Entretiens Professionnels
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Loi Travail : saisir l'essentiel en une image (infographie)

Loi Travail : saisir l'essentiel en une image (infographie) | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Résumer en une image les 243 pages de la loi Travail définitivement adoptée par le Parlement : c'est le pari de notre infographie centrée sur l'essentiel des dispositions qui intéressent les élus du personnel. Notre document renvoie aussi à nos différents articles thématiques.
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Réforme du code du travail : un TINA social ? I Laurence Dequay

Réforme du code du travail : un TINA social ? I Laurence Dequay | Entretiens Professionnels | Scoop.it
"Plus de souplesse, pas moins de protection" a promis le Premier ministre Manuel Valls en annonçant une réforme du travail qui permettra aux entreprises et à leurs branches de négocier plus librement l’emploi, le salaire, les conditions de travail de 16 millions de salariés dès juin 2016. Un coup de poker qui prend pour alibi le rapport commandé à Jean-Denis Combrexelle. Quand ce haut fonctionnaire, au contraire, constate l’enlisement des négociations collectives en France !
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Négociation - Airbus: la direction ouvre le dossier du temps de travail des cadres I Catherine Sanson-Stern

Négociation - Airbus: la direction ouvre le dossier du temps de travail des cadres I Catherine Sanson-Stern | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Dans la déclinaison de l’agenda social 2015-2016 du constructeur aéronautique, le temps de travail des cadres est le premier sujet abordé par les partenaires sociaux.
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Négocier de meilleures conditions de travail en 2014

Négocier de meilleures conditions de travail en 2014 | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Ça y est, c’est décidé. L’année 2014 sera synonyme de changement au boulot. Nos conseils pour négocier!'

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Les 14 preuves de l’utilité sociale et économique des syndicats

Les 14 preuves de l’utilité sociale et économique des syndicats | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Travail le dimanche ? Financement des organisations syndicales ? Les syndicats sont actuellement la proie de nombreuses critiques, souvent sans nuance. Il est temps de mobiliser les apports des chercheurs, économistes et sociologues, qui démontrent l’utilité des syndicats.'

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Réforme de la Formation professionnelle: document d'orientation de la négociation nationale interprofessionnelle

'Document d'orientation transmis le 8 juillet 2013 aux partenaires sociaux pour cadrer la négociation interprofessionnelle sur la formation professionnelle.' (Eric Verhaeghe, partagé via @flomand)

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Y-a-t-il une particularité des salaires en France ? par Jean-Marc Vittori I Christophe Vincenzi

Y-a-t-il une particularité des salaires en France ? par Jean-Marc Vittori I Christophe Vincenzi | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Jean-Marc Vittori est éditorialiste aux "Echos". Il analyse un graphique réalisé par Philippe Askénazy, Antoine Bozio et Cécilia Garcia Penasola dans une note du conseil d'analyse économique publiée le 23 avril 2013.'

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5 Ways to Maximize Your Annual Performance Evaluation I Kim Meninger

Here are some steps you can take to maximize your annual performance evaluation. If you are committed to career success, this is an important opportunity!
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Evaluation annuelle, point de départ pour un plan de progrès

Evaluation annuelle, point de départ pour un plan de progrès | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Au-delà de l’aspect procédural, c’est le fondement même de l’évaluation qui est souligné. Est-ce un tournant déterminant dans la vie du salarié ou une simple formalité ? A l’évidence, une évaluation permet de regarder dans le rétroviseur pour mesurer ce qui a été fait par rapport aux objectifs et, le cas échéant, identifier les raisons des écarts. Ce retour sur le passé permet en fait de se projeter sur l’avenir. Il s’agit pour le salarié de négocier les nouveaux objectifs et les moyens pour les réaliser (équipement, organisation du travail, formation…), et pour le manager d’aider son collaborateur à aller de l’avant. Mais comme les occasions de discuter à bâtons rompus avec les managers ne sont pas fréquentes, les questions pécuniaires ne sont jamais loin..'

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Référendum en entreprise : une démocratie d’opinion

Référendum en entreprise : une démocratie d’opinion | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Les nouvelles technologies nous apportent une masse d’informations. Impossible de les vérifier toutes, nous manquons d’experts ! Cette situation sème le doute, on ne fait plus confiance à personne. Cette méfiance fait perdre toute crédibilité aux corps intermédiaires et notamment aux syndicats. La démocratie représentative est rejetée. Les élus sont reniés au profit de la démocratie d’opinion : un vote simple, rapide pour une question simple basée sur une réflexion binaire..."

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Lever les points de blocage dans une négociation I Chrystel Martin

Lever les points de blocage dans une négociation I Chrystel Martin | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Extrait de la Synthèse Manageris - Négocier avec agilité
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Les déterminants de la rémunération et ce que les entreprises rémunèrent I Marie-Pierre Fleury

Les déterminants de la rémunération et ce que les entreprises rémunèrent I Marie-Pierre Fleury | Entretiens Professionnels | Scoop.it
S'informer sur les pratiques de rémunération des entreprises, c'est identifier ce que les entreprises rémunèrent pour mieux argumenter une négociation.
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Successful Negotiation | Jon Warner

Successful Negotiation | Jon Warner | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'... There are three basic rules to keep in mind when engaged in questioning (in negotiating as well as other situations):

- Phrase questions with great care

- Use many more open questions that help to omit yes/no or single word answers

- Listen carefully to responses to probe with the next question.

Bear in mind that there are four types of questions that can be used in a negotiation. These are:

- Open questions are used to gather more information (and avoiding getting that Yes/No answer).

- Closed questions are used to get a clear “yes” or “no” response.

- Probing questions which are also information gathering in nature but also look for ways to move the negotiation forward.

- Paraphrasing questions such as “so does that mean …? “Are you saying …?” These serve to briefly summarize what has been said and verify understanding (for both parties)....'

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Négociations salariales collectives et individuelles : les clés pour 2014

Négociations salariales collectives et individuelles : les clés pour 2014 | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Employeurs, salariés : le salaire n'est pas le seul levier pour mener à bien une négociation salariale "gagnant, gagnant" !'

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Portraits des nouveaux leaders syndicaux : quelles révolutions nous attendent ?

Portraits des nouveaux leaders syndicaux : quelles révolutions nous attendent ? | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Comme nous l’avions évoqué dans notre dernière veille sociale, l’année 2013 marque le renouveau du paysage syndical français. Pour autant, si la mesure d’audience syndicale avait fait croire à une modification des organisations représentatives (voir l’étude Sia Partners sur l’évolution du paysage syndical 4 ans après la loi sur la représentativité), il apparait finalement que c’est à l’intérieur même des confédérations et de leurs organes de décision qu’ont eu lieu les changements.'

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Les cinq grandes confédérations syndicales conservent leur représentativité I WK-RH

Les cinq grandes confédérations syndicales conservent leur représentativité I WK-RH | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Fin du suspens pour les organisations syndicales de salariés, qui ont pris connaissance, le 29 mars, des résultats de la mesure d’audience. Le club des cinq (CGT, CFDT, FO, CFE-CGC et CFTC) demeure, pour quatre ans, représentatif au niveau national et au niveau des branches.'

 
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Augmentation et télétravail : les 2 leviers de motivation des cadres en 2013 I Nathalie Alonso

Augmentation et télétravail : les 2 leviers de motivation des cadres en 2013 I Nathalie Alonso | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Selon notre enquête Cadremploi,..Les cols blancs le reconnaissent, à 43% : la rémunération est en effet leur source de motivation numéro 1. Viennent ensuite la possibilité de télétravailler (16%), de suivre une formation qualifiante (16%) ou tout simplement le fait d’être reconnus dans leur travail (16%)...'

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