Relations Humaines et Management
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Oser l'émotion et l'improvisation, un management qui paie !

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Avec ses techniques d'improvisation théâtrale appliquées au monde de l'entreprise, Scène Expériences a conquis d'abord les grandes écoles puis les grandes entreprises et séduit à présent nombre de PME.
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L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective

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Mieux manager grâce à la sagesse des Toltèques - Capital.fr

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Capital.fr Mieux manager grâce à la sagesse des Toltèques Capital.fr Leur livre «Manager avec les accords toltèques» (De Boeck) se propose d'apporter sérénité et sécurité aux cadres d'aujourd'hui et de faire émerger une intelligence collective...
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L'entreprise idéale : une PME à l'écoute de ses salariés

L'entreprise idéale : une PME à l'écoute de ses salariés | Relations Humaines et Management | Scoop.it
A quoi ressemble l'entreprise idéale ?

Via ManpowerGroup France
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ManpowerGroup France's curator insight, July 16, 2013 4:49 AM

"Pour être attractif, ce n'est pas la taille qui compte. 75% des personnes interrogées par Didaxis plébiscitent en effet les petites et moyennes entreprises (PME) quand on leur demande leur vision de l'entreprise idéale. 


[...]


Des clichés ? En partie sans doute. Mais un paradoxe transparaît également dans cette enquête sur l'entreprise idéale. Aspirer à travailler dans une entreprise à taille humaine, tout en voulant collaborer plus avec l'international, avec un bon salaire et des possibilités de se former...


[...]


Mais après tout, les entreprises cherchent bien des moutons à cinq pattes, les salariés ont bien le droit de vouloir le beurre et l'argent du beurre !"

----
Sur ce fameux mouton à cinq pattes, les recommandations du livre blanc de ManpowerGroup Solutions (voir l'article 4 clés pour recruter et développer le bon talent au bon moment) : 
"Identifier et valoriser les potentiels. Se concentrer sur les cœurs de métier et les soft skills.
Plutôt que le recrutement parfait, le “teachable fit” (profils modulables)On ne recrute plus un candidat parce qu’il répond à une liste figée de compétences. L’accélération du changement technologique, aggravant le risque dobsolescence de nos compétences, et l’incertitude de la conjoncture amènent à fluidifier la mobilité professionnelle : une gestion flexible des ressources humaines est de plus en plus nécessaire, et les compétences transversales sont particulièrement chassées.
Et au-delà des compétences requises pour un poste, il importe de prendre en compte les soft skills - telles que la résolution de problème, l’esprit critique – et detrouver des personnalités en accord avec la culture de l’entreprise. Pour l’employeur, un tel recrutement impose de hiérarchiser en amont les compétences requises pour un poste, et d’identifier les potentiels dont l’entreprise pourra le plus aisément compléter la formation."


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    Payer au salarié une formation : une option ou un devoir ?

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    L'employeur est tenu de former ses salariés aux évolutions technologiques et organisationnelles de leur métier. La... (Payer au salarié une #formation : une option ou un devoir ?


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    Les outils de l'intelligence collective ... La favoriser, la comprendre ... - IndiceRH

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    Les outils de l'intelligence collective ... La favoriser, la comprendre ...
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    Face aux défis des deux ou trois décennies à venir, l'intelligence collective est en mesure d'apporter performance, créativité et bien-être.
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