Entretiens Professionnels
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PwC, Polytechnique et Google lancent la LEAD Academy à l’attention des dirigeants de demain I Antoine Teillet

PwC, Polytechnique et Google lancent la LEAD Academy à l’attention des dirigeants de demain I Antoine Teillet | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Explosion démographique, accélération de l’urbanisation, essor du progrès technologique, changement climatique, rareté de la ressource… Autant d’influences extérieures que les dirigeants de demain doivent anticiper en façonnant de nouveaux modèles de croissance. A leur attention, PwC, l’Ecole polytechnique et Google ont créé un programme de formation unique : la LEAD Academy (Learn, experience, adapt, disrupt).
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The Employee Experience Is As Important As the Customer Experience I Ron Thomas

The Employee Experience Is As Important As the Customer Experience I Ron Thomas | Entretiens Professionnels | Scoop.it
How many of our people would take the time to pen a note thanking you and your company for employment?
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Autodiagnostic : quel est le niveau d'agilité de vos équipes ? I Christophe Perilhou

Autodiagnostic : quel est le niveau d'agilité de vos équipes ? I Christophe Perilhou | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Faites le test : situez vos équipes selon les 3 piliers de l'agilité afin de répondre parfaitement aux enjeux d'adaptation permanente.
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A New Status Quo for the Boardroom

A New Status Quo for the Boardroom | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Ed Garden, chief investment officer of Trian Fund Management, believes the successful management teams of the future will rule through cooperation, not coercion
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La hiérarchie, est-elle superflue? 

La hiérarchie, est-elle superflue?  | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Les organisations mettant en place ces pratiques peuvent faire rêver, surtout quand on sait qu’une mauvaise entente avec son manager est souvent cause de démission. A cette organisation, il existe néanmoins un revers de médaille. La diminution de la hiérarchie est-elle un effet de mode ou est-elle une solution crédible pour améliorer le bien-être et la productivité en entreprise ?
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Le Management par la Bienveillance, l'Avenir du Management ! I Gaël Chatelain

Le Management par la Bienveillance, l'Avenir du Management ! I Gaël Chatelain | Entretiens Professionnels | Scoop.it
« Mon Dieu, quelle tarte à la crème ». je sais, c’est ce que vous devez vous dire en regardant ce titre. Un peu de naïveté ajoutée à quelques bons sentiments et voilà une analyse (si l’on peut appeler cela ainsi) qui ne fera pas avancer le schmilblick ni ne révolutionnera la pensée universelle. Et là, je dis : STOP ! La bienveillance n’est pas un concept naïf ou simplement humaniste, c’est bien plus, c’est un mode de vie et de gestion !
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Dessine-moi un manager intelligent ! So what ? I Cracking the management code - Isabelle Barth

Dessine-moi un manager intelligent ! So what ? I Cracking the management code - Isabelle Barth | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Si on regarde, même de façon rapide, les « mission statements » des business schools à travers le monde, leur projet est souvent de former des managers « intelligents ».

Mais qu’est-ce que l’intelligence managériale ?.." 

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Delegating Will Not Make You Dispensable I Sharlyn Lauby

Delegating Will Not Make You Dispensable I Sharlyn Lauby | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"...Delegation and abdication are two totally different things. Delegate means to entrust someone with a task. Abdicate means to abandon responsibility. Delegation is an important management skill. Managers who abdicate need to be held accountable for their actions..."

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Télétravail et mobilité : une opportunité pour entreprises et salariés I Boris Vallano

Télétravail et mobilité : une opportunité pour entreprises et salariés I  Boris Vallano | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Les contours du poste de travail sont de plus en plus flous. L'exigence croissante des salariés de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, et l'irruption des nouvelles technologies dans l'entreprise, ont profondément bouleversé notre rapport à la sédentarité. Télétravail, nomadisme, le travail en mobilité poursuit son développement et invite dirigeants et Ressources humaines à s'adapter et à repenser leurs méthodes de management..."

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Why employee evaluations haven't changed in 100 years I David Hassell

Why employee evaluations haven't changed in 100 years I David Hassell | Entretiens Professionnels | Scoop.it
As new ways of work are evolving, companies need to find new ways to manage employee performance.
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How Volkswagen's Company Culture Could Have Led Employees To Cheat I Lydia Dishman

How Volkswagen's Company Culture Could Have Led Employees To Cheat I Lydia Dishman | Entretiens Professionnels | Scoop.it
It's not hard to see how a competitive culture and hypercritical management could encourage unethical behavior.
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via Nicolas Mariotte

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Six Companies That Are Redefining Performance Management I Kris Duggan

Six Companies That Are Redefining Performance Management I Kris Duggan | Entretiens Professionnels | Scoop.it
As annual reviews fade away, performance management will become more about feedback and development.
Pascale_Masson's insight:

via Nicolas Mariotte

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Management 3.0 ou comment devenir un manager agile au quotidien !

Management 3.0 ou comment devenir un manager agile au quotidien ! | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Face à un monde de plus en plus complexe, les modes de management classiques montrent leurs limites : ajustement permanent des priorités, accompagnement des compétences modifié, alignement indispensable de contraintes contradictoires, maintien de la motivation représentent des défis quotidiens des managers aujourd’hui. La transition vers un leadership agile a débuté ; les managers ont besoin de repères pour s’y adapter ! Yann Coirault, expert CSP en management et innovation pédagogique, nous éclaire sur le sujet..."

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Eric Dodin (Fraikin) : "Le dirigeant doit accepter de se mettre en danger" I Deloitte

Eric Dodin (Fraikin) : "Le dirigeant doit accepter de se mettre en danger" I Deloitte | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Confiance par le management, rôle du dirigeant, rapports avec les actionnaires, importance du contrat dans la relation-client : Eric Dodin, directeur général du groupe de transports routiers et ferroviaires Fraikin, livre sa vision des nouveaux enjeux auxquels font face les entreprises.
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LinkedIn's HR chief says the best managers exhibit these 7 behaviors I Richard Feloni

LinkedIn's HR chief says the best managers exhibit these 7 behaviors I Richard Feloni | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Microsoft may have recently announced that it is acquiring the professional social network LinkedIn for $26.2 billion, but LinkedIn will continue operating independently.
Its management culture has been shaped by its founder and chairman Reid Hoffman, its CEO Jeff Weiner, and its head of HR, SVP of Global Talent Organization Pat Wadors..."

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Using Artificial Intelligence to Humanize Management and Set Information Free I Reid Hoffman

Using Artificial Intelligence to Humanize Management and Set Information Free I Reid Hoffman | Entretiens Professionnels | Scoop.it
We are on the cusp of a major breakthrough in how organizations collect, analyze, and act on knowledge.
Pascale_Masson's insight:
via Jeremie Faye (@jeremiefaye), "Artificial Intelligence" (Flipboard, https://flipboard.com/@jeremiefaye)

Reid Hoffman is executive chairman and co-founder of LinkedIn.
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Rescooped by Pascale_Masson from .Manager l'Être , Être Manager
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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Du management intergénérationnel à l’innovation managériale | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)
Via Frédéric Brutier
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, June 16, 2016 9:31 AM
"D’un point de vue théorique l’entreprise idéale serait composée des aspects positifs de chaque empreinte, à savoir : – proximité, soutien, appartenance pour l’empreinte Tradition – courage, conquête, audace pour l’empreinte Force – recherche de la qualité, rigueur, collectivisme pour l’empreinte Ordre – positivisme, progressisme, challenge pour l’empreinte Succès – authenticité, partage, collaboration pour l’empreinte Bien-Etre – innovation, confiance, autonomie pour l’empreinte Liberté Ce rapide inventaire permet d’entrevoir l’énorme potentiel de ce modèle. Nul doute que l’entreprise qui aura à cœur de mobiliser les talents de chaque empreinte optimisera son potentiel d’innovation et d’engagement durable."
Jean-Yves Guillain's curator insight, October 21, 2016 12:28 PM
l’attribution de comportements selon un âge stéréotype, induit des préjugés et ne prend en compte ni les caractéristiques propres à chaque personnalité, ni l’évolution de l’individu dans le temps
François Pellerin's curator insight, October 24, 2016 2:43 AM

Une grille de lecture renouvelée de l'évolution des mentalités

Rescooped by Pascale_Masson from Idées responsables à suivre & tendances de société
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Pourquoi avoir trop d'informations peut être un frein aux (bonnes) décisions - HBR

Pourquoi avoir trop d'informations peut être un frein aux (bonnes) décisions - HBR | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Alors que le « big data », l’analyse prédictive et la « business intelligence » occupent une place de plus en plus grande dans le processus décisionnel des entreprises (à l’image de l’importance des algorithmes dans les métiers du trading ou lors de l’allocation de prêts bancaires, voir à ce sujet le livre « Predictive …

Via Nelly Renard, M-Christine Lanne
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Comment Spotify révolutionne le management avec plus d’autonomie

Comment Spotify révolutionne le management avec plus d’autonomie | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Spotify est un exemple de grande entreprise agile. C’est un cas d’école des bonnes pratiques managériales. En 8 ans, l’effectif a atteint les 1 500 employés et l’entreprise a su garder son dynamisme et sa capacité d’innover. La grande ouverture d’esprit des employés face au changement, en fait une structure parfaitement adaptée à un marché toujours changeant. Spotify est la preuve que le management d’une start-up peut s’appliquer aux grandes entreprises.

Le défi de Spotify a été de trouver le moyen de produire à plus grande échelle, sans perdre en agilité. Ils ont manifestement réussi.
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Suzana Biseul PRo's curator insight, March 29, 2016 10:25 AM
Ce qui fait la force de la culture de Spotify c’est l’agilité. L’adaptabilité des employés face à un marché en constante rupture en fait une structure puissante et innovante. Spotify est devenu un cas d’école en bon management horizontal et reste un exemple à suivre pour un grand nombre d’entreprises.
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Mon manager est exigeant et j’aime ça ! I Franck Pagny

Mon manager est exigeant et j’aime ça ! I Franck Pagny | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Quel paradoxe ! Mon manager est exigeant et cela me procure du plaisir au travail ! Comment l’exigence pourrait-elle être un facteur de bien être au travail ? Etre heureux au travail c’est aussi être
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via Thomas Chardin

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10 Workplace Trends That Will Change the Way You Manage I YEC

10 Workplace Trends That Will Change the Way You Manage I YEC | Entretiens Professionnels | Scoop.it
New year, new trends to familiarize yourself with.
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via Fred Zimny : https://fredzimny.wordpress.com/2015/12/30/10-workplace-trends-that-will-change-the-way-you-manage/

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Le travail formateur, un enjeu managérial et syndical… I Paul Santelmann, Directeur de la veille « emploi & qualifications » à l’Afpa

Le travail formateur, un enjeu managérial et syndical… I Paul Santelmann, Directeur de la veille « emploi & qualifications » à l’Afpa | Entretiens Professionnels | Scoop.it
L'observatoire des cadres organisait le 11 décembre 2015 un colloque sur le travail formateur. Cette initiative s'inscrit dans un mouvement récent et salutaire de réappropriation institutionnelle de l'analyse du travail comme vecteur de compréhension du rapport à l'emploi et à la formation. En introduction aux débats qui ont ponctué cette journée, Danielle Kaisergruber, directrice du cabinet de conseil DKRC, a rappelé quelques-uns des enjeux qui sous-tendent cette question : prégnance du diplôme scolaire et des savoirs académiques, insuffisante reconnaissance de l'apprentissage, de la professionnalisation et de l'expérience sociale et professionnelle comme moteurs du rapport à l'emploi.
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Croissance: 4 profils indispensables pour faire sauter les plafonds de verre I Jean-Louis Bénard

Croissance: 4 profils indispensables pour faire sauter les plafonds de verre I  Jean-Louis Bénard | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Comment percer les plafonds de verre qui limitent la croissance d’une entreprise? Les pistes sont multiples. L’une d’elles consiste à assurer la présence de quatre types de profils qui jouent, chacun à leur manière, un rôle déterminant dans la croissance. Encore faut-il garantir les conditions qui leur permettent de se développer dans le respect des autres..."

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Management : 3 pistes pour doper la productivité grâce au numérique I Alice Pairo

Management : 3 pistes pour doper la productivité grâce au numérique I Alice Pairo | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Qu’il redessine son organisation complète ou soit employé avec parcimonie, le numérique s’impose à l’entreprise si elle souhaite rester compétitive. Mais comment accompagner cette transformation ? 

Le sujet de l’innovation dans l’entreprise étant très vaste, nous retiendrons trois points abordés par les professionnels des nouvelles technologies et des ressources humaines réunis récemment au Hubday - Future of Work : la formation au digital, l’environnement de l’entreprise et l’employé.  Trois domaines où le numérique a beaucoup à apporter…"

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Le lâcher prise, un chemin libérant I Carole Laubry

Le lâcher prise, un chemin libérant I Carole Laubry | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Le lâcher prise est un sujet très fréquent en coaching. Son contraire, le contrôle, est un mal ravageur : tension physique, problèmes de stress et les aspects somatiques qui peuvent en découler, il peut prendre des formes multiples et parfois sournoises : depuis votre manager qui va venir contrôler l’avancement de votre travail dix fois par jour, votre conjoint qui va vérifier systématiquement chacune de vos dépenses, nous avons tous dans nos entourages des personnes contrôlantes qui exercent leur besoin de contrôle pour différentes bonnes ou supposées bonnes raisons..."

Pascale_Masson's insight:

via Nicolas Mariotte

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