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La récupération des "compétences 2.0 " dans les dispositifs de veille et d'intelligence économique I Djibril Diakhaté

Avec les mutations de l'internet induites par le développement des outils collaboratifs, l'information change de nature.
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promouvoir des moments d'échanges personnalisés dans un contexte professionnel
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14 Principles of the Future Organization I Jacob Morgan

14 Principles of the Future Organization I Jacob Morgan | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Over the past few months I’ve been sharing a series of posts on the 7 Principles of the Future Employee and the Evolution of the Employee. This was followed by the 10 Principles of the Future Manager followed by the Evolution of the Manager. Today I want to introduce the 14 Principles of the Future Organization...'

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9 résolutions pour faire face aux grandes tendances RH en 2015

'Les pires changements sont ceux qu’on ne voit pas venir. Mais si vous avez un peu  de temps pour vous préparer et vous adapter à ce qui vous attend, les nouvelles situations et tendances deviennent tout de suite beaucoup moins intimidantes.'

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Dépasser le débat « pour » ou « contre » les 35 heures I Léa Surugue

Dépasser le débat « pour » ou « contre » les 35 heures I Léa Surugue | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Chaque échéance électorale ravive le débat sur les «35 heures ». Quinze ans après leur mise en œuvre, comment repenser le dispositif, pour l’adapter à de nouveaux environnements de travail ?'

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2015, l’année de la reprise industrielle en France ?

2015, l’année de la reprise industrielle en France ? | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'2015 devrait marquer le redémarrage de l'activité industrielle française. Mais cette embellie cache des évolutions inégales. Retour sur les secteurs clés qui résistent ou peinent à renouer avec la croissance.'

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4 social trends affecting the dynamics of learning in the workplace I Avi Singer

4 social trends affecting the dynamics of learning in the workplace I Avi Singer | Entretiens Professionnels | Scoop.it
The rise of the Internet is changing the way employees interact and learn.
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Methodology: How the survey was done I Doug Claffey

Methodology: How the survey was done I Doug Claffey | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...The employee survey included 22 questions, covering seven factors.

The three “My job” factors measure how employees feel about their day-to-day job:

■ My work — training, work-life balance

■ My manager — cares about concerns, helps learn and grow

■ My pay and benefits

The three “OrgHealth” factors measure employees work together toward a common cause:

■ Direction — where the company is headed, its values and leaders

■ Execution — how the company is getting to where it aims to go

■ Connection — feeling appreciated and that their work is meaningful

Lastly, the survey measures Engagement — retention, motivation, and referral...'

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Will Machines Replace Us or Work With Us? I Antonietta Grasso

Will Machines Replace Us or Work With Us? I Antonietta Grasso | Entretiens Professionnels | Scoop.it

During the next few decades (or maybe sooner), the notion of work and whether it is handled by a human or a virtual being will hinge on predictability. As they are starting to do today, machines will manage the routine while humans take on the unpredictable – tasks that require creativity, problem solving and flexibility.
That’s not to say that the role of computers will not grow and handle more sophisticated processes. Even today, machines “learn” to carry out tasks we could hardly imagine 20 years ago. Did a DJ just pick your favorite song, or was it an algorithm?
Using statistical patterns in data, computers can “learn” to improve the efficiency of many different work processes – such as customer care and toll collection on the highways. One day soon, computers even may handle routine medical diagnosis.
But as we deploy computers to make our world more efficient, human work will take on more of a “problem solving” role, overseeing processes and coming to the rescue when things go awry. As computers enable massive optimization, the ability to accommodate error shrinks, and this can lead to crisis – in work and in society.


Via Alexander Crépin
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Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ? I Hubert Guillaud

Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ? I Hubert Guillaud | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Anita Wooley, spécialiste de l’étude des comportements de groupes, Thomas Malone, directeur du Centre pour l’intelligence collective du MIT et le psychologue Christopher Chabris, nous expliquent dans une tribune pour le New York Times ce qui fait la qualité d’un groupe sur un autre.

Pour cela, ils convoquent une étude de 2010 menée par Alex Pentland du MIT (cf. “Big Data : vers l’ingénierie sociale ?”) qui montrait que certaines équipes réussissaient mieux que d’autres, même si elles n’étaient pas spécialistes des sujets qu’elles devaient traiter. La qualité d’une équipe ne repose donc pas tant sur l’intelligence de chacun de ses membres que sur sa capacité à faire équipe..'

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Manager c'est gérer le changement : la courbe de deuil

Manager c'est gérer le changement : la courbe de deuil | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Manager, c’est gérer le changement !
Dans le domaine du management de transition, les managers, véritables "cap-horniers" des situations opérationnelles de changement dans l’entreprise, appliquent le processus de la courbe de deuil que je vous invite à découvrir ici. En connaitre les principes vous sera utile dans votre vie professionnelle comme personnelle...'

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Transformation digitale et RH : comment co-construire la co-responsabilité ?

Transformation digitale et RH : comment co-construire la co-responsabilité ? | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'La transformation digitale de l'entreprise est encore trop souvent mal comprise des dirigeants et des collaborateurs. Autant de raisons pour les RH de s'emparer du sujet et de ses nombreux enjeux.'

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Yes, it’s stupid not to hire seniors - For very different reasons | Paul Wallis

Yes, it’s stupid not to hire seniors - For very different reasons | Paul Wallis | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'The Australian government is offering up to $10,000 per person to employers to hire seniors – And not a lot is happening. About 600 have actually been hired since May 2014. The trouble is a range of perspectives – Cultural, social and personal. Perspectives blur the thinking about hiring seniors, and systematically distort the issues...'

Pascale_Masson's insight:

partagé via Said Benkhanouche

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The Productivity Challenge of an Aging Global Workforce I James Manyika, Jaana Remes, Richard Dobbs

The Productivity Challenge of an Aging Global Workforce I James Manyika, Jaana Remes, Richard Dobbs | Entretiens Professionnels | Scoop.it
A look at new research from the McKinsey Global Institute.
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Digital Workplace and Marketing Technology Predictions for 2015 [Video]

Digital Workplace and Marketing Technology Predictions for 2015 [Video] | Entretiens Professionnels | Scoop.it
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The importance of Social Presence in Online Courses I Ana Maria Menezes

The importance of Social Presence in Online Courses I Ana Maria Menezes | Entretiens Professionnels | Scoop.it

To me, Social Presence depends a lot on how participants choose to take part in an online course. Of course, it also depends on the opportunities of interaction provided during the course.


Via Nik Peachey
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nicolaperry's curator insight, January 26, 4:13 AM

This is so important for distance learning and too many people seem reluctant to do it.

Mª Jesús García S.M.'s curator insight, January 27, 2:01 AM

La importancia de la presencia social en los cursos en línea

david's curator insight, Today, 3:44 PM

Is it about design or the type of learner?

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Que faire si, malgré une bonne évaluation annuelle, on ne vous propose pas d’évolution de carrière ? I Christian Gury

Que faire si, malgré une bonne évaluation annuelle, on ne vous propose pas d’évolution de carrière ? I Christian Gury | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Malgré les félicitations que vous avez reçues au cours de votre entretien annuel, vous êtes resté sur votre faim. Au-delà des remerciements, vous espériez une discussion ouverte sur vos perspectives d’évolution de carrière qui n’est pas venue. Que faire pour que ça change ?
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Understanding Conflict of Interest I Sharlyn Lauby

Understanding Conflict of Interest I Sharlyn Lauby | Entretiens Professionnels | Scoop.it
There are times when a situation just doesn’t seem right, but we really don’t know the appropriate next step. Today’s reader note is an example.  I’m the office manager and human resources representative at our company. I have business and accounting training but no formal HR training. I’m hoping you can help me with this …
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Réussir une implantation BYOD dans votre entreprise

Réussir une implantation BYOD dans votre entreprise | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'De nos jours, c'est plus une nécessité qu'un choix : pour beaucoup d'entreprises, une politique BYOD (Bring Your Own Device - Apporter votre équipement personnel de communication) est la seule réponse réaliste à la consumérisation croissante de l'informatique...'

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How to share undesirable news in the workplace

How to share undesirable news in the workplace | Entretiens Professionnels | Scoop.it
No one likes to be the bearer of negative news. But errors happen and issues go wrong, and from time to time, challenging messages ought to be delivered.How do effective leaders share undesirable news and manage workplace crises?“It’s truly essential...
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Votre satisfaction au travail dépend des compétences de vos supérieurs I Amanda Goodall

Votre satisfaction au travail dépend des compétences de vos supérieurs I Amanda Goodall | Entretiens Professionnels | Scoop.it

Si vous vous demandez à quel point votre travail vous plaît, ou au contraire ne vous plaît pas, il est vraisemblable que la première chose à laquelle vous pensiez soit votre patron. Il n’est pas rare d’entendre dans son entourage qu’une personne a quitté son emploi ou a dû changer de service en raison d’une mésentente avec son supérieur hiérarchique. Nous passons la majeure partie de notre semaine au travail. La personne pour qui nous le faisons est donc importante.

Le bien-être au travail est essentiel non seulement pour les individus, mais également pour les gouvernements, pour les entreprises et pour les actionnaires. Il apparaît de plus en plus clairement que les employés « plus heureux » sont plus productifs et que les entreprises où il est agréable de travailler bénéficient de meilleurs rendements boursiers.


Via Les Verseurs d'Eau
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Why All Managers Must Be Leaders I Jacob Morgan

Why All Managers Must Be Leaders I Jacob Morgan | Entretiens Professionnels | Scoop.it

Anyone within an organization has the potential to become a leader, but managers must be leaders. In schools and in our organizations we have been taught and conditioned to believe that managers and leaders are two separate people which is quite a harmful assumption. As a result we have managers who cannot lead and leaders who cannot manage. A leader who cannot manage has a vision of where they want to go but no idea of how to get there. A manager who cannot lead is not able to build trust and create engagement within an organization to get to where they need to go. Neither of these scenarios are practical or effective.


Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, January 22, 2:26 PM

By Jacob Morgan. Most managers aren't leaders. That's the problem.

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Le traitement des données: un enjeu crucial pour les entreprises I Thomas Pike

Le traitement des données: un enjeu crucial pour les entreprises I Thomas Pike | Entretiens Professionnels | Scoop.it
68% des entreprises qui ont systématiquement recours à une analyse de données dans leurs prises de décision voient leurs bénéfices augmenter, selon une étude menée par the Economist Intelligence Unit.
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10 Companies That Trust Employees to Work From Home I Kat Moon

10 Companies That Trust Employees to Work From Home I Kat Moon | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'In a society where technology has successfully removed the gap between physical distances, it’s not surprising to see the increasing popularity of remote jobs...'

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Transforming the business through social tools | McKinsey & Company

Transforming the business through social tools | McKinsey & Company | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'The effect of social technologies in customer-facing processes is already significant. Our survey finds that while overall adoption of these tools has plateaued, companies can do more to measure and then capture social’s benefits...'

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At 90, She's Designing Tech For Aging Boomers I Laura Sydell

At 90, She's Designing Tech For Aging Boomers I Laura Sydell | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Barbara Beskind stands out in youth-obsessed Silicon Valley. She inspires designers at the IDEO firm to think about the needs of older generations: What if your glasses could help you remember people?
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'And for the bulging demographic of baby boomers growing old, Beskind has this advice: Embrace change and design for it.'

partagé via Phyllis Mufson @phyllismufson 

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Motifs de licenciement : exemples et jurisprudence

Motifs de licenciement : exemples et jurisprudence | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Au-delà des principes généraux fixés par la loi, les tribunaux sont souvent obligés de trancher au cas par cas. Sur ce plan, la jurisprudence, notamment de la Cour de cassation, est particulièrement utile. Voici une liste d'exemples qui permettra à chacun, employeur ou salarié, de mieux apprécier sa propre situation.'

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