Equi-coaching
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Les chevaux nous placent directement dans l'obligation de communiquer sur la relation ce qui rend l'équi-coaching rapidement efficace
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Rescooped by Florentine van Thiel from Empathy and Compassion
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You have to be kind to be cruel: Empathy is held up as humanity’s moral salvation, but scientific study exposes its dark and dangerous

You have to be kind to be cruel: Empathy is held up as humanity’s moral salvation, but scientific study exposes its dark and dangerous | Equi-coaching | Scoop.it

There is a danger in using the word too loosely," believes Lynne Cameron of the Open University, who is engaged on a three-year programme to understand the dynamics of empathy.

 

She refers to the rhetoric as "deceptive" and "disturbing". The difficulty is this: empathy can be defined as stepping into someone else's shoes, but have you ever tried it? Your imaginative exercise might evoke concern for the Chinese factory worker in Shenzhen.

 

Yet it can also provoke antipathy. What is consumer culture, if not an exercise in mass empathy, powered by the desire for the shoes of the rich and famous, because you long to wear them, too?

 

Empathy is morally ambivalent.


BY MARK VERNON;  6 SEPTEMBER, 2010 


image http://en.wikipedia.org/wiki/Bonobo



Via Edwin Rutsch
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Chevalliance: Trouvez-vous un joyeux!

Chevalliance: Trouvez-vous un joyeux! | Equi-coaching | Scoop.it
Florentine van Thiel's insight:

Et vous avec quoi démarrez-vous le matin?

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Etre Soi: Le coaching assisté par les chevaux.

Etre Soi: Le coaching assisté par les chevaux. | Equi-coaching | Scoop.it
Le coaching assisté par les chevaux.
Florentine van Thiel's insight:

Etre soi.... simplement...

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Chevalliance: Miroir, miroir ... et l'entreprise mon beau miroir?

Chevalliance: Miroir, miroir ... et l'entreprise mon beau miroir? | Equi-coaching | Scoop.it
Florentine van Thiel's insight:

Nous possédons un cerveau relationnel, ne l'oublions pas...

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L'équi-coaching : un accompagnement vers l'équilibre relationnel

Un équilibre relationnel c'est construire une relation de confiance mutuelle. C'est écouter les sensations de notre corps qui sont autant de messages intelli...
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Prof. Hankell's curator insight, July 16, 2013 9:34 AM

La communication est tout...

Rescooped by Florentine van Thiel from Inventer le monde
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Kolibri Coaching : "Vos désirs sont des ordres, leadership et autorité…

Kolibri Coaching : "Vos désirs sont des ordres, leadership et autorité… | Equi-coaching | Scoop.it

 

Karine Aubry : "Nous entendons de plus en plus parler de leadership collaboratif ou participatif, et de la fin du management pyramidal. Facile à dire : parfois pour se faire entendre et être suivi, le dirigeant ou le manager ressent le besoin de passer par une voie plus directive. Injonction ou ordre, quelle relation se met en place entre celui qui l’intime et celui qui reçoit ? Avec quelles conséquences ?..

°°°°°°°°°°°°°
> La résistance passive : http://bit.ly/16eLcQi
> Niveaux logiques de conscience : http://bit.ly/YXFD5i
> Un vrai leader sait être vulnérable : http://bit.ly/16eLo21

 


Via Serge Meunier
Florentine van Thiel's insight:

Lors d'un séminaire de leadership une participante a témoigner de sa difficulté d'augmenter son énergie dans la demande sans sombre dans l'agressivité... une piste à travailler!

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Rescooped by Florentine van Thiel from Respectivement
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Comment un média distille la peur des musulmans… | Respectivement.be

Comment un média distille la peur des musulmans… | Respectivement.be | Equi-coaching | Scoop.it

Via Respectivement
Florentine van Thiel's insight:

La peur cette émotion si facile à faire émerger...

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Respectivement's curator insight, June 4, 2013 7:01 AM

Quand la presse "poubelle" tire sur toutes les ficelles pour agiter les peurs irrationnelles...

Rescooped by Florentine van Thiel from Empathy and Compassion
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EMPATHY: What is it, anyway?

EMPATHY: What is it, anyway? | Equi-coaching | Scoop.it

The Center for Creative Leadership did a study with data from 6,731 managers from 38 countries. Their study found that the ability to understand what others are feeling is a skill that clearly contributes to effective leadership. In some cultures, the connection between empathy and performance is particularly striking, placing an even greater value on empathy as a leadership skill.

 

The findings were consistent across the sample: empathy is positively related to job performance. Managers who show more empathy toward direct reports are viewed as better performers in their job by their bosses.

 

dr Ada


Via Edwin Rutsch
Florentine van Thiel's insight:

La capacité à comprendre les sentiments des autres est une compétence qui contribue clairement à un leadership efficace.

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David Hain's curator insight, May 30, 2013 3:21 AM

Authoritative confirmation!

Ariana Amorim's curator insight, May 30, 2013 7:36 AM

What I found most endearing in this post were the definitions of empathy written by second graders. They explained it beautifully.

The author concludes then that "if you can practice empathy at least at the level these second graders describe it, you'll be a great leader".

Ivon Prefontaine's curator insight, May 30, 2013 10:27 AM

In the article there is a reference to teaching and explaining empathy. It is something we need to model and demonstrate. It cannot be reduced to a simple cognitive exercise.

Scooped by Florentine van Thiel
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Chevalliance: Le chaînon manquant du leadership

Chevalliance: Le chaînon manquant du leadership | Equi-coaching | Scoop.it
Florentine van Thiel's insight:

Ce que l'équi-coaching peut pour les dirigeants ...

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Chevalliance: Le burn out dépassé par l'équicoaching

Chevalliance: Le burn out dépassé par l'équicoaching | Equi-coaching | Scoop.it
Florentine van Thiel's insight:

Un sujet de rentrée quand on constate que les vacances n'ont pas tout réglé!

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Conférence : l'équi-coaching en entreprise

Conférence : l'équi-coaching en entreprise | Equi-coaching | Scoop.it
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Rescooped by Florentine van Thiel from Comment on travaille ensemble ?!
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La France est-elle prête au "leadership partagé" ?

Derrière ce vocable managérial, et donc suspect en France, se cache tout simplement la capacité à travailler avec les autres. Apparemment une vraie difficulté "culturelle", que ce soit pour nos politiques comme dans beaucoup d’entreprises.


Via Claire Boutin
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J-Marc Messan's curator insight, September 13, 2013 8:12 AM

Article intéressant par sa double analyse du monde du travail et du monde politique !

 

Plein d'espoir si les décideurs se mettent véritablement à écouter les visionaires : "En ces temps de changement, il est essentiel d'ouvrir votre esprit à des idées et des visions du monde qui sortent des normes établies". (Barbara Marciniak)

Olivier Marechal's comment, September 14, 2013 4:34 AM
Excellent ! Merci pour cette pépite.
Olivier Marechal's curator insight, September 14, 2013 4:36 AM

Travaillons ensemble et relançons l'économie à travers la création de valeur et l'amélioration de la productivité sans que ce soit au détriment du bien-être. C'est possible et le leadership partagé fait sans doute parti des outils pour y arriver.

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Chevalliance: J'veux un coach...

Chevalliance: J'veux un coach... | Equi-coaching | Scoop.it
Florentine van Thiel's insight:

Et si l'amélioration du "capital humain" devait passer par là?

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Rescooped by Florentine van Thiel from Comment on travaille ensemble ?!
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Le neuromanagement contre la « souffrance au travail »

Il y a cinq ans, les suicides à France Télécom posaient la question, jusqu'alors refoulée, de la « souffrance au travail », reformulée, dans la novlangue du politiquement correct, « risques psychosociaux ». La plupart des entreprises appliquent des procédures de prévention. Légitimement inquiets, les directeurs de ressources humaines savent pourtant que, pour la part qui incombe à l'entreprise dans le mal-être de ses salariés (difficile à mesurer, c'est bien le problème), la vraie réponse consiste en une approche plus systémique dans laquelle la psychologie joue un faible rôle. Une autre piste, bien plus prometteuse, s'ouvre aux managers. Elle découle des progrès impressionnants dans la connaissance du cerveau, plus importants au cours des quinze dernières années que durant le siècle qui a précédé. Dans de nombreux pays, notamment anglo-saxons, le « neuromanagement », fusion des neurosciences et du management, fait de plus en plus d'émules. Pourquoi pas en France ?

 

 


Via Claire Boutin
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L'engagement des employés n'est pas le problème des employés

L'engagement des employés n'est pas le problème des employés | Equi-coaching | Scoop.it
De plus en plus de solutions offrent de mesurer l'engagement des salariés. Mais faut il identifier les salariés désengagés ou les managers désengageants ?
Florentine van Thiel's insight:

Compétences managériales... engageantes ou désengageantes?

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Quand les employés décident de tout

Quand les employés décident de tout | Equi-coaching | Scoop.it
Une entreprise où les employés décident de leurs horaires, de leurs méthodes de travail, et même de leurs propres salaires. Impossible, dites-vous? Pourtant, elle existe... et ses affaires sont prospères.

Via Vinodis
Florentine van Thiel's insight:

Faire les choses différemment amène des résultats exceptionnels ;-)

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Notre vécu change l'anatomie du cerveau | Yves Dalpé | Coin du psy

Notre vécu change l'anatomie du cerveau | Yves Dalpé | Coin du psy | Equi-coaching | Scoop.it
On croyait dur comme fer jusqu'à récemment que le cerveau était immuable. Même aujourd'hui, selon la croyance populaire, des modifications du cerveau ne sont possibles...
Florentine van Thiel's insight:

Ce que nous vivons au jour le jour change l'anatomie du cerveau. Cette phrase devrait à elle seule nous faire prendre une pause pour y réfléchir!

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De la communication managériale au management relationnel | Le Cercle Les Echos

Le temps où les têtes pensantes de l’entreprise se félicitaient de "cascader l’information" vers le terrain par des kits powerpoint est-il révolu ? En dix ans, les entreprises ont compris qu’elles avaient besoin d’interprètes avertis pour faire en matière d’information "la logistique du dernier kilomètre".


Via Claire Boutin
Florentine van Thiel's insight:

Pour bien se parler, pour bien communiquer, il faut reconnaître nos peurs, comprendre ce qui nous bloque dans la relation à l'autre

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Claire Boutin's comment, June 7, 2013 2:51 AM
Exact Florentine et les stages d'équi-coaching que tu proposes peuvent être une solution efficace !
Florentine van Thiel's comment, June 7, 2013 3:29 AM
Merci de le mentionner Anne-Claude
Rescooped by Florentine van Thiel from Empathy and Compassion
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The Moral Molecule: How oxytocin can revolutionise your organisation - with Paul Zak

The Moral Molecule: How oxytocin can revolutionise your organisation - with Paul Zak | Equi-coaching | Scoop.it

we spoke with Paul Zak, aka Dr Love, who is professor of economic psychology and management at Claremont Graduate University. He believes that increased levels of oxytocin in the brain can help to make better functioning organisations.

 

You're clearly a proponent of empathy as a powerful tool in business. But how important are emotions like empathy, love and trust alongside more "classically accepted" drivers of business success like aggression and ruthlessness in building modern businesses?

 

Zack - The leadership literature goes back and forth on whether empathy is an important quality in managers. My work on the neuroscience of organizations shows empathy as a vital part of management and as guiding both information acquisition from colleagues and from treating colleagues in appropriate ways.  

by Robin Hough

 

Culture of Empathy Builder Page: Paul Zak
http://j.mp/YhPowm

 


Via Edwin Rutsch
Florentine van Thiel's insight:

Succès devrait-il rimer avec agression? Pas nécessairement : bonne nouvelle!

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Rescooped by Florentine van Thiel from Accompagnement
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Ce que les salariés attendent d'un manager

Qu’est-ce qu’un bon manager ? Pour répondre à la question, l’agence de conseil en ressources humaines Cubiks a réalisé une enquête auprès de 450 salariés répartis dans 8 pays européens.


Via Claire Boutin
Florentine van Thiel's insight:

Voici des chiffres pour corroborer l'article édité hier : http://chevalliance.blogspot.be/2013/05/le-chainon-manquant-du-leadership.html

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