Nouvelle Trace
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Les nouvelles voies du Leadership pour des équipes plus agiles face à la complexité
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Comment lutter contre la violence?

Nathan Stern est un homme que les violences humaines -- qu'elles soient spectaculaires ou invisibles, historiques ou quotidiennes -- interrogent et révoltent...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

J'aime le ton et la pertinence de cet homme qui s'est posé la question simple et néammoins cruciale "Pourquoi tout progresse autour de nous sauf la question de la violence?" oui pourquoi arrivons nous à lutter contre le cancer, et que nous faisons si peu contre la violence?

Nathan STERN observe que pour amorcer une réaction en chaîne pour déclencher des progrès il faut que 4 conditions soient réunies :

1- Une foi dans le progrès

2- Le goût (et la passion) de l'observation et de la découverte

3- La dimension d'expérimentation

4- L'argent

 

Il s'emploie à décrire et parfois débusquer pourquoi cela ne marche pas pour la lutte contre la violence...même s'il conclue avec optimisme ques les facteurs sont favorables actuellement, et que cela ne nécessite pas de changement de paradigme profond...

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Brene Brown : le pouvoir de la vulnérabilité.

Brene Brown : le pouvoir de la vulnérabilité. | Nouvelle Trace | Scoop.it
Brene Brown étudie les relations humaines -- notre capacité à éprouver de l'empathie, un sentiment d'appartenance, de l'amour. Dans un exposé émouvant et drôle donné à TEDxHouston, elle nous fait partager sa profonde réflexion issue de ses recherches, et qui l'a menée dans une quête personnelle vers la connaissance d'elle-même, comme de l'humanité. Une conférence à faire découvrir.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Encore une conférence TED brillamment servie par cette chercheuse en RH (Richesses Humaines). Notre monde est un monde imparfait et plein d'incertitudes. En voulant tout contrôler nous nous empêchons d'être vulnérable. C'est à dire d'être authentique. Nous anesthésions nos émotions. 

J'ai aimé le passage sur le courage...d'être imparfait. Ainsi que le passage sur l'éducation "tu es imparfait mais je t'aime comme tu es". Envoyons nous de l'amouret notre monde tournera mieux encore!

 

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Dans le management, place à la stratégie collective, aux métiers et à l'autonomie

Dans le management, place à la stratégie collective, aux métiers et à l'autonomie | Nouvelle Trace | Scoop.it

Gérer l’incertitude, ce n’est pas verrouiller tout pour maîtriser les aléas.

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Gérer l'incertitude c'est permettre à chacun d'être plus compétent, et c'est favoriser l'intelligence collective. La place du sens est centrale pour que chacun puisse agir et s'adapter en temps réel.

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Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ?

Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
La masse salariale augmente, les activités supports se multiplient, mais l’entreprise s’y retrouve.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Ce qu'il faut retenir c'est que ce n'est pas la logique de down sizing qui donne sens aux libérateurs lorsqu'ils cherchent à rendre leurs équipes plus autonomes et plus agiles... rien d'étonnant non?

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Management agile : le retour d'expérience de Viadeo

Management agile : le retour d'expérience de Viadeo | Nouvelle Trace | Scoop.it

Pour faire preuve de réactivité dans sa réponse à la demande des clients, Viadeo a créé une équipe projet totalement autonome.

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Les méthodes agiles sont des expériences très inspirantes pour décloisonner les équipes et favoriser l'esprit startup dans vos organisations.

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Les inconvenients de l'entreprise libérée ?

Et oui, le chemin de la libération n'est pas tout rose, en images Alexandre Gerard nous explique les inconvénients de la libération.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Alexandre GERARD décline 4 difficultés :

- la surabondance d'informations due à la transparence de l'information

- le partage du pouvoir pour les managers mais aussi pour les collaborateurs 

- les différences de niveaux d'engagement dans les équipes

- la difficulté de penser le plus long terme


Bref les collaborateurs vivent ce que les patrons encaissaient dans la solitude de leur bureau... ce n'est pas toujours rose d'être entrepreneur!

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Entreprise liberante 3.0 - Infographie

Entreprise liberante 3.0 - Infographie | Nouvelle Trace | Scoop.it
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Vers le leadership 3.0 (en révisant votre anglais)

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La libération, un effet de mode ?

Nous lançons une nouvelle rubrique, la minute libération. Quelques minutes avec Alexandre Gerard qui répond à vos questions ! Pour cette première, il tente d...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Alexandre GERARD, le patron très médiatique de Chronoflex à Nantes répond à la question "entreprise libérée, effet de mode?". Oui par la médiatisation autour de cette innovation managériale et sociale, avec comme limite que les médias ont une tendance naturelle à réduire la réalité au l'effet scoop, et donc à détourner ce que les salariés et leurs dirigeants vivent réellement dans leurs entreprises.

Non car le travail sur soi même qu'engendre le collaboratif a des effets plus durables que le simple effet de mode... 

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Osons la jeunesse et pas le jeunisme -Emmanuelle Duez

https://youtu.be/gkdvEg1kwnY
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Emmanuelle DUEZ est une jeune femme, ambassadrice de la génération Y.

15 mn d'intelligence au Forum de l'économie positive, où Emmanuelle DUEZ nous explique que les peurs face aux jeunes ne sont que le symptôme de la peur devant la fin de notre système actuel, et du conflit des générations, que chaque génération a connu. 

Déjà Socrate disait « Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l’autorité et n’ont aucun respect pour l’âge » 

Et si on voyait dans la vision de la génération Y et Z l'esquisse du futur de l'entreprise?

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Waoup Factory - Votez pour #MonIdéeFab @LaFabriqueAviva !

Waoup Factory - Votez pour #MonIdéeFab @LaFabriqueAviva ! | Nouvelle Trace | Scoop.it
Notre projet a pour objectif la création massive d'emplois, via la création d'entreprises innovantes avec tous (étudiant, actifs, chômeurs, retraités, entrepreneurs, entreprises engagées...). Il donne à chacun la possibilité participer à une aventure entrepreneuriale sur un modèle unique au monde.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous invite à voter pour le projet Waoup factory qui propose un événement original et stimulant autour de la création d'entreprise!

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La théorie U : de l'égosystème à l'écosystème…

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La théorie U : de l'égosystème à l'écosystème… https://t.co/A13MazNFgw

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un excellent résumé du livre et de la théorie U!

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Intelligence collective : pour que ça marche, i...

Intelligence collective : pour que ça marche, i... | Nouvelle Trace | Scoop.it
Des dirigeants décident, souvent à titre individuel, de miser sur la confiance et l'intelligence collective. Un objectif qui requiert de responsabiliser les salariés, par exemple en supprimant des règles obsolètes. | innovation&marketing
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la confiance et le bien-être comme mots d'ordre

En revoyant en profondeur les piliers de son management, l’entreprise inov-On a considérablement développé ses résultats. Retour sur ses 3 facteurs de réussi...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une interview vidéo (très bien tournée) par la Banque Populaire d'Alexandre Gérard le patron emblématique de Chronoflex. Il rappelle comment le traumatisme de la crise de 2008 et la découverte de Jean-François ZOBRIST (FAVI) et d'Isaac GETZ (Co-auteur de Liberté & Cie) l'ont amené à placer la liberté et la confiance au coeur de son organisation. 

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Travailler ensemble autrement (2ème édition)

Travailler ensemble autrement (2ème édition) | Nouvelle Trace | Scoop.it

 

Notez la date de la 2ème édition de la journée "Travailler ensemble autrement" qui a réuni 250 entreprises en 2015.

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Reinventing Organizations : La transformation d'une entreprise et de son dirigeant

Le 13 janvier 2016, 900 personnes se sont retrouvées à Paris pour la conférence de Frédéric Laloux organisée par Arts&Métiers ParisTech, le CJD, Co'Libs, MOM...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous invite à découvrir le témoignage touchant de ce dirigeant d'une entreprise de transport GT Location quand il exprime ce que cela a fait bouger chez lui de "libérer" la confiance dans son entreprise.

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Pierre Giorgini, ses visions fulgurantes vers un monde vraiment nouveau

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«La transition fulgurante» fut un succès en librairie. - Lille Metropole - La Voix du Nord

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

J'ai vraiment envie de lire ce livre tant cet article résonne en moi...

Extrait : 

"Tout est bouleversé, on navigue entre le réel et le virtuel, on passe de l’efficacité productive à l’intensité créative, qui s’imposera de plus en plus dans les rapports entre individus comme dans les entreprises. Pour sortir de l’hédonisme généralisé et aller vers de nouvelles solidarités." 

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Gagner en agilité : l’holacratie selon Zappos

Gagner en agilité : l’holacratie selon Zappos | Nouvelle Trace | Scoop.it

Vous avez envie de découvrir ou rédécouvrir l'holacratie? Collective org vous présente l'entreprise Zappos,...

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Ce n'est pas la première fois que je poste un article sur Zappos. C'est à ma connaissance la plus grosse organisation actuelle qui a mis en place l'Holocratie, ce nouveau mode de gouvernance partagée. 

L'article décrit le fonctionnement par cercle et les règles du jeu mises en place. Il évoque le départ des managers et les résistances provoquées par ce changement de gouvernance. Il faut dire que nous sommes aux USA, et que là bas tu es très vite licencié même sans motif... cela n'invalide pas l'expérience. A suivre...

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Innover à partir du futur émergent

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La capacité d'impulser et structurer une démarche de développement durable de manière agile fait partie de la posture et des compétences essentielles du manager.

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une belle synthèse  de l'apport d'Otto SCharmer avec sa théorie U, pour transformer les organisations. Créer à partir du futur émergent plutôt que de nos conditionnements passés... 

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Le Mooc Innovation Manageriale réalisé par les entrepreneurs d'entreprise libérée

Le groupe Poult, entreprise libérée, et LearnAssembly, société spécialisée dans la conception de MOOCs d’entreprise, proposent le premier parcours de sensibi...
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Inscrivez vous à ce MOOC pour comprendre l'expérience de ces entreprises qui ont libérées leur organisation du poids hiérarchique et développées une culture de la confiance et de la coopération.

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Méditation et business : vers un leadership bienveillant - Business O Féminin

Méditation et business : vers un leadership bienveillant - Business O Féminin | Nouvelle Trace | Scoop.it
Sébastien Henry est coach de dirigeants et formateur en management. Dans son livre « Ces décideurs qui méditent et s’engagent » (Dunod), il nous explique les vertus de la pratique méditative en entreprise. Interview.
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Entreprise libérée ou holacratie ?

Entreprise libérée ou holacratie ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
Une polémique enfle autour des concepts d'entreprise libérée et d'holacratie. Deux notions que beaucoup tendraient, à tort, à confondre. Pour y voir plus clair, remontons à 2012, année de la publication de l'ouvrage...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Entreprise libérée et Holacratie ne s'opposent pas mais se complètent. On parle en fait de deux choses différentes, l'entreprise libérée est un mode d'organisation qui repose sur la croyance que autonomie x responsabilité = performance + bien être. Alors que l'Holocratie est un mode de gouvernance. Il y a là du ET et pas du OU...

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Claude Onesta : « La performance, en soi, on s’en fout »

Claude Onesta : « La performance, en soi, on s’en fout » | Nouvelle Trace | Scoop.it
Dans la vie sociale, la notion de communauté s’est évaporée, le système qu’on a construit sépare les gens, parce qu’on pense qu’en les séparant on va mieux les maîtriser, et tout le monde finit par être crispé, et par essayer de tuer l’autre pour survivre. Le vestiaire sportif est un endroit où la notion de fraternité est encore une réalité. La fraternité, ça ne veut pas dire qu’on s’aime tous et qu’on se doit tout. Ça veut dire que l’autre n’est pas un problème, qu’il est potentiellement une solution.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Avez-vous déjà écouté une conférence de ce bonhomme? Un bon sens paysan, des convictions sur le fonctionnement d'une équipe, avec un bon accent de Toulouse... et ça vous dynamise la salle, et les équipes qu'il a mené à la victoire.

Ce qui est frappant chez Claude Onesta, c'est le soin qu'il porte au comportement collectif. Et ce qui tue le collectif c'est la compétition entre joueurs. Dans cet interview il explique comment il intègre les jeunes dans l'effectif.

Extrait : "Dans la vie sociale, la notion de communauté s’est évaporée, le système qu’on a construit sépare les gens, parce qu’on pense qu’en les séparant on va mieux les maîtriser, et tout le monde finit par être crispé, et par essayer de tuer l’autre pour survivre. Le vestiaire sportif est un endroit où la notion de fraternité est encore une réalité. La fraternité, ça ne veut pas dire qu’on s’aime tous et qu’on se doit tout. Ça veut dire que l’autre n’est pas un problème, qu’il est potentiellement une solution."

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Les managers français sont parmi les plus mauvais

Les managers français sont parmi les plus mauvais | Nouvelle Trace | Scoop.it
Deux dirigeants français sur trois sont prêts à écouter les remarques de leurs collaborateurs, estiment ces derniers, score parmi les plus faibles des pays analysés. Un tiers seulement appuie son collaborateur quand celui-ci souhaite une augmentation de salaire, et moins d'un sur deux est prêt à l'aider pour lui permettre de progresser, ce qui place la France très loin derrière les autres pays.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Fierté nationale ou désastre managérial? 

Extrait : "Deux dirigeants français sur trois sont prêts à écouter les remarques de leurs collaborateurs, estiment ces derniers, score parmi les plus faibles des pays analysés. Un tiers seulement appuie son collaborateur quand celui-ci souhaite une augmentation de salaire, et moins d'un sur deux est prêt à l'aider pour lui permettre de progresser, ce qui place la France très loin derrière les autres pays."

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Nicolas Calvo's curator insight, January 11, 2016 5:28 AM

Fierté nationale ou désastre managérial? 

Extrait : "Deux dirigeants français sur trois sont prêts à écouter les remarques de leurs collaborateurs, estiment ces derniers, score parmi les plus faibles des pays analysés. Un tiers seulement appuie son collaborateur quand celui-ci souhaite une augmentation de salaire, et moins d'un sur deux est prêt à l'aider pour lui permettre de progresser, ce qui place la France très loin derrière les autres pays."

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Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par a...

Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par a... | Nouvelle Trace | Scoop.it

La mauvaise qualité de l'organisation du travail coûterait aux entreprises 13.500 euros par an et par salarié.

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Et si l'enjeu majeur des entreprises pour cette décennie était de restaurer l'engagement des collaborateurs? alors le bien être au travail est un vrai sujet car mal être et engagement ça ne va pas de pair...

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Intelligence Collective | Web information Speci...

Intelligence Collective | Web information Speci... | Nouvelle Trace | Scoop.it

Les pilotes d’une escadrille d’acrobatie aérienne forment un seul ensemble. par Patrice van Eersel

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous recommande cet article qui resitue les enjeux actuels du collaboratif.

Extrait :

"Jean-François Noubel, cofondateur d’AOL France et consultant en ressources humaines dans les entreprises high-tech, a fait du passage vers une nouvelle conscience l’objet d’un enseignement qui distingue trois âges dans l’évolution humaine (voir le site www.thetransitioner.org) :

1. L’intelligence collective originelle du clan persiste dans tout petit groupe – équipe sportive, orchestre, bande. Le leadership y repose sur une compétence reconnue par tous et la règle de l’échange y est le don. Mais elle a ses limites : il faut être dans le même espace et assez peu nombreux pour pouvoir se parler, se toucher.

2. Avec l’écriture et l’Etat, est apparue l’intelligence collective pyramidale. Dirigée par une minorité, fondée sur la division du travail et la rareté monétaire, elle a permis la civilisation – des pyramides au cyberespace. Mais elle sous-utilise le potentiel humain et a engendré une complexité qui la dépasse désormais.

3. Nous sommes donc en train de muter vers une intelligence collective globale, qui retrouve les qualités de l’intelligence originelle, tout en les intégrant au « village planétaire » du cyberespace. L’esprit de coopération y est de mise, ce qui signifie obligatoirement un travail personnel d’introspection et d’initiation à la communication non violente."

 

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