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Medios de Transporte Terrestre Dimensiones y Capacidad - Free-Logistics

Descripción de las dimensiones y capacidad de los medios de transporte por carretera estándares
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Optimizar un almacen logistico - Free-Logistics

Metodo para optimizar un almacen logistico
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Que es Seis Sigma - Free-Logistics

Descripcion of seix sigma en logística y supply chain
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Crear una ventaja competitiva con la Cadena de Valor - Free-Logistics

Crear una ventaja competitiva con la Cadena de Valor
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Consejos para la presentación de los indicadores de rendimiento

La presentación de los indicadores es fundamental. Hay que ser particularmente cuidadoso en la elección del modo de presentar las evoluciones significativas y que necesitan la acción.

 

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Free Logistics es también una Consultoría . Puede consultar nuestra pagina web para conocernos y nuestro peritaje...

Fundado en 2008, Free Logistics es una Consultoría Independiente e internacional especializada en Logística y Cadena de Suministro.

Nuestra vocación, como Consultoría es acompañar a nuestros clientes hacia la competitividad y la excelencia con flexibilidad y fiabilidad.

 

Nuestros clientes son empresas que desean:

Profesionalizar sus actividades logísticas,

Evolucionar rápidamente, de modo seguro y perenne,

Crear una Cadena de Suministro fiable y eficaz,

Promover una cultura logística internacional, Desarrollar la cohesión en los equipos logísticos y con las funciones conexas.

 

Nuestras soluciones son:

Consultoría en Logística y Cadena de Suministro (Auditoría, Diagnóstico, Recomendaciones, Implementación, Consultas,...)

RRHH de la Logística y de la Cadena de Suministro (Gestión del Cambio, Formación, Coaching, Selección y Evaluación,...)

SI de la Logística y de la Cadena de Suministro (Evaluación, Gestión de Proyecto, WMS, TMS, SCP, EDI, Código De Barra,...)

 

Nuestro peritaje es :

Cadena de Suministro (Camino Logístico, Modelización de la Cadena de Suministro, Previsión de las Ventas, Programación y Planificación, Abastecimientos, CPFR,...)

Logística (Gestión de la Demanda y de los Pedidos, Almacenamiento, Transporte,...)

Evaluación de la Performance (Balanced Scorecards, Cuadros de Mando y KPIs,...)

 

Nuestros consultores están realistas, acostumbrados a los entornos complejos e internacionales de la   Logística y de la Cadena de Suministro. Hablan francés, español e inglés con soltura. Algunos también son Coachs Certificados y ponen en marcha un método que asegura la perennidad del mejoramiento de las capacidades profesionales.  

 

Contacto:

Free Logistics Caroline Wurth Carlicchi

Móvil : +33 6 95 19 95 32 Email :  contact@free-logistics.com Free Logistics en Facebook Free logistics en Twitter Free Logistics en Linkedin

SIRET : 75277963700012

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Que es el Kaizen y como se pone en marcha ?

En japonés KAIZEN significa mejora : KAI = "cambiar" y ZEN = "para mejor"

Es un método de mejora continua sin revolucionar lo existente. Este método implica los empleados en la detección de las perdidas (de tiempo, de materias… ) y la aplicación de las mejoras.

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Cuales son los KPIs que pertenecen a su cuadro de mando logístico ?

Entre todos los KPIs de la Logística, aquí están los KPIs más relevantes (constituyen el cuadro de mando de la logística).

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hernan hernandez's curator insight, April 30, 2015 8:20 AM

Key Performance Indicators and Reports

          

Measurement

Definition

Service Level

Reports

Reception

-          On time Reception. Products shall be available for sale in the skechers system within 2 days

97%

-          Received units / hour

-          Received units by week & by month.

-          Differences in reception Weekly

-          Reception labor Productivity

 

Inventory tolerance

Damaged units by the operation / Total of units monthly loaded

0,10%

-          Daily Cycle count report.

 

 

-          Discrepancies Report

Cycle Counts discrepancies between systems

 

-          Reconciliation Report between systems

 

99,50%

-          Monthly adjustment report

Annual Inventory discrepancies between systems

 

 

 

99,80%

 

Products’ damage

 

 

 

Damaged units by the operation / Total of units monthly loaded

0,01%

-          Monthly damaged units report

 

 

 

Products’ boarding

Order Fill Rate

98%

-          Daily, weekly & Monthly Shipped Report

-          Shipments with errors & Exceptions.

-          Shipped out time.

 

Shipping

Actual Shipped/scheduled Shipped

Daily 100%

-          Daily service level report.

Returns

Units received and processed 1 – 2 days

80%

-          Returns received and processed report.

Units received and processed 3 – 5  days

20%

 

 

Picking & VAS

Locations Errors & Exceptions (units)

0,15%

-          Picking daily report

 

 

-          Labor picking & VAS productivity.

% picking errors

0,05%

-          Picking errors.

Warehousing

Capacity utilization (used capacity/available capacity by location.

> 75%

-          Utilization Report

-          Utilization Forecast for  2 months

 

Saludos,

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Cual estructura de costes para un almacén logístico

La estructura de los costes de un almacén puede variar en el detalle pero las grandes rúbricas generalmente quedan las mismas.

 

Qué esté en almacén propio o subcontratado, encontramos siempre las categorías siguientes:

Mano de obra Alquiler Inversión Servicios y otros Coeficientes: Estructura y Margen

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Establecer el Protocolo Logístico Proveedor Cliente

El protocolo logístico es un complemento del contrato comercial establecido entre un proveedor y un cliente. Define las reglas, del punto de vista logístico, que deben ser respetadas con el fin de asegurar la ejecución correcta de los varios procedimientos (en términos de calidad, coste y plazo). El responsable logístico encontrará en este documento un modelo para la elaboración de un protocolo logístico. Debe ser adaptado a la situación de cada empresa (INCOTERM de compra, características de las actividades de almacenamiento, organización de los aprovisionamientos, calidad...). Este ejemplo orientado «actividades de distribución», permite :

- establecer los requisitos del cliente

- obtener el compromiso del proveedor

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Rotación del inventario y cobertura de stock

Ambas nociones constituyen buenos indicadores sobre la calidad de la gestión de los abastecimientos, de la gestión del stock y de las prácticas de compra de una empresa. La cobertura de stock corresponde al ratio financiero "Días de Inventario".

Se aplican de manera global pero también permiten establecer una cartografía de las existencias, por ejemplo, clasificando el valor en existencias por clases de cobertura, pues trabajando en prioridad en las clases que representan las coberturas más altas...

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Formula de Wilson lote económico | Previsiones, Aprovisionamiento y Stock | Fichas Tecnicas

La Fórmula del lote económico de Wilson o Fórmula de Wilson (creada en 1934) permite calcular la cantidad optima de reabastecimiento y el tiempo óptima entre dos pedidos de un producto para una entidad dada (planta, centro logístico…). Introducida por primera vez en 1913 por Harris, tiene a veces el nombre de fórmula de Harrys-Wilson....
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Juan's comment, April 20, 2012 9:57 PM
gracias
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Crear una ventaja competitiva con la Cadena de Valor | Conceptos de la Cadena de Suministros - Supply Chain | Fichas Tecnicas

Crear una ventaja competitiva con la Cadena de Valor | Conceptos de la Cadena de Suministros - Supply Chain | Fichas Tecnicas | Free Logistics en Español | Scoop.it
La Cadena de Valor es un concepto creado por Michael Porter en su best-seller de 1985 " Estrategia Competitiva ".

Este enfoque ayuda a analizar las actividades específicas de una empresa que permitirán crear valor y así dar una ventaja competitiva a la organización.

La Cadena de Valor es un modo de analizar las diferentes actividades de una empresa....
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Juan's comment, April 20, 2012 9:55 PM
gracias
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Cadena de suministro de ciclo cerrado - CLSC - Free-Logistics

Cadena de suministro de ciclo cerrado - CLSC
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Calculo de las varias nociones de stock - Free-Logistics

Presentación de las formulas de calculo de las varias nociones de stock
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Los Oficios y empleos de la logística - Free-Logistics

definicion and descripcion de los majores oficios de la logistica y de la supply chain
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Optimizar un almacen logistico - Free-Logistics

Metodo para optimizar un almacen logistico
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Calculo de las varias nociones de stock - Free-Logistics

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10 proyectos de logística para la creación de valor

Lista de los proyectos que, según nosotros, impactan más al nivel logístico y cadena de suministro. No es exhaustiva pero da una base de reflexión:...

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Flujos Logísticos Internacionales en la Automoción

La política logística internacional en el mundo de la automoción, principalmente se articula alrededor de la elección de los modos de aprovisionamiento de piezas, elementos o vehículos.

En efecto, un constructor automóvil que desea comercializar un vehículo en un país dado, va a deber escoger: importar el vehículo fabricado o fabricarlo localmente.

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Como estructurar su contrato de prestación de servicios logísticos

El contrato debe definir :

la prestación de servicios logísticos

la categoria de productos objeto de la prestación y las condiciones de extensión del servicio a otras categorías de productos

las modalidades de ejecución de la prestación y las responsabilidades del operador logístico

la capacidad de prestación (almacenamiento, transporte...) puesta en marcha y las condiciones de su extensión

los términos de gestión del stock, las modalidades de inventario y las reglas de imputación en caso de diferencia

la gestión de los consumibles

la gestión de la calidad y el sistema de bonus / malus relacionado

la tarifa y condiciones de revisión

las modalidades de pago

el acceso al sistema informático y las condiciones de copia de seguridad

la confidencialidad

la fuerza mayor

las modalidades de seguimiento del contrato

el seguro y las responsabilidades

el inicio y la duración

las condiciones de renovación y de cancelación

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Sobre la red Diagrama PERT y el método PERT

Sobre la red Diagrama PERT y el método PERT | Free Logistics en Español | Scoop.it

El método de PERT del inglés “Program Evaluation and Review Technique” es una herramienta de gestión de proyecto que permite administrar la planificación de un proyecto. Este método modelizar las tareas y los lazos entre éstas de un proyecto en forma de red llamada Red PERT o Diagrama PERT.

 

La Red PERT permite identificar el camino crítico de un proyecto y concentrar los esfuerzos en las tareas componiéndolo. El camino critica siendo el encadenamiento de tareas cuya duración total es la más larga del proyecto.

Inventado a finales de los años 1950 por la marina americana para coordinar los trabajos del proyecto POLARIS (realización de misiles a ojivas nucleares), este método permitió coordinar varios millares de subcontratistas, reduciendo costes y los plazos.

El Diagrama PERT es a menudo acoplado al Diagrama de Gantt.

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Como construir su plan logístico ?

El plan logístico es uno de los capitulos del business plan.

El objetivo de este documento es proponer a los directores logísticos un modelo para construir su plan logístico a horizonte 5 años. Este documento esta orientado « actividades de distribución » y permite:

establecer un estado de la situación conforme a la realidad identificar y determinar la valorización de los objetivos describir las acciones principales que hay que empezar en los próximos años.
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Red Diagrama PERT y Método | Gestión de Proyectos | Fichas Tecnicas

Red Diagrama PERT y Método | Gestión de Proyectos | Fichas Tecnicas | Free Logistics en Español | Scoop.it
El método de PERT del inglés “Program Evaluation and Review Technique” es una herramienta de gestión de proyecto que permite administrar la planificación de un proyecto. Este método modelizar las tareas y los lazos entre éstas de un proyecto en forma de red llamada Red PERT o Diagrama PERT....
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Juan's comment, April 20, 2012 9:56 PM
gracias
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Plan logístico : Modelo y metodología

El plan logístico es uno de los capitulos del business plan.

El objetivo de este documento es proponer a los directores logísticos un modelo para construir su plan logístico a horizonte 5 años. Este documento esta orientado « actividades de distribución » y permite:

  establecer un estado de la situación conforme a la realidad

  identificar y determinar la valorización de los objetivos

  describir las acciones principales que hay que empezar en los próximos años....

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