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Moyens de Transport Terrestres Dimensions et Capacité - Free-Logistics

Description des dimensions et de la capacité des moyens de transport routier standard
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Optimiser un entrepot logistique - Free-Logistics

Methodologie pour optimiser un entrepot logistique
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Créer un avantage concurrentiel avec la Chaine de Valeur - Free-Logistics

Créer un avantage concurrentiel avec la Chaine de Valeur
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Quelques conseils pour réussir la présentation de ses Indicateurs de Performance

La présentation des indicateurs est fondamentale. Il faut être particulièrement soigneux dans le choix de la façon de présenter les évolutions significatives et nécessitant l'action.

 

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Free Logistics est aussi un Cabinet de Conseil. Apprenez-en plus sur nous et notre expertise...

Fondé en 2008, Free Logistics est un Cabinet de Conseil Indépendant et International spécialisé en Logistique et Supply Chain.

Notre vocation, en tant que Cabinet de Conseil est d'accompagner nos clients vers la compétitivité et l'excellence avec flexibilité et fiabilité.

 

Nos clients sont des sociétés souhaitant :

professionnaliser leurs activités logistiques,

évoluer rapidement et de façon sure et pérenne,

créer une Supply Chain fiable et efficace,

promouvoir une culture logistique internationale,

développer la cohésion au sein des équipes logistiques et avec les fonctions connexes.

 

Nos solutions sont :

Conseil Logistique et Supply Chain (Audit, Diagnostic, Recommandations, Implémentation, Appels d'Offres,...)

RH Logistique et Supply Chain (Pilotage du Changement, Formation, Coaching, Recrutement et Évaluation...)

SI Logistique et Supply Chain (Évaluation,Gestion de Projet, WMS, TMS, SCP..., EDI, Codes A Barre...)

 

Notre expertise est :

Supply Chain (Route To Market, Modélisation de la Supply Chain, Prévision des Ventes, Programmation et Planification, Approvisionnements, CPFR, ...)

Logistique (Gestion de la Demande et des Commandes, Entreposage, Transport,...)

Pilotage de la Performance (Balanced Scorecards, Dashboards and KPIs...)

 

Nos consultants sont réalistes et terrain, habitués aux environnements Logistiques et Supply Chain complexes et internationaux. Ils parlent couramment Français, Espagnol et Anglais. Certains sont également des Coachs Certifiés et mettent en place une méthodologie assurant la pérennité de l'amélioration des compétences.

 

Contact:

Free Logistics

Caroline Wurth Carlicchi

Mobile : +33 6 95 19 95 32

Email : contact@free-logistics.com

 

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Qu'est-ce que le Kaizen et comment s'implante-t-il ?

En Japonais, KAIZEN signifie amélioration : KAI = "changer" ZEN = "vers le mieux".

 

C’est une méthode d’amélioration continue sans pour autant révolutionner l’existant. Cette méthode implique tous les employés dans la détection des activités améliorables (perte de temps, de matériaux…) et dans l’application des améliorations correspondantes.

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Quels KPIs pour votre tableau de bord logistique ?

Parmi tous les KPIs de la Logistique (ou KPIs Logistiques), voici une sélection des KPIs Logistiques les plus utilisés.

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Quelle structure de couts pour un entrepot logistique ?

La structure des coûts d’un entrepôt peut varier dans le détail mais les grandes rubriques restent généralement les mêmes.

 

Que l’on soit en entrepôt en propre ou sous-traité, on y retrouve toujours les catégories suivantes :

 

 

- Main d'oeuvre

- Location

- Investissement

- Services et autres

- Coefficients : Structure et Marge

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Etablir le Protocole Logistique Client Fournisseur

Le protocole logistique est un complément du contrat commercial établi entre un fournisseur et un client. Il définit les règles, d'un point de vue logistique, devant être respectées afin d'assurer le bon déroulement des différents processus (en terme de qualité, coût et délai). Le responsable logistique trouvera dans ce document une trame pour l'élaboration d'un protocole logistique. Elle devra être adaptée en fonction de la situation de chaque entreprise (INCOTERM d'achat, caractéristiques des activités d'entreposage, organisation des approvisionnements, qualité...). Cet exemple est orienté “activités de distribution” et permet :

- l'établissement du cahier des charges du client

- l'obtention de l'engagement de respect par le fournisseur

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Rotation de stock et couverture de stock

Les deux notions constituent de bons indicateurs sur la qualité de la gestion des approvisionnements, la tenue de stock et les pratiques achat d'une entreprise.
Ils s'appliquent globalement mais permettent également d'établir la cartographie d'un stock, par exemple, en classifiant la valeur en stock par tranches de couverture de stock puis travaillant prioritairement sur les tranches représentant la plus grosse couverture...
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Formule de Wilson Lot économique | Previsions Approvisionnement et Stock | Fiches Techniques

La Formule du lot économique de Wilson ou Formule de Wilson(créée en 1934) permet de calculer la quantité de commande optimale et le temps entre deux commandes d'un produit pour une entité donnée (usine, centre logistique …) Introduite pour la première fois en 1913 par Harris, elle porte parfois le non de formule de Harrys-Wilson....
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Créer un avantage concurrentiel avec la Chaine de Valeur | Concepts Logistiques et Supply Chain | Fiches Techniques

Créer un avantage concurrentiel avec la Chaine de Valeur | Concepts Logistiques et Supply Chain | Fiches Techniques | Free Logistics en Français | Scoop.it
La Chaîne de Valeur est un concept, créé par Michael Porter dans son best-seller de 1985 "L'avantage Concurrentiel".

Cette approche aide à analyser les activités spécifiques d'une société qui permettront de créer de la valeur et ainsi donner un avantage concurrentiel à l'organisation.

La Chaîne de Valeur est une façon d'analyser les différentes activités d'une société....
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Calcul des principales notions de stock - Free-Logistics

Presentation of main calculation methods for the various inventory notions
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Les profils métiers de la logistique - Free-Logistics

définition et description des principaux métiers logistiques et supply chain
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Optimiser un entrepot logistique - Free-Logistics

Methodologie pour optimiser un entrepot logistique
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Calcul des différentes notions de stock - Free-Logistics

Présentation des modes de calcul des différentes notions de stock...
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10 projets logistiques supply chain pour créer de la valeur

Liste des projets les plus impactant au niveau logistique et supply chain que nous avons pu identifier. Cette liste n'est pas exhaustive mais vise á donner une base de réflexion.

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Flux Logistiques Internationaux en Automobile

La politique logistique internationale dans le monde automobile, s’articule principalement autour du choix des modes d’approvisionnement de pièces, d’éléments ou véhicules.

En effet, un constructeur automobile qui désire commercialiser un véhicule dans un pays donné, va devoir choisir entre importer le véhicule fabriqué ou le fabriquer sur place.

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Quelle structure pour votre contrat de prestation logistique

Le contrat doit définir :

la prestation logistique

le type de produits objet de la prestation et les conditions d’extension à d’autres catégories de produits

les modalités d’exécution de la prestation et les responsabilités de l’opérateur

la capacité de prestation (d’entreposage, de transport...) mise en oeuvre et les conditions de son extension

les termes de la gestion de stock, les modalités d'inventaire et les règles d’imputation

des écarts d’inventaire

la gestion des consommables

l’animation de la qualité et les système de bonus / malus

les conditions tarifaires et de leur révision

les modalités de paiement

l’accès au système informatique et les conditions de sauvegarde

la confidentialité

la force majeure

les modalités de suivi du contrat

les assurances et les responsabilités

le démarrage et la durée

les conditions de renouvellement et de résiliation

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Zoom sur le Réseau Diagramme PERT et la Méthode PERT

Zoom sur le Réseau Diagramme PERT et la Méthode PERT | Free Logistics en Français | Scoop.it

La méthode de PERT de l’anglais « Program Evaluation and Review Technique » est un outil de gestion de projet qui permet de gérer l'ordonnancement au sein d’un projet. Cette méthode modélise les tâches et liens entre celles-ci d’un projet sous forme de réseau appelé Réseau PERT ou Diagramme PERT.

Le Réseau PERT permet d’identifier le chemin critique d’un projet et concentrer les efforts sur les tâches le composant. Le chemin critique étant l’enchaînement de tâches dont la durée totale est la plus longue du projet.

 

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Comment construire son plan logistique ?

Le plan logistique est un des chapitres du business plan.

L’objectif de ce document est de fournir aux directeurs logistiques une trame pour bâtir leur plan logistique à 5 ans. Il est orienté «activités de distribution» et permet:

D’établir un état des lieux fidèle à la situation actuelle

D’identifier et quantifier les objectifs

De décrire les actions principales à entreprendre dans les prochaines années.

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Réseau Diagramme PERT et Méthode | Gestion de Projet | Fiches Techniques

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La méthode de PERT de l’anglais « Program Evaluation and Review Technique » est un outil de gestion de projet qui permet de gérer l'ordonnancement au sein d’un projet. Cette méthode modélise les tâches et liens entre celles-ci d’un projet sous forme de réseau appelé Réseau PERT ou Diagramme PERT....
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Plan logistique : Modele et Methodologie

Le plan logistique est un des chapitres du business plan.

L’objectif de ce document est de fournir aux directeurs logistiques une trame pour bâtir leur plan logistique à 5 ans. Il est orienté «activités de distribution» et permet:

   D’établir un état des lieux fidèle à la situation actuelle

   D’identifier et quantifier les objectifs

  De décrire les actions principales à entreprendre dans les prochaines années.

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