Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement
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How the Workforce Learns in 2016

According research by ATD, only 38% of learning and development (L&D) professionals think they’re ready to meet the needs of tomorrow’s learners. So to help L…
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The HR Software Market Reinvents Itself - Forbes

The HR Software Market Reinvents Itself - Forbes | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it
The $14-plus billion marketplace for HR software and platforms is reinventing itself.
scil's insight:

Ein interessanter und ausführlicher Artikel von Josh Bersin (Bersin by Deloitte) mit einem Überblick über die Entwicklung von HR und auch Lern-Management-Systemen.

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Towards Maturity - In-Focus: The Consumer Learner at Work (2016)

Towards Maturity - In-Focus: The Consumer Learner at Work (2016) | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

"In this new Towards Maturity In-Focus report, we draw on insights from 2,084 individuals who have invested their own time and resources in online learning. They could be your workers, or your potential workers of the future...so we investigated how they learn what they need to do their job. 

We compared these perspectives with those of over 600 L&D leaders around the globe. When it comes to supporting a great learning experience, what can these individuals teach us?"

scil's insight:

Die zentralen Ergebnisse werden unter den folgenden Punkten aufgeführt:

  • Workers have a positive outlook on the value of online learning
  • Workers know more about what they need than most L&D teams give them credit for
  • Workers overcome challenges of access, but struggle with supply
  • Workers do not consider the course as the only option
  • Workers turn to technology for convenience and connectivity
  • Workers value personal experience for personal gain
  • Managers play a critical role
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Studie Digitales Lernen | Haufe & CrossKnowledge 2015

Studie Digitales Lernen | Haufe & CrossKnowledge 2015 | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

Haufe / CrossKnowledge haben 2015 eine europäische Benchmark-Studie zum Thema "Digitales Lernen" durchgeführt. Jochen Robes (weiterbildungsblog.de) hat Auszüge aus dem Fazit der Studie publiziert und eine zusammenfassende Abbildung aus der Studie zu den Formaten, die nach Auskunft der Teilnehmenden künftig häufiger eingesetzt werden. Die Studie kann hier bestellt werden:

https://www.haufe-akademie.de/shoppingcart/add=61169576&type=4

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Game Mechanics | Gamification.org

Game Mechanics | Gamification.org | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it
Want to better understand and use Game mechanics? View this page to see examples and descriptions of all game mechanics.
scil's insight:

A resource assembled by the company badgeville.com, a provider of solutions for customer and employee engagement.

The resource provides a systematic overview of a wide range of gamification elements, ranging from "achievements" to "virality". Each element is briefly characterized and visualized.

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30 Facts About Gamification in eLearning - eLearning Industry

30 Facts About Gamification in eLearning - eLearning Industry | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it
How Can Gamification Improve eLearning? What is the Future of Gamification in eLearning Industry? Check 30 Facts about Gamification in eLearning Infographic!
scil's insight:

Infografic on the topic of gamification in learning from a website run by Christopher Pappas, self declared founder of the elearningindustrygroup.

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Gamification - Wikipedia, the free encyclopedia

Gamification

Gamification is the use of game thinking and game mechanics in non-game contexts to engage users in solving problems and increase users' self contributions.

scil's insight:

A useful Wikipedia page on gamification in general. Mentions gamification in learning and provides links to some examples.

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Decoding leadership: What really matters | McKinsey & Company

Decoding leadership: What really matters | McKinsey & Company | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it
New research suggests that the secret to developing effective leaders is to encourage four types of behavior. A McKinsey Quarterly article.
scil's insight:

McKinsey Quarterly, Januar 2015

Es werden 4 zentrale Elemente von erfolgreichem Führungshandeln heraus gestellt:

- "be supportive"

- "operate with strong results orientation"

- "seek different perspectives"

- "solve problems effectively"

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scil's curator insight, January 6, 2015 11:39 AM

McKinsey Quarterly, Januar 2015

Es werden 4 zentrale Elemente von erfolgreichem Führungshandeln heraus gestellt:

- "be supportive"

- "operate with strong results orientation"

- "seek different perspectives"

- "solve problems effectively"

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How Starbucks brews leadership

How Starbucks brews leadership | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

Chief Learning Officer, 5. Januar 2015

scil's insight:

Video-Interview mit dem Buchautor Joseph Michelli zu Aspekten von Führung und Führungskräfte-Entwicklung bei Starbucks (4:40).

Michelli stellt folgende Elemente der Führungskräfte-Ausbildung & Philosophie bei Starbucks heraus:

- Betonung des "anders seins" der Führungsphilosopie (z.B. Mitarbeitende als "Partner")

- Anspruch, Kunden und Kollegen zu inspirieren

- "Kümmere dich um andere und wir kümmern uns um dich" als Motto

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scil's curator insight, January 13, 2015 2:41 PM

Video-Interview mit dem Buchautor Joseph Michelli zu Aspekten von Führung und Führungskräfte-Entwicklung bei Starbucks (4:40).

Michelli stellt folgende Elemente der Führungskräfte-Ausbildung & Philosophie bei Starbucks heraus:

- Betonung des "anders seins" der Führungsphilosopie (z.B. Mitarbeitende als "Partner")

- Anspruch, Kunden und Kollegen zu inspirieren

- "Kümmere dich um andere und wir kümmern uns um dich" als Motto

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How top-ranked companies develop leaders

How top-ranked companies develop leaders | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

Chief Learning Officer Magazine - August 2014 - Page 30

Results from the fourth annual Global Leadership Research Project — a study of some 300 CEOs and senior HR leaders globally from Chally Group Worldwide.

scil's insight:

Was sind die zentralen Elemente von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen:

- Coaching / Mentoring (56%)

- Action learning & developmental assignments (49%)

- Assessments & feedback (45%)

- Involvement of the CEO

"The survey reveals the more time chief executives commit to leadership development, the higher their level of satisfaction with the partnership will be. (...) Large-company CEOs spend an average of 29 percent of their time on employee development and 18 percent on their own development, while small-company heads spend 35 percent and 24 percent respectively. Taken together, CEOs spend approximately half their time on development activities — and those from higher-ranked companies spend even more."

Und wie müssen Talent-Programme für die "Millennial"-Generation gestaltet sein? Bei Deloitte setzt man auf folgende Elemente:

"The program teaches client-management skills, team-building and professional development, largely delivered through a social media environment. According to Jennifer Steinmann, Deloitte’s chief talent officer, “the emphasis is on interactive experiences, including simulations, role-plays, small-group teams — even video games — and an online New Hire Center with a custom dashboard to track first-year tasks.” Metrics indicate Deloitte’s efforts have been successful. Some 97 percent of new hires feel welcome to the company, and 96 percent report they understood its culture."

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scil's curator insight, January 16, 2015 5:37 PM

Was sind die zentralen Elemente von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen:

- Coaching / Mentoring (56%)

- Action learning & developmental assignments (49%)

- Assessments & feedback (45%)

- Involvement of the CEO

"The survey reveals the more time chief executives commit to leadership development, the higher their level of satisfaction with the partnership will be. (...) Large-company CEOs spend an average of 29 percent of their time on employee development and 18 percent on their own development, while small-company heads spend 35 percent and 24 percent respectively. Taken together, CEOs spend approximately half their time on development activities — and those from higher-ranked companies spend even more."

Und wie müssen Talent-Programme für die "Millennial"-Generation gestaltet sein? Bei Deloitte setzt man auf folgende Elemente:

"The program teaches client-management skills, team-building and professional development, largely delivered through a social media environment. According to Jennifer Steinmann, Deloitte’s chief talent officer, “the emphasis is on interactive experiences, including simulations, role-plays, small-group teams — even video games — and an online New Hire Center with a custom dashboard to track first-year tasks.” Metrics indicate Deloitte’s efforts have been successful. Some 97 percent of new hires feel welcome to the company, and 96 percent report they understood its culture."

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special-report-2013-executive-education

special-report-2013-executive-education | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

"Executive coaching has shaken off its remedial reputation to become a dominant development medium for top brass. Here’s how learning leaders can maximize its value."

scil's insight:
Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) und Whit Mitchell (Autor) zum Thema Executive Coaching:

- The rise of executive coaching

- Process makes perfect: it's all about details

- Big picture application: broaden coaching to maximize value

- Executive coaching model: inner circle coaching

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scil's curator insight, January 19, 2015 10:26 AM

Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) und Whit Mitchell (Autor) zum Thema Executive Coaching:

- The rise of executive coaching

- Process makes perfect: it's all about details

- Big picture application: broaden coaching to maximize value

- Executive coaching model: inner circle coaching

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Articulate E-Learning Heroes Community

Articulate's E-Learning Heroes is the #1 community for e-learning creators. Get free downloads and examples and connect with 330,000+ e-learning pros.
scil's insight:

Eine umfangreiche Ressourcensammlung zu E-Learning

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Ergebnisse des neuen Weiterbildungsatlas im Video - Blog Aus- und Weiterbildung

Ergebnisse des neuen Weiterbildungsatlas im Video - Blog Aus- und Weiterbildung | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it
Wie stark sind die regionalen Ungleichheiten bei der Weiterbildung?
scil's insight:

Der Weiterbildungsatlas für Deutschland (Bertelsmann-Stiftung und DIE) zeigt erhebliche Differenzen zwischen Raumordnungsregionen, Kreisen und kreisfreien Städten. In einem kurzen Video (2'23") werden die wichtigsten Ergebnisse vorgestellt.

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Learning Analytics oder wenn Big Data das Lernverhalten steuert

Präsentation Campus Innovation, November 2016
scil's insight:
scil's insight:

Ein interessanter Foliensatz von Martin Ebner, TU Graz:

  • Was ist "learning analytics"  (LA)?
  • Potenziale & Grenzen
  • Wozu kann LA eingesetzt werden?
  • Wie kann LA umgesetzt werden?
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The eLearning Guild : Pioneering Medical Device Training in the Digital Age: Using Interactive Video to Create Training for a Diverse Audience of Learners : Research Insights Library

The eLearning Guild : Pioneering Medical Device Training in the Digital Age: Using Interactive Video to Create Training for a Diverse Audience of Learners : Research Insights Library | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

"This case study, Pioneering Medical Device Training in the Digital Age: Using Interactive Video to Create Training for a Diverse Audience of Learners, by Sharon Vipond, illustrates how a pharmaceutical company overcame significant learning challenges and created an interactive video solution for diverse users of its new medical device."

scil's insight:

In dem Bericht wird eine Unterscheidung von (1) linearem, statischem Video, (2) linearem, dynamischem Video und (3) interaktivem Video eingeführt. In der Fallstudie wird eine Lernumgebung für verschiedene Nutzergruppen vorgestellt, in der es um die Verwendung eines medizinischen Geräts geht.

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How the Workforce Learns in 2016

"Only 38% of learning and development (L&D) professionals think they’re ready to meet the needs of tomorrow’s learners1 . This doesn’t mean traditional approaches to L&D are obsolete. They just aren’t enough anymore. At least not for today’s workers."

scil's insight:

Diese Präsentation fasst wichtige Punkte aus einer Marktstudie von degreed zusammen. Der dazugehörige Bericht mit dem gleichen Titel kann hier herunter geladen werden:

http://blog.degreed.com/research-release-how-the-workforce-learns-in-2016/

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The eLearning Guild : How to Overcome Myths and Misconceptions of Gamification and Promote Gamified Learning : Research Insights Library

The eLearning Guild : How to Overcome Myths and Misconceptions of Gamification and Promote Gamified Learning : Research Insights Library | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

"This accompanying infographic shares the elements of a good game, including flexible gameplay, a combination of fun and realism, rewards, challenges, analytics, and an interesting storyline."

scil's insight:

Interessante Infografik zu Gestaltungselementen eines (Lern-)Spiels

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Gamify your e learning! 6 Ways to Incorporate Gamification into eLear…

Points • Challenges, badges, achievements Leaderboards • Levels • Time-based activities • Continual and immediate feedback • Stories and characters •
scil's insight:

Presentation dated October 2014 by representatives of Limestone learning and Lambda Solutions.

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The Difference Between Differentiation And Personalized Learning

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The Difference Between Differentiation And Personalized Learning
scil's insight:

Hilfreiche Gegenüberstellung von

  • Personalisierung
  • Differenzierung
  • Individualisierung

im Hinblick auf Lernarrangements.

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How to Build Global Leaders

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To prepare someone to lead globally, development options must equip leaders with the right combination of skills around collaboration and influence.
scil's insight:

Blogbeitrag auf CLOMEDIA, 30.12.2014. Es werden Erfolgsfaktoren für die Entwicklung von "global leaders" heraus gestellt (u.a. Immersion in andere Kulturen, Fokus auf Zusammenarbeit und Meinungsbildung), verschiedene Beispiele angeführt und 3 Empfehlungen für die Umsetzung formuliert (u.a. Etablieren eines "senior-leadership development council").

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scil's curator insight, January 5, 2015 12:11 PM

Blogbeitrag auf CLOMEDIA, 30.12.2014. Es werden Erfolgsfaktoren für die Entwicklung von "global leaders" heraus gestellt (u.a. Immersion in andere Kulturen, Fokus auf Zusammenarbeit und Meinungsbildung), verschiedene Beispiele angeführt und 3 Empfehlungen für die Umsetzung formuliert (u.a. Etablieren eines "senior-leadership development council").

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Classroom Leadership Development, Table-Free

Classroom Leadership Development, Table-Free | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it
Hard drive manufacturer HGST changed its culture by sending employees back to the playroom.
scil's insight:

Chief Learning Officer Magazine, January 2015

Eine kurze Fallstudie zu einem ungewöhnlichen Führungskräfte-Entwicklungsprogramm in einem Kindergarten-Setting:

- keine Tische

- Übungen wie "Seilziehen"

- globaler Roll-out mit Umsetzungen in USA, Singapur und Japan

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scil's curator insight, January 9, 2015 10:27 AM

Chief Learning Officer Magazine, January 2015

Eine kurze Fallstudie zu einem ungewöhnlichen Führungskräfte-Entwicklungsprogramm in einem Kindergarten-Setting:

- keine Tische

- Übungen wie "Seilziehen"

- globaler Roll-out mit Umsetzungen in USA, Singapur und Japan

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td Infografik: Zentrale Treiber für die Wirksamkeit von Führungskräften

td Infografik: Zentrale Treiber für die Wirksamkeit von Führungskräften | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

ATD / Talend Development

scil's insight:

Infografik auf Grundlage eines Survey von Towers Watson

- Kommunikation einer Vision

- Respekt für individuelle & kulturelle Besonderheiten

- Datenbasierte Entscheidungen

- Inspiration von Mitarbeitenden

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scil's curator insight, January 14, 2015 5:13 AM

td, Dezember 2014, S. 17

Infografik auf Grundlage eines Survey von Towers Watson

- Kommunikation einer Vision

- Respekt für individuelle & kulturelle Besonderheiten

- Datenbasierte Entscheidungen

- Inspiration von Mitarbeitenden

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Developing leaders in the facebook age

Developing leaders in the facebook age | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

Chief Learning Officer Magazine - December 2013 - Page 18

"We are living in an age where technology and personalization have blended into the fabric of what it means to be a leader. The ability to interact smoothly within these two landscapes is the essence of what it means to be effective now and in the future."

scil's insight:

Die Attribute von und Anforderungen an effektive Führungspersonen bleiben auch im Netz-Zeitalter die gleichen (z.B. Visionen entwickeln, andere mitnehmen, Zielorientierung). Darüber hinaus müssen Führungskräfte in der Lage sein, über verschiedene Kanäle effektiv mit anderen Personen - auf unterschiedlichsten Ebenen - zu kommunizieren.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

Dies hat auch Folgen für die Führungskräfte-Ausbildung: auch hier werden Vernetzung und der Einsatz verschiedenster Medien und Kommunikationskanäle wichtiger.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

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scil's curator insight, January 16, 2015 5:38 PM

Die Attribute von und Anforderungen an effektive Führungspersonen bleiben auch im Netz-Zeitalter die gleichen (z.B. Visionen entwickeln, andere mitnehmen, Zielorientierung). Darüber hinaus müssen Führungskräfte in der Lage sein, über verschiedene Kanäle effektiv mit anderen Personen - auf unterschiedlichsten Ebenen - zu kommunizieren.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

Dies hat auch Folgen für die Führungskräfte-Ausbildung: auch hier werden Vernetzung und der Einsatz verschiedenster Medien und Kommunikationskanäle wichtiger.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

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Special Report: Executive Education

Special Report: Executive Education | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it
Modern leadership is rooted in skills such as self-awareness, emotional intelligence, wisdom, influence and authenticity. Can these soft skills be taught?
scil's insight:
Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) zum Thema "Soft Skills" und Leadership Development:

- The shift towards soft

- Experience, expericence, experience

- Top 10 leadership soft skills

- Wise up on wisdom

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scil's curator insight, January 19, 2015 10:32 AM

Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) zum Thema "Soft Skills" und Leadership Development:

- The shift towards soft

- Experience, expericence, experience

- Top 10 leadership soft skills

- Wise up on wisdom

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AutomationBySector - McKinsey Global Institute | Tableau Public

AutomationBySector - McKinsey Global Institute | Tableau Public | Fundstücke zu Themen im Bildungsmanagement | Scoop.it

AutomationBySector
WhereMachinesCanReplaceHumans - and where they can't (yet)

 

Ein interaktives Datentableau

scil's insight:

Ein Artikel von McKinsey Quarterly (vgl. Link unten) zeigt auf, welche Branchen bzw. Berufsgruppen wie stark von einer möglichen Automatisierung betroffen sind. Bildungsdienstleister sind vergleichsweise weniger stark betroffen. Aber die Übersichten liefern Hinweise darauf, für welche Berufsgruppen ggf. Entwicklungsprogramme erforderlich werden, um anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen, die nicht von Maschinen übernommen werden können.

 

Der Artikel beinhaltet auch einen Link auf eine grosse Übersichtstabelle (A3) und eben einen Link auf das hier verlinkte interaktive Datentableau.

 

http://www.mckinsey.com/business-functions/business-technology/our-insights/where-machines-could-replace-humans-and-where-they-cant-yet?

 

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