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Entreprises: pour un "choc de simplification" interne I Corinne Samama

Entreprises: pour un "choc de simplification" interne I Corinne Samama | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...Ployant sous des urgences opérationnelles sans fin, les managers se sont transformés en pompiers du quotidien. Dès lors, ils ne peuvent plus accompagner la mutation nécessaire dont a besoin l’entreprise pour surfer avec aisance dans ce monde changeant et qui requiert ouverture, souplesse, créativité...'

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Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie ! I Benoît Naous

Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie ! I Benoît Naous | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie: le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais).
Pascale_Masson's insight:

'L’intérêt du tableau de bord prospectif, c’est qu’il s’attache non seulement aux résultats financiers, mais également aux personnes qui contribuent à ces résultats, et ce, afin que les organisations déploie une stratégie équilibré, efficace et performante sur le moyen et long terme.' 

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Retrouver des indicateurs de performance pertinents en entreprise I Vassili Joannidès

Retrouver des indicateurs de performance pertinents en entreprise I Vassili Joannidès | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Nombreuses sont les entreprises dans lesquelles le contrôle de gestion produit des données à l’utilité discutable parce que déconnectées de la stratégie. Ceci a deux implications. D’une part, ce qui est stratégique et mérite d’être suivi doit être clairement identifié. D’autre part, les contrôleurs de gestion doivent proposer une mesure claire et ciblée de ce qui doit être piloté.'

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Empowerment, collaboratif, test and learn…: les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up”

Empowerment, collaboratif, test and learn…: les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up” | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Pernod-Ricard, 39 ans. Accor, 47 ans. L'Oréal, 105 ans. Air Liquide,112 ans. Lafarge, 181 ans. Il n'y a pas que les jeunes entreprises du numérique ou des télécommunications qui bouleversent leurs organisations pour se rapprocher de l'état d'esprit start-up.

Les leçons - non exhaustives - des ces cures de jouvence dans l'innovation...'

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Savoir abandonner une mauvaise stratégie I Pierre Denier

Savoir abandonner une mauvaise stratégie I Pierre Denier | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...N'avez-vous jamais eu tendance, de temps en temps, à vous obstiner, furieusement, encore et encore, en dépit du bon sens, vous sentant éternellement "juste sur le point de", que dis-je, vous sentant "à deux doigts" (dixit Michel Sapin) du Saint Graal… Vous vous transformez alors en super héros, espèce disparue de votre entreprise, acceptant avec fierté et dignité (?) de continuer, longuement, péniblement de vous rapprocher d'un objectif improbable. 

Seulement voilà, le vrai talent consiste parfois à relever la tête pour constater avec discernement et objectivité que… vous n'y arriverez pas de la façon dont vous l'aviez initialement prévue...' 

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Entreprise numérique : panique à la DSI, pas à la DRH | Stéphane Moracchini

'...« Les DSI sont confrontés aux mêmes défis que les années précédentes, mais ils sont en plus face à une source continue d’opportunités et de menaces liées au numérique. Une numérisation qui soulève des questions en matière de stratégie, de leadership, d'organisation, de compétence, de financement, entre autres choses », explique Dave Aron, analyste chez Gartner....'

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Le sens, une valeur en hausse dans les entreprises | Frédéric Rochet

Le sens, une valeur en hausse dans les entreprises | Frédéric Rochet | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'La perte de sens s’est imposée comme une des questions essentielles auxquelles sont confrontées les entreprises. Dans cette série qui comprendra trois articles, nous chercherons à donner des clés pour aider les managers à penser et construire le sens. Notre premier article montre comment, malgré tout, le sens gagne progressivement du terrain et s’impose comme une valeur centrale dans l’économie.'

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10 Questions for Aligning HR Metrics with Business Goals | Chris Ceplenski

10 Questions for Aligning HR Metrics with Business Goals | Chris Ceplenski | Entretiens Professionnels | Scoop.it
HR metrics are only helpful if they're measuring the things that matter. The HR metrics need to be aligned with the big picture: they need to help the company achieve its strategic goals.
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Des compétences à développer pour permettre aux DRH d' être "Outside-In" I Charles-Henri Besseyre des Horts

'Dans un contexte qui reste en 2013 morose... les DRH sont évidemment en première ligne...

Pour pouvoir jouer un rôle beaucoup plus proactif et reconnu vis-à-vis de leurs collègues du Comex dans la recherche de solutions innovantes destinées à faire rebondir l'entreprise, il leur est nécessaire de développer des compétences qu'un livre récent résume sous  la formule "Outside-in" (Dehors-dedans) : le message principal de l'ouvrage est d'insister sur le fait que les DRH doivent d'abord s'ouvrir sur l'extérieur (actionnaires, clients, communautés, organisations non-gouvernementales…) avant de décider de leurs actions internes plus traditionnelles...' 

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Le marketing RH appartient aux RH ! I Laurent Brouat

Le marketing RH appartient aux RH ! I Laurent Brouat | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Oui le marketing RH appartient aux RH et non au marketing ou à la communication. Il est temps pour les RH de se saisir de cette question. Analyse.
Pascale_Masson's insight:

'Comme le dit si joliment Didier Pitelet, la marque employeur doit être ce que l’on est, dire ce que l’on fait, assumer ses erreurs ou ses doutes au profit d’un discours de vérité. Et c’est aux RH, aux responsable RH de s’y coller !'

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Le développement international agile ou la quête de sens pour l'entreprise | Jean-Michel Huet, Tariq Ashraf et Meriem Jlaidi

Le développement international agile ou la quête de sens pour l'entreprise | Jean-Michel Huet, Tariq Ashraf et Meriem Jlaidi | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Pour la quatrième année consécutive, notre étude de l'Observatoire du Développement International a interrogé 800 grandes entreprises françaises. L’édition de cette année se penche sur la quête du sens : le sens pour les individus, pour les Etats et citoyens et en particulier pour l’entreprise. Commençons par ce dernier...'

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Don’t Be Afraid of the News! I William A. Schiemann

Don’t Be Afraid of the News! I William A. Schiemann | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'... “Without feedback from our internal customers, how can we improve our services and allocate resources more strategically?” ... It’s time for HR to think like a business rather than a ‘support’ organization.' 

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Ce que les militaires peuvent enseigner aux managers I Capitaine de vaisseau Paul Massart, Professeur à l'Ecole de guerre

Ce que les militaires peuvent enseigner aux managers I Capitaine de vaisseau Paul Massart, Professeur à l'Ecole de guerre | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Prise de décision, cohésion des équipes, leadership, stratégie… Dans bien des domaines, les méthodes de l’armée peuvent inspirer l’action des dirigeants. Démonstration… exécution !
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Une DRH à rebaptiser ? | Florence Guimezanes

Une DRH à rebaptiser ? | Florence Guimezanes | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'... depuis un siècle la fonction RH se transforme régulièrement, l’évolution et l’élargissement de son périmètre s’accompagnant d’un changement de l’appellation de la fonction.

Or depuis l’apparition de la terminologie de Direction des Ressources humaines, il y a maintenant plus d’une trentaine d’années, le monde de l’entreprise s’est transformé : l’informatique, internet, les générations X, Y et suivantes, la mutation des métiers, la GPEC, le fonctionnement en réseau, l’éveil des consciences sur le développement durable et la RSE ….  Sans entrer dans les détails, au vu de ces nombreuses et profondes évolutions, il est temps de dépoussiérer et de rénover le nom de la fonction pour qu’elle fasse plus de sens par rapport à la réalité même de ses attributions actuelles, voire futures...'

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“Faire ou faire faire ?”, la question qui n’intriguerait pas assez les DRH français

“Faire ou faire faire ?”, la question qui n’intriguerait pas assez les DRH français | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Tantôt tabou, tantôt tendance... Et si l'externalisation était plus prosaïquement une décision stratégique, qui demande à chaque entreprise - et chaque DRH - de se poser la question de son organisation ?'

Pascale_Masson's insight:

'...Le directeur de la formation pourra demain devenir un “directeur des compétences”, avec un prestataire qui prend en charge le pilotage.“' (Béatrice Bailleul) 

Les matrices de type make or buy bousculent les approches de type opportuniste, qui voient dans l’externalisation un choix court-termiste de réduction des coûts...' 

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Mettez un pas dans le futur ! | Frédéric Dubois

Mettez un pas dans le futur ! | Frédéric Dubois | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Entre les intentions et la pratique, il y a parfois un écart que l’on ne parvient pas à réduire. Cela est particulièrement vrai pour la stratégie d’entreprise ; beaucoup de Dirigeants ont la ferme intention d’y réfléchir très sérieusement, mais ils ont le plus grand mal à s’y mettre vraiment.'

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What are Strategic Objectives? I Clive Keyte

What are Strategic Objectives? I  Clive Keyte | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...It is not an activity that has an end point, it is not a project, it is not a programme, it is a continuous improvement activity and must be described as such....'

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La stratégie doit-elle venir du sommet ou de la base de l’entreprise ? | Jérôme Barthélemy

La stratégie doit-elle venir du sommet ou de la base de l’entreprise ? | Jérôme Barthélemy | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Dans quelle mesure une entreprise doit-elle opter pour une approche centralisée ou décentralisée de la stratégie ? Les deux approches peuvent-elles être réconciliées ?'

Pascale_Masson's insight:

Quelle est l'autonomie des 'managers' face aux dirigeants ?

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How to Structure an Adaptive Organisation I Evan Leybourn

How to Structure an Adaptive Organisation I Evan Leybourn | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'With all the talk of Zappos adopting a holacratic business model, it seems that lean and agile business models are gaining interest across different business sectors. This is adding to the growing group of companies starting to adopt Agile Business Management; that is the agile principles and techniques outside of IT.'

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DRH et Transformation Numérique: quel rôle jouer? | Patrick Storhaye

DRH et Transformation Numérique: quel rôle jouer? | Patrick Storhaye | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Dans la perspective d'une transformation vers un monde plus coopératif porté par la vague digitale, quel rôle le DRH peut-il jouer ?
Pascale_Masson's insight:

'dans les faits, la « maturité numérique » des entreprises est très variable d’autant qu’elle est la résultante :

- d’une part de la « maturité numérique » des Hommes qui la composent, en d’autres termes le degré d’appropriation du digital par les collaborateurs, les managers et les décideurs

- d’autre part de la réalité de « l’intégration » du numérique dans son organisation, ses processus et son business.'

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Le changement, oui mais quand? | Charles-Henri Colonna

Le changement, oui mais quand? | Charles-Henri Colonna | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Changer trop tôt et vos équipes vous diront que vous changez tout le temps, elles ne vous suivront plus ; changer trop tard et vous équipes vous diront incapables, elles ne vous suivront pas. Nous en sommes convaincus, bien changer c’est changer au bon moment !'

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Bring me a Higher… Purpose! I China Gorman

Bring me a Higher… Purpose! I China Gorman | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'The Importance of Connecting Employees to a Clear Corporate Mission...'

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Télétravail : Quel accompagnement pour la Direction Générale | Agnès Menso

'...Le télétravail chamboule l’organisation et le fonctionnement des entreprises. Il remet également en cause tout un système managérial. En bouleversant ainsi les mentalités et les schémas traditionnels, il oblige à un nouvel état d’esprit, et peut être assimilé à un changement de type II...Cet article est donc un focus sur l’accompagnement à mettre en place au niveau de la Direction Générale...'

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Le grand saut vers la transformation digitale I Benoît Paris

Le grand saut vers la transformation digitale I Benoît Paris | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Comment les entreprises françaises doivent s'y prendre pour réussir la transformation digitale malgré la peur du changement
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La fonction RH plus influente et décentralisée I Romain Giry

La fonction RH plus influente et décentralisée I Romain Giry | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'L’éditeur Bodet Software et l’Ecole de Commerce ESSCA publient leur baromètre RH qui scrute les problématiques et les enjeux de la fonction RH. L’édition 2013 s’intéresse à l’évolution de la fonction RH et note que celle-ci devient de plus en plus influente au sein des entreprises. D’autres tendances sont observées telles qu’un recours à la décentralisation plus marqué et une capacité des RH à conduire un management des personnes plus stratégique que seulement administratif.'

Pascale_Masson's insight:

'... Plus de stratégie, moins d’administratif : Les responsables RH ont désormais clairement la responsabilité de l’accroissement du capital humain, et ils sont attendus sur cet enjeu. Logiquement, l’administration des effectifs laisse progressivement place à un management stratégique des collaborateurs. Sans remettre en cause cette tendance, l’étude observe par ailleurs que les responsables RH ne prennent pas suffisamment en compte les contraintes globales telles que le respect de l’environnement ou encore la veille stratégique et juridique...'

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