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Anthony Poncier, Publicis Consultants : « Les managers doivent devenir des leaders » | Collaboratif-Info

Anthony Poncier, Publicis Consultants : « Les managers doivent devenir des leaders » | Collaboratif-Info | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Si une entreprise se décide à se tourner vers une innovation plus diffuse et participative, alors oui elle devra repenser son modèle managérial et accompagner les managers dans cette transformation, afin qu'ils deviennent des atouts et non des freins
MarionBx's insight:

"Si une entreprise se décide à se tourner vers une innovation plus diffuse et participative, alors oui elle devra repenser son modèle managérial et accompagner les managers dans cette transformation, afin qu'ils deviennent des atouts et non des freins"

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Et si on changeait de paradigme managérial?
Panorama des innovations managériales // Vers la fin du management de reporting
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Manager en mode start-up : les fondateurs de Videdressing vous disent tout !

Manager en mode start-up : les fondateurs de Videdressing vous disent tout ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
S'inspirer des startups pour manager : quelles bonnes pratiques peuvent inspirer les grandes entreprises ou les managers de service pour casser la routine?
MarionBx's insight:

Le 1er octobre, Meryl JOB, Videdressing et Frédéric Mazzella, Blablacar témoigneront lors du Panorama des innovations managériales sur le thème : "Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre !"

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Innovation sociale : quand les startups inspirent les grandes entreprises

Innovation sociale : quand les startups inspirent les grandes entreprises | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Usés, parfois à bout de souffle, les modes de management et de production bougent chez les grands industriels. Une enquête a été menée auprès de plusieurs groupes afin d’éditer un guide des bonnes pratiques.
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PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales

PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
  • Transformation numérique : du P-DG aux collaborateurs, votre entreprise est-t-elle dans le trend ?
  • Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre pour casser la routine !
  • Open innovation, intrapreneuriat, start-up interne : comment renouer durablement avec l’esprit pionnier ?
  • Entreprises libérées, convivialité managériale, symétrie des attentions : tirez parti des expériences réussies !
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Le management a besoin d’être plus agile, plus ouvert et plus curieux

Le management a besoin d’être plus agile, plus ouvert et plus curieux | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
1. En quelques mots, qu’est-ce que les réseaux et la révolution digitale change en termes de management ? De gouvernance ?

La révolution numérique et les réseaux fluidifient et accélère la circulation de l’information en multipliant les supports, les canaux et les sources.

Dans  ce contexte, le management doit être capable d’exploiter la valeur de ce capital informationnel pour préciser sa vision, affiner sa stratégie et créer les capacités d’engagement au service de la performance économique et sociale de l’entreprise.


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Daniel Pink: la surprenante science de la motivation (TED.com)

Dan Pink, conseiller en carrière, examine les méandres de la motivation en partant d'un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers ignorent : les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces que l'on croit. Écoutez ses histoires éclairantes et peut-être en avance sur leur temps.

 


Via Michel CEZON, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
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"Traditional management works if you want compliance. But if you want engagement, self direction works better"

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Anne Landreat's curator insight, June 30, 5:57 AM

Avec les sous-titres en français. Un incontournable qui ne manquera pas de vous faire changer de point de vue sur pas mal de choses.

Claude Emond's curator insight, July 4, 6:11 PM

Ce qui motive les gens....pas ce qu'on pense ! :)

pbernardon's curator insight, July 13, 12:29 AM

un tedx plein de sens à partager sans modération .....  de bonnes réflexions à prendre en compte dans nos approches de management 

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La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi

La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
« La présomption de confiance comme base du management » était le cœur de la thématique développée lors de la cinquième soirée « Vivre l’économie autrement » du Centre du Hautmont près de Lille. Ap...

Via Fabrice De Zanet, hvdk
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Make More Money By Making Your Employees Happy - Forbes

Make More Money By Making Your Employees Happy - Forbes | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

All businesses want happy employees but would rather have larger profits. What if one led to the other? People have not yet connected the dots but...


Via Sabrina Murphy
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Sabrina Murphy's curator insight, March 24, 2013 7:46 AM

My favourite facts & figures:

#1/Companies that effectively appreciate employee value enjoy a  return on equity & assets more than triple that experienced by firms that don’t.
#2/ When looking at Fortune’s ’100 Best Companies to Work For’ stock prices rose an average of 14% per year from 1998-2005, compared to 6% for the overall market.

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Le management, atout compétitif

Mais s'il n'est pas technologique, quel avantage va-t-il nous rester à l'avenir ? Et si c'était le management ?

 

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Dino Digital or Social Savvy Infographic | Visual.ly

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Let's compare the behaviour of corporates on social media with celebrities - just for kicks. Which one do you recognise as your company?
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La recette de BlaBlaCar pour chouchouter ses employés

La recette de BlaBlaCar pour chouchouter ses employés | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
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Osez le management sans managers !

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Une société de services française a décidé d'instaurer un «management cellulaire». Une pratique qui éradique de nombreux problèmes et conflits en interne, sans entraver la croissance l'entreprise.

Via Sogilis
MarionBx's insight:

Des cellules de 7 collaborateurs... la bonne taille pour partager une pizza ;-) #pizzamanagement

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Tous les PDG disent vouloir innover. Mais est-ce si vrai?

Tous les PDG disent vouloir innover. Mais est-ce si vrai? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
InternetActu.net
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Pourtant, tous les PDG disent vouloir innover. Pour tout entrepreneur, innover est un défi permanent… Mais est-ce si vrai ? La plupart des directeurs sont formés avant tout à contrôler les autres. 30 % à 50% de leur temps consiste à contrôler les autres, expliquait-il récemment sur son blog, rejoignant le bilan que dressait récemment le patron de Gallup. “Les entreprises dépensent des milliers de dollars pour recruter des gens exceptionnels… dans le but de les contrôler”.

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Gore-Tex gets made without managers

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Hi-tech pioneer WL Gore is weathering the crunch well, says CEO Terri Kelly, because it is mercifully free of bureaucracy. Simon Caulkin talked to her

Via Damien Thouvenin
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Damien Thouvenin's curator insight, February 2, 6:35 AM

Le cas Gore a déjà été abondament décrit, notament par Gary Hamel, mais toutes les sources sont toujours bonnes à prendre.

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La convivialité managériale, une politique de riches ?

La convivialité managériale, une politique de riches ? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Culture managériale : un peu de convivialité, b... !
Commençons par enfoncer quelques portes grandes ouvertes (c’est facile et ça fait toujours du bien !) :
« Les individus ne quittent pas des jobs, ils quittent des managers » : c’était en 1999 et ce bon mot de Marcus Buckhingham et Curt Coffman n’a pas pris une ride !
La performance des gens qui se sentent bien au travail est meilleure à celle des autres !
Les performances des entreprises sont meilleures quand leurs salariés sont engagés et heureux au travail ! Lire la Suite →
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A découvrir les retours d'expériences de Stéphane SABA, DRH, Pepsico et Miguel LABOURG, DRH, SAS INSTITUTE lors du Panorama des Innovations managériales des 1-2 octobre prochains

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AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales " le servant leadership " ou le " management agile "

AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales " le servant leadership " ou le " management agile " | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Par Marielle Thomas Le bonheur est-il dans Auchan ? Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges ava...
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D'autres expériences à découvrir pim.efe.fr


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« Plus on contrôle, moins on a de qualité », comment Teletech International a réinventé le management des centres d’appels !

« Plus on contrôle, moins on a de qualité », comment Teletech International a réinventé le management des centres d’appels ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Le centre d’appel symbolise le management tayloriste appliqués au monde des services. En théorie, ce modèle du contact client n’aurait jamais dû fonctionner
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Dix livres incontournables pour l’été 2014 | Business Digest

Dix livres incontournables pour l’été 2014 | Business Digest | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

L'équipe de Business Digest a sélectionné pour vous dix livres incontournables parus en 2014. Société, leadership, stratégie, organisation, innovation… vos thèmes de prédilection sont ici. En vous souhaitant d’excellents congés !

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Digital, mode start-up, Intrapreneuriat, entreprises libérées... Portraits d'innovateurs !

Digital, mode start-up, Intrapreneuriat, entreprises libérées... Portraits d'innovateurs ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

Panorama des Innovations managériales

2 jours pour vous inspirer et vous réinventer avec des speakers d'exception !


Ils partageront leurs expériences sur les thèmes suivants :

  • Transformation numérique : votre entreprise est-elle dans le trend ?
  • Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre !
  • Intrapreneuriat, start-up interne : comment renouer durablement avec l'esprit pionnier ?
  • Entreprises libérées et convivialité : tirez parti des expériences réussies !


Les 1 et 2 octobre, serez-vous parmi les innovateurs ?

Plus d'info sur : pim.efe.fr

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W.L. Gore a supprimé les directeurs et les chefs

W.L. Gore a supprimé les directeurs et les chefs | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
VIDÉO - Frédéric Amariutei, directeur gérant de la filiale française de W.L. Gore, est l'invité de l'émission BFM-Le Figaro «Impressions d'entrepreneurs».
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http://pim.efe.fr/

 

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hvdk's curator insight, April 25, 6:15 AM

Gore est un exemple souvent cité d'entreprise libérée. Plusieurs ouvrages parlent de cette entreprise qui décoiffe, cf. Isaac Getz dans 'Freedom Inc'.

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Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents

Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
VIE DE BUREAU - Comment rester compétitif dans un monde en constante mutation? En innovant toujours plus, plus vite et au meilleur coût. Pour y parvenir, les entreprises doivent opter pour une organisation transversale, plus agile et plus productive: le management par projet.
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Management, l’ultime avantage concurrentiel ?

Management, l’ultime avantage concurrentiel ? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
 Imaginez la scène, fin d’un rendez-vous prospect, votre interlocuteur semble satisfait de votre présentation et conclue par un terrible : -       « Tout cela est très intéressant, mais qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents ? Pourquoi devrais-je vous choisir vous et pas un autre ? Donnez-nous envie de travailler avec vous ! » Que celui qui, au cours de sa carrière professionnelle, n’a jamais eu à répondre à cette question lève la main ! Personne ? Les réponses sont en général assez convenues, pour ne pas dire peu convaincantes : des produits/services meilleurs que chez le concurrent, moins chers, des délais plus courts, des clients satisfaits à 98,5%...
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socialalter

socialalter | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
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Relations humaines, engagement : des pratiques contre productives !

Relations humaines, engagement : des pratiques contre productives ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Il y a quelques jours je publiais un billet "sobrement intitulé" [E20]Le côté obscur de l’Engagement, redouter tu dois ! Dans le flot des réactions et des commentaires - ici et là et principalement...
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"Les pratiques managériales ont tué à petit feu le leadership de beaucoup de "managers intermédiaires" qui se sont résignés ou qui ont su prendre les opportunités pour "prendre le pouvoir".

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"No managers" ou comment travailler autrement ?

Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ».Des exemples illustratifs...
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Ce que les entreprises performantes font... et que vous ne faites pas

Ce que les entreprises performantes font... et que vous ne faites pas | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
La fin de l’avantage compétitif durable

 

Quelque soit notre marché, nous nous posons tous les mêmes questions : comment devenir/rester leader sur son marché? Comment surperformer dès lors qu’un nouveau produit ou service est lancé tous les jours par ses concurrents ? Comment attirer, fidéliser et impliquer les meilleurs collaborateurs ? Comment mieux converser avec nos clients pour anticiper leurs besoins, leurs envies et les réenchanter ?

Bref, comment inventer son business de demain ?

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