Nouvelle Trace
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Les nouvelles voies du Leadership pour des équipes plus agiles face à la complexité
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L'open-space est mort, vive le multi-space !

L'open-space est mort, vive le multi-space ! | Nouvelle Trace | Scoop.it
Il faut investir dans l’espace de travail du 21ème siècle pour réconcilier mieux-travailler et mieux-être
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

L'article pose la question du coût de l'absentéisme et du "présentéisme" c'est a dire de la baisse de productivité dû au stress et au désengagement de salariés qui ne travaillent pas dans de bonnes conditions dans des open space anxiogènes. Il propose des pistes pour mieux penser l'espace de travail pour un mieux être et un mieux travailler ensemble.

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L’Holacraty : un mode de management novateur basé sur l’autorité distribuée ! - Actualité RH, Ressources Humaines

L’Holacraty : un mode de management novateur basé sur l’autorité distribuée ! - Actualité RH, Ressources Humaines | Nouvelle Trace | Scoop.it
Dans un contexte économique difficile, de nombreux chefs d’entreprise s’interrogent sur un changement des modèles d’organisation...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je découvre dans cet article qu'une entreprise de 60 000 personnes fonctionne avec le principe de l'Holacraty et que la Direction Commerciale de Castorama est en chemin. 

Partager le pouvoir, faire confiance et responsabiliser les acteurs de terrain, c'est donc possible autrement que dans des startup et des pme? Ce n'est pas seulement possible, c'est urgemment souhaitable non?

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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, June 22, 2015 7:21 AM

Comment distribuer le pouvoir? Comment rendre responsable chaque acteur dans l'organisation? Voici quelques pistes.

Brigitte de BOUCAUD's curator insight, July 18, 2015 3:13 PM

Comment l'organisation s'alléger et se structure pour gagner en performance individuelle ET collective

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AISECO, ENTREPRISE AUTO-MANAGEE PAR SES SALARIES

AISECO étonne à plus d’un titre. Créée en  2007 par Laurent Guérin, la société conseille et accompagne les entreprises dans la diversification de leurs activités. Pour ce faire, la PME de  L’Herber...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici un exemple de plus d'entrepreneur qui a fait le choix de "libérer" son entreprise du contrôle en libérant la confiance et l'autonomie des salariés. Interview du dirigeant (extraits)

« Il y a eu des abus au début mais ensuite le système s’auto régule tout seul », reconnaît Laurent Guérin. Il est, par exemple, très difficile de réclamer devant tous ses collègues une augmentation de salaire si l’on sait que son travail n’a pas été exceptionnel. « C’est vrai que ce modèle met les salariés hors de leur zone de confort au début. Mais ils se sont vite approprié le système. La seule difficulté, vite résolue, a été d’obtenir que chacun écoute tout le monde », témoigne Laurent Guérin.

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ZAPPOS ou COMMENT L'EXCELLENCE DU SERVICE A LA CLIENTELE SE NOURRIT D'UN MANAGEMENT RESPONSABLE?

ZAPPOS ou COMMENT L'EXCELLENCE DU SERVICE A LA CLIENTELE SE NOURRIT D'UN MANAGEMENT RESPONSABLE? | Nouvelle Trace | Scoop.it
Zappos dispose d’un management très évolué et proche des entreprises libérées. D'ailleurs, récemment Zappos fait parler d’elle en testant l’holacratie. C’est au sujet des liens entre le management ...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je viens de découvrir ce blog tenu par des salariés de Imatech, entreprise située près de Nantes et qui a entamée un processus de "libération" et d'autonomisation des salariés.

L'article parle de Zappos qui a été visitée par Isaac GETZ auteur de "Liberté & Cie". L'amour du client est mis en valeur. Le temps d'entretien n'a pas à être mesuré...

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Sur les chemins de l'intelligence collective

Sur les chemins de l'intelligence collective | Nouvelle Trace | Scoop.it
“Qualité relationnelle entre les personnes, permettant d’accroître
 l’agilité, la performance, l’innovation et
 de favoriser la réalisation individuelle.”
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

à lire tous ces verbatim des participants à une rfélxion prospective.

exemple : "Qualité relationnelle entre les personnes, permettant d’accroître
 l’agilité, la performance, l’innovation et
 de favoriser la réalisation individuelle.

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Avec le slow management, les salariés sont autonomes

Avec le slow management, les salariés sont autonomes | Nouvelle Trace | Scoop.it
Cette organisation alternative commence à se développer, par exemple dans l'Ouest. Selon Fabien Lericheux, informaticien de la société de marketing Digitaleo, à Rennes, cela change le quotidien : « Nous sommes autonomes pour nos horaires.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Quelques témoignages d'entreprises dans l'Ouest qui laissent une plus grande place à l'autonomie et la responsabolité des salariés.

 Extrait : « L'autonomie peut faire peur. Certains préfèrent être dirigés et contrôlés. Ce management rend chacun plus responsable : quand on nous fait confiance, on veut en être digne, donc on a coeur de faire de notre mieux. »

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karine jouanny's curator insight, October 13, 2015 5:30 AM

Autonomie et responsabilité. D'autres expérimentations avec le slow management.

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"Les entreprises du bonheur se sont affranchies...

"Les entreprises du bonheur se sont affranchies... | Nouvelle Trace | Scoop.it
L'interview management : L’Usine Nouvelle - Quelles difficultés avez-vous rencontrées pour faire ce film sur le bonheur au travail ? Martin...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Interview de Patrick MEISSONNIER qui a réalisé ce documentaire pendant 4 ans en courant dans le monde entier, mais aussi en France, dans ses entreprises où l'équation Liberté + resposabilité = Bonheur + Performance.

Save the date : le 24 Février 20h50 sur ARTE.

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Liberté + Responsabilité = Performance + Bonheur

This is "IDBUZZ 28 CHRONOFLEX" by Poischiche Films on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une vidéo du dirigeant de Chronoflex qui explique pourquoi il a révolutionné le management dans son entreprise de 300 salariés.

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Magazine MANAGEMENT parle du mouvement d’entreprises libérées

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un aricle de la revue Management sur ces entreprises qui chaque jour travaillent sur cette équation :

Responsabilité + Autonomie = Performance + Bien Être.

L'avantage concurrentiel produit par une innovation produit dure un an. Une innovation commerciale, 2 ans. Une innovation stratégique entre 5 et 10 ans...et l'innovation managériale + de 10 ans.

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Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée

Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée | Nouvelle Trace | Scoop.it
Je n'ai rien contre les Poult, ChronoFlex, et Favi. Au contraire leurs témoignages et exposition médiatique permettent de montrer la voie aux entreprises désireuses de se libérer et d'adopter un ma...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Rafraichissant, inspirant cet interveiew de deux colalborateurs de SOGILIS, entre libérée à Grenoble!

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Méthodes | Dialogue en Intelligence Collective

Méthodes | Dialogue en Intelligence Collective | Nouvelle Trace | Scoop.it

Les méthodes reconnues de facilitation et d’accompagnement en intelligence collective (quelques unes sont listées ci-dessous), et toutes celles qui émergent dans le flux de l’accompagnement en co-création avec les groupes, ont les points communs suivants :


  • s‘appuient sur le questionnement et le dialogue
  • font leur miel de la diversité des expériences, des parcours, des cultures, des connaissances et compétences
  • adressent les situations de complexité, urgence, tension, transformation, innovation multi partie-prenantes
  • instaurent un champ d’écoute, de respect, de bienveillance, de confiance, d’ouverture, de communication authentique, de réflexivité, d’humilité, de créativité
  • créent les conditions de l’apprenance et de l’expérimentation collective
  • ouvrent à la compréhension d’autres schémas de pensée et représentations de la réalité
  • favorisent l’émergence d’idées créatives par le lâcher-prise et la place donnée aux registres sensoriels et émotionnels (intelligence sensible)
  • cultivent le sens de l’émerveillement en explorant des mondes possibles
  • rend les partie-prenantes acteurs du futur souhaité et co-leaders
  • s’inscrivent dans une vision positive, humaniste et pragmatique
  • sont des méthodes collaboratives simples et efficaces

- See more at: http://www.dialogue-en-intelligence-collective.com/methodes/#sthash.81o5wyj0.dpuf


Via Mickael Ruau
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un récapitulatif inspirant des méthodes collaboratives qui permettent d'impliquer chaque acteur et d'être plus créatif.

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Mickael Ruau's curator insight, January 29, 2015 6:59 AM

Les méthodes décrites ici : 

- Processus U (théorie U)

- Co-design

- Co-développement

- Transformative scenario planning

- Conversation (cercle de dialogue, world café, pro action café, forum ouvert, future search, appreciative inquiry

- Presencing

MURIEL LESELBAUM's curator insight, February 2, 2015 10:14 AM

des méthodes et des techniques au service de finalités humanistes 

 

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Le monde de l'entreprise vu par la génération Z

Le monde de l'entreprise vu par la génération Z | Nouvelle Trace | Scoop.it
La génération Z, celle qui est née après 1995, commence à débarquer dans les entreprises. Ces jeunes de moins de 20 ans, un peu comme la génération Y, entr
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

La Generation Z est celle des moins de 20 ans. Ils idélaisent l'entreprise en mode start up et veulent entreprendre. C'est tout bon non?

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Comment bien répondre à votre patron ?

Comment bien répondre à votre patron ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
Etre en désaccord avec sa hiérarchie sans aller au clash ? Une obligation dans le contexte économique actuel pour Agnès Muir-Poulle, professeure de management à Grenoble Ecole de management.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une interview de l'auteure de "petit traité d'impertinence constructive" qui défend, entre autres, qu'il ne peut y avoir innovation sans que le sens critique soit stimulé dans toute l'organisation. Qui ce sent Charlie dans son organisation?

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Comment rompre avec les organisations bureaucra...

Comment rompre avec les organisations bureaucra... | Nouvelle Trace | Scoop.it
L’environnement des entreprises n’est plus celui que nous avons connu pendant près d’un siècle. Il est devenu hyper complexe,...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un article des Echos qui pose la question comment passer de l'entreprise du "comment" à celle du "pourquoi" et rentrer dans le XXIème siècle?

Extrait : "Les managers s’évertuent aussi à ne plus penser à la place des collaborateurs, mais plutôt à leur donner les clés pour agir efficacement. Les collaborateurs ne sont pas au service du manager mais l’inverse."

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Le bonheur au travail - ARTE - YouTube

http://www.arte.tv/guide/fr/051637-000/le-bonheur-au-travail Dans le marasme ambiant qui paralyse le monde du travail, certains chefs d'entreprise ont innové...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici le documentaire à voir après sa diffusion sur Arte le 24 février. Il a fallu 4 ans de tournage et une souscrition publique sur touscoprod.com pour réaliser tous ces reportages dans le monde entier.

Vous comprendrez pourquoi certaines entreprises ont fait de la liberté et de la responsabilité les conditions au bonheur au travail et à la performance collective.


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Vivre une démarche de libération

Vivre une démarche de libération | Nouvelle Trace | Scoop.it
de 16h30 à 18h - table ronde Dans cet atelier, la salle dialoguera avec une table ronde constituée de quatre salariés ayant vécu chacun la libération de leur entreprise. Deux ou trois éléments clés de la démarche de libération seront explorés et élaborés suivant un processus "libéré".
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Visionnez cette table ronde entre 4 salariés d'entreprises "libérées" qui témoignent de ce qu'ils vivent et de ce qu'ils ont découvert grace à ce processus d'autonomisation et de confiance.

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Marc Halévy "on va changer le monde"

Retrouvez l'ensemble des vidéos de l'Université Hommes-Entreprises. De brillants conférenciers interviennent sur des sujets aussi différents qu'intéressants ...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous recommande de savourer cette brillante conférence de Marc Halevy qui nous rappelle que tous les 500 ans le monde change de paradigme. La dernière fois c'était à la Renaissance. Il décrit les 5 ruptures que ces périodes historiquement connaissent. Il répond également à la question "combien de temps ça dure?" et "quel est notre avenir?". Et surtout il conclue sur notre responsabilité.

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Les salariés français, champions des risques psychosociaux

Les salariés français, champions des risques psychosociaux | Nouvelle Trace | Scoop.it
Les Français se plaignent plus souvent que leurs voisins européens de manquer d'autonomie, de subir des exigences émotionnelles fortes et des conflits de valeur. Autant de facteurs de souffrance au travail.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

L'enquête montre que les salariés en France se disent plus souvent exposés à un manque d'autonomie, à des exigences émotionnelles ou à des conflits de valeur, et à moins de reconnaissance de la part de leur direction. Bref...on comprend mieux pourquoi nous sommes plus exposés!

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Six maximes à appliquer pour ne pas se couper de son équipe - L'Express

Six maximes à appliquer pour ne pas se couper de son équipe - L'Express | Nouvelle Trace | Scoop.it
Voltaire, Molière... Fins connaisseurs de l'âme humaine, poètes et philosophes ont exprimé bien avant les gourous du management ce qui crée les liens entre les individus. Démonstration en sept phrases-clés.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

ma préférée parmi les six :

"Si c'est la raison qui fait l'homme, c'est le sentiment qui le conduit", Jean-Jacques Rousseau

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Rescooped by Pierre-Yves HOSTIN from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Claude Onesta : "Le handball est un sport un peu à part"

Claude Onesta : "Le handball est un sport un peu à part" | Nouvelle Trace | Scoop.it
Avant de décrocher un cinquième titre mondial avec son équipe, le sélectionneur français Claude Onesta s'était confié à "l'Obs" sur sa gestion – très personnelle – de son collectif d’Experts. Interview.

Via Philippe Olivier Clement
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

En lisant cet interview du sélectionneur de l'équipe de France de Handball j'ai été saisi d'un véritable choc! 

Extrait :

"Eh bien, on a mis en œuvre un mode de fonctionnement, dans lequel le joueur n’est plus dans l’attente de consignes. Avant, on tirait l’écran, on passait la vidéo, et on disait : "Dans telle situation, toi, tu dois jouer comme ça". Et puis un jour, entre 2007 et 2008, avant de se lancer dans la préparation des JO de Pékin, j’en ai eu ma claque de faire le maître d’école.

Je leur ai dit : "Voyez cette situation, d’habitude, je vous disais comment vous deviez la jouer ; eh bien là, vous allez me dire comment vous souhaitez la jouer". L’idée pour moi était de passer du jeu de l’entraîneur au jeu de l’équipe. De ne plus avoir des joueurs assis, qui se défaussent en cas d’échec sur le staff, mais des joueurs debout, prenant leur responsabilité dans l’aventure collective."


ça marche chez vous ça : "passer du jeu du patron, au jeu de l'équipe"?

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Philippe Olivier Clement's curator insight, February 6, 2015 3:15 AM

Malheureusement dans nos sociétés les créateurs de liens sont exclus et pourtant il participe à la performance collective.


Regardez autour de vous ces personnages haut en couleur, empathique, bienveillant, à l'écoute de la souffrance, des peurs et des inquiétudes.


Ils sont connectés à l’intérêt général et au bien être collectif.


Et bien souvent mal rémunéré dans une culture de compétition individuelle  ou l'egocentrisme  règne.


Recrutez ces personnages est vous verrez l'efficacité et la performance commune augmenter.

Sheraut's curator insight, February 6, 2015 3:44 AM

Intelligence relationnelle pour devenir créateur de liens.
Malheureusement dans nos sociétés les créateurs de liens sont exclus et pourtant ils participent à la performance collective. Regardez autour de vous ces personnages haut en couleur, empathique, bienveillant, à l'écoute de la souffrance, des peurs et des inquiétudes.Ils sont connectés à l’intérêt général et au bien être collectif. Et bien souvent mal rémunéré dans une culture de compétition individuelle ou égocentrisme règne. Recrutez ces personnages et vous verrez l'efficacité et la performance commune augmenter.

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"Méditer, c'est apprendre à manager, tourné vers les autres"

"Méditer, c'est apprendre à manager, tourné vers les autres" | Nouvelle Trace | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Pour votre livre, vous avez rencontré des dirigeants qui pratiquent la méditation. Quelle est leur motivation en...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Les questions du journaliste de l'Usine Nouvelle nous renseignent sur l'extrême prudence que certains milieux ont à l'encontre de la méditation. Il n'y a rien de religieux ou d'intime, à méditer sur son lieu de travail.

Extrait : "Steve Jobs qui pratiquait la méditation disait que ses idées les plus créatrives venaient après les périodes de silence intérieur qu'il vivait. Cela me semble assez évident finalement : on ne réfléchit pas, on ne réagit pas de la même façon si on est dans l'agitation ou si on sort d'un moment de grand calme. Méditer c'est apprendre une autre façon de manager, plus tournée vers les autres, car l'empathie est importante."

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Ces extra-terrestres de TERACTEM qui en ont fini avec les parapheurs

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un témoignage touchant des salariés de cette entreprise qui s'est "libérée" des lourdeurs administratives et du poids étouffant du management.

Ce qui m'interpelle le plus c'est l'énergie "libérée" chez ces collaborateurs. Vous vous rendez compte, ils parlent même de ce qu'ils vivent en dehors du boulot!

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Lean Management & intelligence collective : concurrence ou complémentarité ? - Management de l'intelligence collective

Lean Management & intelligence collective : concurrence ou complémentarité ? - Management de l'intelligence collective | Nouvelle Trace | Scoop.it
Tel le chat sur une branche d’arbre qui ne veut pas descendre, cela fait plusieurs mois que je repousse la publication de ce billet.

Via Caroline ROUSSEL, Evoluo
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un article intelligent qui distingue les différences de logiques entre le Lean Management et l'Intelligence collective. Par exeemple avec le Lean on recherche à réduire l'incertitude, et avec l'IC on s'adapte... Si vous ne comprenez toujours pas, appelez moi...

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Caroline ROUSSEL's curator insight, January 30, 2015 11:42 AM

Quelles sont les différences et les similitudes entre Lean Management et intelligence collective ?

Evoluo's curator insight, January 30, 2015 4:41 PM

Un article qui compare lean management et intelligence collaborative !

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La confiance, clé de l’agilité – Frédéric Dufau-Joel | Les Managers IT

La confiance, clé de l’agilité – Frédéric Dufau-Joel | Les Managers IT | Nouvelle Trace | Scoop.it
Les Managers IT parlent d'eux-mêmes : de ce qu'ils vivent dans leur organisation, des challenges qu'ils rencontrent et des transformations qu'ils produisent. Un magazine par et pour les Managers IT.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une interviview vivifiante et pleine de bon sens de ce Directeur des Systèlmes d'information qui explique comment il vit l'agilité dans son entreprise et dans sa façon de manager les hommes et les projets. Bref du bon sens savoyard!

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Petit manuel de coopération - Les Échos

Petit manuel de coopération - Les Échos | Nouvelle Trace | Scoop.it
Maîtriser les règles Faire le constat que l’on travaille toujours avec d’autres, qu’il existe un gap entre le travail prescrit...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un article bourré d'intelligence qui distingue, entre autres, travail coopératif et travail collaboratif.

A partir de la théorie des jeux 3 partis pris sont proposés :

- Le crédit d’intention, car c’est la confiance dans l’intelligence des autres qui favorise l’envie de coopérer.

- La marge de manœuvre, car c’est en donnant ou redonnant des espaces de liberté que la coopération peut se déployer.

- La mise en action, car c’est dans l’action que l’on s’engage et concrétise la coopération.

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