Managing Finance
14 views | +0 today
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Point of view: Revisiting accounting for software development costs

Point of view: Revisiting accounting for software development costs | Managing Finance | Scoop.it
US investment in intangible assets surpasses investment in tangible assets. Do current US GAAP rules make sense? Under IFRS, research costs are expensed as incurred, but costs associated with the development of any type of intangible asset are capitalized when completion is feasible, management intends to and has the resources available to complete the project, and there is a market to sell or use the intangible asset.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Качество данных — это работа каждого

Качество данных — это работа каждого | Managing Finance | Scoop.it
И я бы советовал всем, чья работа зависит от данных, воспринимать себя как потенциальных революционеров. Все известные мне истории о революционерах данных поразительно напоминают этот сюжет: каждый был недоволен сложившейся ситуацией, искал способы ее улучшить и в итоге задал себе вопрос, как нужно правильно обращаться с данными. Их привлекла идея предотвращать ошибки «на корню», они ее опробовали на небольшом проекте и, по мере того как осваивали этот подход, распространяли его все шире — на другие подразделения и отделы. Все революционеры сталкивались с сопротивлением, но упорствовали и добивались убедительных результатов — экономили миллионы долларов, или десятикратно сокращали количество ошибок, или же добивались существенного конкурентного преимущества для своих организаций.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Промсвязьбанк создал один из крупнейших OLAP-кубов в мире

Промсвязьбанк создал один из крупнейших OLAP-кубов в мире | Managing Finance | Scoop.it
Скорость подготовки отчетности и ее качество – критически важные показатели в работе современного банка, влияющие на принятие стратегических решений. Промсвязьбанк смог добиться значительного роста этих...
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Новая жизнь Стандарта №9 | ACCA Global

Новая жизнь Стандарта №9 | ACCA Global | Managing Finance | Scoop.it
Для финансовых организаций этот стандарт создаст серьезные сложности. Большинство компаний не собирает кредитную информацию, необходимую для его применения. Им придется разработать новые модели для расчета ожидаемых кредитных убытков как за 12 месяцев, так и за весь срок действия финансовых инструментов; кроме того, при этом потребуется значительная степень профессионального суждения.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Доживем до 2023-го: почему настоящий кризис только начинается

Доживем до 2023-го: почему настоящий кризис только начинается | Managing Finance | Scoop.it
Большинство отечественных политиков и экспертов полагают, что в 2016 году экономика продемонстрирует рост, однако эти предположения основаны на ошибочных допущениях. Иначе говоря, нет причин рассматривать кризис, начавшийся в конце 2014 года, как типичный циклический кризис. На мой взгляд, он обусло­в­лен фундаментальными чертами современной российской системы, ее неспособностью­ учитывать интересы бизнеса и неготовностью реагировать на изменения хозяйственной конъюнктуры. Если же принять такую позицию, вся картина сразу окажется другой. Не так давно премьер-министр Дмитрий Медведев признал: «Если говорить прямо и откровенно, то, строго говоря, мы не выходили из кризиса 2008 года в полном объеме». Что бы это ни означало, он, на мой взгляд, прав. Достаточно взглянуть на график роста российского ВВП, чтобы увидеть два четко отличающихся друг от друга пе­риода. Если взять показатель 1999 года (22,5 трлн руб. в ценах 2008 года, по Росстату) за 100%, то к 2007 году ВВП вырос до 174%, увеличиваясь в среднем на 7,2% ежегодно. С 2008 по 2015 год ситуация была совсем иной: в тех же ци­ф­рах он увеличился с 41,3 до 42,1 трлн руб., или на 1,9%, а усред­ненный показатель составил лишь 0,23% в год. Восходящая производная сменилась практически ровной линией (зеленая и синяя линии). Если пред­положить, что в 2016 году ВВП сократится хотя бы на 1,5%, окажется, что рост в эти годы вообще отсутствовал. Более того, если посмотреть на поквартальную динамику ВВП с первого квартала 2012 года, мы увидим нисходящий тренд (красная линия). Три этапа «путиномики» Оценивая всю историю «путиномики» с самого ее появления в на­чале 2000-х годов, можно разделить этот этап российской истории на три — что примечательно — практически равных по продолжительности периода. Первый из них, с начала 2000 года по весну 2008-го (около восьми лет), был пе­риодом экономического подъема, обусловленного как минимум тремя обстоятельствами: во-первых, улучшавшейся внешнеэкономической конъюнктурой и поступлением нефтедолларов; во-вторых, ростом доверия инвесторов и притоком иностранных инвестиций и кредитов; в-третьих, повышением доходов населения и стремлением граждан не ограничивать себя в тратах. Второй период, с середины 2008 года до конца 2015-го (тоже около во­сьми лет), стал периодом хозяйственной стагнации, вызванной одним глав­ным фактором — бездарным бюрократическим управлением экономикой и безответственными политическими играми властей. Показатели 2008 года не были превышены ни за счет масштабной (но не слишком эффективной) ан­тикризисной программы 2008–2009 годов, ни за счет «патриотической» мобилизации 2014–2015 годов. Доверие власти не конвертировалось в экономический рост, так как оно носило чисто популистский характер, в то время как предпринимате­льский климат уверенно разрушался. К концу 2015 года Россия пришла с ими­джем непредсказуемой страны, в которой не защищены никакие права ин­весторов, не действуют нормы международного права и любые экономические интересы легко приносятся в жертву политике. В этих условиях «длинная волна» начинает свой откат. Если предположить правильность этой схемы, нисходящая фаза может сравняться по продолжительности с фазами подъема и стагнации, то есть составит также около восьми лет — с середины 2015 года до конца 2023-го. Этот период не станет временем национальной катастрофы; экономика России будет медленно умирать (в случае, конечно, если власти не начнут реально большую войну или пред­примут переход к полной автаркии), сокращаясь на 2–3% в год или чуть бо­льше, но не срываясь в «штопор». Уровень поддержки власти, ощущение уг­роз, исходящих от внешнего мира, масштабы эмиграции вменяемого насе­ления и его замещения иммигрантами из постсоветских стран, а также дру­гие факторы этого же ряда вполне позволяют сохранять политическую ус­тойчивость режима даже при сокращении текущего потребления населе­ния на 40–50%. Власть может повышать градус агрессивной риторики, и нет оснований полагать, что «холодильник» в ближайшие годы одержит верх над «телевизором», тем более что после благополучного прохождения из­бирательного цикла 2016–2018 годов никаких развилок не предвидится как раз до 2024-го, когда «длинная волна» придет к логическому завершению. «Длинная волна», сначала поднявшая экономику России и сделавшая ее одной из наиболее динамичных в мире, а затем отхлынувшая после того, как власти полностью переориентировались с решения хозяйственных проблем на воссоздание квазиимперской «государственности», — очень интересный для исследователей феномен. Я уверен, что он должен привлечь внимание как специалистов по сравнительному анализу экономических систем, так и тех, кто занимается проблемами институционализма. Вероятно, их анализ позволит найти массу элементов сходства между современной Россией и теми государствами, которые, опираясь на свою богатую ресурсную базу, попытались было пойти по этатистскому пути, абсолютизировали роль государства и в конечном итоге попали в ловушку неразвития, как это случалось в Латинской Америке и Африке в 1960–1980-е годы. Конечно, это вряд ли может быть для нас утешением — скорее наоборот, ведь мы так уверены в своей «самости» и уникальности. Разумеется, все изложенное выше представляется пока только гипотезой, и наступающий год вполне способен как подтвердить, так и опровергнуть ее. Именно от него зависят, на мой взгляд, перспективы путинской России. Если правительству не удастся (или ему просто будет недосуг) перезапустить хозяйственный рост, нынешний режим подпишет себе приговор, который будет приведен в исполнение пусть и с отсрочкой, но без шанса на апелляцию и пересмотр.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Finance: 17 Competencies Your Team Will Need | CEB Blogs

Finance: 17 Competencies Your Team Will Need | CEB Blogs | Managing Finance | Scoop.it
The work asked of corporate finance teams has changed markedly in the past five years, and the competencies that underpinned success 10 years ago are not what will guarantee it today. This list is a good starting point for what will. As senior finance managers move into 2016, they should try to develop a range of new competencies. This list of 17 is a good starting point. 1. Business navigation: Those with business navigation skills understand that to get things done you have to work with formal and informal networks. These individuals are able to work well with other functions and are able to simplify complex processes. 2. Social intelligence: As Finance provides more guidance to business partners, the best finance employees are those who are able to connect well with others, use their interactions to influence stakeholders, and demonstrate a high level of diplomacy. 3. Virtual collaboration: As companies become more global, it’s critical that finance employees know how to both work and communicate while based in different locations. 4. Cross-cultural awareness: Diverse teams have a competitive advantage since they offer different perspectives, skills, and experience. But this also has the potential to create tension: those who are able to understand the nuances that engage different groups (being able to talk about the NFL and cricket, say) will be valuable to finance teams. 5. Business translation: Finance needs its employees to be able to highlight the key conclusions of its analyses or clarify insights as well as correct erroneous assumptions. 6. Evidence structuring: Finance staffers increasingly need to be able to prioritize data sources, assumptions, and hypotheses quickly and take into account a wide range of factors, including interpersonal and organizational ones. 7. Business functional fluency: Not only does Finance have its own “language,” but so does every function. Having a knowledge of these “business languages” and being able to translate them into sensible, everyday language will bolster everyone’s understanding of the situation. 8. Business teaching and training: Finance needs employees who can efficiently and accurately teach financial concepts to business partners. 9. IT innovation: Not only should employees be up to date with finance technology, but they should also be able to analyze potential IT opportunities and quantify potential savings and places where innovation added value. 10. IT fulfilment: Finance also needs employees who are able to evaluate IT systems based on larger organizational needs and identify the root cause of any inefficiencies they find. 11. Vendor management: Finance needs employees who can manage productive vendor relationships while adhering to budget restrictions and deadlines. 12. Business coordination: This refers to an employee’s ability to connect various functions’ priorities to Finance’s strategic plan. 13. Continuous improvement and best practice implementation: Employees should be always looking for a way to do things better and identifying best practices elsewhere in the company, and outside. 14. Entrepreneurship: Entrepreneurs are able to evaluate and take the proper risks, accept failure as a potential outcome, and spot new ideas and opportunities outside conventional approaches. 15. Focus and direction: Simply knowing what is and is not important to success is half the battle. Employees with this skill are able to communicate these priorities to their teams. 16. Cross-functional expertise: Finance needs employees with the ability to work across functions and who have a broader understanding of other business data, trends, motivations, and processes. 17. Customer management: Being overwhelmed by tedious, and low-value tasks can distract Finance from more important work. Having people who are able to help internal customers self-serve, and who understand when and how to “say no” to business requests is critical to day-to-day operational success.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Building a World Class Budgeting and Forecasting Process. AFP

Building a World Class Budgeting and Forecasting Process. AFP | Managing Finance | Scoop.it
several steps to build a better process: Have a world-class mindset. Have a vision of where the process should be and act as a champion of change within the finance group. Move from tactical to strategic thinking. “Commit to change the focus from number crunching to strategic thinking,” Carlson said. The key is to make the transition by making the basic processes more efficient, make sure people are aligned with their new roles and rely on holistic data. Focus on promoting transparency and visibility. Finance should attempt to make the process and the numbers visible and transparent to business leaders. Explain what the numbers mean, Carlson stressed. “Make the information more transparent, otherwise you can’t build credibility,” he said. Engage all areas of the business. Make the forecasting and budgeting process a truly collaborative one. Gather input from operations in a meaningful way. Embrace technology. Spreadsheets only go so far. “Look at how technology helps increase capability and visibility,” Carlson said. Redefine the role of finance. Finance should be central to the governing process rather than a peripheral and reactive player. Focus on the material. According to Carlson, FP&A should align its objectives with what matters to the business. “Focus on what’s important,” he said.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Пост-кризисный рост членства в профессиональных бухгалтнрсктх объединениях, входящих в IFAC, превысил рост занятости. GAAP.RU теория и практика финансового учета

Пост-кризисный рост членства в профессиональных бухгалтнрсктх объединениях, входящих в IFAC, превысил рост занятости. GAAP.RU теория и практика финансового учета | Managing Finance | Scoop.it
Новый доклад Международной федерации бухгалтеров (IFAC), глобального объединения бухгалтерских ассоциаций, был представлен вчера. Он свидетельствует, что рост членства в профессиональных бухгалтерских объединениях превысил общий рост занятости по всем регионами и странам в период 2009-2013 гг. Исполнительный директор IFAC Файез Чодхери (Fayez Choudhury) говорит: “Данное исследование подчеркивает важность глобальной бухгалтерской профессии и в хорошие времена, и в плохие. В непростых условиях заслуживающие доверия бухгалтерские специалисты помогают разобраться в быстро меняющихся правилах регулирования и дают стратегические советы, помогающие усилить организации и продвигать вперед экономики”. “Бухгалтерская профессия: что скрывается за цифрами” – это исследование, которое для Международной федерации бухгалтеров провел независимый Центр экономических и бизнес-исследований - Centre for Economics and Business Research (CEBR). В ходе него проанализировали данные, предоставленные 175 членскими организациями и ассоциациями из 130 мировых юрисдикций. Исследование обнаружило, что сразу после мирового финансового кризиса число профессиональных бухгалтеров, которых представляет лично IFAC, увеличилось: На 20% в развитых экономиках, и это несмотря на небольшой общий рост занятости населения в 2.6% 15% в странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китая) – несмотря на также очень умеренный рост занятости в 2.9% На 18% и 11% в странах МИНТ (Мексика, Индонезия, Нигерия и Турция) и на развивающихся рынках, соответственно. Там рост занятости составил 10% и 5%, соответственно По словам исполнительного директора Международной федерации бухгалтеров, такие данные подчеркивают важность профессии бухгалтера, которая остается такой в любых экономических условиях и мотивирует молодых людей идти именно этим карьерным путем. Очень хорошие темпы роста профессии на развивающихся рынках также вполне объяснимы с учетом роста их экономик, в обеспечении успеха которого бухгалтеры должны играть решающую роль. Кроме того - подчеркивает Чодхери – роль бухгалтеров очень многогранна: более половины профессионалов, которых представляет IFAC, работает в бизнесе, компаниях общественного сектора, в академических кругах, а около 45% - это уже сфера профессиональных услуг. Есть и еще одно интересное наблюдение, зафиксированное в докладе. Исследователи впервые сделали попытку оценить, сколько людей работает в связанных с бухгалтерской темой сферах во всем мире. Оказалось, что число таких людей, вовлеченных в бухгалтерские сферы прямо или косвенно, приблизительно в три раза превышает численность всех членов профессиональных бухгалтерских объединений в составе IFAC.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Financial Planning & Analysis: How One Team Made More Time for Analysis | CEB Blogs

Financial Planning & Analysis: How One Team Made More Time for Analysis | CEB Blogs | Managing Finance | Scoop.it
The FP&A team at Guardian, a US insurer, scaled back the information they provided in their routine monthly reports, and only provided in-depth information on the most relevant topics. To work out what made information sufficiently worthwhile to include, the Guardian team, use two criteria: How relevant: Based on product, industry, or market trends. Questions to ask: 1. How important will it be if we act on this issue? 2. Do those using FP&A’s reports have decision-making authority on this issue? 3. Is it clear what action the firm should take in response to the issue? How actionable: Do the audience have the ability and authority to make a decision on these topics? Questions to ask: 1. Is this a concern or priority at the corporate level? 2. Will this have a long-term impact or is it likely temporary? 3. How many stakeholders are affected?
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Экономист Александр Аузан о том, почему санкции не отменят и после ухода Путина: Лекторий: Библиотека: Lenta.ru

Экономист Александр Аузан о том, почему санкции не отменят и после ухода Путина: Лекторий: Библиотека: Lenta.ru | Managing Finance | Scoop.it
Экономист Александр Аузан о том, почему санкции не отменят и после ухода Путина
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Что такое экономные инновации | Управление: Управление инновациями | Harvard Business Review Россия

Что такое экономные инновации | Управление: Управление инновациями | Harvard Business Review Россия | Managing Finance | Scoop.it
Экономная инновация — это не просто стратегия. Это новый образ мышления: ограниченность ресурсов воспринимается не как жесткое условие, а как интересная возможность, причем такая, которая поощряет гибкость более, чем эффективность. Экономные компании не стремятся поразить клиентов технической изощренностью своего продукта, но ищут доброкачественные решения, которые дадут клиенту максимум пользы по минимальной цене. Мы изучили схему поведения руководителей более 50 компании в США и Европе, первопроходцев метода экономной инновации. Эти лидеры меняют не только бизнес-модель своих компаний («железо»), но и модель мышления в головах своих сотрудников («программное обеспечение»), внедряя в корпоративную ДНК принцип бережливости. От этих первопроходцев мы получили пять ценных уроков для тех гендиректоров, кто решится формировать подобную культуру в собственных организациях. Урок №1: Построить замкнутые цепочки создания стоимости Большинство современных компаний действует внутри линейных цепочек создания стоимости: товар разрабатывается, производится, продается, потребляется и выбрасывается на помойку. Эта линейная экономическая модель дорого обходится, весьма расточительна и вредна для окружающей среды. Решив беречь ресурсы, гендиректор должен пересмотреть ценностную цепочку и замкнуть ее цикл, приняв новые, более экономные методы дизайна (например, «от колыбели до колыбели», cradle-to-cradle) и такие же методы производства и распределения (например, индустриальный симбиоз). Эти приемы циклических моделей подразумевают повторное использование материалов, деталей и даже отходов. Урок №2: Краудсорсинг Во всех отраслях организации ныне сталкиваются с неприятными проблемами — одновременно и комплексными, и сложными. Невозможно полагаться исключительно на собственные силы и ресурсы. Чем зря тратить время и деньги, заново изобретая велосипед, гендиректора должны поощрять свои компании к экономным краудсорсинговым решениям, обращаясь к внешним сетям поставщиков, университетов и стартапов. Партнерство с внешними инноваторами может изменить менталитет сотрудников и ускорить реформу корпоративной культуры. Урок №3: Упростить структуры и делегировать полномочия своим сотрудникам Компании должны беречь время, самый дорогостоящий ресурс современного бизнеса. Чтобы сэкономить его и стать подвижнее, организации должны гибче использовать свои ресурсы — не только материальные, но и людей. Чтобы быстрее и лучше удовлетворять потребности клиентов, гендиректора должны упростить организационные структуры, устранив бюрократию, делегировав полномочия подчиненным и приучая все уровни компании к гибкости и подвижности. Они не убиваются в поисках «оптимальных» решений, строя сложные и дорогие бизнес-модели, а учатся планировать и осуществлять достаточно хорошие решения, быстро собирать отзывы клиентов и доводить свои идеи до совершенства уже в процессе. Урок №4: используйте индикаторы эффективности для поддержания экономного поведения во всей компании Гендиректора должны определить специальные показатели эффективности, которые будут поощрять на всех уровнях экономное мышление и действия сотрудников. Эти показатели помогут команде сопоставлять свои результаты с установленными в компании целями и синхронизировать индивидуальные и коллективные усилия. Урок №5: Проповедовать мантру «сделать лучше, потратив меньше» Компании должны провозглашать новую политику бережливой инновации не только в пресс-релизах. Нет, корпоративные лидеры должны рисковать собственной репутацией, во всеуслышание заявляя о целях своей компании и постоянно твердя о них сотрудникам, инвесторам и партнерам.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Self-reflection on accountancy profession | ACCA Global, Tony Grundy

In a fast-changing business environment, the accountancy profession is having to adapt to survive. Tony Grundy picks up the mirror and turns his MBA analysis on accountants. This leads us to the distinctive competencies that are increasingly critical for success for accountants in the future. These include: - strategic skills - commercial and negotiating skills - corporate finance skills - leadership skills - cross-functional awareness and management skills (not just a ‘one-trick pony’) - project management skills. Unfortunately, with the mushrooming of reporting requirements, these distinctive competencies tend to fall down the pecking order. But with the changes to the profession ahead, we accountants need to move beyond being perceived as number-crunchers. No longer is it true to say ‘the role of the accountant is to wait until the battle is over and then to count the dead’.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Мастер на все руки или мы все разработаем сами

Мастер на все руки или мы все разработаем сами | Managing Finance | Scoop.it
Даже на первый взгляд минусов в собственной разработке больше, чем плюсов. Если ваша корпоративная система не имеет необходимых модулей в поставке, то не нужно бояться приобретать внешнюю, но специально заточенную для этих целей систему. Это, возможно, будет дороже на первом этапе, но позволит избежать массу проблем и затрат при последующей работе. Сейчас на рынке появляется все больше специализированных решений под конкретную задачу, так что менять уже работающие блоки информационной системы не придется. Нужно будет только грамотно интегрировать и внедрить, а вот этим уже могут заняться собственные специалисты (если им позволяет квалификация), что позволит сэкономить на внедрении. Думайте о развитии бизнеса, новых продуктах и сервисах для клиентов, а о системах, обеспечивающих работу ваших сотрудников, пусть позаботятся профессионалы.
Maria Vasilieva's insight:
Автор - внешний внедренец.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Financial Planning & Analysis: 3 Myths of Zero-Based Budgeting | CEB Blogs

Financial Planning & Analysis: 3 Myths of Zero-Based Budgeting | CEB Blogs | Managing Finance | Scoop.it
ZBB is making a comeback but it isn't for all companies, teams, or managers. Those that do implement it should be aware of some common misconceptions and be ready to put it into action in a way that helps the firm.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

“Мы станем менее бедными”: чему будут учить школьников на уроках финансов

“Мы станем менее бедными”: чему будут учить школьников на уроках финансов | Managing Finance | Scoop.it
Уже в нынешнем сентябре на школьных уроках по обществознанию начнут преподавать азы финансовой грамотности. Об этом сообщила первый замминистра образования и науки РФ Наталья Третьяк на ...
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Как сделать сотрудников совладельцами вашего бизнеса

Как сделать сотрудников совладельцами вашего бизнеса | Managing Finance | Scoop.it
Пора что-то менять. Многие корпорации ухитряются выделять большие пакеты акций своим топ-менеджерам, хотя давно установлено, что их оклады не влияют напрямую на финансовые итоги года.
Maria Vasilieva's insight:
Open book management. Обучайте своих сотрудников основам учета издержек, и мотивируйте от прибыли.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

5 простых шагов к эффективным раскрытиям

5 простых шагов к эффективным раскрытиям | Managing Finance | Scoop.it
Алекс Фишер (Alex Fisher), руководитель направления МСФО в CPA Canada, член рабочей группы по вопросам МСФО в нефтегазовой индустрии “5 шагов упрощения финансовой отчетности” – это брошюра, она же электронная презентация, которую абсолютно бесплатно можно загрузить
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

FP&A Tips: Building Successful Business Partnerships

FP&A Tips: Building Successful Business Partnerships | Managing Finance | Scoop.it
Trust reduces the back and forth; it makes teams more efficient and effective and drives results more quickly,” Boyle said. He recommended that FP&A professionals find commonalities with their counterparts and really invest time in building relationships with them. It’s also essential to make connections with operational management so that they let their guard down.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

E&Y об отчетности о бизнес-модели организации. GAAP.RU теория и практика финансового учета

E&Y об отчетности о бизнес-модели организации. GAAP.RU теория и практика финансового учета | Managing Finance | Scoop.it
хотя компании неплохо справляются с предоставлением комментариев по стратегическим вопросам, обсуждения эти часто находятся за пределами границ прочего контента годовой отчетности. Т.е. большинству компаний еще только предстоит в полной мере осознать саму концепцию бизнес-модели в качестве интегрированной основы для комментариев по темам стратегий, риска и результатов – осознать и понять, как на самом деле функционирует бизнес от года к году. В конкурентных условиях, где “бизнес как обычно” – явление скорее необычное, организациям следует постоянно оценивать свои модели и обновлять раскрытия, отражающие эти изменения в бизнес-моделях. Это те раскрытия, где мы, по мнению некоторых, обязаны видеть хотя бы сходство данных, а то и просто “перенесение” на будущие периоды в том случае, если компания остается конкурентоспособной. То есть между ежегодной отчетностью и ежегодной переоценкой, получается, можно поставить знак равенства.
Maria Vasilieva's insight:
не слишком кдачный перевод
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Finance: How Problem-Focused Analysis Leads to Better Decisions | CEB Blogs

Finance: How Problem-Focused Analysis Leads to Better Decisions | CEB Blogs | Managing Finance | Scoop.it
Spending on financial analysis takes up a lot of the CFO's budget, and sometimes the largest portion. So all this investment should be used to actually improve decision-making not just answer line managers' questions. Three Ways to Provide Problem-Focused Analysis FP&A teams should use three techniques to provide good problem-focused analysis. Anticipate: Anticipate what kinds of decisions business partners will need to make in the future by using routine analysis of the implications of current decisions. And then, when providing current analysis, draw attention to the assumptions that underpin the current decision and the scenarios that will cause new or different decisions to be made. This is an effective approach because business partners are more likely to use analysis that is directly linked to the decisions they are currently making. Example: When publishing monthly analytic reports, provide a commentary on the controllable causes of changes in sales performance (how well-staffed sales teams are, whether products are launched on time, etc) for similar business units to prepare executives for future decisions. Prototype: Engage business partners in analysis using prototyped models. This allows Finance to collaborate with business partners on interim analysis and provide a holistic picture of the alternatives and uncertainties related to any decision. Business partners are less likely to misinterpret analysis when they are involved in the process. Example: When working on an ad-hoc request for evaluating a funding opportunity, identify alternative options by working with business partners to develop a model that analyzes the effect of different funding scenarios. Disrupt: Disrupt conventional thinking to help decision makers understand unforeseen tradeoffs and resolve critical uncertainties quickly. When analysis creates doubt in conventional wisdom, decision makers are more likely to use the data they are given and not selectively choose those data points that support their entrenched view. Example: During a capex business case evaluation, conduct a pre-audit analysis to understand why the project might enter its maturity year in a poor state; this reinforces why decision-makers must understand all critical uncertainties.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Экономика «чудес»: почему государственные компании так неэффективны :: Экономика :: РБК

Экономика «чудес»: почему государственные компании так неэффективны :: Экономика :: РБК | Managing Finance | Scoop.it
Выход из порочного круга очевиден — демонополизация крупнейших компаний, выход их на коммерческие условия хозяйствования, отмена неоправданных привилегий. Первым шагом на данном пути были бы расширение реального общественного контроля над расходованием общественных (бюджетных и резервов ЦБ) средств и ответственное использование государственной собственности. Устранение всех форм прямого и скрытого дотирования — самая существенная поддержка, которая может быть оказана МСБ, который только и сможет реализовывать задачу диверсификации экономики.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

How to make super-shareable social media images | Scoop.it Blog

How to make super-shareable social media images | Scoop.it Blog | Managing Finance | Scoop.it
Want more shares for your social posts? Then it's time to get smart about images. See how to make animated gifs, infographics and photos with text fast.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

A Way to Assess and Prioritize Your Change Efforts. DICE

A Way to Assess and Prioritize Your Change Efforts. DICE | Managing Finance | Scoop.it
Change is the status quo. Managers who rely on the DICE tool to assess and set up their change initiatives dramatically improve the odds of success.
more...
No comment yet.
Scooped by Maria Vasilieva
Scoop.it!

Чтобы спасти компанию, одной крутизны недостаточно

Чтобы спасти компанию, одной крутизны недостаточно | Managing Finance | Scoop.it
Является ли прибыль обязательной частью бизнес-уравнения и богоданным правом, независимо от убогости товара или услуги? Парни из гаража против зануд-финансистов. Без стратегов.
more...
No comment yet.