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Construire en marchant

Construire en marchant | Nouvelle Trace | Scoop.it
Pour le CJD, vouloir construire des entreprises plus agiles est une manière de répondre à la complexité croissante de l’économie et de la société.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

J'aime cette notion de "reliance" des intelligences individuelles et collectives. Et qu'il faut inventer une nouvelle gouvernance autour de valeurs plaçant l'homme au centre de toute chose. Parier sur l'intelligence pourquoi cela reste t'il un tel défi?

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Les nouvelles voies du Leadership pour des équipes plus agiles face à la complexité
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Le management fait sa révolution

Le management fait sa révolution
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici le film le plus complet que je connaisse sur la révolution managériale en marche, conduite non pas par les salariés, mais par des entrepreneurs visionnaires. Je vous invite à prendre le temps d'écouter ces patrons expliquer pourquoi ils ont eu l'idée de changer radicalement leur mode de management. Passionnant d'écouter comment certains managers qui ont eu des parcours dans des grandes entreprises expliquent ce qui a changé pour eux, et surtout pourquoi cela marche bien mieux! Prenez le temps de regarder ce film et parlons en juste après.

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Méditation et business : vers un leadership bienveillant - Business O Féminin

Méditation et business : vers un leadership bienveillant - Business O Féminin | Nouvelle Trace | Scoop.it
Sébastien Henry est coach de dirigeants et formateur en management. Dans son livre « Ces décideurs qui méditent et s’engagent » (Dunod), il nous explique les vertus de la pratique méditative en entreprise. Interview.
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Entreprise libérée ou holacratie ?

Entreprise libérée ou holacratie ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
Une polémique enfle autour des concepts d'entreprise libérée et d'holacratie. Deux notions que beaucoup tendraient, à tort, à confondre. Pour y voir plus clair, remontons à 2012, année de la publication de l'ouvrage...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Entreprise libérée et Holacratie ne s'opposent pas mais se complètent. On parle en fait de deux choses différentes, l'entreprise libérée est un mode d'organisation qui repose sur la croyance que autonomie x responsabilité = performance + bien être. Alors que l'Holocratie est un mode de gouvernance. Il y a là du ET et pas du OU...

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Claude Onesta : « La performance, en soi, on s’en fout »

Claude Onesta : « La performance, en soi, on s’en fout » | Nouvelle Trace | Scoop.it
Dans la vie sociale, la notion de communauté s’est évaporée, le système qu’on a construit sépare les gens, parce qu’on pense qu’en les séparant on va mieux les maîtriser, et tout le monde finit par être crispé, et par essayer de tuer l’autre pour survivre. Le vestiaire sportif est un endroit où la notion de fraternité est encore une réalité. La fraternité, ça ne veut pas dire qu’on s’aime tous et qu’on se doit tout. Ça veut dire que l’autre n’est pas un problème, qu’il est potentiellement une solution.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Avez-vous déjà écouté une conférence de ce bonhomme? Un bon sens paysan, des convictions sur le fonctionnement d'une équipe, avec un bon accent de Toulouse... et ça vous dynamise la salle, et les équipes qu'il a mené à la victoire.

Ce qui est frappant chez Claude Onesta, c'est le soin qu'il porte au comportement collectif. Et ce qui tue le collectif c'est la compétition entre joueurs. Dans cet interview il explique comment il intègre les jeunes dans l'effectif.

Extrait : "Dans la vie sociale, la notion de communauté s’est évaporée, le système qu’on a construit sépare les gens, parce qu’on pense qu’en les séparant on va mieux les maîtriser, et tout le monde finit par être crispé, et par essayer de tuer l’autre pour survivre. Le vestiaire sportif est un endroit où la notion de fraternité est encore une réalité. La fraternité, ça ne veut pas dire qu’on s’aime tous et qu’on se doit tout. Ça veut dire que l’autre n’est pas un problème, qu’il est potentiellement une solution."

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Les managers français sont parmi les plus mauvais

Les managers français sont parmi les plus mauvais | Nouvelle Trace | Scoop.it
Deux dirigeants français sur trois sont prêts à écouter les remarques de leurs collaborateurs, estiment ces derniers, score parmi les plus faibles des pays analysés. Un tiers seulement appuie son collaborateur quand celui-ci souhaite une augmentation de salaire, et moins d'un sur deux est prêt à l'aider pour lui permettre de progresser, ce qui place la France très loin derrière les autres pays.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Fierté nationale ou désastre managérial? 

Extrait : "Deux dirigeants français sur trois sont prêts à écouter les remarques de leurs collaborateurs, estiment ces derniers, score parmi les plus faibles des pays analysés. Un tiers seulement appuie son collaborateur quand celui-ci souhaite une augmentation de salaire, et moins d'un sur deux est prêt à l'aider pour lui permettre de progresser, ce qui place la France très loin derrière les autres pays."

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Nicolas Calvo's curator insight, January 11, 5:28 AM

Fierté nationale ou désastre managérial? 

Extrait : "Deux dirigeants français sur trois sont prêts à écouter les remarques de leurs collaborateurs, estiment ces derniers, score parmi les plus faibles des pays analysés. Un tiers seulement appuie son collaborateur quand celui-ci souhaite une augmentation de salaire, et moins d'un sur deux est prêt à l'aider pour lui permettre de progresser, ce qui place la France très loin derrière les autres pays."

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Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par a...

Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par a... | Nouvelle Trace | Scoop.it

La mauvaise qualité de l'organisation du travail coûterait aux entreprises 13.500 euros par an et par salarié.

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Et si l'enjeu majeur des entreprises pour cette décennie était de restaurer l'engagement des collaborateurs? alors le bien être au travail est un vrai sujet car mal être et engagement ça ne va pas de pair...

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Intelligence Collective | Web information Speci...

Intelligence Collective | Web information Speci... | Nouvelle Trace | Scoop.it

Les pilotes d’une escadrille d’acrobatie aérienne forment un seul ensemble. par Patrice van Eersel

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous recommande cet article qui resitue les enjeux actuels du collaboratif.

Extrait :

"Jean-François Noubel, cofondateur d’AOL France et consultant en ressources humaines dans les entreprises high-tech, a fait du passage vers une nouvelle conscience l’objet d’un enseignement qui distingue trois âges dans l’évolution humaine (voir le site www.thetransitioner.org) :

1. L’intelligence collective originelle du clan persiste dans tout petit groupe – équipe sportive, orchestre, bande. Le leadership y repose sur une compétence reconnue par tous et la règle de l’échange y est le don. Mais elle a ses limites : il faut être dans le même espace et assez peu nombreux pour pouvoir se parler, se toucher.

2. Avec l’écriture et l’Etat, est apparue l’intelligence collective pyramidale. Dirigée par une minorité, fondée sur la division du travail et la rareté monétaire, elle a permis la civilisation – des pyramides au cyberespace. Mais elle sous-utilise le potentiel humain et a engendré une complexité qui la dépasse désormais.

3. Nous sommes donc en train de muter vers une intelligence collective globale, qui retrouve les qualités de l’intelligence originelle, tout en les intégrant au « village planétaire » du cyberespace. L’esprit de coopération y est de mise, ce qui signifie obligatoirement un travail personnel d’introspection et d’initiation à la communication non violente."

 

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La cigale, la fourmi, le chercheur et son miroir sans tain | Pierre ROSSEL | TEDxBelfort

Anticiper, se coordonner, créer des capacités supérieures à plusieurs : regardons ce que la biodiversité nous offre pour mieux comprendre ce que sont nos ...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Passionnant cette tendance de la sciences d'aller observer dans le monde animal, la compassion, la coopération, l'anticipation et toute forme d'intelligence collective. Alors que pendant longtemps on nous a expliqué que le monde animal n'était que compétition et lutte pour la survie. Vous comprenez bien sûr le parallèle avec notre vision du  monde des affaires où la coopération et le collaboratif remplacent la guerre et l'agressivité...

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L’entreprise libérée “modérée”

L’entreprise libérée “modérée” | Nouvelle Trace | Scoop.it
L’entreprise libérée, n’est plus un mystère, elle fait le buzz. Ainsi les médias sont envahis par une vague d’entrepreneurs, qui s…
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Le témoignage de cette collaboratrice permet aux idéologues de l'entreprise libérée de retomber sur terre. Cette nouvelle forme d'organisation résoud bien des problèmes : déresponsabilisation, démotivation, faible créativité, etc... et en crée d'autres : prendre des décisions collectives, rendre compte de ses engagements, résoudre les conflits, etc...

Il s'agit d'une transformation profonde des pratiques de gouvernance et de management. C'est un projet de changement qui bouscule les repères, crée des frustrations et des résistances. Bref c'est un projet qui doit être accompagné. Cela donne du sens à notre mission chez Nouvelle Trace, n'est-ce pas?

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l'intelligence collective vue par 5 dirigeants de grands groupes

l'intelligence collective vue par 5 dirigeants de grands groupes | Nouvelle Trace | Scoop.it
Sans toujours s’en apercevoir, les dirigeants ont devant leur nez une source inépuisable d’idées et de solutions pour transformer leur entrepris...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Ces citations sont extraites du livre « La confiance, un nouveau leadership ? Les 7 clefs de l’intelligence collective », publiée cette année par Paule Boffa-Comby.


Voici par exemple ce que dit Paul Casanova, DG du Groupe LAFARGE, sur le rapport au temps :


« Je suis quelqu’un qui a plutôt tendance à décider vite. Mais je me suis très vite aperçu que dans une transformation majeure, comme celle que l’on vit dans l’économie actuelle, il faut parfois accepter que son équipe ait son propre rapport au temps et apprendre à résister aux pressions du court-terme et des structures (…) Cela signifie prendre réellement conscience que donner du temps en amont peut permettre d’en gagner beaucoup par la suite..."

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Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation

Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Nouvelle Trace | Scoop.it
Les entreprises sont condamnées à innover : l’innovation est le meilleur moyen pour opérer une croissance durable et...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

La conclusion de l'article est "pour faire immerger l'innovation, faut-il développer de nouveaux modèles d'organisation?"...Pour moi la réponse est dans la question, comme dans l'article.

Extrait :

"Le "Think out of the box" doit se faire aussi bien à l’extérieur qu’à l’intérieur de l’entreprise. L’intrapreunariat, en s’appuyant sur une culture commune, reconnue et partagée, est tout aussi essentiel et prioritaire pour quiconque souhaite développer de nouveaux business."

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Rescooped by Pierre-Yves HOSTIN from communication non violente et méditation
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La Méditation Pour les Décideurs, Avec Sébastien Henry

La Méditation Pour les Décideurs, Avec Sébastien Henry | Nouvelle Trace | Scoop.it
"Avec la pratique de la méditation, on se met à l'écoute de la plus belle partie de nous même." - Sébastien Henry Dans cet épisode, je m'entretiens avec

Via Louis Levy
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

J'ai bien aimé le passage où Sébastien Henry dit que méditer s'est accepter de regarder la partie la plus sage en nous. Ce regard porté vers notre intérieur nous oriente vers des décisions plus justes, plus bienveillantes.

Pourquoi les dirigeants font du golf? Car cette prise de recul, cette attention portée au présent...crée les conditions d'une prise de recul qui permet de voir les choses autrement. 

Méditer ça prend moins de temps qu'une partie de golf et ça prend moins de place dans le coffre...

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J'ai viré mon chef

J'ai viré mon chef | Nouvelle Trace | Scoop.it
Auchan, Michelin, mais aussi des PME : ils ont supprimé les chefs ! "Complément d'enquête" le 8 octobre 2015 sur le phénomène des "entreprises libérées" en Finlande et en France.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un reportage de Complément d'Enquete qui nous amène au Danemark dans l'entreprose SOL, dans l'Ouest chez Chronoflex et en Picardie chez AMI. 3 entreprises libérées où la confiance a pris le pouvoir au détriment des petits chefs. Reportage qui se conclue par le témoignage d'un cadre qui dénonce l'opération de démolition des cadres et évoque une vaste opération de cost killing.

Il y a certainement des dérives et des laissers pour compte, et  'est important de le dénoncer. Il y a aussi des cadres heureux dans cette nouvelle forme d'organisation, comme l'ancien chef d'atelier d'AMI qui consacre plus de temps chez les clients et moins de temps à dire à ses ouvriers ce qu'ils doivent faire...

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Entreprise liberante 3.0 - Infographie

Entreprise liberante 3.0 - Infographie | Nouvelle Trace | Scoop.it
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Vers le leadership 3.0 (en révisant votre anglais)

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La libération, un effet de mode ?

Nous lançons une nouvelle rubrique, la minute libération. Quelques minutes avec Alexandre Gerard qui répond à vos questions ! Pour cette première, il tente d...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Alexandre GERARD, le patron très médiatique de Chronoflex à Nantes répond à la question "entreprise libérée, effet de mode?". Oui par la médiatisation autour de cette innovation managériale et sociale, avec comme limite que les médias ont une tendance naturelle à réduire la réalité au l'effet scoop, et donc à détourner ce que les salariés et leurs dirigeants vivent réellement dans leurs entreprises.

Non car le travail sur soi même qu'engendre le collaboratif a des effets plus durables que le simple effet de mode... 

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Osons la jeunesse et pas le jeunisme -Emmanuelle Duez

https://youtu.be/gkdvEg1kwnY
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Emmanuelle DUEZ est une jeune femme, ambassadrice de la génération Y.

15 mn d'intelligence au Forum de l'économie positive, où Emmanuelle DUEZ nous explique que les peurs face aux jeunes ne sont que le symptôme de la peur devant la fin de notre système actuel, et du conflit des générations, que chaque génération a connu. 

Déjà Socrate disait « Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l’autorité et n’ont aucun respect pour l’âge » 

Et si on voyait dans la vision de la génération Y et Z l'esquisse du futur de l'entreprise?

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Waoup Factory - Votez pour #MonIdéeFab @LaFabriqueAviva !

Waoup Factory - Votez pour #MonIdéeFab @LaFabriqueAviva ! | Nouvelle Trace | Scoop.it
Notre projet a pour objectif la création massive d'emplois, via la création d'entreprises innovantes avec tous (étudiant, actifs, chômeurs, retraités, entrepreneurs, entreprises engagées...). Il donne à chacun la possibilité participer à une aventure entrepreneuriale sur un modèle unique au monde.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous invite à voter pour le projet Waoup factory qui propose un événement original et stimulant autour de la création d'entreprise!

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La théorie U : de l'égosystème à l'écosystème…

La théorie U : de l'égosystème à l'écosystème… | Nouvelle Trace | Scoop.it

La théorie U : de l'égosystème à l'écosystème… https://t.co/A13MazNFgw

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un excellent résumé du livre et de la théorie U!

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Intelligence collective : pour que ça marche, i...

Intelligence collective : pour que ça marche, i... | Nouvelle Trace | Scoop.it
Des dirigeants décident, souvent à titre individuel, de miser sur la confiance et l'intelligence collective. Un objectif qui requiert de responsabiliser les salariés, par exemple en supprimant des règles obsolètes. | innovation&marketing
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la confiance et le bien-être comme mots d'ordre

En revoyant en profondeur les piliers de son management, l’entreprise inov-On a considérablement développé ses résultats. Retour sur ses 3 facteurs de réussi...
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une interview vidéo (très bien tournée) par la Banque Populaire d'Alexandre Gérard le patron emblématique de Chronoflex. Il rappelle comment le traumatisme de la crise de 2008 et la découverte de Jean-François ZOBRIST (FAVI) et d'Isaac GETZ (Co-auteur de Liberté & Cie) l'ont amené à placer la liberté et la confiance au coeur de son organisation. 

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Deuxième édition du CGPME CAMP à Lyon 9 sur le thème de l’intelligence collective au service de l’innovation

Deuxième édition du CGPME CAMP à Lyon 9 sur le thème de l’intelligence collective au service de l’innovation | Nouvelle Trace | Scoop.it
La deuxième édition du CGPME Camp aura lieu les 25, 26 et 27 novembre 2015 au CFA Les Compagnons du Devoir et du Tour de France à Lyon 09.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Whaouh belle initiative de la CGPME pour les Lyonnais!

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Il est urgent de s’arrêter : pour ressentir le présent et diriger à partir du futur émergent

Il est urgent de s’arrêter : pour ressentir le présent et diriger à partir du futur émergent | Nouvelle Trace | Scoop.it
Dans un monde de plus en plus caractérisé par des changements profonds et rapides, les boussoles traditionnelles ne permettent plus de garder le cap.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Il est urgent de ralentir pour ressentir et faire émerger une nouvelle créativité. Ce qui est rapide est superficiel. Ce qui est profond est plus lent.

Le presensing est une dynamique en forme de U qui permet de transformer en profondeur les organisations. C'est en observant le processus créatif des artistes ou des grands leaders qu'Otto Scharmer et les chercheurs du MIT de Boston ont formalisé ce processsus en forme de U.

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L’entreprise libérée : une véritable innovation managériale ?

L’entreprise libérée suscite un engouement croissant en France depuis la parution française en 2012 de l’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M. Carney, « Liberté et Cie » et la diffusion en février 2015 du documentaire « Le bonheur au travail » par la chaîne Arte. Serait-elle le nouveau modèle sur lequel fonder l’organisation de l’entreprise ?
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Si vous êtes intéressé par l'innovation que représente l'expérience des entreprises libérées, je vous recommande de télécharger le pdf proposé par l'ANCAT (L'Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail). Une synthèse riche sur ce nouveau mode d'organisation qui place la confiance au coeur de la performance.

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Management des Talents ou Intelligence Collecti...

Management des Talents ou Intelligence Collecti... | Nouvelle Trace | Scoop.it
Management des Talents ou Intelligence Collective - Cepheus Group http://t.co/9TXPiWwKDv | Management de demain
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

La question est polémique bien sur, ce n'est pas "ou" mais mangement des talents et intelligence collective.

Pour avoir participé à ces programmes réservés aux hauts potentiels, tout dépend de la vision du leadership que vous souhaitez partager, et en particulier le rôle du leader : Faire faire ou laisser faire? Faire adhérer ou créer un écosystème qui favorise l'automotivation? Faire appliquer votre changement ou faire confiance à la responsabilité et à la créativité de vos équipes?

Notre monde a besoin de tous le monde et donc des talents de chacun.

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Zappos, ou l'étrange management... sans managers

Zappos, ou l'étrange management... sans managers | Nouvelle Trace | Scoop.it
Zappos, un e-commerçant américain, a démis de leurs fonctions l'ensemble de ses managers.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Zappos est un peu le porte étendart actuel de l'Hollacracy qui est cette forme de gouvernance où il les décisions sont prises collectivement, sans chefs.

14% des salariés sont sortis depuis la mise en place de cette forme de gouvernance, ce qui j'en conviens, est très déstabilisant pour toute organisation. 

Dans cet article, comme dans d'autres il est fait mention de la disparition d'une strate de managers, prévenus "à l'américaine" une semaine avant leur départ. Et ils se demandent pourquoi cela déstabilise l'organisation?

De la à faire apparaitre la mise en place d'une nouvelle forme de gouvernance comme une vaste opération de cost killing...il n'y a pas long feu.

Si c'est le cas, je suis inquiet sur la survie du modèle que le créateur avait mis en place basé sur le fun et sur la confiance. Comment prôner la confiance quand la sécurité de mon emploi est si fragile? Même si les américains ont l'habitude de vivre dans une certaine instabilité par rapport à nous français, je doute que l'on soit fun quand on vie dans l'angoisse du lendemain...   

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Chronoflex : une entreprise sans chef, mais avec des salariés épanouis

Chronoflex : une entreprise sans chef, mais avec des salariés épanouis | Nouvelle Trace | Scoop.it
Dans certaines sociétés, les salariés s'organisent en toute liberté, sans contrôle ni notes de service. Une équipe de France 3 est partie à la rencontre des salariés de l'entreprise CHRONO Flex.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un reportage de FR3 sur l'entreprise libérée Chronoflex. Avec des témoignages des salariés qui racontent l'impact qu'a eu sur leur vie ce nouveau mode d'organisation.  

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