RSE et Développement Durable
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Manager marque et #DD chez @generalifrance Veilles et usages des nouvelles pistes de la #RSE et du DD via @entrepreneurav #socent , @g_respo
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Scooped by François GARREAU
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Magnifique #Tribune sur Le rôle #politique de l'#entrepreneur ! - Company21 by @pdhumieres 100%  #RSE

Magnifique #Tribune sur Le rôle #politique de l'#entrepreneur ! - Company21 by @pdhumieres 100%  #RSE | RSE et Développement Durable | Scoop.it
Le sens de la décision, du risque et de l’audace, caractérisent la psychologie du véritable entrepreneur. De Lesseps à Niel, en passant par Citroën, Bouygues, Bolloré, nos grandes figures entrepreneuriales d’hier à aujourd’hui, ont un point commun : celui de faire et de dire ce qu’ils pensent, qu’ils croient utiles à la création économique et sociale. Quand le président de Paprec, Jean-Luc Petithuguenin, fait adopter dans son entreprise une charte de la laïcité et quand il écrit – en son nom – à ses salariés pour leur donner son opinion sur le risque que fait courir un vote Front National à l’élection présidentielle, comme l’ont fait d’autres dirigeants engagés lors des élections régionales et en d’autres temps dans d’autres contextes, il pose un acte Politique – avec un grand P – qui tient à sa place dans la Cité. Quand le président de Scor, Denis Kessler, alerte sur l’état des lieux du pays ou Jean-Paul Tricoire, président de Schneider entraîne ses pairs à signer le Pacte Mondial, ou quand Pierre-André de Chalendar, président de Saint- Gobain milite fortement pour que les entreprises appuient les conclusions de la COP 21, ces chefs d’entreprise ne se laissent pas aller à des choix personnels …
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Management de l’entreprise et stratégie de la bienveillance

Management de l’entreprise et stratégie de la bienveillance | RSE et Développement Durable | Scoop.it

Sun Tzu, général chinois, a inspiré de nombreux managers avec son premier traité de stratégie, “L’Art de la guerre”. Pour cette première chronique, je souhaitais vous exposer ici la théorie de Juliette Tournand, qui consiste à privilégier l’Art de la paix. Ou comment maintenir un climat de confiance et de stabilité en ayant recours uniquement à la bienveillance.

Cette méthode, décrite dans son ouvrage “La stratégie de la bienveillance”, peut s’appliquer aussi bien dans le domaine du privé que du public. Je m’attarderai ici sur son application dans l’entreprise, en particulier du point de vue du manager.


Via Stéphane NEREAU
Stéphane NEREAU's curator insight, January 16, 2014 1:15 AM

Les 6 conditions nécessaires de la bienveillance stratégique

L’idée principale est de faire coopérer les talents. En voici les six déclinaisons :

1/ Oser la bienveillance stratégique, c’est-à-dire faire confiance à ses employés

2/ Initier la coopération, leur permettre de s’ouvrir, de montrer leur vraie personnalité

3/ Se projeter vers un avenir commun avec eux

4/ Diversifier les talents et “articuler autour de soi des relations complémentaires”

5/ Renoncer à la relation dominant / dominé et traiter ses collaborateurs sur un pied d’égalité

6/ Oser explorer un territoire neuf et illimité, être ouvert à toute nouvelle idée

Nous avons à chaque fois quatre forces en présence : la bienveillance, la réciprocité, la clarté et la liberté d’innover.