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Rescooped by Pierre-Yves HOSTIN from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance

Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance | Nouvelle Trace | Scoop.it
Les employés d’abord, les clients ensuite : c'est la maxime du management selon Vineet Nayar, lauréat de l'édition 2012 des prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l'emploi. Interview du père du management le plus moderne du monde.

Une approche qui renverse la chaine des préoccupations trop souvent vécues : si les employés sont contents, les clients seront bien traités et les actionaires satisfaits. Une initiative qui remet l'humain au centre de l'entreprise :-)


Via Isabel Bornet, A. HUGON, Michel CEZON
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Les nouvelles voies du Leadership pour des équipes plus agiles face à la complexité
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Le management fait sa révolution

Le management fait sa révolution
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici le film le plus complet que je connaisse sur la révolution managériale en marche, conduite non pas par les salariés, mais par des entrepreneurs visionnaires. Je vous invite à prendre le temps d'écouter ces patrons expliquer pourquoi ils ont eu l'idée de changer radicalement leur mode de management. Passionnant d'écouter comment certains managers qui ont eu des parcours dans des grandes entreprises expliquent ce qui a changé pour eux, et surtout pourquoi cela marche bien mieux! Prenez le temps de regarder ce film et parlons en juste après.

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Lettre ouverte d’une polonaise aux français

Lettre ouverte d’une polonaise aux français | Nouvelle Trace | Scoop.it
“Le jour du deuxième tour, je suis donc allée au bureau de vote pour glisser un bulletin blanc dans l'urne. Et je le regrette. Pour notre défense, nous n'avions aucune idée de ce que cela serait de vivre dans un pays dirigé par des populistes d'extrême-droite.”
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Magbahagi : Entrepeunariat social aux Phillipines

Magbahagi : Entrepeunariat social aux Phillipines | Nouvelle Trace | Scoop.it
Vous l’avez déjà ressenti ? Ce sentiment de frustration lorsque vous entendez que la moitié de la planète vit en dessous du seuil de pauvreté mais qu’à votre échelle vous n'allez pas pouvoir tout changer ? Sérieusement : n'y
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous transmets le message de ces étudiants en école de commerce qui ont pour projet de se rendre aux Philippines pour découvrir l'économie sociale et le projet de Toni MELOTO.

Sûr que cette expérience sera plus enrichissante que la plupart des stages en France.

Je vous invite à participer même modestement et à diffuser leur offre à vos réseaux. Merci pour votre générosité.

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Le sport un modele pour les dirigeants?

Le sport un modele pour les dirigeants? | Nouvelle Trace | Scoop.it

Conférence à l'EM lyon le 3 Avril. A ne pas manquer!

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous recommande cette conférence animée par Thierry PICQ et qui réunit 3 personnalités du monde sportif lyonnais. Oui le sport est inspirant pour les dirigeants qui placent la motivation au coeur de leur préoccupation. Oui les dirigeants devraient un peu mieux s'inspirer du monde sportif pour créer les conditions de la performance. Même si dans le monde sportif il y a aussi des abrutis et des pratiques inavouables (dopage, matchs truqués, salaires astronomiques...)... comme en entreprise...

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Holacratie : un entreprise sans chef 

L'holacratie qu'est-ce-que c'est ? Une entreprise sans chef, une organisation pour renverser la pyramide hiérarchique ? Et si c'était le moyen pour l'entreprise de se doter d'un nouveau fonctionnement managérial autour des compétences de chacun, une organisation transparente qui préserve l'efficacité de l'entreprise et le bien-être des salariés ? Née de la génération des entreprises numériques l'holacratie fait aujourd'hui son chemin même dans de grandes entreprises.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un reportage de FR3 Bretagne sur le nouveau mode de gouvernance d'une coopérative de 140 salariés qui gère 4 magasins Bio.

A voir les témoignages de ces managers et des collaborateurs qui expliquent leurs rôles et la raison d'être de l'entreprise: bio, créatif et exemplaire.

"La valeur humaine prime sur le pouvoir". L'organisation par cercles a remplacé l'organigramme hiérarchique. Les processus de réunion y sont bien décrits. A voir et à diffuser...

 

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Discours de Steve Jobs à Stanford en juin 2005

Discours de Steve Jobs, créateur et PDG de la société Apple, visionnaire, innovateur et "catalyseur" de l'invention de l'iMac, l'iPod, l'iPhone et l'iPa
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Connaissez-vous ce discours de Steve Jobs (2005) devant les étudiants de l'université de Stanford? Il s'appuie sur trois épisodes (dramatiques) de sa vie: son adoption, son éviction d'Apple, et son cancer pour développer sa philosophie de vie. Faire des ponts entre les différents événements de sa vie pour identifier son destin et ses forces motrices, ne pas abandonner après un coup dur et toujours croire en soi et en ses rêves, faire comme si chaque jour était le dernier... Belle leçon Steve!

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W.L. Gore, l'entreprise libre et sans chefs , une utopie?

W.L. Gore, l'entreprise libre et sans chefs , une utopie? | Nouvelle Trace | Scoop.it
Le sweet spot se trouve à l'intersection entre ce que l'associé aime ou voudrait faire, ses compétences et les besoins de W.L. Gore. « Si vous arrivez à aider chacun à trouver son sweet spot, vous aurez des associés extrêmement motivés, performants, et qui vont s'épanouir dans l'entreprise », indique Frédéric Amariutéi.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Gore (W.L. Gore est l'inventeur du goretex) est une entreprise de 10 000 personnes dans le monde. C'est une entreprise à la hiérarchie plate ou chaque salarié est associé et perçoit des dividendes. 

Souvent j'entends que l'entreprise libérée est une utopie inapplicable dans la plupart des organisations. Et c'est vrai tant que le dirigeant affirme que c'est inapplicable...

Je trouve cette expérience de plus de 50 ans très inspirante, et vous?

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Gary Hamel : les clefs pour engager vos salariés

Gary Hamel : les clefs pour engager vos salariés
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Il y a fort à craindre qu'en 2017 le défi de l'engagement des salariés reste encore d'actualité.

Pour moi, observateur depuis plus de 20 ans du climat social dans les entreprises, nous assistons à un gâchis incroyable de talents avec des salariés désillusionnés ou résignés qui font tout le juste le minimum pour ne pas  se faire virer.

Gary Hamel nous propose 4 leviers pour développer l'engagement de nos salariés:

- développer le sentiment d'utilité et la passion du métier

- miser sur la liberté et l'autonomie

- recréer le sentiment communautaire et le collaboratif

- favoriser l'épanouissement personnel

Si vous manquez d'idées, vous pouvez toujours me contacter... 

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Le turnover n'est pas sa bête noire

Le turnover n'est pas sa bête noire | Nouvelle Trace | Scoop.it
Il existe des sociétés différentes dans le numérique. La preuve par Davidson Consulting, l'entreprise qui a terrassé le turnover, bête noire du secteur.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Il existe des entreprises où il fait bon vivre et où le bien être crée de la valeur...

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Un bon patron est plus important qu'un bon programme de bien-être en entreprise - Monasterra

Un bon patron est plus important qu'un bon programme de bien-être en entreprise - Monasterra | Nouvelle Trace | Scoop.it
Alors, qu’est-ce qui contribue plus magistralement au bonheur des collaborateurs ? C’est une culture d’entreprise fondée sur l’authenticité, la gentillesse, l’écoute, l’empathie, le respect, le pardon… Et comment y parvenir ? Ce ne sont pas des formations qui semblent le meilleur chemin. C’est la capacité du leader à inspirer et insuffler ces valeurs qui compte le plus.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

C'est la capacité du leader à inspirer et insuffler ces valeurs qui comptent plus que les programmes de bien être proposés...

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Le je(u) du nous: Audrey Saget at TEDxAlsace

A l'heure où les structures pyramidales dominent la plupart des modèles de management, Audrey Saget avance à contre-courant pour proposer autre chose. Cett
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Entrepreneurs et Dirigeants : Fini le Réseau, bonjour le MasterMind Group

Entrepreneurs et Dirigeants : Fini le Réseau, bonjour le MasterMind Group | Nouvelle Trace | Scoop.it
Bill Gates, Warren Buffet, et bien d’autres entrepreneurs ayant réussi dans les affaires, font partie de MasterMind Groups. Ils s’appuient […]
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un nouveau terme pour moi le MasterMind Group, en tout cas une tendance très actuelle chez les dirigeants: s'échanger des conseils entre pairs!

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La qualité de vie au travail

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Pierre-Yves HOSTIN's insight:

A afficher dans les salles de réunion cette semaine pour lutter contre le record français d'arrêts au travail (4,6%!)

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3ème édition de Travailler Ensemble Autrement le 9 juin 2017 - EMLYON Business School

3ème édition de Travailler Ensemble Autrement le 9 juin 2017 - EMLYON Business School | Nouvelle Trace | Scoop.it
3ème édition de Travailler Ensemble Autrement le 9 juin 2017 sur le campus lyonnais d'emlyon et consacré au thème: "De l'apprentissage à la métamorphose".
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Inscrivez-vous à l'événement que nous co-organisons  avec l'EM Lyon sur le thème Travailler Ensemble Autrement, le 9 juin prochain à Lyon. + d'une vingtaine d'entrepreneurs viennent témoigner de la transformation managériale mise en oeuvre dans leur organisation. L'après-midi nous y animons un atelier sur "l'élection sans candidats" pour découvrir un processus de nomination en décalage complet avec les usages actuels. Je vous y attends!

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Le bureau de demain 

Notre mode de travail est en train de changer. Mais qu'est-ce que la révolution du monde du travail signifie pour vous ? Découvrez la série exclusive L
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un petit film intéressant sur les évolutions probables dans l'organisation de la vie de bureau avec en autres cette phrase: "créer un environnement où les gens sont libres et où chacun puisse être soi même"

ça va être cool de travailler au bureau dans l'avenir, non?

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Entreprise 3.0, l'entreprise humaniste

L’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée, telle que nous la connaissons, montre ses limites. Certains chefs d’entreprise cherchent de
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici le Teaser d'un reportage sur une entreprise qui a souhaité revoir de fond en comble son organisation, sans langue de bois, avec le désir de libérer l'énergie de ses collaborateurs.

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Philibert, le spécialiste du jeu de société : une entreprise "libérée"

Abonnez-vous à notre chaîne YouTube : ► https://www.youtube.com/user/F3Alsace Retrouvez-nous sur nos sites :
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici un autre reportage de FR3 Alsace sur une entreprise libérée, Philibert, spécialisée dans les jeux de société. Comme l'exprime un salarié "chacun peut faire ce qu'il veut en intelligence avec les autres" ça crée du bonheur au travail et de la croissance... à diffuser à tous ceux qui se demandent encore "si ça marche ce truc?"

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Pourquoi Claude Onesta est vu comme le boss du management en entreprise

Pourquoi Claude Onesta est vu comme le boss du management en entreprise | Nouvelle Trace | Scoop.it

Claude Onesta n’est plus l’entraîneur principal de l’équipe de France, mais ses préceptes vont
en régir le fonctionnement pendant encore longtemps. L’homme qui a fait des Experts les mâles dominants du
hand mondial a su instaurer une méthode d
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Oui je sais ce n'est pas la première fois que je poste un témoignage de Claude ONESTA. J'adore ce bonhomme, ses valeurs, sa vision du coaching et du management. Il explique les choses avec tellement de bon sens, et bien souvent aux antipodes des pratiques d'autres coachs et du management tel que pratiqué dans nos organisations.

Il illustre parfaitement un management qui prône la coopération versus la compétition. Un management bienveillant et convivial versus un management froid et cynique. C'est décidé je vote pour Claude ONESTA aux prochaines élections présidentielles!

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ET SI LE DIGITAL TRANSFORMAIT LES LIEUX EN LIENS ?

ET SI LE DIGITAL TRANSFORMAIT LES LIEUX EN LIENS ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
J'ai décidé de consacrer notre #JourDuPenseur dominical au tout dernier livre publié par le remarquable recteur de l'Université Catholique de Lille, Pie
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous recommande cet article sur le dernier livre de Pierre Giorgini qui trace de façon intelligente et visionnaire notre futur entre une vision hypertechnophile de l'avenir et le refus de toute innovation et le repli.

Extrait : "Le monde de demain sera un monde ou le local cohabitera avec le global, ou les monnaies locales complèteront les monnaies globales, ou apparaitra une logique de « lobalisation » (quand le local accède au marché global avec des produits très locaux), ou émergeront des communautés de communautés transnationales, où l’énergie sera produite et consommée localement en « smartgrid », ou de nouveaux métiers de médiation entre le local et le global vont apparaitre, des tiers métiers en quelque sorte. Donnant naissance à une nouvelle génération de « transformeurs » catalyseurs, qui influencent la société de la où ils sont, « surgissant de la communauté globale parce qu’ils ont compris comment influencer sans dominer, faciliter sans contrôler, mettre en mouvement sans contraindre, établir des alliances ponctuelles, pragmatiques, fécondes et lucides ». Ces tierces personnes ouvrent la voie d’un tiers chemin : « ils facilitent, là où ils vivent, l’émergence collective vers une co-création perçue comme réellement positive, une glocalité positive », pensant global et universel dans chaque de leurs actions, et transformant les lieux en liens, réinventant « des lieux de liens »

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Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu »

Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu » | Nouvelle Trace | Scoop.it
FIGAROVOX/GRAND ENTRETIEN - A l'occasion de la parution de son essai Intelligence du travail, Pierre-Yves Gomez a accordé au FigaroVox un entretien fleuve. Il nous explique comment le travail est devenu un impensé politique dans une société où la consommation est reine.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Dans cet interview, Pierre-Yves GOMEZ, qui enseigne à l'EM Lyon, pose la question de la place du travail dans notre société. Dans la continuité de ces précédents livres il réaffirme que chacun se pose la question "à quoi ça sert? à quoi je sers?". Il fustige ce que nous constatons dans certaines organisations où les salariés ne trouvent plus de sens à leur travail. 

Ce qui explique le désengagement progressif des salariés vers une forme de désengagement larvé. Réinvestissons sur le sens du travail, son utilité, sur la passion et sur la fierté.

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Le management par le cœur

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Gary Hamel : Le management par le cœur
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une belle fable pour débuter 2017? non plutôt une expérience:

Gary Hamel nous raconte l'histoire de cet hôpital qui a lancé un programme de "management par le coeur" qui a vu grimper en 90j le taux de satisfaction de ses clients de 25% à 90%...

Vous pouvez envoyer cette vidéo aux employés ou aux médecins hospitaliers, de votre connaissance...

 

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17 of the biggest differences between managers and leaders

17 of the biggest differences between managers and leaders | Nouvelle Trace | Scoop.it
Business Insider France est un site d’information sur l’économie, les technologies, les entrepreneurs, l’innovation, les découvertes et bien plus encore. En texte, en images, en vidéos et en graphiques, de l’actualité essentielle et percutante.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une ptite infographie pour clôturer cette année 2016 sur la différence de comportement entre un manager et un leader pour un leadership 3.0

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Sylvie Guinard, présidente de Thimonnier lauréate du Trophée Femme Chef d’Entreprise

Sylvie Guinard, présidente de Thimonnier lauréate du Trophée Femme Chef d’Entreprise | Nouvelle Trace | Scoop.it
Désignées par le jury parmi une sélection de deux cents candidates issues de la région Auvergne Rhône-Alpes et Genevois, les lauréates du Trophées Femme chef d'entreprises reçu leu
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un hommage à Sylvie GUIGNARD qui est membre du réseau Travailler Ensemble Autrement créé après les journées Travailler Ensemble Autrement que nous co-organisons avec l'EM Lyon. La prochaine édition se déroulera le 9 Juin prochain.

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École : enseigner autrement

École : enseigner autrement | Nouvelle Trace | Scoop.it
En tête des ventes, un livre de la linguiste Céline Alverez propose une nouvelle approche éducative. Il fait grincer quelques dents.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:
"un enfant pas aimé, pas motivé, stressé ne peut pas apprendre" c'est pourquoi cette enseignante a testé de nouvelles approches pédagogiques avec des résultats incroyables. Virée de l'éducation nationale elle publie un livre où elle détaille les résultats, les méthodes et les études sur l'apprentissage. J'ose transposer cet épisode au monde de l'entreprise "un salarié pas reconnu, pas motivé et stressé ne peut être productif" mais que font les DRH quand un manager ose faire différemment? Il répond "que ces méthodes ne sont pas exportables" et le manager finit par se fait virer... Non non ça ne peut pas arriver, j'exagère bien sûr...
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Emancipons les managers de la machine à reporting !

Emancipons les managers de la machine à reporting ! | Nouvelle Trace | Scoop.it
Tout change – sauf la manière de manager ? Le monde change…  L’entreprise change… Les expressions « innovation permanente», « agilité organisationnelle» ou « adaptation à un monde globalisé » sont partout présentes. Mais si on parle volontiers des transformations des structures, de l’environnement ou des technologies, les discours sont moins clairs pour ce qui concerne l’évolution …
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4 idées à retenir de « L’avenir du travail »

4 idées à retenir de « L’avenir du travail » | Nouvelle Trace | Scoop.it
A quoi ressemblera le travail demain ? De nouveaux comportements, les technologies, les milléniaux, la mobilité et la mondialisation façonnent son avenir. Si vous n’y réfléchissez pas et ne vous y préparez pas, votre entreprise n’aur
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Fini le présentéisme pour l'émergence de salariés auto-entrepreneurs qui gèrent leur activité et optimisent leur efficience en respectant leur vie familiale et sociale.

Fini l'omniprésence du petit chef. Bienvenue au manager porteur de sens et jardinier d'un l'écosystème qui entretient enthousiasme collectif et auto-motivation.

Belles perspectives non?

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