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.Manager l'Être , Être Manager
Nous sommes à la charnière d'un monde managérial qui s'éteint. A nous managers d'aujourd'hui de créer un management dans le respect, l'empathie, avec des règles clairement définies afin que le monde du travail ne soit pas le monde de l'individualisme. Mais celui de l'union, et de la bienveillance, de l'entraide et du don pour performer dans nos organisations en travailleurs heureux.
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La stabilité de l’équipe gagnante

La stabilité de l’équipe gagnante | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
La stabilité de l’équipe gagnante les conditions de base doivent être réunies ;  Équipe, Vision, Respect & confiance, Fonctionnement, Communication, Performances. Toute entreprise performante d...
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Caroline ROUSSEL's curator insight, January 6, 2015 9:06 AM

Comment transformer un groupe de collaborateurs en équipe

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Manager à bras-le-corps | Le blog du Management

Manager à bras-le-corps | Le blog du Management | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Apprenez comment et pourquoi la posture et l'écoute de son corps sont importantes dans l'exercice du leadership et dans l'action managériale.
Frédéric Brutier's insight:

Mais que se passe-t-il lorsque l’autorité de la personne est mêlée à un comportement non verbal ?

 

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Régler une relation conflictuelle à l'amiable

Régler une relation conflictuelle à l'amiable | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Quelles sont les solutions à mettre en œuvre pour gérer au mieux une relation devenue conflictuelle et tout mettre en œuvre pour que cette relation s'inscrire à nouveau dans un cadre amiable ? Quelle posture adopter, en tant que dirigeant, pour calmer le jeu au plus vite sans brusquer et attiser le feu de l'aversion à votre encontre ?
Frédéric Brutier's insight:
il vous faut veiller chaque jour à ces fameux points de rupture qui peuvent se créer entre vous et vos collaborateurs. Une bombe désamorcée à temps vaut mieux qu'un conflit, même bien réglé.
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PARTNER PERFORMANCE's curator insight, February 5, 12:22 AM

Une bombe désamorcée à temps vaut mieux qu'un conflit, même bien réglé. - 

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Surmonter la peur de l’échec.

Surmonter la peur de l’échec. | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
L’inquiétude est souvent liée à une forme d’incertitude qui dépend elle-même d’une possibilité d’échec et des conséquences tant redoutées de cet échec. Le cas est de plus en plus fréquent, puisque beaucoup de personnes se lancent aujourd’hui, dans la création de leur propre emploi, avec dans l’idée de ne pas…
Frédéric Brutier's insight:
Pour se libérer de toute cette tension et de ces pensées ruminatoires, le mieux est d’en accepter la probabilité, une bonne fois pour toutes. Accepter, c’est se débarrasser de la crainte. La connaissance du pire est moins grave que l’ignorance du pire.
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Dirigeant : vos managers ne sont pas des baby-sitters

Dirigeant : vos managers ne sont pas des baby-sitters | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Le règne du « beni oui oui » est terminé. Aujourd’hui vous réussirez avec des collaborateurs engagés qui posent des questions, contestent le statu quo, sont forces de propositions  et  acteur du succès de l’entreprise. Le salarié 2016 est mature, enthousiaste sur son travail, inspiré et motivé par votre  leadership, et convaincu qu'il peut atteindre l'excellence. Non seulement il aime la latitude pour exécuter son travail de manière autonome et responsable. L’entreprise qui a des équipes engagées est rare, et surpasse largement les autres sur son marché. Toutes les études le démontrent, seulement 3 salariés sur 10 sont véritablement engagés dans leur organisation. Voici  5 conseils pour inoculer dans votre culture d’entreprise les ingrédients de cette attitude vertueuse.
Frédéric Brutier's insight:
Vos managers ne doivent pas se prendre pour des baby-sitters, mais devenir des mentors, et donner aux collaborateurs des occasions de sortir de leur zone de confort. S’ils n’y parviennent pas, ils doivent traiter leurs erreurs et exploiter l’occasion comme un temps propice à l’apprentissage.
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Helene de saint front's curator insight, February 4, 10:24 AM

Pour vraiment avoir une équipe motivée, le manager ne doit plus "surveiller" ses équipes ni les "gronder", il doit simplement "tenir le cadre" pour qu'ils puissent s'exprimer, faire des erreurs, s'auto-évaluer...et grandir! L'ego dans la poche, le jugement au placard :-)

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Management, compétences et talents : mise en perspective

Management, compétences et talents : mise en perspective | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Management, compétences et talents : mise en perspective L’employabilité répond à une nouvelle équation : E = C x T !
Frédéric Brutier's insight:
Compte tenu de l’importance croissante de nos talents pour notre employabilité, il est essentiel que les managers comprennent bien la différence qui peut exister entre le prix d’une compétence et la valeur d’un talent.
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Les 7 idées reçues sur le dialogue social

Les 7 idées reçues sur le dialogue social | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it

Halte aux préjugés ! Non, les représentants du personnel n'ont pas pour objectif de vous mettre des bâtons dans les roues à chaque virage stratégique.

Frédéric Brutier's insight:

Il faut arrêter de voir le dialogue social sous le prisme de la seule contrainte légale

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Managers : pourquoi les femmes n'osent pas

Managers : pourquoi les femmes n'osent pas | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it

Pourquoi les femmes n'osent pas et que devez-vous faire pour les inciter ? Mais pourquoi n'osent-elles pas ?

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Conduite du changement : dissipons le grand malentendu ! - HBR

Conduite du changement : dissipons le grand malentendu ! - HBR | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
« Conduire le changement », ce n’est pas « faire changer » mais « changer ensemble ». Un contresens sur ce point voue irrémédiablement une transformation à l’échec.
Frédéric Brutier's insight:
La première étape de la démarche consiste à formuler une analyse partagée de la problématique. A partir de là, la démarche de changement efficace a émergé d’elle-même
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Retour sur nos 24 conseils en management - Management et Développement Personnel

Retour sur nos 24 conseils en management - Management et Développement Personnel | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
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Frédéric Brutier's insight:
Efficacité professionnelle Management des organisations Pratiques managériales
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"L’Homme n’est pas un ordinateur qu’on allume le matin et qu’on éteint le soir", rappelle Beatriz Arantes, chercheuse pour Steelcase

"L’Homme n’est pas un ordinateur qu’on allume le matin et qu’on éteint le soir", rappelle Beatriz Arantes, chercheuse pour Steelcase | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Beatriz Arantes est chercheuse pour Steelcase.
Frédéric Brutier's insight:
Pour bien fonctionner, pour donner le meilleur de ses capacités, le cerveau alterne des périodes de concentration et de repos. Faire une pause est très important pour redémarrer dans une meilleure forme.
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Repenser le management

Repenser le management | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Le propos de l'auteur, conseil en refonte managériale, n'est pas d'expliquer comment changer les structures à travers d'illusoires 'réorganisations', mais comment les faire mieux fonctionner ensemble.
Frédéric Brutier's insight:
Daniel Martin-Gelot, s'est attaché dans Repenser le management à comprendre comment faire mieux fonctionner les structures pour réconcilier trois des dynamiques vitales de l'entreprise : celle qui produit, celle qui vend et celle qui innove.
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Manager « comment » ou « pourquoi » ? Rendre du sens au métier de nos équipes.

Manager « comment » ou « pourquoi » ?  Rendre du sens au métier de nos équipes. | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Entre les attentes de leurs équipes et des dirigeants, les manager sont soumis à des pressions intenses : moins de temps disponible pour prendre du recul sur leurs méthodes, des résultats au mieux en stagnation… Quand le « comment faire » atteint...
Frédéric Brutier's insight:
Augmenter le potentiel de l’entreprise, c’est par l’humain que ça passe. Chacun devrait être libre de contribuer à la performance de l’entreprise. Si chaque collaborateur connait bien les fonctions de l’entreprise et comprend le rôle qu’il y joue, il pourra participer à la vie de l’entreprise. Laisser une vraie marge de manœuvre à ses collaborateurs, plutôt que de se concentrer sur le contrôle, voilà le changement à opérer pour les managers.
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Helene de saint front's curator insight, December 9, 2015 6:48 AM

Pour motiver, il faut savoir donner du sens! Le nouveau rôle du manager, c'est de répondre d'abord au "pourquoi" pour ensuite parler du "comment".

Anne-Laure Delpech's curator insight, December 9, 2015 2:51 PM

Très intéressant ! 

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Recrutement : des entretiens de plus en plus virtuels

Recrutement : des entretiens de plus en plus virtuels | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Avec ces entretiens de présélection, les entreprises évaluent rapidement la présentation du candidat, sa manière de parler et sa capacité à argumenter dans un temps imparti.
Frédéric Brutier's insight:

Avec ces entretiens de présélection, les entreprises évaluent rapidement la présentation du candidat, sa manière de parler et sa capacité à argumenter dans un temps imparti.

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[Test] Distinguer les styles de management

[Test] Distinguer les styles de management | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it

Chaque manager a son propre style de management, sa façon personnelle de diriger ses collaborateurs. Et cela n'est pas sans répercutions sur les équipes.

Frédéric Brutier's insight:

 Découvrez avec ce mini-quiz quelle est votre maîtrise de ce sujet.

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Quand le rugby donne des leçons de management !

Quand le rugby donne des leçons de management ! | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
L'esprit d'équipe n'est pas la seule chose que le sport et l'entreprise doivent avoir en commun. Ces dernières le savent bien et sont de plus en plus nombreuses à faire appel aux sportifs, pour transposer certaines "règles du jeu" dans l'open-space. Exemple avec le rugby. Le rugby est un sport qui mise sur la complémentarité…
Frédéric Brutier's insight:
Enfin, le rugby, est le sport collectif, qui véhicule des valeurs que de nombreux managers adoptent au quotidien dans leur entreprise. Certains responsables d’équipes ont depuis longtemps intégré ces valeurs, qui permettent de fédérer les équipes et de les souder autour d’un projet commun.
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Le « mind mapping », le nouvel outil pour synthétiser et brainstormer

Le « mind mapping », le nouvel outil pour synthétiser et brainstormer | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Théorisé dans les années 70, le mind mapping est un outil particulièrement en vogue dans les entreprises actuellement.
Frédéric Brutier's insight:
En réalisant votre mind-map, crayon à la main, vous gardez plus facilement en mémoire ce que vous écrive ou dessinez. « Des études ont montré que le lien entre le crayon et le cerveau était très important ».
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L'intelligence émotionnelle : force ou faiblesse de management ? Par Frédéric Fougerat

L'intelligence émotionnelle : force ou faiblesse de management ? Par Frédéric Fougerat | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Aujourd hui en recrutement comme dans l entreprise on s intéresse de plus en plus au caractère ou à la personnalité des managers Quand les aptitudes intellectuelles sont supposées acquises et les savoir-faire techniques maîtrisés l attention est davantage...
Frédéric Brutier's insight:
Le manager à l’intelligence émotionnelle élevée est certainement un affectif. Il est plein d’empathie et d’intérêt pour l’autre. Il aime partager ses émotions, mais ce n’est pas pour autant un émotif qui laisserait son affect prendre le pas sur son professionnalisme, car il est capable de contrôler ses sentiments.
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Un leader, c’est quoi exactement ?

Un leader, c’est quoi exactement ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Encore un de ces termes anglais à plusieurs facettes. De nombreux cadres l’utilisent en faisant référence à un niveau hiérarchique, à un charisme ou encore au chef de la tribu. Que veut dire leader exactement ?
Frédéric Brutier's insight:
Le manager est professionnel et dépassionné quand le leader parle avec son cœur, dans une communication charismatique.
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20 Croyances limitantes dans la prise de décision

20 Croyances limitantes dans la prise de décision | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Vous prenez quotidiennement des milliers de décisions rationnelles, n'est-ce pas ? Enfin, c'est ce que vous croyez ! Depuis ce que vous allez manger ce soir, jusqu'à votre envie de changer de boulot, des recherches démontrent qu'il y a un certain nombre de croyances, assez surprenantes, qui peuvent vous empêcher de prendre les décisions allant…
Frédéric Brutier's insight:
Surtout ne croyez pas que vous n’êtes pas concerné
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Quelles erreurs éviter avec ses salariés ?

Quelles erreurs éviter avec ses salariés ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it

L’une des parts les plus délicates dans la gestion d’une entreprise concerne la direction des équipes.

Frédéric Brutier's insight:

Un manager ne doit jamais faire l’impasse sur l’importance des relations humaines dans l’entreprise. Les réunions hebdomadaires ne peuvent en effet pas remplacer à elles seules un contact plus direct avec les salariés.

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6 recommandations pour gérer les opposants au changement

6 recommandations pour gérer les opposants au changement | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Compte tenu de la présence inévitable de ces opposants, comment peut-on faire pour les gérer et en diminuer les impacts sur la conduite du changement ?
Frédéric Brutier's insight:
On peut proposer une contrepartie sur un point qui n’est pas lié aux nouvelles solutions mais sur un point annexe qui apporte des dysfonctionnements à ces personnes.
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Compétences en résolution de conflits : les avez-vous?

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Avoir des compétences en résolution de conflits peut faire la différence entre le succès et l’échec. Avez-vous ce qu’il faut?

Frédéric Brutier's insight:
On se concentre habituellement sur le problème, ce qui est clairement une étape importante du processus, mais pas nécessairement l’intégralité de ce qui doit être fait. Il est important de porter attention à ce qui fonctionne bien entre les parties impliquées. Il est aussi important de se rappeler de moments (même s’ils semblent insignifiants) quand la collaboration et la compréhension étaient au rendez-vous.
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Managers, leaders apprenez à « embracer » !

Managers, leaders apprenez à « embracer » ! | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Les situations que vous détestez ont toutes un point commun : l’agression, le feedback négatif, les conflits… qui vous font passer un instant, mais un instant seulement en mode stress. Que vous ayez envie de fuir ou d’attaquer à ce moment-là, une chose est certaine, vous ne passez pas un agréable moment. Envie de ne pas être là… Et si la solution, au contraire était d’y aller, d’apprendre à aimer et à embrasser ?
Frédéric Brutier's insight:
Vous trouverez beaucoup plus d’éléments, donc de pistes de solution, en observant toute la réalité au lieu de vous mettre à juger, fragmenter ou réduire.
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L'absentéisme coûterait au moins 45 milliards d'euros aux entreprises françaises

L'absentéisme coûterait au moins 45 milliards d'euros aux entreprises françaises | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
En 2014, le salarié français aurait comptabiliser en moyenne 16,7 jours d'absence, selon la 7ème édition du baromètre de l'absentéisme publié par Alma Consulting Group, mardi 8 septembre 2015. Résultat, un coût d'au moins 45 milliards d'euros pour les entreprises.
Frédéric Brutier's insight:
Parmi les pistes d'action jugées efficaces, le baromètre pointe l'amélioration des conditions de travail, l'organisation de temps d'échanges entre manager et collaborateur, et l'amélioration de l'ergonomie des postes
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5 méthodes pour gérer les conflits au travail

5 méthodes pour gérer les conflits au travail | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Il existe des conflits ouverts, visibles. D'autres sont plus insidieux. Comment les identifier? Comment s'en sortir et négocier gagnant-gagnant ?
Frédéric Brutier's insight:
Un contrat de sortie de conflit doit être réaliste, écrit, spécifique, temporel, et équitable
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