Et si on changeait de paradigme managérial?
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Et si on changeait de paradigme managérial?
Panorama des innovations managériales // Vers la fin du management de reporting
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PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales

PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
MarionBx's insight:

Choisissez l'innovation managériale qui changera votre entreprise demain !

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Rescooped by MarionBx from NWOW, Futur du monde du travail
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2014 : l'Humain au cœur de la transformation digitale, la confiance monnaie du succès | Le Cercle Les Echos

2014 : l'Humain au cœur de la transformation digitale, la confiance monnaie du succès | Le Cercle Les Echos | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

Via Happy_Laurence
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Happy_Laurence's curator insight, January 19, 2014 7:53 AM

"Tous, ils ont su motiver 3 types de publics:

1- les Investisseurs.

2- les Développeurs.

3- les Utilisateurs .

* en construisant des organisations collaboratives d’un nouveau type, conçues pour maximiser les contributions et la vitesse de réalisation.  *en s’appuyant sur un nouveau paradigme, celui de la création de valeur . En redéfinissant l’innovation: La création d’une nouvelle offre viable"

Rescooped by MarionBx from Shaping new leadership competencies in a Management 2.0 world
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Understanding the Future of Work: 8 Traits of Collaborative Leadership [Infographic] - Business 2 Community

Understanding the Future of Work: 8 Traits of Collaborative Leadership [Infographic] - Business 2 Community | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

Via ValerieMalaval
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Clement Boye's curator insight, December 16, 2013 1:10 AM

le sujet est trés interessant, lisez cette article et constatez la force des picto pour rendre lisible ce document

Rescooped by MarionBx from Manager 3.0
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Que signifie manager en 2013 ? - Blog Expectra | dossier Leader, Management

Que signifie manager en 2013 ? - Blog Expectra | dossier Leader, Management | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
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The Future of Work

In today’s knowledge-based, global economy, leveraging internal and external talent has never been more important. Read on to see the future of the open talen
MarionBx's insight:

L'infographie N°1 sur le futur du travail #nwow

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David Hain's curator insight, October 17, 2013 6:25 AM

Nice deck on why we need to collaborate and network, withaccess inside to an excellent report by Bersin for Deloitte.

Nicolas Caresmel's curator insight, December 28, 2013 9:42 AM

Intéressante infographie sur l'évolution du cadre de travail, l'arrivée de nouveaux artéfacts.

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Votre stratégie sera adaptative et opportuniste

Votre stratégie sera adaptative et opportuniste | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Avec la fin de l'avantage compétitif, la stratégie revient moins à fixer une destination qu'à donner les moyens à l'organisation d'en changer constamment.
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Empowerment, les jeunes générations aspirent à plus de confiance

Empowerment, les jeunes générations aspirent à plus de confiance | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

Les valeurs de la jeune génération coïncident avec celles de l’Internet. Elles souhaitent un management différent : plus d'empowerment et de confiance. Sans réponse satisfaisant à ses aspirations, elle fait preuve d'opportunisme...

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DRH du bonheur en entreprise : des exemples dans le monde entier | Cadres et Dirigeants Magazine

DRH du bonheur en entreprise : des exemples dans le monde entier | Cadres et Dirigeants Magazine | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Il n’y a pas qu’en Belgique que des DRH comme Laurence Vanhée ou des consultants se penchent sur le sujet
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Mechanistic vs. Organic Organizational Structure (Contingency Theory)

Mechanistic vs. Organic Organizational Structure (Contingency Theory) | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Learn About Mechanistic vs. Organic Organizational Structure (Contingency Theory)
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Le "coco" management, nouveau graal des organisations

Le "coco" management, nouveau graal des organisations | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

"Co-développement, co-création, co-construction, l'entreprise recherche activement du « co » (du Cocorico aussi d'ailleurs) pour redonner du souffle à ses collaborateurs qui n'ont de collectif de travail que le nom et dont la fibre collégiale est bien en peine. Le sujet est d'autant plus important qu'il en va désormais de la performance des entreprises."


Via Orientation Pour Tous, L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, June 13, 2013 7:54 AM

Le "coco" management est en effet au coeur de ce que doit devenir l'entreprise : agile, réactive et capitalisant vraiment sur ses talents : http://www.manpowergroup.fr/penuries-de-talents-2013-contre-le-phenomene-mondial-des-entreprises-a-reaction/

Nathalie Olivier's curator insight, June 21, 2013 3:55 AM

bien vu :)

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Devenir une "entreprise libérée" en trois étapes

Devenir une "entreprise libérée" en trois étapes | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Et si on arrêtait de manager une entreprise pour les 3% de tirs-aux-flancs qu’elle emploie ? Et si le management, ça n’était plus dire quoi faire à ses équipes, mais favoriser leur prise d’initiative.
MarionBx's insight:

"[...] L’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée montre ses limites en temps de crise : manque de flexibilité, d’innovation… De plus en plus, les organisations cherchent des modèles alternatifs, plus souples, où les salariés retrouveraient leur implication. L’entreprise « libérée » est un de ces modèles. Il ne s’agit pas d’une organisation auto-gérée à tendance anarchiste, mais bien d’une structure nouvelle, qui favorise la prise d’initiative.

Un manager créateur d’environnementUn manager accompagnateur de progressionUn manager au service de son équipe… et non l’inverseUn manager garant de la liberté dans son entreprise"
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Loïc CARO's comment, April 19, 2013 4:27 AM
Je vous propose d'aller jeter un oeil du coté de l'ESS où l'on trouve des modèles divers et variés "d'entreprenariat libéré". Le champ de l'ESS est une alternative aux modèles sclérosés et attentistes, c'est aussi un laboratoire favorisant l'initiative sous couvert d'innovation ...
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, April 20, 2013 3:43 AM

Entre l'ESS et les initiatives type Barcamp, on commence à appréhender ce type de management intelligent. Le rêve ?

Jean-Claude DUSSAUCY's curator insight, October 23, 2013 2:16 AM

L'accès à l'entreprise libérée, ... pas facile car du cas par cas. Une bonne approche avec le management de l'intelligence collective avec ses trois outils simples.

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Vidéo/ Vineet Nayar, le boss qui renverse le management | Le Cercle Les Echos

Vidéo/ Vineet Nayar, le boss qui renverse le management | Le Cercle Les Echos | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Le vice-chairman de HCL Technologies, Vineet Nayar, est l'auteur d'un livre à succès "Employees First, Customers Second" qui renverse les règles du management et pour lequel il reçoit le prix Olivier Lecerf de l'Académie des sciences morales et politiques. Il explique à Luc Fayard sa vision innovante de l'entreprise et de son management.
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3 pratiques pour faire vivre les valeurs de l'entreprise

L’entreprise traditionnelle se limite aux objectifs financiers mais cela n’a aucun sens pour le salarié qui ne...
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L'entreprise de demain : BYOD, DYOJ et CYOB ?

L'entreprise de demain : BYOD, DYOJ et CYOB ? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
En novembre 2013, Brian Solis faisait exploser les compteurs de Tweet et les commentaires en publiant sur son blog un billet sobrement intitulé "Social Business is Dead! Long Live What’s Next! " pa...
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Zappos is going holacratic: no job titles, no managers, no hierarchy

Zappos is going holacratic: no job titles, no managers, no hierarchy | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Zappos is known for its zany corporate culture. The company’s Q4 “All Hands” meeting in November was aptly-themed “Gone Wild”: one female employee voluntarily climbed into a case filled with tarantulas to win a $250 gift card.
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La symétrie des attentions : vrai principe managérial ou simple candeur ?

La symétrie des attentions : vrai principe managérial ou simple candeur ? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
La définition que nous avons donnée du marketing des services est la suivante[1]: « Le marketing des services, c’est prendre soin de nos équipes pour qu’elles prennent soin de nos clients. » Elle v...
MarionBx's insight:

Le niveau d’engagement des équipes auprès des clients [...] fortement conditionné par l’implication du management auprès… de leurs équipes ?

Bel article sur la symétrie des attentions démontrant que le management est un avantage compétitif essentiel.

 

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Anne-Laure Delpech's curator insight, November 16, 2013 8:04 AM

Des questions intéressantes.

exemple : "Mais comment, alors, susciter l’engagement des équipes auprès des clients, la mise en œuvre de postures « attentionnées », « personnalisées » ou que sais-je encore, si elles-mêmes ne se voient pas managées selon des principes symétriques ?"

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Bonheur au travail ? Yes you can !

Bonheur au travail ? Yes you can ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
CARNET DE VOYAGE - 70% des salariés américains ne sont pas heureux dans leur entreprise.

[...] Le management par le bonheur, c'est pas de la poésie mais des mathématiques: Ruby, qui croît de 40% par an tous les ans depuis six ans,

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[teaser] Le bonheur au travail : un projet a soutenir sur touscoprod

[teaser] Le bonheur au travail : un projet a soutenir sur touscoprod | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
 

Votre travail vous oppresse? Vous souhaitez un vrai changement dans votre entreprise, retrouver le sourire en allant travailler ou un sens à vos efforts ?
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Stéphanie Sellier's curator insight, October 20, 2013 11:11 AM

Le bonheur au travail est l'un des thèmes de l'année 2012-2014 au CJD Belgium pour les dirigeants participants : pour que nos entreprises soient plus humaines et plus performantes. Rejoignez-nous...www.cjd-belgium.be

https://www.touscoprod.com/fr/project/produce?id=846

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Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui

Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

A travers le regard de plus de 4 000 diplômés "grandes écoles", une étude publiée par le réseau Grandes Ecoles au Féminin dresse un portrait robot du dirigeant de demain. Un chef d'entreprise humaniste, exemplaire, visionnaire...et féminin"


Via Eric de Pommereau, Sandrine Delage (Borgé)
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Stéfane Grandcamp's curator insight, September 16, 2013 11:52 AM

Desormais on ne pourra plus dire qu'on ne savait pas ! a nous de faire le monde dans lequel on veut vivre..

Véronique BOUTON's curator insight, October 22, 2013 9:57 AM

Et doté d'une capacité à créer l'innovation (33% des sondés). Et vous qu'en pensez-vous ?

Sylvie Houliere - Mayca's curator insight, October 22, 2013 12:41 PM

Le dirigeant de demain : Humaniste, exemplaire, visionnaire ...et féminin.

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Entreprise collaborative : ne vous trompez pas de «super-manager» | Collaboratif-Info

Entreprise collaborative : ne vous trompez pas de «super-manager» | Collaboratif-Info | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

«Quoi de mieux qu'un bon petit stage dans un camp militaire pour forger les managers et capitaines d'industrie de demain ? C'est en tout cas la formule que proposait à ses étudiants une école de management en début d'année.

 

Une manière, était-il dit, de développer leurs aptitudes au management et à la prise de décisions en situation de crise et de stress, de favoriser l’esprit d’équipe, la cohésion et le sens des relations humaines, d'apprendre à gérer l’individuel et le collectif au sein des organisations. Bref, une manière de fabriquer des « super-managers ».


«Dans une chronique de début d'année, Anthony Poncier mettait en garde « les écoles et grands patrons qui pensent avoir trouvé [dans le fonctionnement militaire] une réponse à leur problématique managériale se trompent de chemin pour le moins, ou pour le pire de vision. »

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Edouard Siekierski's curator insight, October 21, 2013 8:44 AM

Les enjeux des entreprises n'est pas de "mieux commander" mais de "mieux responsabiliser"


« Quand, du jour au lendemain, il faut arrêter de penser que l'on peut décider de tout, comprendre que dans 260 cerveaux il y a beaucoup plus d'intelligence que dans 3 ou 4 et que mobiliser 100 % de ces cerveaux est une nécessité pour survivre et réussir, le choc est violent »

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Management : Techné, l'entreprise qui rêve d'être copiée

Management : Techné, l'entreprise qui rêve d'être copiée | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Le modèle d'organisation et de management de cette entreprise du Beaujolais qui fabrique des joints d'étanchéité et de la robinetterie industrielle repose sur trois principes, confiance, respect et information permanente.
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Collaboration Style is a Question of Organizational DNA - Page 2

Collaboration Style is a Question of Organizational DNA - Page 2 | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Business social networks may appeal to the tech-romantics amongst us (doesn’t take much to make us shout “paradigm shift!”) but they evoke divergent emotions in actual users.. Topic: Social Business
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Le patrimoine humain, actif clef mais trop peu visible de l’entreprise

Le patrimoine humain, actif clef mais trop peu visible de l’entreprise | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Le patrimoine immatériel des entreprises (valeurs, modes de collaboration) est un atout  pour la compétitivité des...
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A quoi ressemblera le travail demain?

A quoi ressemblera le travail demain? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Chacun est tour à tour investisseur, producteur, client dans des configurations aléatoires. La production planifiée et le travail prescrit ont volé en éclat. On travaille à plusieurs sans se connaître, depuis n"importe où, sans supervision.
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