Ressources Humaines
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La fonction RH vue par les salariés : il y a du boulot ! - Parlons RH

La fonction RH vue par les salariés : il y a du boulot ! - Parlons RH | Ressources Humaines | Scoop.it
OpinionWay-LabRH publie sa dernère étude « Les Ressources Humaines vues par les salariés ». Les résultats de cette enquête pointent du doigt les défauts de pédagogie, de communication et de marketing de la fonction RH vers un de ses marchés internes principaux : les collaborateurs. Voyez plutôt…
Alexandra BREVUNE's insight:

Triste constat !

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DRH : les 9 secrets pour tweeter RH avec succès

DRH : les 9 secrets pour tweeter RH avec succès | Ressources Humaines | Scoop.it
Un DRH doit-il être présent sur Twitter ? Tour d’horizon des usages et mésusages de Twitter en 9 points clés !
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Un Dictionnaire des risques psychosociaux pour « mettre des mots sur les maux »- Cadreo

Un Dictionnaire des risques psychosociaux pour « mettre des mots sur les maux »- Cadreo | Ressources Humaines | Scoop.it
Le Prix du Livre RH 2015, organisé chaque année par Syntec Conseil en Recrutement, a été attribué au « Dictionnaire des risques psychosociaux ».
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DRH, arrêtez de penser à l’avenir digital. Inventez-le.

DRH, arrêtez de penser à l’avenir digital. Inventez-le. | Ressources Humaines | Scoop.it

Crédit photo : Fotolia.com - © wowomnom

 

 

DRH, arrêtez de penser à l’avenir digital.

Inventez-le.

 

La révolution digitale est davantage qu’une nouvelle révolution industrielle : c’est une succession de révolutions qui aura, d’ici quelques années, fondamentalement changé nos vies personnelles et professionnelles.

 

Chacun de nous saura, par la force des choses, jusqu’à quel point il peut et veut digitaliser sa vie privée. En ce qui concerne la vie professionnelle, la question ne se pose pas en ces termes.

 

Car la transformation digitale, au cœur de la compétition et de la performance économiques, engage l’avenir même de l’entreprise. Nouvelles activités, nouveaux métiers, nouveaux modes d’organisation, de management, de collaboration, une chose est sûre : le visage du travail ne sera plus jamais le même. Celui des Ressources Humaines non plus, pour notamment deux raisons.

 

La première est que la fonction RH se distingue des autres fonctions de l’entreprise par sa transversalité. De la marque employeur au recrutement, de la paie à la gestion des talents, elle est impactée à tous les niveaux par la transformation digitale.

 

La seconde n’est pas la moins importante : la transformation digitale de l’entreprise a ceci de particulier qu’elle est continue, perpétuelle. Il ne s’agit donc pas, pour les DRH, de s’adapter à de nouvelles règles gravées dans le marbre pour la décennie à venir, mais de changer littéralement de regard sur leur métier. Plutôt que de suivre le mouvement tous les deux ou trois ans en adoptant qui un nouvel outil, qui un SIRH dernier cri, qui pratique RH innovante, le grand défi à relever pour les DRH est d’initier ce mouvement, de le maîtriser, de le piloter.


Hier gardien du temple – du droit, des valeurs, des procédures RH – le DRH doit devenir une sorte de guide, d’éclaireur, celui qui donne son sens à la digitalisation en la mettant au service à la fois de l’entreprise et de ses hommes. Cela, bien entendu, suppose une prise de risque. Il faut l’accepter. La digitalisation pose chaque jour de nouvelles questions sur l’organisation de l’entreprise, le management, les relations entre collaborateurs, la nature même du travail. À l’heure où toutes les frontières traditionnelles de l’entreprise – physiques, hiérarchiques, temporelles – s’estompent, il n’existe pas de catalogue des bonnes réponses opérationnelles. Aussi faut-il, également, accepter de se tromper.

 

À dire vrai, le grand risque aujourd’hui pour les DRH serait de s’arcbouter sur les tâches qui ont fait son histoire telles la paie, l’administration du personnel ou la gestion technicienne du droit du travail. L’heure n’est pas à la reconquête de ces prérogatives, mais à la conquête de nouvelles compétences et expertise qui permettront d’assoir toute la légitimité de la fonction. Le DRH dispose d’une opportunité inédite d’imaginer et d’écrire son propre rôle. Le digital, en effet, ne redéfinit pas la finalité de la fonction RH : il fournit un cadre structurel au passage de la Ressource à la Relation humaine.

 

Dans un monde numérique à la fois éclaté et interconnecté, la performance résulte de l’impulsion et de l’activation du ou des réseaux compétents dans l’entreprise. Des réseaux humains dont la régulation, l’animation et la cohésion reposent désormais sur le talent du DRH. Un DRH dont l’un des grands enjeux pourrait être de prouver, par le succès de son action en tant que partenaire de l’entreprise et porteur de sociabilité au sein de celle-ci, que le digital c’est finalement très… humain.

 

 

Par Thomas CHARDIN - cet édito a été coécrit avec Delphine Lancel (@DLancel), Directrice Associée du Groupe  RH& M (@GroupeRHM). Il figure dans la rubrique « Forces et idées » des acteurs du chantier Ressources Humaines et Digital d’avril 2015 – parlonsrh.com -  le 3 juin 2015

 

 

Thomas CHARDIN : directeur-Conseil chez Parlons RH. Thomas est expert des Ressources Humaines et du Marketing. Il accompagne les DRH et les prestataires RH dans l’intégration des médias sociaux dans leur stratégie de communication. Il est par ailleurs spécialiste des technologies dédiées au management des RH et de l’externalisation de la fonction RH. Thomas est diplômé du master 2 du CIFFOP et du magistère d’économie de la Sorbonne.


Via Koter Info
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En réinventant vos locaux, vos postes de travail et vos espaces de réunion, vous transformez l'organisation et la gouvernance de votre entreprise. Penser usage, exploiter la mobilité et encourager le collectif : voici les trois pans d'une stratégie d'aménagement bien menée.
Alexandra BREVUNE's insight:

Soyons innovants :)

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Est-ce que Don Corleone, le célèbre mafieux incarné par Marlon Brando dans le Film le Parrain, était un modèle de manager ? A vous d’en juger.
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La parentalité est la grande absente de cette liste à la Prévert. Pourtant, nombre de salariés aspirent aujourd’hui à ne plus devoir choisir...
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Alexandra BREVUNE's insight:

RH et digital doivent désormais cohabiter au quotidien

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Comment rendre les salariés heureux ? - RegionsJob

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Version 4 ou 5 ou 6, on ne sait plus… La loi El Khomri, devenue loi relative "au travail, à la modernisation du dialogue social et à la... - Social
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Imaginez que le collaborateur soit considéré avant tout comme un client (potentiel) de l’entreprise. La convergence des comportements des collaborateurs et des clients contraint les DRH à adopter les techniques du marketing dans la gestion de leurs ressources humaines. Va-t-on vers une fusion des directions RH et marketing ? Avant l’arrivée …
Alexandra BREVUNE's insight:

Même si cela ne sera pas nécessairement applicable à toutes les missions de la fonction RH, pour la partie recrutement/marque employeur il y a de l'idée ! :)

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Bien formés, travailleurs, intelligents, les «hauts potentiels» sont avidement recherchés par les employeurs. Pourtant, très souvent, lors de leurs premiers pas, ces profils ont des comportements problématiques envers leur manager ou leurs collègues… La raison? Trois erreurs qu’ils commettent en général et qui les empêchent de s’intégrer. Erreur n°1 : …
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[Etude 360°RH - Infographie] Les salariés aiment-ils leurs Ressources Humaines ?

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Fed Human a mené son « Etude RH 360° » auprès de 2000 candidats de tous horizons et 250 décisionnaires RH. Cette enquête a permis de confronter leurs avis et réponses et d’établir ainsi les différences de perception entre les services RH et les salariés.Téléchargez l'étude en cliquant sur l'infographie ci dessous.
Alexandra BREVUNE's insight:

Cela a le mérite d'être éloquent !

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Au delà des méthodes managériales à la mode, chaque pays a sa propre culture organisationnelle. Les origines des styles de leadership sont en effet profondément ancrées ...
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Interesting ! 

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Pour les cadres français, il existe un déficit de leadership dans l’entreprise mais surtout un décalage entre ce qu’ils attendent des managers et dirigeants et la ...
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Pour lancer une campagne de recrutement sur plusieurs postes (chef de projet senior, deux UX senior et deux développeurs), l'agence Business Lab a choisi l
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Le fondateur de Facebook délivre quelques conseils pour gérer son entreprise. Parmi eux un critère de recrutement étonnant.
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Sincèrement qui aime les réunions ? Découvrez 9 mini-infographies qui vont rétablir la vérité une bonne fois pour toutes...
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Avec un management à distance qui se généralise, comment les acteurs RH peuvent-ils aider les managers à oublier la distance de leurs collaborateurs ?
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Anne-Claire, directrice RH chez Michel et Augustin, s’est mise dans une rame de métro bondée pour faire son petit marché de l’emploi.
Alexandra BREVUNE's insight:

Voilà une superbe façon en tant que RH de s'impliquer et d'être à proximité! Bravo pour l'initiative et la communication

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Entreprises sans big boss : avenir ou utopie ? - L'RH de Noé

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J'aime l'idée... Bon De plus en plus d’experts RH se penchent sur l’organisation même de l’entreprise, à commencer par sa colonne vertébrale : la hiérarchie. Nous avions déjà fait un article sur le sujet[...]

Alexandra BREVUNE's insight:

J'aime bien l'idée... mais si tout le monde s'y met, je n'ai plus de job...

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