Entretiens Professionnels
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RH: 5 start-up à surveiller en 2016 I Claire Spohr

RH: 5 start-up à surveiller en 2016 I Claire Spohr | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"38% des dirigeants avouent avoir des difficultés à recruter les «bons profils», apprend-on dans la dernière édition du rapport Accenture Technology Vision 2016. Plus préoccupant, ils sont 53% à affirmer rencontrer des difficultés à recruter des collaborateurs issus des Générations Y et Z (qui pèseront pour les trois quarts de la masse salariale d'ici 5 ans).
En réponse aux difficultés que rencontrent les professionnels des RH, de nombreuses start-up se sont lancées dans ce secteur. Frenchweb vous propose sa sélection de 5 start-up RH prometteuses en France et à l'international..."

Pascale_Masson's insight:
via Jim Klug
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Le DRH du XXI ème siècle. L’entreprise du futur sera collaborative ou ne sera pas I Edouard Laugier

Le DRH du XXI ème siècle. L’entreprise du futur sera collaborative ou ne sera pas I Edouard Laugier | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Pour accompagner ces changements, la fonction ressources humaines va devoir se transformer. Ses responsables, les DRH, sont âprement sollicités : mobilité, réseaux sociaux, télétravail, collaboratifs, génération Y, les facteurs de changement, majeurs, se multiplient. Les responsables de la valorisation du capital humain sont les pilotes naturels de ces mutations. Ces dernières sont aussi des opportunités : les ressources, dites humaines sont celles qui font la différence, offrent des opportunités, permettent de sortir du lot de la concurrence, bref accélèrent la croissance. A condition toutefois de parvenir à relever quelques enjeux..."

Pascale_Masson's insight:

via Geeta Cowlessur et Hélène Introvigne (LinkedIn)

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Seniors, les mal-aimés des employeurs ? I Annie Jolivet

Seniors, les mal-aimés des employeurs ? I Annie Jolivet | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Les réformes se succèdent mais les seniors peinent toujours à trouver leur place sur le marché de l’emploi. De timides changements s’amorcent.
Pascale_Masson's insight:

partagé via Nicolas Mariotte

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Pour préserver l’emploi, transmettre et développer les compétences I Marc Raynaud

Pour préserver l’emploi, transmettre et développer les compétences I Marc Raynaud | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Pour transmettre les connaissances, il est nécessaire de recruter des jeunes pour que les anciens puissent transmettre à temps leurs compétences. C'est dans l'interaction générationnelle que se crée la valeur.
Pascale_Masson's insight:

partagé via Marc Raynaud, Président fondateur de l’OMIG (www.omig.fr)

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64-year-old engineer sues Google for age discrimination I Joe Mullin

64-year-old engineer sues Google for age discrimination I Joe Mullin | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'A Florida man named Robert Heath has filed an age-discrimination lawsuit against Google in federal court, seeking to form a class action of workers who allege they were denied a chance to work at the search giant because of their age...'

Pascale_Masson's insight:

Top Tech Employer Comparison : http://www.payscale.com/top-tech-employers-compared-2012/employee-demographics

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What Gap? What the Generations Say About Learning and Technology in the Workplace

What Gap? What the Generations Say About Learning and Technology in the Workplace | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...What do the different generations want from training and technology? As part of an ongoing, comprehensive research effort to better address the evolving learning and development needs of broadband industry clients, we conducted a national survey of 422 employees representing the three generations currently in the MSO workforce (Baby Boomers, Generation X and Millennials) in January 2015. We set out to understand generational views of learning and development, and how the different generations want to use technology at work...'

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Cap sur le management intergénérationnel I Marc Raynaud

Cap sur le management intergénérationnel I Marc Raynaud | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Les enjeux du Management intergénérationnel ne sont plus à démonter.
Aujourd’hui, les managers doivent prendre conscience des bénéfices de la coopération entre les générations et en faire un atout stratégique au service de la performance.'

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At 90, She's Designing Tech For Aging Boomers I Laura Sydell

At 90, She's Designing Tech For Aging Boomers I Laura Sydell | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Barbara Beskind stands out in youth-obsessed Silicon Valley. She inspires designers at the IDEO firm to think about the needs of older generations: What if your glasses could help you remember people?
Pascale_Masson's insight:

'And for the bulging demographic of baby boomers growing old, Beskind has this advice: Embrace change and design for it.'

partagé via Phyllis Mufson @phyllismufson 

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Intergénérationnel: A quoi ressemblera le manager demain ? I Guillaume Le Nagard

Intergénérationnel: A quoi ressemblera le manager demain ? I Guillaume Le Nagard | Entretiens Professionnels | Scoop.it

Les représentants de la génération Y, nés entre 1980 et 1994 dirigeront-ils autrement ? Une enquête statistique de Hudson tente de définir les comportements managériaux et traits de personnalités collectifs des trois générations présentes dans l’entreprise.

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L'employabilité, priorité de la jeune génération I FmR

L'employabilité, priorité de la jeune génération I FmR | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Pour fidéliser les jeunes talents, les entreprises n’ont pas le choix, elles doivent tout faire pour les aider à développer leur employabilité...'

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La génération Y a du mal à décrypter la communication non verbale I John K. Mullen

La génération Y a du mal à décrypter la communication non verbale I John K. Mullen | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Si vous faites partie de la génération Y (c’est -à-dire que vous êtes né dans les années 80 ou 90), vous devriez savoir qu’Internet a peut-être partiellement reconfiguré votre cerveau, de sorte que lorsque vous rencontrez quelqu’un en face à face, votre capacité à savoir ce qu’il pense est amoindrie. Je ne plaisante pas. La littérature scientifique à ce sujet est relativement abondante...'

Pascale_Masson's insight:

partagé via Vincent Aymeric @aymericvincent

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Management des âges: "L’intergénérationnel : quels enjeux et quels bénéfices?" I Marc Raynaud

Management des âges: "L’intergénérationnel : quels enjeux et quels bénéfices?" I Marc Raynaud | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Résultats de l’enquête de l’Observatoire du Management InterGénérationnel© réalisée entre le 15 avril et le 29 mai 2014 auprès de 115 entreprises'

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Intergénérationnel : Les ratés de la “Gen connexion” I Hélène Truffaut

Intergénérationnel : Les ratés de la “Gen connexion” I Hélène Truffaut | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Très investies dans la recherche de talents, les entreprises ne s’intéressent pas assez à ce qui se passe ensuite dans les équipes. Or des conflits se développent, constate l'Omig. D'où l'intérêt de prendre en compte les attentes des différentes classes d’âge.
Pascale_Masson's insight:

via l'omig : http://www.omig.fr/blog/2016/02/les-rates-de-la-gen-connexion/

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Why the next generation workforce demands a mobile-first workplace I James Bourne

Why the next generation workforce demands a mobile-first workplace I James Bourne | Entretiens Professionnels | Scoop.it
The working mentality is shifting, with the traditional office setting increasingly moving towards obsolescence – and a new study from Domo and CEO.
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Management intergénérationnel : ce que les jeunes apportent, ce que les seniors transmettent I Sophie Girardeau

Management intergénérationnel : ce que les jeunes apportent, ce que les seniors transmettent I Sophie Girardeau | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Faire collaborer les générations est un enjeu fort des entreprises. Il est communément admis que les jeunes apportent du neuf et que les seniors transmettent leurs acquis. Au fond, chacun amène quelque chose, mais tout le monde est-il prêt à accueillir ces apports ?
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L’intergénérationnel progresse et crée de la valeur dans les entreprises I Observatoire du Management Intergénérationnel

L’intergénérationnel progresse et crée de la valeur dans les entreprises I Observatoire du Management Intergénérationnel | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Selon l’Observatoire du Management InterGénérationnel, en avril 2015, dans 56 % des entreprises, « la question des générations devient un réel sujet ».
Bien que 77 % des directions générales « prennent au sérieux la question des générations » les conflits intergénérationnels se développent dans 48 % des entreprises...'

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Réussir le dialogue social avec toutes les générations

Réussir le dialogue social avec toutes les générations | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...La dernière enquête de l’Observatoire du Management InterGenerationnel indique que 85 % des entreprises « gagneraient beaucoup en efficacité si elles connectaient mieux les générations » ...'

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5 priorités des générations Y et Z à l’égard de l’emploi | Simon Granger

5 priorités des générations Y et Z à l’égard de l’emploi | Simon Granger | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Vous cherchez à attirer et mobiliser les jeunes travailleurs? Voici cinq éléments sur lesquels miser pour répondre à leurs attentes et leurs ambitions à l’égard du marché de l’emploi.

Cette compilation est tirée d’un sondage réalisé par la firme de recrutement Randstad Canada auprès de 1 200 travailleurs de la génération Y (nés entre 1981 et 1994) et de la génération Z (nés entre 1995 et 2010)...'

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Yes, it’s stupid not to hire seniors - For very different reasons | Paul Wallis

Yes, it’s stupid not to hire seniors - For very different reasons | Paul Wallis | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'The Australian government is offering up to $10,000 per person to employers to hire seniors – And not a lot is happening. About 600 have actually been hired since May 2014. The trouble is a range of perspectives – Cultural, social and personal. Perspectives blur the thinking about hiring seniors, and systematically distort the issues...'

Pascale_Masson's insight:

partagé via Said Benkhanouche

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The Productivity Challenge of an Aging Global Workforce I James Manyika, Jaana Remes, Richard Dobbs

The Productivity Challenge of an Aging Global Workforce I James Manyika, Jaana Remes, Richard Dobbs | Entretiens Professionnels | Scoop.it
A look at new research from the McKinsey Global Institute.
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How To Lead A Changing Workforce I Ryan Estis

How To Lead A Changing Workforce I Ryan Estis | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'No matter what group or industry I’m working with, people want to better understand how to work more effectively across the different generations...

Let’s consider how millennials look at work...'

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Comment échanger savoirs et compétences entre générations ? | Alexandra Luthereau

Comment échanger savoirs et compétences entre générations ? | Alexandra Luthereau | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...Une entreprise est un microcosme. Une société en soi où la question de la transmission des compétences, face aux contraintes renouvellement, de départs à la retraite ou d’allongement de la vie se pose et doit s’anticiper. Que restera t-il des métiers et compétences d’aujourd’hui ? Comment les plus jeunes peuvent-ils profiter de l’expérience des séniors, parfois indicible ? Comment les plus anciens peuvent-ils s’adapter aux évolutions de leur métier ? ..'
 

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Reverse mentoring : quand la génération Y coache ses dirigeants I Clara Leparquier

Reverse mentoring : quand la génération Y coache ses dirigeants I Clara Leparquier | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Et si vous changiez vos croyances sur la transmission du savoir ? Accepteriez-vous de vous faire coacher par quelqu’un de 20, voire 30 ans de moins que vous ?
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Zoom sur la Loi d’adaptation de la société au vieillissement

Zoom sur la Loi d’adaptation de la société au vieillissement | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Le projet de loi relatif à l’adaptation de la société au vieillissement a été présenté au Conseil des Ministres le 3 juin dernier. « Anticiper, Adapter, Accompagner » : tels sont les trois grands axes de ce texte.
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