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Le retour sur investissement de la formation : comment prouver son utilité ?

Le retour sur investissement de la formation : comment prouver son utilité ? | Time to Learn | Scoop.it

Les ressources humaines sont aujourd’hui la première richesse de l’entreprise – le philsosophe Michel Authier préconise d’ailleurs qu’on les dénomme « richesses humaines ». A l’ère des Talents, la formation est, ainsi, de plus en plus souvent considérée pour ce qu’elle est : un investissement plutôt qu’une dépense. Mais dans une période où les budgets se tendent, la bataille de la preuve est féroce : former, c’est bien ; mais quels bénéfices en attendre en termes de performance ? Quel sera le retour sur investissement (ROI) ?
Pour Thierry Vaudelin, directeur du département Formation de Manpower, il faut adopter une approche différenciée selon le type d’acteurs de l’entreprise : dirigeants, partenaires sociaux, DRH, responsables formation ou managers ont tous des attentes très différentes. Si les entreprises françaises ont une longueur d’avance sur leurs consœurs européennes en la matière, les moyens et le temps manquent pour formaliser et mettre en œuvre des actions d’envergure.

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