Equipes, Comités, Conseils : créativité, animations, productions...?
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Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...?
Partage d'exemples, d'expériences, de réflexions autour de la "dynamisation" d'un groupe de personnes face à des enjeux
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[VIDEO] Brainstorming : Comment utiliser facilement les supers pouvoirs des post it ? - LIFE IS A SERIOUS GAME

[VIDEO] Brainstorming : Comment utiliser facilement les supers pouvoirs des post it ? - LIFE IS A SERIOUS GAME | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Regardez cette vidéo pour voir comment mener un brainstorming avec la technique du diagramme des affinités
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La boîte à outils des consultants en stratégie est-elle dépassée ?

La boîte à outils des consultants en stratégie est-elle dépassée ? | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Depuis le milieu des années 2000, l'usage des outils de stratégie est en déclin. Est-ce une bonne nouvelle ?

Via Aurélie Thev', Myriam Lafaille
Loïc CARO's insight:

Un peu de critiques sur l'outillage utilisé  pour "faire progresser"...

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Comment améliorer sa communication avec la boussole du langage

Comment améliorer sa communication avec la boussole du langage | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
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Le sens de l'autre, clé de la coopération - UP Magazine

Le sens de l'autre, clé de la coopération - UP Magazine | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Avoir le sens du mouvement de l’autre, connaître les besoins de l’autre, intégrer le sens du contexte…. autant d’éléments qui semblent déterminants pour assurer une coopération productive au sein d’une équipe.

Via Philippe GAILLARD
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Philippe GAILLARD's curator insight, January 4, 2014 4:52 AM

excellente analyse appuyée sur un petit film très illustratif de ce qu'est la coopération au sein d'un groupe, et les qualités qu'elles supposent des coopérants pour être performante

Rescooped by Loïc CARO from Economie de l'innovation
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Ces profils qui tuent l'innovation

Ces profils qui tuent l'innovation | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Innover dans une grande entreprise n'est jamais aisé et, parmi les principaux obstacles (humains) à franchir, quelques personnalités types figurent souvent au premier rang. Un article de la revue American Banker propose de décrypter trois de ces profils, que tout le monde a probablement rencontrés un jour ou l'autre…


Via Ozil Conseil, Lockall
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Annie Longeot's curator insight, January 15, 2014 2:21 PM

On est tous un peu historien, sniper ou Jetson. Et ce n'est pas inutile au contraire. Le tout est d'identifier ces personnages en nous et de les faire taire quand nécessaire...

blueQUEST, www.blue-quest.fr's curator insight, January 20, 2014 8:20 AM

Un article d'autant plus intéressant que ces 3 mêmes profils peuvent être des "obstables humains" majeurs à la mise en place de démarche de RSE en entreprise

Rescooped by Loïc CARO from Animateur de communauté
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L'empathie en pratique - animation de réunion et prise de décision

L'empathie en pratique - animation de réunion et prise de décision | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Les degrés d'accord sont l'un des outils pratiques de la communication empathique en milieu professionnel, et plus particulièrement en animation de réunion.

Via Philippe Olivier Clement, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Pierre Wouters
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LeCapCoaching's curator insight, January 10, 2014 5:16 AM

Plutôt qu'une méthode de prise de décision, cet outil me paraît réellement très intéressant pour générer plus d'adhésion et de cohérence par rapport à des décisions prises ou bien encore pour affiner et préciser des décisions.

Cet outil permet en effet de mesurer le degré d'acceptation d'une décision et de mettre en avant les éléments positifs qui sont perçus (en demandant aux personnes qui n'ont pas de réserves d'exprimer le côté positif qu'ils perçoivent) ainsi que les éléments négatifs (en demandant aux personnes qui ont pas de réserves d'exprimer leurs freins ou difficultés par rapport à la décision envisagée).

Si ces freins et difficultés sont pris en compte et permettent de manière itérative de transformer et d'améliorer la décision prise alors ont a toutes les chances d'aboutir à une BONNE décision ! Ce que j'appelle une bonne décision, c'est une décision qui va générer très peu de résistances lors de sa mise en oeuvre et qui sera appliquée de manière beaucoup plus efficace qu'un décision forcée ou imposée de façon autoritaire.

Ce qu'apporte l'empathie ici, c'est de nous faire tenir compte de l'inconfort de certains participants avec une décision et d'en tenir compte de façon sincère et authentique en passant plus de temps avec eux pour trouver une meilleure décision ! Ce temps sera ensuite largement récupéré car la décision finale dissipera très peu d'énergie en freins, résistances et bloquages lors de sa mise en oeuvre...

Claude Emond's curator insight, March 1, 2014 7:52 AM

L'empathie est essentielle à la confiance mutuelle au sein des équipes, des groupes et des communautés. Êtes vous d'accord?

Nadyne Tremblay's curator insight, October 4, 2014 7:24 PM

L'empathie appliquée au milieu professionnel. 

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Les DRH misent sur la fibre caritative

Les DRH misent sur la fibre caritative | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Les entreprises incitent leurs salariés à s'investir en faveur d'associations comme Médecins sans frontières ou la Croix-Rouge. À la clef, motivation et valorisation....

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L'utilisation du mini-cv, tout un art

L'utilisation du mini-cv, tout un art | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Je souhaite évoquer un nouveau support que l'on m'adresse fréquemment pour correction : lemini-CV. L'exercice est relativement simple pour moi car un mini-CV entraîne de mini-commentaires. Pourtant, je dois admettre que cette pratique, de plus en plus courante, me laisse perplexe quant à son utilité.Fait-on un mini CV pour ne pas déranger ou simplement pour attirer le regard ?

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Penser et agir amélioration continue : série Innovation et Pratiques Managériales

Penser et agir amélioration continue : série Innovation et Pratiques Managériales | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
"Innovez !"... Quel manager, quelle équipe n'a pas de nos jours entendu telle injonction ?
Mais qu'est ce que cela signifie concrètement ?

"Innovez !"... Quel manager, quelle équipe n'a pas de nos jours entendu telle injonction ?
Mais qu'est ce que cela signifie concrètement ? En quoi cela aiderait il à booster l'activité ou les motivations des équipes et de leurs managers? Et concrètement au quotidien, comment adopter une posture et des pratiques managériales favorisant l'innovation de tous ?

Le Gymnase du Management propose son éclairage à travers une série de 4 Quart d'Heure Management "Innovation et pratiques managériales" : pratiques concrètes, témoignages des entreprises Biscuiterie Poult et OCTO Technology, interviews des professeurs de l'EM LYON Thierry Picq, et Thierry Nadisic...

Aujourd'hui, nous vous offrons l'accès libre au Quart d'Heure Management : " penser et agir amélioration continue ". Une édition consacrée à l'intelligence collective : comment le manager peut -il encourager l'innovation collaborative, et surtout, que peut-il en attendre ?

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Comment préserver l’équipe des pressions superflues

Comment préserver l’équipe des pressions superflues | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Comment préserver son équipe des pressions superflues ? Eléments de réponses extraits d'un quizz du Gymnase du Management.

Via Sylvie Vicat - conseil en communication
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Management : peut-on imposer à son équipe de trouver des innovations ? | Le Cercle Les Echos

Management : peut-on imposer à son équipe de trouver des innovations ? | Le Cercle Les Echos | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
LE CERCLE. Un manager peut-il imposer une obligation de résultat pour la découverte de nouvelles idées ?

Wikipedia définit une "idée" de la manière suivante : "Une idée est une façon de faire, plus ou moins originale, qu'un individu ou un groupe d'individus imagine dans le domaine de la connaissance, de l'action ou de la création artistique. (…) En management, c'est une suggestion d'amélioration faite par un des collaborateurs. C'était hier la boîte à idées. C'est aujourd'hui, dans le cadre de l'innovation participative, le système de management des idées, appuyé le plus souvent par un logiciel installé sur l'intranet de l'entreprise."

Il est intéressant de constater dans cette définition une approche très orientée "moyens techniques" : la boîte à idées, ou un logiciel intranet de l’entreprise. Or, qu’elle soit réelle ou virtuelle, une boîte à idées est généralement une boîte vide installée à grand renfort de tambours par des personnes enthousiastes et qui finit désespérément vide dans un coin à prendre la poussière.


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Animer une réunion en mode intelligence collective: vers un modèle viral et contagieux (partie 1)

Animer une réunion en mode intelligence collective: vers un modèle viral et contagieux  (partie 1) | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement, pbernardon, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Nathalie Carpentier's curator insight, December 19, 2013 1:39 PM

Un éclairage sur comment animer une réunion en mode intelligence collective.

Claude Emond's curator insight, January 13, 2014 5:28 PM

Ilva en falloir des réunions :)

Nadyne Tremblay's curator insight, October 4, 2014 7:24 PM

Bon résumé.

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4 conseils pour motiver et impliquer ses équipes autour d'une démarche qualité

4 conseils pour motiver et impliquer ses équipes autour d'une démarche qualité | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Louis Dugas, consultant et ancien DRH, estime qu'il faut d'abord s'adresser aux managers et aux collaborateurs pour améliorer la qualité.

Loïc CARO's insight:

Les hommes au coeur de l'action , le proces un outil

Mobilisation des hommes ==> les managers

Ecoute des personnes ==> les clients

Changer de regard ==> de la hauteur, du recul, de la fraicheur, un oeil neuf...

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Jusqu'où le manager doit-il être transparent avec son équipe? I Marie-Madeleine Sève

Jusqu'où le manager doit-il être transparent avec son équipe? I Marie-Madeleine Sève | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Rachat, fermeture de site, changement de direction... Les rumeurs vont bon train dans votre entreprise, et elles sont en partie fondées. Que dire, que faire pour éviter l'affolement dans les rangs sans mentir ? Les conseils de Gilles Dufour coach chez Be&Lead.

Via Pascale_Masson
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Quand le PDG discute tous les 2 mois en toute transparence avec les salariés – Mars

« Ils feraient bien de nous écouter à la Direction au lieu de rester dans leurs bureaux« , « Il parait qu’il va y avoir une réorganisation, t’es au courant ?« . Qui n’a pas été témoin de ce genre de propos dans les entreprises ? Paradoxal lorsque l’on voit placardées sur les murs des valeurs telles que la proximité, la transparence, la collaboration, le partage… Rédiger et communiquer des valeurs ne suffit pas. Il faut les décliner en pratiques et en comportements concrets pour qu’elles deviennent l’ADN de l’entreprise.

Chez Mars, 4ème acteur mondial de l’alimentaire américaine, entreprise familiale non cotée de 70.000 personnes dans le Monde (1.200 en France), les 5 valeurs, ne sont pas qu’une « marque employeur » ou une intention, mais bel et bien des principes « qui dictent nos décisions » et guide nos actes, témoigne Thierry Gaillard, PDG de Mars France depuis 2009.

Par exemple, le principe « Mutualité » est concrétisé par une forte relation de proximité  entre tous les associés (c’est ainsi que sont désignés les salariés), quels que soient les statuts. Cette relation, basée sur l’authenticité et le partage, se manifeste, entre autre, de 2 manières :

 

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Manager coach et intelligence collective

Manager coach et intelligence collective | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Comment fidéliser et motiver les collaborateurs, tout en développant sa compétitivité ? Managers coach et intelligence collective sont deux thématiques qui peuvent permettre d'y arriver. Voyons pourquoi et comment...

Via Véronique BOUTON
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Véronique BOUTON's curator insight, January 17, 2014 4:58 AM

Manager coach et intelligence collective, deux approches du management qui placent la relation à l'Autre au coeur du processus de décision. Pour faciliter la co-construction de solutions nouvelles et la co-création de valeur, tant recherchées par les organisations...

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Motiver vos collaborateurs par leurs attentes

Il ne suffit plus de connaître les besoins de vos collaborateurs pour contribuer à leur motivation, alors aider les à connaître leurs attentes, celles qui seront à la source de leur motivation.


Via Philippe GAILLARD
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Philippe GAILLARD's curator insight, January 16, 2014 7:37 AM

Les apports de Victor Vroom au sujet de la motivation par le résultat escompté... Comment s'en servir au quotidien dans son management ?

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Les sept pièges du mail pour un manager

Les sept pièges du mail pour un manager | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Vite écrit, vite parti... L'e-mail reste l'outil de la facilité, mais il n'est pas si simple à manier pour communiquer avec son équipe. Gare aux malentendus et aux crispations !
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Nathalie Carpentier's curator insight, January 13, 2014 4:46 PM

Quelques erreurs à éviter

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L'engagement (des collaborateurs) aussi fragile que précieux !

L'engagement (des collaborateurs) aussi fragile que précieux ! | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
L’engagement est un animal bizarre. Tout le monde court après mais personne n’a jamais vraiment réussi à le décrire, et encore moins à l’attraper.

Via Florence Rollin
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Florence Rollin's curator insight, December 16, 2013 3:39 PM

L’engagement n’est pas la motivation. Si l’on peut être motivé par une prime conséquente, sans pour autant croire à l’intérêt de sa mission et adhérer aux valeurs de l’entreprise, cela n’est pas possible pour l’engagement.

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Managers, comment orchestrer la diversité pour créer de la valeur ? | Actualités

Managers, comment orchestrer la diversité pour créer de la valeur ? | Actualités | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Le 28 octobre dernier s’est tenue la « Nuit de la RSE » au Casino de Paris, en présence de Benoît Hamon, ministre de l’Economie Sociale et Solidaire, ainsi que d’un ensemble de représentants de directions d’entreprises. L’occasion pour nous de prolonger la réflexion initiée lors de l’événement par un volet opérationnel : comment manager la RSE au quotidien ?

Les managers, qui ont un rôle à jouer dans la diffusion de la RSE dans l’entreprise, sont directement concernés.

Cet événement est représentatif de l’actuelle montée en puissance de la Responsabilité Sociale/Sociétale de l’Entreprise. Les entreprises, en tant qu’acteurs influents dans notre société, sont aujourd’hui appelées à prendre en compte la création de valeur au-delà du périmètre financier – en y intégrant les dimensions environnementales et sociétales.

Parmi les nombreux champs d’action de la RSE, le management de la diversité illustre la RSE comme levier de performance, au-delà des présupposées contraintes.

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Savoir gérer son stress pour améliorer les conditions de travail

Savoir gérer son stress pour améliorer les conditions de travail | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Pourquoi tant d’hommes (et de plus en plus de femmes) managers et dirigeants d’entreprise, voient le stress comme une chose normale et même nécessaire sans se rendre compte du danger qu’il représente s’il n’est pas maîtrisé? 

Pour la majorité, il s’agit de décideurs, de chefs d’entreprise pour lesquels le stress est le carburant indispensable leur permettant de tout supporter : respecter les délais, tenir leur engagement et conduire tout droit au Graal de la réussite professionnelle. Cependant, un environnement stressant peut à la longue non seulement handicaper le dirigeant mais aussi détériorer lentement les relations avec ses équipes. Cela s’impactera négativement sur la productivité de l’entreprise. Alors, attachez vos ceintures, voici quelques clés pour ne plus vous laisser dominer par le stress.

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Stress, managers et compétences relationnelles

Stress, managers et compétences relationnelles | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Sylvaine Pascual  - Publié dans  Vie professionnelle / Stress, la coexistence pacifique / Compétences relationnelles       

Beaucoup trop encore, l’affligeante formation des managers brille soit par la transmission à la va-vite de techniques à l’efficacité douteuse, soit par son absence pure et simple. Ce vide est responsable d’une bonne partie du stress en entreprise, autant pour les managers eux-mêmes que pour leurs équipes. Car les managers ne sont pas les petits chefs malveillants qu’on a tendance à voir partout: le plus souvent, ils n’ont pas appris à faire ce qu’on exige d’eux.

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Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe

Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Chute du chiffre d'affaires, projets en retard, départs en cascade, informations contradictoires... L'équipe est au bord de la crise de nerfs. Comment apaiser le climat, canaliser les frustrations et déminer les conflits?
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Les employés n'aiment pas les managers créatifs

Les employés n'aiment pas les managers créatifs | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Contrairement à l'idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif. Evolv, une société californienne de big data qui travaille à l'amélioration des performances des entreprises, a publié, dimanche 1er décembre, son dernier rapport trimestriel, où il apparaît que les managers les plus créatifs sont aussi ceux qui connaissent le turn-over le plus important dans les rangs de leurs employés. Plus ces derniers sont notés par leurs supérieurs sur une échelle d'innovation et de créativité, moins ils passent de temps dans l'entreprise.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, December 6, 2013 5:10 AM

Selon le rapport d'Evolv, les principales qualités d'un bon manager sont la pédagogie, le leadership et l'adaptabilité: au lieu d'établir des stratégies et des plans pour les temps à venir, il est plus rentable, en terme de conservation des salariés, de s'adapter aux changements au jour le jour. Toujours selon ce rapport, les managers les plus organisés, et donc leur subordonnés, ne sont pas aussi performants que les plus communicatifs.

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Dialoguer avec les collaborateurs

Lauréat « grandes entreprises » du prix France Qualité Performance 2012, le site industriel Bosch à Rodez cherche à attirer les talents.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, December 2, 2013 3:53 AM

« Cette dynamique nous permet de démontrer notre capacité à évoluer et de mesurer notre progression dans nos résultats et nos pratiques. Le management, les 1.600 salariés… Tout le monde doit avancer dans le même sens. Il est donc important d'élargir le spectre de nos évaluations », poursuit l'experte qui travaille sur l'obtention de l'ISO 50001 (management de l'énergie). L'usine se veut désormais sur la trajectoire du grand prix européen de la Qualité en 2015. « C'est important pour une usine à la campagne. Au-delà d'organiser des visites de site, nous valorisons nos actions auprès des collectivités locales, des écoles, du tissu industriel… Sur ce territoire rural, il faut attirer les jeunes. » Un chemin parcouru, fait notable, sans aucune directive de la maison mère allemande.