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D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique
Gouvernance documentaire - Economie numérique - Document & Information Management
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Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Intranet, collaboratif et RSE
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Intranet : trop de messages et pas sur les bons écrans

Intranet : trop de messages et pas sur les bons écrans | D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique | Scoop.it
Le bon message, au bon moment, sur le bon écran

Via Nicolas Meunier
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Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Ecosystèmes et travail collaboratif
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Changer de sémantique pour réussir son réseau social d'entreprise

Changer de sémantique pour réussir son réseau social d'entreprise | D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique | Scoop.it
Développer les usages collaboratifs et sociaux sur RSE commence par adopter la bonne démarche. Sans rentrer dans les méandres méthodologiques, voici trois notions issues de l'univers projet traditionnel à faire évoluer pour partir du bon pied.

Via Carine Garcia
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Carine Garcia's curator insight, May 7, 2014 10:00 AM

La mise en place d'une plateforme de ce type nécessite d'appliquer le collaboratif dès le début de la démarche car même si l'entreprise peut être à l'initiative d'un tel projet, elle ne pourra plus imposer des usages à ses collaborateurs.

Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Toute l'actualité de l'ECM by Sollan
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Observatoire Intranet 2014 : c'est parti

Observatoire Intranet 2014 : c'est parti | D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique | Scoop.it
L'Observatoire de l'intranet et de la stratégie numérique lance son enquête en ligne pour mesurer la maturité et les tendances intranet et RSE. La clôture pour participer est fin mars.

Via SOLLAN
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Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Toute l'actualité de l'ECM by Sollan
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Réseau social d'entreprise : choisir une plateforme

Réseau social d'entreprise : choisir une plateforme | D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique | Scoop.it
Si le principal enjeu du déploiement d’un RSE est d’instaurer et/ou développer une dynamique humaine de partage et de collaboration, le choix d’une plateforme logicielle n'en reste pas moins central.

Via SOLLAN
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Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Patrick CUENOT, Consultant & formateur senior "Methodologie et outils de Veille Stratégique"
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Veille : les fondamentaux d'une activité essentielle

Parce qu'une organisation doit disposer d'une carte de son environnement, comme le capitaine dispose d'une carte marine.


Via Patrick CUENOT
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Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Intelligence économique pour PME
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En quoi le concept de RSE peut-il contribuer au renouvellement des politiques de ressources humaines ?

Le  concept  de  RSE  apparaît  comme  une  réponse  au  déficit  de  liens  et  de  confiance caractéristique  de  notre  société.  La  reconstruction  du  sens  qu’induit  une  politique  de mise  en  œuvre  des  valeurs  de  la  RSE  concerne  avant  tout  le  champ  des  ressources humaines. Le management des ressources humaines y joue en effet un rôle majeur de réinterprétation des fondamentaux de la GRH. La PME constituerait un cadre adéquat de création et d’expérimentation de pratiques qualitatives et de proximité. Le résultat se traduit en performance sociale, organisationnelle et économique.


Via Stéphane NEREAU, Cédric Bescond
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Stéphane NEREAU's curator insight, May 8, 2014 7:27 AM

WIT SA illustre comment le concept de RSE permet de redécouvrir et d’éclairer des pratiques « normales »  de  gestion  des  Ressources  Humaines,  basées  sur  le  respect  de  l’individu,  mais sans  négliger  la  nécessaire  et  vitale  performance  économique  de  l’organisation.  Cela  nous semble  participer  d’une  réinterprétation  des  fondamentaux  de  la  gestion  des  ressources humaines. Ainsi cette fonction, au sortir de plusieurs décennies de management par la valeur financière  retrouve  une  nouvelle  légitimité.  Nous  pourrions  parler  d’une  dimension renouvelée du métier où le management des RH participe de l’innovation managériale. D’après l’étude de Krauthammer (2010), un des facteurs clés de succès de cette politique RH inspirée par les principes de RSE serait la « résonance » avec les valeurs et les pratiques des individus.

Dans l’entreprise WIT SA, le mot « sensibilité » est fréquemment employé. Ce terme amènerait à évoquer le concept de RSP : Responsabilité Sociale Personnelle, que nous voyons à l’œuvre parmi les salariés de l’entreprise WIT SA. Cette entreprise semble participer de cette évolution et  ceci  est  d’autant  plus  significatif  qu’elle  se  manifeste  au  sein  d’une  PME.  Il  a  été notoirement souligné que les PME connaissent de réelles difficultés à structurer leur fonction RH ainsi que l’ont montré plusieurs études (Berger-Douce, 2009) que  nous avons rappelées et qui s’attachent à analyser le manque de ressource globale des PME françaises.
Pour  autant,  Bayad  et  Nebenhaus  (1998)  ont  souligné  l’importance  de  l’implication  du dirigeant, confirmée par les études de terrain et Couteret (1998) considère que « la proximité des acteurs et la personnification de l’entreprise autour de la personne du dirigeant constituent sans doute des phénomènes contribuant à accroitre l’importance de la confiance. 
Deux mots sont à retenir : proximité et confiance. La PME constituerait ainsi un cadre pertinent de  mise  en  œuvre  de  ce  type  de  management  des  Ressources  Humaines  qualitatif  et  de proximité, articulé sur les valeurs de RSE. Il illustre le mouvement de reconstruction du sens en apportant  une  réponse  au  déficit  de  liens  et  de  confiance  constaté  précédemment.  Une recherche ultérieure nous semble pertinente pour examiner si ce modèle de  GRH des PME, intégrant  la  RSE,  pourrait  in  fine  servir  de  modèle  ou  au  moins  d’inspiration  pour  les entreprises de plus grande taille.

Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Vous voulez vraiment être compétitif : faites en sorte que tous vos salariés soient « engagés » !

Dans leur très grande majorité, les salariés français sont « désengagés » de la mission de l’entreprise. Dans ces conditions, comment imaginer être compétitif ? L’engagement des salariés est un puissant facteur de compétitivité, comme le démontrent les surperformances des entreprises qui ont su impliquer tous leurs salariés. Or, les ressorts de l’engagement des salariés sont clairs : les voici.


Via Stéphane NEREAU, Annie Longeot
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Stéphane NEREAU's curator insight, April 25, 2014 5:01 PM

Dans un environnement ultra-concurrentiel, où les services représentent 75 % du PIB français, l’engagement des salariés constitue un levier de poids pour améliorer la compétitivité des entreprises. Pourtant, peu d’organisations semblent en avoir fait un axe stratégique. Selon une étude de l’institut Gallup datant de 2012, seuls 9 % des salariés français se disent « engagés » c’es-à-dire, impliqués, proactifs. En un mot, épanouis dans leur travail et créateurs de valeur pour leur entreprise. Pour une grande majorité, les actifs (65 %) effectuent leurs tâches avec une relative neutralité. Ils sont physiquement présents mais leur cerveau est ailleurs. Plus inquiétant, ils se déclarent pour un quart (26 %) « activement désengagés », c’est-à-dire qu’ils ont une vision négative de leur entreprise et vont jusqu’à agir contre ses intérêts.

Annie Longeot's curator insight, April 26, 2014 8:59 AM

Seuls 8% des salariés français se disent "engagés".

Faisons tripler ce chiffre er nous dégagerons un importante compétitivité.

Un article très complet sur l'engagement.

Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Toute l'actualité de l'ECM by Sollan
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Conférence d'Alain Garnier - CEO de Jamespot : "Le Réseau Social s'ouvre aux PME"

Conférence d'Alain Garnier - CEO de Jamespot : "Le Réseau Social s'ouvre aux PME" | D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique | Scoop.it
Les outils numériques bouleversent le monde de l'entreprise : échanges d'informations, nouveaux débouchés commerciaux, gains d'efficacité, nouvelles méthodes de travail... Les opportunités sont nom...

Via SOLLAN
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Rescooped by Jean-Pierre Blanger from Collaboration, RSE et ECM
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Le RSE à la tête de l’organisation de l’entreprise : le cycle de la poule et de l’œuf… ou pas

Le RSE à la tête de l’organisation de l’entreprise :  le cycle de la poule et de l’œuf… ou pas | D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique | Scoop.it

Le Réseau Social d’Entreprise est l’archétype de la solution d’entreprise qui pose problème : il ne permet pas de gérer l’activité comme un ERP et il n’est pas le plus petit dénominateur commun de la communication comme le mail, pourtant, le RSE nécessite de faire évoluer les pensées, il change certaines choses dans la relation aux autres et il met en exergue la collaboration, en groupes ou en modes projets. Alors comment gère-t-on cette exception ? Quid de la poule ou de l’œuf ?


Via bluekiwi, Romain Dalle
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CecileDelprat's curator insight, November 9, 2013 5:04 AM

Un article qui traite du débat : l'organisation de l'entreprise doit-elle s'adapter aux solutions informatiques ou l'inverse ?
L'auteur prend pour exemple concret l'implantation d'un RSE et nous prouve que ce débat n'est plus d'actualité car en réalité chacun s'adapte au fil du temps et du contexte.

"en ce début de XXIe siècle, l’entreprise se doit d’être sociale pour être plus performante. Cela tient autant au renouvellement des salariés et de la génération Y qu’aux nouveaux outils qui permettent de socialiser les relations en interne : messagerie instantanée, anciens intranets, ou plus simplement pour répondre aux besoins de collaboration et d’innovation dont toutes les entreprises se prévalent. "