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Who's the boss? & why it matters

Who's the boss? & why it matters | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
MarionBx's insight:

Selon une étude menée par Tell-your-boss.com , 60% des salariés affirment qu'ils seraient plus productifs s'ils avaient une meilleure relation avec leur boss...Et vous ?

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Et si on changeait de paradigme managérial?
Panorama des innovations managériales // Vers la fin du management de reporting
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Management : l'impossible mutation ?

Management : l'impossible mutation ? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Nous sommes de plus en plus nombreux à nous interroger quant à la capacité de "générations" de managers à évoluer en harmonie avec les mutations sociales, technologiques et "business" qui caractéri...
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L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère !

L'innovation managériale est en marche, enfin on l'espère ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Durant deux jours, le panorama de l'innovation managériale a permis de faire le point quant à l'innovation en matière de pratique managériale. Les organisateurs - que je remercie - m'avaient gentil...
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Panorama des Innovations managériales #PIM14 (avec images, tweets) · EFEmanagement

Les 1 et 2 octobre, ils ont réinventé le management à l'heure du digital et des entreprises libérées !
http://pim.efe.fr/
Rendez-vous pour #PIM15 :)
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Pourquoi les salariés de Kiabi n'ont rien à envier à Google

Pourquoi les salariés de Kiabi n'ont rien à envier à Google | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
L'entreprise de prêt-à-porter a développé plusieurs nouveaux concepts sous l'impulsion de ses salariés. Une stratégie gagnante pour Kiabi et pour ses collaborateurs. 
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Deux jours au pays de l’innovation managériale …

Deux jours au pays de l’innovation managériale … | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Le courant d’air fun qui semble parcourir les entreprises françaises semble prendre de plus en plus d’ampleur. Pour preuve, au détour d’un surf inopiné, nous tombons sur un évènement qui vaut le détour : le Panorama des Innovations Managériales. Deux jours de conférences et d’ateliers en présence des rock stars du milieu : Isaac Getz, co-auteur de ...
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Manager en mode start-up : les fondateurs de Videdressing vous disent tout !

Manager en mode start-up : les fondateurs de Videdressing vous disent tout ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
S'inspirer des startups pour manager : quelles bonnes pratiques peuvent inspirer les grandes entreprises ou les managers de service pour casser la routine?
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Le 1er octobre, Meryl JOB, Videdressing et Frédéric Mazzella, Blablacar témoigneront lors du Panorama des innovations managériales sur le thème : "Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre !"

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Innovation sociale : quand les startups inspirent les grandes entreprises

Innovation sociale : quand les startups inspirent les grandes entreprises | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Usés, parfois à bout de souffle, les modes de management et de production bougent chez les grands industriels. Une enquête a été menée auprès de plusieurs groupes afin d’éditer un guide des bonnes pratiques.
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PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales

PIM 2014 | Panorama des Innovations Managériales | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
  • Transformation numérique : du P-DG aux collaborateurs, votre entreprise est-t-elle dans le trend ?
  • Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre pour casser la routine !
  • Open innovation, intrapreneuriat, start-up interne : comment renouer durablement avec l’esprit pionnier ?
  • Entreprises libérées, convivialité managériale, symétrie des attentions : tirez parti des expériences réussies !
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Le management a besoin d’être plus agile, plus ouvert et plus curieux

Le management a besoin d’être plus agile, plus ouvert et plus curieux | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
1. En quelques mots, qu’est-ce que les réseaux et la révolution digitale change en termes de management ? De gouvernance ?

La révolution numérique et les réseaux fluidifient et accélère la circulation de l’information en multipliant les supports, les canaux et les sources.

Dans  ce contexte, le management doit être capable d’exploiter la valeur de ce capital informationnel pour préciser sa vision, affiner sa stratégie et créer les capacités d’engagement au service de la performance économique et sociale de l’entreprise.


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Daniel Pink: la surprenante science de la motivation (TED.com)

Dan Pink, conseiller en carrière, examine les méandres de la motivation en partant d'un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers ignorent : les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces que l'on croit. Écoutez ses histoires éclairantes et peut-être en avance sur leur temps.

 


Via Michel CEZON, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
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"Traditional management works if you want compliance. But if you want engagement, self direction works better"

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Anne Landreat's curator insight, June 30, 8:57 AM

Avec les sous-titres en français. Un incontournable qui ne manquera pas de vous faire changer de point de vue sur pas mal de choses.

Claude Emond's curator insight, July 4, 9:11 PM

Ce qui motive les gens....pas ce qu'on pense ! :)

pbernardon's curator insight, July 13, 3:29 AM

un tedx plein de sens à partager sans modération .....  de bonnes réflexions à prendre en compte dans nos approches de management 

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La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi

La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
« La présomption de confiance comme base du management » était le cœur de la thématique développée lors de la cinquième soirée « Vivre l’économie autrement » du Centre du Hautmont près de Lille. Ap...

Via Fabrice De Zanet, hvdk
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Make More Money By Making Your Employees Happy - Forbes

Make More Money By Making Your Employees Happy - Forbes | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

All businesses want happy employees but would rather have larger profits. What if one led to the other? People have not yet connected the dots but...


Via Sabrina Murphy
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Sabrina Murphy's curator insight, March 24, 2013 10:46 AM

My favourite facts & figures:

#1/Companies that effectively appreciate employee value enjoy a  return on equity & assets more than triple that experienced by firms that don’t.
#2/ When looking at Fortune’s ’100 Best Companies to Work For’ stock prices rose an average of 14% per year from 1998-2005, compared to 6% for the overall market.

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Le management, atout compétitif

Mais s'il n'est pas technologique, quel avantage va-t-il nous rester à l'avenir ? Et si c'était le management ?

 

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Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR

Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère. On choisit de plus en plus d’être …

Via Olivier Leclerc
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Olivier Leclerc's curator insight, October 5, 1:00 PM

le point 1) est mon prefere - c'est dans cette capacité-là que tout se joue

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Entreprise 3.0 : le chef a t-il disparu ? - HBR

Entreprise 3.0 : le chef a t-il disparu ? - HBR | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Les codes du management ont changé. Notre époque récuse le chef, conteste l’autorité. Ces notions seraient-elles tombées en …
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Panorama des Innovations managériales #PIM14 (avec images, tweets) · EFEmanagement

Les 1 et 2 octobre, ils ont réinventé le management à l'heure du digital et des entreprises libérées !
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Rendez-vous pour #PIM15 :)
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Panorama des Innovations managériales, faites le plein d'inspiration !

Panorama des Innovations managériales, faites le plein d'inspiration ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Au détour d’un surf inopiné, nous tombons sur un événement qui vaut le détour : le Panorama des Innovations Managériales
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Georges-Edouard Dias : « Travailler avec une start-up, c’est saisir une opportunité »

Georges-Edouard Dias : « Travailler avec une start-up, c’est saisir une opportunité » | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Ex-patron du digital chez L’Oréal pendant 15 ans, Georges-Edouard Dias est venu se frotter au monde si différent des start-up du numérique....
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La convivialité managériale, une politique de riches ?

La convivialité managériale, une politique de riches ? | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Culture managériale : un peu de convivialité, b... !
Commençons par enfoncer quelques portes grandes ouvertes (c’est facile et ça fait toujours du bien !) :
« Les individus ne quittent pas des jobs, ils quittent des managers » : c’était en 1999 et ce bon mot de Marcus Buckhingham et Curt Coffman n’a pas pris une ride !
La performance des gens qui se sentent bien au travail est meilleure à celle des autres !
Les performances des entreprises sont meilleures quand leurs salariés sont engagés et heureux au travail ! Lire la Suite →
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A découvrir les retours d'expériences de Stéphane SABA, DRH, Pepsico et Miguel LABOURG, DRH, SAS INSTITUTE lors du Panorama des Innovations managériales des 1-2 octobre prochains

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AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales " le servant leadership " ou le " management agile "

AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales " le servant leadership " ou le " management agile " | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Par Marielle Thomas Le bonheur est-il dans Auchan ? Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges ava...
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D'autres expériences à découvrir pim.efe.fr


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« Plus on contrôle, moins on a de qualité », comment Teletech International a réinventé le management des centres d’appels !

« Plus on contrôle, moins on a de qualité », comment Teletech International a réinventé le management des centres d’appels ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
Le centre d’appel symbolise le management tayloriste appliqués au monde des services. En théorie, ce modèle du contact client n’aurait jamais dû fonctionner
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Dix livres incontournables pour l’été 2014 | Business Digest

Dix livres incontournables pour l’été 2014 | Business Digest | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

L'équipe de Business Digest a sélectionné pour vous dix livres incontournables parus en 2014. Société, leadership, stratégie, organisation, innovation… vos thèmes de prédilection sont ici. En vous souhaitant d’excellents congés !

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Digital, mode start-up, Intrapreneuriat, entreprises libérées... Portraits d'innovateurs !

Digital, mode start-up, Intrapreneuriat, entreprises libérées... Portraits d'innovateurs ! | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it

Panorama des Innovations managériales

2 jours pour vous inspirer et vous réinventer avec des speakers d'exception !


Ils partageront leurs expériences sur les thèmes suivants :

  • Transformation numérique : votre entreprise est-elle dans le trend ?
  • Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre !
  • Intrapreneuriat, start-up interne : comment renouer durablement avec l'esprit pionnier ?
  • Entreprises libérées et convivialité : tirez parti des expériences réussies !


Les 1 et 2 octobre, serez-vous parmi les innovateurs ?

Plus d'info sur : pim.efe.fr

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W.L. Gore a supprimé les directeurs et les chefs

W.L. Gore a supprimé les directeurs et les chefs | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
VIDÉO - Frédéric Amariutei, directeur gérant de la filiale française de W.L. Gore, est l'invité de l'émission BFM-Le Figaro «Impressions d'entrepreneurs».
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hvdk's curator insight, April 25, 9:15 AM

Gore est un exemple souvent cité d'entreprise libérée. Plusieurs ouvrages parlent de cette entreprise qui décoiffe, cf. Isaac Getz dans 'Freedom Inc'.

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Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents

Le management par projet, vecteur d'agilité, d'innovation et de fidélisation des talents | Et si on changeait de paradigme managérial? | Scoop.it
VIE DE BUREAU - Comment rester compétitif dans un monde en constante mutation? En innovant toujours plus, plus vite et au meilleur coût. Pour y parvenir, les entreprises doivent opter pour une organisation transversale, plus agile et plus productive: le management par projet.
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