labtic.Unipe, Teresita Diaz, Alejandra Cippitelli
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Biblioteca Universidad de Lima's curator insight, August 5, 2013 11:49 AM

Ñ. Revista de Cultura del diario El Clarín.

Lunes 05 de agosto de 2013

Manuel Santillán's curator insight, July 25, 2014 12:06 AM

2015 

Teresita Diaz's curator insight, March 31, 2015 8:24 PM

la sociedad se adueña de las tecnologias y su futuro depende del uso que le den las mismas

Rescooped by Patricia Ugaz from Administración de organizaciones y empresas
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La negociación en la sociedad del conocimiento: Los 5 elementos claves.

La negociación en la sociedad del conocimiento: Los 5 elementos claves. | Gestión del conocimiento | Scoop.it
La negociación en la sociedad del conocimiento. Por Franc Ponti. Blog de Franc Ponti. Negociar es el arte de lograr acuerdos equilibrados

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 5, 2015 10:07 AM

¿Se diferencian en algo las negociaciones de hace medio siglo con las de hoy en día, inmersas en eso que conocemos como sociedad del conocimiento?  Intentaré argumentar que, como mínimo, hay cinco elementos claramente diferenciadores.

AcademyTic Colombia's curator insight, May 4, 2015 9:16 AM

Ideas fuerza con las que nos quedamos de este post:

 

1. Si no comprendemos que sólo a través de procesos de colaboración podremos fortalecer nuestra red de relaciones y contactos, mal nos andará. Los clientes, los proveedores y los elementos de nuestro entorno también han pasado a formar parte de esta red

2. Gestionar el conflicto, convertir aparentes enfrentamientos en oportunidades de colaboración y saber crear los ambientes más adecuados para cada tipo de negociación

3.Tener en la mente un modelo general de negociación intercultural que le sirva para adaptarse lo mejor posible a cualquier interlocutor.

4.Las nuevas tecnologías acercan a las personas aunque presentan también importantes retos. Negociar por e-mail no es igual que hacerlo cara a cara. No es mejor ni peor, simplemente distinto.

5.El nivel de desarrollo personal y de conocimientos de los actores de la negociación se ha incrementado considerablemente. Este es uno de los retos de los nuevos tiempos: es imprescindible informarse, capacitarse y mantenerse convenientemente actualizado.


Nuestra conclusión: el contexto latino necesita un modelo de gestión de cambio para adaptarse exitosamente a estos nuevos escenarios