Nouvelle Trace
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Les nouvelles voies du Leadership pour des équipes plus agiles face à la complexité
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Rescooped by Pierre-Yves HOSTIN from tourisme et professionnalisation
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Allier sagesse et business : la méditation, invitation à repenser son rôle dans la société

Allier sagesse et business : la méditation, invitation à repenser son rôle dans la société | Nouvelle Trace | Scoop.it
LE PLUS. La méditation est bien plus qu’une méthode anti-stress permettant d’être plus performant dans son travail. Sébastien Henry, auteur de "Ces décideurs qui méditent et s’engagent. Un pont entre sagesse et business" (Dunod, 2014), explique en quoi c’est avant tout une pratique de sagesse qui invite à l’essentiel, et notamment à repenser son rôle dans la société et son engagement.

Via Van Coppenolle
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Bel article de Sébastien Henry qui témoigne du double effet kiskool de la méditation.

Extraits :

"J’ai aussi noté que, pour un grand nombre d’entre elles, a émergé peu à peu de leurs temps de silence intérieur une envie d’apporter une plus grande contribution au monde et de repositionner leur ego de décideur à sa juste place."

 

"Au lieu de la logique du toujours plus (d’argent, de reconnaissance, de pouvoir), une immense envie de donner plus de sens à leur action et d’utiliser leurs compétences dans le monde du business pour prendre mieux soin des hommes et de la planète"

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Rescooped by Pierre-Yves HOSTIN from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance

Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance | Nouvelle Trace | Scoop.it
Les employés d’abord, les clients ensuite : c'est la maxime du management selon Vineet Nayar, lauréat de l'édition 2012 des prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l'emploi. Interview du père du management le plus moderne du monde.

Une approche qui renverse la chaine des préoccupations trop souvent vécues : si les employés sont contents, les clients seront bien traités et les actionaires satisfaits. Une initiative qui remet l'humain au centre de l'entreprise :-)


Via Isabel Bornet, A. HUGON, Michel CEZON
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hvdk's curator insight, December 13, 2012 4:46 PM

Le père de l'EFCA.

Rescooped by Pierre-Yves HOSTIN from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Réinventer le fonctionnement des entreprises

Réinventer le fonctionnement des entreprises | Nouvelle Trace | Scoop.it
Dans son ouvrage « Partager le pouvoir, c'est possible », Eric Albert explique les échecs et les réussites...

Via Bastien Gerland
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

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Bastien Gerland's curator insight, February 4, 2014 10:54 AM

Extrait 1 : Dans un monde où il faut « s'adapter ou disparaître […] une remise en cause permanente est nécessaire ».


Extrait 2 : Des contrôles excessifs sont dévastateurs. La collecte des chiffres pousse les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover et exerce sur eux davantage de pression.

Michel CEZON's curator insight, February 5, 2014 6:35 AM

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

Isabelle Russier's curator insight, February 5, 2014 8:49 AM

Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.