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Management à distance : les nouveaux défis du binôme RH - Manager

Management à distance : les nouveaux défis du binôme RH - Manager | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Avec un management à distance qui se généralise, comment les acteurs RH peuvent-ils aider les managers à oublier la distance de leurs collaborateurs ?
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Why All Managers Must Be Leaders I Jacob Morgan

Why All Managers Must Be Leaders I Jacob Morgan | Entretiens Professionnels | Scoop.it

Anyone within an organization has the potential to become a leader, but managers must be leaders. In schools and in our organizations we have been taught and conditioned to believe that managers and leaders are two separate people which is quite a harmful assumption. As a result we have managers who cannot lead and leaders who cannot manage. A leader who cannot manage has a vision of where they want to go but no idea of how to get there. A manager who cannot lead is not able to build trust and create engagement within an organization to get to where they need to go. Neither of these scenarios are practical or effective.


Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, January 22, 2:26 PM

By Jacob Morgan. Most managers aren't leaders. That's the problem.

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Etre un bon manager en 2015 : les défis à relever

Etre un bon manager en 2015 : les défis à relever | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'

Nouvelles générations, nouvelles technologies, nouveaux enjeux… Le manager d’aujourd’hui doit faire face à de nombreux changements, dans l’organisation de l’entreprise comme dans la vision qu’ont ses collaborateurs de son rôle.
A lui de s’adapter !'
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The 5 Critical Things That a Good Manager Never, Ever Delegates I Laura Stack

The 5 Critical Things That a Good Manager Never, Ever Delegates I Laura Stack | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'“Surround yourself with the best people you can find, delegate authority, and don’t interfere as long as the policy you’ve decided upon is being carried out.” — President Ronald Reagan

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Bien cadrer la relation avec son supérieur hiérarchique I Chrystel Martin

Bien cadrer la relation avec son supérieur hiérarchique I Chrystel Martin | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Extrait de la Synthèse Manageris - Former un duo avec son supérieur hiérarchique
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21 qualités du manager pour le XXIe siècle I Zahra Mankhar

21 qualités du manager pour le XXIe siècle I Zahra Mankhar | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter au mieux leurs équipes...et leurs existences.
Pascale_Masson's insight:

partagé via Maria Belkacem 

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Comment manager les e-comportements ? I Expectra - Jean-Michel Rolland

Comment manager les e-comportements ? I Expectra - Jean-Michel Rolland | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'La révolution numérique est en marche. Elle s’inscrit dans une longue tradition humaine : la volonté d’échanger, de partager et de se lier entre individus.

De l’invention de la roue à celle des tablettes, les femmes et les hommes n’ont en effet jamais cessé de trouver de nouveaux moyens de communiquer entre eux, au départ physiquement et maintenant virtuellement.'

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Intergénérationnel: A quoi ressemblera le manager demain ? I Guillaume Le Nagard

Intergénérationnel: A quoi ressemblera le manager demain ? I Guillaume Le Nagard | Entretiens Professionnels | Scoop.it

Les représentants de la génération Y, nés entre 1980 et 1994 dirigeront-ils autrement ? Une enquête statistique de Hudson tente de définir les comportements managériaux et traits de personnalités collectifs des trois générations présentes dans l’entreprise.

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Comment inciter les managers à utiliser les outils de gestion des compétences ? I Jean-Pierre Testa

Comment inciter les managers à utiliser les outils de gestion des compétences ? I Jean-Pierre Testa | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Annick Haegel et Virginie Loye, managers d’expertise RH chez Cegos posent d’abord un diagnostic sur les raisons pour lesquelles la majorité des managers est peu enclin à jouer son rôle de développeur des compétences. Elles proposent ensuite des leviers opérationnels pour inciter les managers à jouer ce rôle essentiel à la performance opérationnelle.'

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Manager and machine: The new leadership equation | Martin Dewhurst and Paul Willmott

Manager and machine: The new leadership equation | Martin Dewhurst and Paul Willmott | Entretiens Professionnels | Scoop.it
As artificial intelligence takes hold, what will it take to be an effective executive? A McKinsey Quarterly article.
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The Managers as Coaches Myth I Tim Sackett

The Managers as Coaches Myth I Tim Sackett | Entretiens Professionnels | Scoop.it
This isn't necessarily a new concept, but it's one that is popping up a ton lately in conversation.  The basic concept is we should be our managers and supervisors to be 'coaches' to their employee...
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Take This Important Quiz: Are You a Better Manager or a Leader? I Kevin Daum

The business world needs both great leaders and great managers but most people don't do both well. Take this quiz and find out which style is yours.
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Leaders Communicate THIS Way I Maren Hogan

Leaders Communicate THIS Way I Maren Hogan | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'I’ve written before around my frustration with people (prematurely) proclaiming things are dead and email it seems is the most common victim of this technology bashing. Why in the world are there so many marketers and leaders ready to say “down” with email?

There are a few reasons:..'

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Community Managers : ont-ils encore un futur ? I Yann Gourvennec

Community Managers : ont-ils encore un futur ? I Yann Gourvennec | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Le terme de Community Manager est-il encore approprié ? Voici 5 points de l'évolution des community managers dans le futur et nos prédictions
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Manager c'est gérer le changement : la courbe de deuil

Manager c'est gérer le changement : la courbe de deuil | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Manager, c’est gérer le changement !
Dans le domaine du management de transition, les managers, véritables "cap-horniers" des situations opérationnelles de changement dans l’entreprise, appliquent le processus de la courbe de deuil que je vous invite à découvrir ici. En connaitre les principes vous sera utile dans votre vie professionnelle comme personnelle...'

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La formation managériale 2.0 en 5 points

La formation managériale 2.0 en 5 points | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Avec l'émergence de nouveaux outils digitaux, notre façon de travailler évolue. Il est donc primordial pour les managers d'être formés à ces mutations.
Pascale_Masson's insight:

partagé via Kaoutar Achettar ma.linkedin.com/pub/kaoutar-achettar/71/820/427/en

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Les managers au cœur de l’articulation des temps de vie de leurs collaborateurs I Karen Demaison

Les managers au cœur de l’articulation des temps de vie de leurs collaborateurs I  Karen Demaison | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Le manager de proximité est un acteur clé dans l’entreprise. En effet, il est la courroie de transmission des messages et des plans à déployer notamment des projets de Ressources Humaines. Au sein des organisations, le fait de clarifier les comportements managériaux attendus donne des points de repères aux managers.'

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5 Secrets Every Good Boss in the Modern Workplace Knows I Raphael Crawford-Marks

5 Secrets Every Good Boss in the Modern Workplace Knows I Raphael Crawford-Marks | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Trust in bosses is on the decline, according to a new survey by Interaction Associates released last month. Nearly 60 percent of the 520 managers or supervisors  polled worldwide believe their organization lacks trust...

The best bosses know the key to keeping employees engaged is by giving them the managerial support they seek.

Here are a few secrets every good boss knows about managing a modern workforce:...'

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Qui sont les Managers de Managers ? CSP Formation dévoile les résultats de son enquête

Qui sont les Managers de Managers ? CSP Formation dévoile les résultats de son enquête | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'A mi-chemin entre l’exécutif et le management de proximité, ils représentent près de 30% des managers des grands groupes. Mais qui sont les « managers de managers » ? CSP Formation, 3ème organisme de formation professionnelle en France, a mené l’enquête auprès de cette population dont le seul dénominateur commun est de manager des managers. Cette étude met en avant les qualités et les postures à adopter par cette cible ainsi que leurs besoins spécifiques en termes de formation.'

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Comment faire évoluer la culture managériale ? | Jean-Pierre Testa

Comment faire évoluer la culture managériale ? |  Jean-Pierre Testa | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Interviewée lors du dernier congrès HR sur « comment faire évoluer la culture managériale pour aligner les managers sur la stratégie ? », Nathalie Bouscasse, Directrice de l’Expertise Cegos, nous livre son analyse sur les 6 injonctions paradoxales et les obstacles auxquels se heurtent aujourd’hui les managers intermédiaires et qu’il convient de lever pour passer d’un « management de conformité » à un management agile » pour faire face aux enjeux actuels et futurs des organisations.'

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Quelles aptitudes développer pour le manager de demain ? | Christophe Perilhou

Quelles aptitudes développer pour le manager de demain ? | Christophe Perilhou | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Ce billet fait suite à celui sur les 4 bonnes raisons de réinventer le management et pose les bases des aptitudes nécessaires au manager « post moderne » de demain. L’action managériale s’inscrit donc dans des environnements de plus en plus turbulents, complexes, incertains, nécessitant adaptation permanente, flexibilité, ou encore innovation. Mais…'

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Quelles sont les compétences d’un manager agile ? I Marion Senant

Quelles sont les compétences d’un manager agile ? I Marion Senant | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Pour faire face à un environnement de plus en plus changeant, les entreprises doivent développer des organisations agiles… et trouver des managers pour incarner ces nouveaux modes de fonctionnement. Zoom sur les compétences qui font de vous un manager agile.
Pascale_Masson's insight:

partagé via @OLIConseil

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DRH : les managers de proximité doivent être vos alliés ! I Frédéric Lesaulnier

DRH : les managers de proximité doivent être vos alliés ! I Frédéric Lesaulnier | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Les managers de proximité sont un maillon essentiel lorsqu’il s’agit de développer l’esprit d’entreprise des équipes. Pourtant, ceux-ci se sentent souvent peu reconnus, voir délaissés. Voici 3 pistes pour leur redonner une vraie place dans l’entreprise...'

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HR doesn’t hire, Managers do I Nisha Raghavan

HR doesn’t hire, Managers do I Nisha Raghavan | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'It is a general assumption that an HR does all the hiring in an organization. Well, that’s not the truth.HR doesn’t hire (Unless it is for an HR position) but Managers do. Here is how it works!'

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Can Managers Make Innovation Happen? I Tim Rodgers

Can Managers Make Innovation Happen? I Tim Rodgers | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...I'm still not sure what managers can do to make innovation happen, but I think managers have a lot of influence over the work environment, and that can create conditions where innovation is more likely to happen:...'

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