Equipes, Comités, Conseils : créativité, animations, productions...?
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Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...?
Partage d'exemples, d'expériences, de réflexions autour de la "dynamisation" d'un groupe de personnes face à des enjeux
Curated by Loïc CARO
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Rescooped by Loïc CARO from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ?

Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ? | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

....Recherche d’idées


Dans une démarche de conduite du changement classique, la méthode du brainstorming utilisée lors de la phase d’écoute reste un « must ». Aujourd’hui, la technologie permet à l’animateur de remplacer « les post-it volants » par des « post it digitaux » et de restituer pendant la séance.

..."

Via association concert urbain, Anne-Laure Delpech, Geemik Maria Açucena Da Silva, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:54 AM
"Dans l’approche conduite du changement, La segmentation vise à analyser les niveaux de résistance au changement de la population cible. Le design thinking s’efforce de détecter les signaux faibles et de se concentrer sur les opportunités. Le design thinking s’intéresse également davantage aux personnes motrices qu’aux résistantes."
DocBiodiv's curator insight, January 17, 2:05 AM
Le Design Thinking est une méthode d’innovation centrée sur la créativité. Il se déroule en 7 étapes : Définir (identification du problème), Rechercher (historique des problèmes, collecte des exemples d'échecs, rencontre avec le client), Idéater (identification des besoins et des motivations des clients finaux, remue-méninges), Prototyper (croisement et affinement des idées, créations de maquettes), Sélectionner (révision des objectifs, choix de l'idée), Implémenter (mise en place, plan d’action) et Apprendre (retour du client final, adéquation entre la solution validée et l'objectif initial, solutions d'amélioration). Envidoc avait proposé deux ateliers animés par Claire Chickly et Rémi Garcia-Kerviel - respectivement Responsable du développement chez Mindnews et Chargé de mission dans l’Economie Sociale et Solidaire.
Michel's curator insight, January 28, 10:12 AM
C'est tout le principe de transparence qui amène plus de confiance et qui permet des solutions mieux adaptées
Rescooped by Loïc CARO from Entreprise, Management, et Actus Business
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3 étapes pour manager deux collaborateurs qui ne se supportent plus

3 étapes pour manager deux collaborateurs  qui ne se supportent plus | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Même si vous êtes un excellent manager, il peut naître des tensions, voire des conflits, parmi vos collaborateurs. Comment résoudre ces difficultés qui peuvent affecter l'équipe ?

Via Catherine Besse
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Catherine Besse's curator insight, April 22, 2016 4:55 AM
Des tensions entre des collaborateurs dans l'entreprise peuvent mettre à mal l'efficacité de toute une équipe.
Comment le manager peut résoudre ce type de conflit ?
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La formation et le coaching en management de projet sont-ils plus importants maintenant que jamais?

La formation et le coaching en management de projet sont-ils plus importants maintenant que jamais? | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

conomiques apparaissant indistinctement dans le monde entier, il est fort probable que la plupart des cadres réfléchissent sérieusement à comment gérer l’impact de ces forces extérieures sur leurs résultats business. De même que les consommateurs individuels, qui "se serrent la ceinture"immédiatement, il n’est pas surprenant que beaucoup d’organisations, même celles qui peuvent être économiquement saines, considèrent sérieusementcouper des dépenses fixes avec notamment des licenciements. (..)


Via Guillaume Mignotte, Pierre Mongin
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Kolibri Coaching : "Faites taire le critique, place au rêveur !

Kolibri Coaching : "Faites taire le critique, place au rêveur ! | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it

Karine Aubry : "L’esprit critique est un compagnon utile quand nous souhaitons améliorer un projet, un produit… ou nous-même. Seulement, il devient persona non grata dans les phrases de créativité. Le rêveur ne peut pas parler si le critique est là, qu’il soit une part de nous ou un interlocuteur rabat-joie. Comment faire taire le critique et laisser place au rêveur ? Et jusqu’où ?..



Via Serge Meunier
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Passer de la théorie U à la théorie J - JfInsights

Passer de la théorie U à la théorie J - JfInsights | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
La transe générative, nommée théorie J, clin d'oeil à la théorie U d'Otto Scharmer, permet d'obtenir des résultats très rapide en coaching ou facilitation
Via Nicolas Calvo
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Rescooped by Loïc CARO from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?

Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ? | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Le coaching est un moyen pour la hiérarchie de fuir ses responsabilités. Vrai ou faux ?

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, December 23, 2014 9:59 AM

Mon commentaire tient en 2 questions :

1) Où se situe le meilleur point d'appui pour optimiser l'effet levier du changement généré par le coaching ?

2) Comment organiser si la dynamique de l'équipe est en jeu un coaching des équipiers (individuel) avec des séances de coaching d'équipe (collectif) ?

C'est l'enjeu du changement qui doit être un critère de choix !

Rescooped by Loïc CARO from Complex systems and projects
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Le non-verbal : écoutez avec vos yeux

Le non-verbal : écoutez avec vos yeux | Equipes, Comités, Conseils :  créativité, animations, productions...? | Scoop.it
Ecouter les mots, mais aussi tout ce qui n'est pas dit, tout ce qui n'est pas conscient, tout ce qui est caché derrière la communication non-verbale, n'est-ce pas cela vraiment être à l'écoute de l'autre ?

Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, June 27, 2013 3:50 AM

Tout l'art de la calibration fine et de la présence à l'autre