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Maternidad, paternidad y desigualdad de género: los dilemas de la conciliación - Dialnet

Información del artículo Maternidad, paternidad y desigualdad de género: los dilemas de la conciliación
Alicia Castreño's insight:

Mientras la conciliación siga siendo transmitida (y percibida) como una obligación/carga/problemática y no como un derecho, ninguna política pública en su favor conseguirá resultados satisfactorios. Sólo cuando se transmita el concepto mediante un mensaje positivo y los hombres se den cuenta de que tienen derecho a la conciliación y la reclamen se logrará la igualdad en este ámbito. 

 

(Para acceder al paper es necesario hacer click sobre "Texto completo (pdf)", en rojo, encima del Resumen).

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A él lo destinan a otro país. ¿Y ella?

A él lo destinan a otro país. ¿Y ella? | #GDIVERSIDADCEPAIM_MAPADIVERSIDAD | Scoop.it
A él le ofrecen un trabajo en otro país. Ella debe poner en una balanza acompañarle en la aventura o quedarse en su ciudad de siempre con su empleo, si lo tiene. Muchas, empujadas por la crisis que asola España y por las ganas de vivir una experiencia en un...
Alicia Castreño's insight:

Aunque cada vez son más las mujeres que migran por motivos laborales, siguen siendo en su mayoría los hombres quienes provocan el desplazamiento de la pareja/familia por esta causa. Si consideramos las migraciones por motivo laboral desde la perspectiva de las españolas como emigrantes (en lugar de analizar los motivos por los que mujeres de otras nacionalidades inmigran aquí), constatamos que se mantienen los roles tradicionales en los que el trabajo masculino se prioriza en las relaciones personales, haciendo que se asuman cambios en ocasiones drásticos para sus parejas.

Un punto que este artículo no aborda, pero que podría ser un interesante tema de análisis, son las diferencias en las migraciones laborales de mujeres con y sin pareja.

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euronews right on - Discriminación y diversidad en el trabajo - YouTube

http://fr.euronews.com/ La diversidad del perfil de los trabajadores es una riqueza para la empresa, fuente de creatividad e innovación. Si esta idea se va f...
Alicia Castreño's insight:

La brecha entre la aceptación jurídica y la social de la diversidad en el ámbito laboral se hace patente en el hecho de que la regulación normativa cuenta con casi 15 años de antigüedad (en Europa), mientras que en la realidad de la mayoría de las empresas aún es una asignatura pendiente.

Hay dos grandes espacios en los que trabajar: la superación del miedo a la gestión de la diversidad y el vacío legal ocasionado por la dificultad de las víctimas de discriminación para demostrarla.

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Entrevista al sociologo Pierre Bourdieu sobre feminismo - YouTube

Fragmentos del documental "La sociologie est un sport de combat", donde se sigue el trabajo del sociologo Pierre Borurdieu durante un periodo de tiempo.
Alicia Castreño's insight:

Interesante enfoque sobre la discriminación de las mujeres en el ámbito productivo a través de normas y mecanismos sociales aprendidos e interiorizados de tal modo que los hacen invisibles. Igualmente aporta algunos apuntes sobre cómo los hombres son también víctimas de las división sexual del trabajo y los roles sociales y cómo las mujeres contribuimos inconscientemente a su perpetuación.

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La crisis agrava la discriminación laboral de los mayores - La Nueva España - Diario Independiente de Asturias

La crisis agrava la discriminación laboral de los mayores - La Nueva España - Diario Independiente de Asturias | #GDIVERSIDADCEPAIM_MAPADIVERSIDAD | Scoop.it
Más del 40 por ciento de los mayores de 55 años desempleados son de muy larga duración y la tasa de paro de esta edad se ha duplicado desde el inicio de la crisis, mientras en el fondo de estas cifras crecen las denuncias de discriminación por edad a
Alicia Castreño's insight:

Me piden que busque un profesional para un puesto vacante y me dan una descripción de sus funciones y los conocimientos y experiencia requeridos para que elabore un perfil. Cuando inicio la búsqueda, encuentro a una persona que cumple todos los requisitos, que sería perfecta para el puesto. Pero veo su edad y lo descarto sin realizar siquiera una llamada: quien sería su jefe/a si entrase en la empresa nunca quiere entrevistar a personas de esa edad y yo no tengo tiempo que perder. Paso al siguiente.

Ésta es una situación que todos los profesionales de RRHH hemos vivido en algún momento. La mayoría hemos tratado de argumentar que merecería la pena al menos entrevistar a esa persona. Evaluar qué es lo que tiene para aportar. Y frente a ello encontramos respuestas casi siempre negativas: "es mayor que el resto del equipo, no encajará", "con esa edad no va a saber manejar las tecnologías que utilizamos", "la gente de esa generación no se adapta bien a los cambios". Nos lo han repetido tantas veces que hemos llegado a creérnoslo hasta el punto de que ya no aplicamos evaluaciones de competencias ni de ningún otro tipo a la persona, sino que nos limitamos a asumir ciertas características supuestamente intrínsecas a la edad y/o a una generación concreta que se convierten en motivo de descarte.

Mientras tanto, los gobiernos de todos los países europeos se enfrentan al incremento de las tasas de dependencia generadas por el estrechamiento de la base de la pirámide demográfica y el ensanchamiento de su parte superior. Y tratan de encontrar actividades novedosas para los programas de envejecimiento activo.

La crisis económica ha agravado la situación añadiendo al grupo de dependientes a personas a las que aún deberían quedarles en torno a 10 años de participación en la economía productiva, que se han visto convertidos en parados de larga duración con muy pocas perspectivas de reincorporarse al mercado laboral antes de que llegue su edad de jubilación.

El sector público y el privado siguen caminos opuestos sin pararse a pensar en soluciones coordinadas que podrían dar respuesta a problemas generados por la nueva estructura demográfica y económica a la que nos enfrentamos: p. e. concentrar las jornadas parciales en estos grupos de edad; alargar la edad de jubilación en función de los sectores en lugar de establecer una genérica; invertir en reciclaje profesional cofinanciado por empresas y Estado, en lugar de seguir "gastando" en prestaciones meramente asistenciales; establecer programas de transmisión de conocimiento intergeneracional enfocados a capacidades y competencias profesionales...

El reto que supone el envejecimiento de la población lleva ya tiempo entre nosotros pero seguimos negándonos a abordar seriamente sus consecuencias sociales al tiempo que lo ignoramos en los ámbitos profesionales.

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