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Vers la fin du management de reporting - L'Entreprise libérée
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MarionBx
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Scooped by MarionBx onto Et si on changeait de paradigme managérial? |
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Et si on arrêtait de manager une entreprise pour les 3% de tirs-aux-flancs qu’elle emploie ? Et si le management, ça n’était plus dire quoi faire à ses équipes, mais favoriser leur prise d’initiative.
MarionBx's insight:
"[...] L’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée montre ses limites en temps de crise : manque de flexibilité, d’innovation… De plus en plus, les organisations cherchent des modèles alternatifs, plus souples, où les salariés retrouveraient leur implication. L’entreprise « libérée » est un de ces modèles. Il ne s’agit pas d’une organisation auto-gérée à tendance anarchiste, mais bien d’une structure nouvelle, qui favorise la prise d’initiative. Un manager créateur d’environnementUn manager accompagnateur de progressionUn manager au service de son équipe… et non l’inverseUn manager garant de la liberté dans son entreprise"
E-Mind's curator insight,
April 18, 2:30 AM
Vers la fin du management de reporting? Quelques exemples pour illustrer une intéressante théorie. 
Loïc CARO's comment,
April 19, 4:27 AM
Je vous propose d'aller jeter un oeil du coté de l'ESS où l'on trouve des modèles divers et variés "d'entreprenariat libéré". Le champ de l'ESS est une alternative aux modèles sclérosés et attentistes, c'est aussi un laboratoire favorisant l'initiative sous couvert d'innovation ...
Isabelle Boucher-Doigneau's curator insight,
April 20, 3:43 AM
Entre l'ESS et les initiatives type Barcamp, on commence à appréhender ce type de management intelligent. Le rêve ? Delete the scoop?
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Le vice-chairman de HCL Technologies, Vineet Nayar, est l'auteur d'un livre à succès "Employees First, Customers Second" qui renverse les règles du management et pour lequel il reçoit le prix Olivier Lecerf de l'Académie des sciences morales et politiques. Il explique à Luc Fayard sa vision innovante de l'entreprise et de son management.
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Opérant en commando, ils brisent toutes les règles avec la bénédiction de leur patron. On les appelle les Delete the scoop?
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1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ? Delete the scoop?
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La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
MarionBx's insight:
[...] « inventer, c'est penser à côté » (Einstein) et que l'on ne laisse plus aux salariés le temps et la liberté de penser vraiment, de s'interroger, méditer, etc. Les pratiques managériales actuelles sont désespérément conformistes, inhibantes et abêtissantes. Delete the scoop?
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1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ? [...]
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La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
MarionBx's insight:
"Pour devenir un avantage concurrentiel, le management doit reposer sur 3 piliers : communication, résilience, confiance» Delete the scoop?
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Vineet Nayar of HLC Technologies tells the WSJ's Deborah Kan how empowering employees to make decisions can foster innovation.
MarionBx's insight:
“500 decisions taken in the interface between an employee and a customer are much better than 50 taken at the top” Delete the scoop?
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"1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ? Delete the scoop?
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Aujourd'hui, l'innovation est essentielle pour une entreprise dans un objectif de croissance et de différenciation.
MarionBx's insight:
"Concernant l’innovation continue, le frein se trouve très souvent au sein même de l’équipe, les managers ne reconnaissant pas toujours la capacité d’innovation de leurs collègues. [..] Si un employé suggère à plusieurs reprises des idées, qui ne sont ni retenues ni valorisées, il se lassera et retournera à l’application habituelle de ses tâches." Delete the scoop?
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"[...] toute innovation commence par une idée partagée. Or l'entreprise traditionnelle n'encourage pas ce partage, voire l'empêche. Quant à la croissance organique, elle ne provient que par l'innovation. C'est justement parce que les entreprises traditionnelles ne parviennent pas à être innovante durablement qu'elles recourent tant à la croissance externe par l'acquisition." Delete the scoop?
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Quelle est la définition la plus simple que l'on puisse donner du management ? Sans doute obtenir des gens qu'ils fassent ce que l'on souhaiterait qu'... Delete the scoop?
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L’arrivée d’une nouvelle génération avide de nouvelles méthodes de management bouleverse le fonctionnement des entreprises. Quelles sont-elles ?
MarionBx's insight:
"En période de difficulté économique, le premier réflexe d’une entreprise c’est de renforcer le contrôle. C’est ce qu’on est en train de vivre de plein de sociétés actuellement : on contrôle les coûts, les dépenses, les horaires, les objectifs... on demande des reportings…" Mais est-ce vraiment efficace et surtout rentable à moyen terme ?
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Chacun est tour à tour investisseur, producteur, client dans des configurations aléatoires. La production planifiée et le travail prescrit ont volé en éclat. On travaille à plusieurs sans se connaître, depuis n"importe où, sans supervision. Delete the scoop?
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"Le management par objectif est stérilisant, particulièrement quand il s'agit d'objectifs chiffrés. C'est le moyen qui a été choisi par les entreprises pour industrialiser la production des services, pour la tayloriser. Sa conséquence est peut-être de pouvoir mesurer la production des opérateurs que sont devenus un certain nombre de cols blancs et par là d'obtenir de leur part un niveau de rendement prévisible, mesurable et potentiellement élevé. Mais contrairement aux attentes des managers qui les utilisent comme méthode de management, ce système encourage la fainéantise. Et ce sont les fainéants qui s'en sortent le mieux. [...] 
Olivier Belin's curator insight,
April 3, 3:55 PM
Ou les bonnes raisons de passer de l'individualisme à l'organisation collaborative, tout en se dirigeant vers l'intelligence collective. N'est-ce pas la meilleure démarche afin de "réintégrer l'humain" (capital humain) dans l'entreprise ? Et de ce fait, favoriser l'innovation. Delete the scoop?
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Entreprise, medias sociaux, collaboration sociale … vers le management 2.0 Delete the scoop?
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Management : Pourquoi les serveurs de Starbucks sont libres de jeter des cafés
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Domenico Azzarello - Nous travaillons depuis plusieurs années sur la fidélité des clients, avec comme question sous-jacente, comment améliorer la relation client pour qu’elle participe aux performances de l’entreprise. Un client heureux sera fidèle, convaincra ses relations, dépensera plus. Nous nous sommes intéressés au rôle de ceux que nous appelons les promoteurs, c’est-à-dire les personnes qui sont prêtes à recommander un produit ou un service. Les entreprises qui ont augmenté le nombre de leurs promoteurs sont celles qui augmentent le plus leurs performances. En étudiant les moyens d’augmenter le nombre de fans, nous avons établi que le facteur le plus important était le niveau d’engagement des salariés, leur enthousiasme Delete the scoop?
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A 1ère vue, cette question parait inutilement provocatrice et totalement inconsidérée. Pourquoi entendons-nous des appels à un management plus humain ? 
Eric de Pommereau's curator insight,
March 9, 4:48 AM
Article intéressant qui pose la question de l'évolution du management et donc du repositionnement nécessaire de chaque manager face à une environnement changeant et en crise ! Un accompagnement en coaching vous permettra de trouver votre propre style de management en harmonie avec vos valeurs. 
MarionBx's comment,
March 11, 9:54 AM
Merci de votre commentaire Eric ! A bientôt sur scoop it ou Twitter. Bien à vous
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La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité. Delete the scoop?
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Si une entreprise se décide à se tourner vers une innovation plus diffuse et participative, alors oui elle devra repenser son modèle managérial et accompagner les managers dans cette transformation, afin qu'ils deviennent des atouts et non des freins
MarionBx's insight:
"Si une entreprise se décide à se tourner vers une innovation plus diffuse et participative, alors oui elle devra repenser son modèle managérial et accompagner les managers dans cette transformation, afin qu'ils deviennent des atouts et non des freins" Delete the scoop?
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Gilbert Naud, HCLT France : « Il faut une révolution de la fonction de manager » | Collaboratif-Info
A lire sur colloboratif-info, la revue professionnells en ligne des pratiques collboaratives : 3 questions qui fâchent à... Gilbert Naud, Business development director chez HCL technologies 2 interviews flash à retrouver toutes les semaines sur www.collaboratif-info.fr A venir : Isaac Getz, Jean-François Zobrist, Anthony Poncier..;
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Par leur capacité à faire émerger des leaders reconnus pour leur contribution, les réseaux sociaux d'entreprise ont un impact à la fois sur l'organisation et sur les pratiques managériales. Delete the scoop?
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