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CDI : des taux de ruptures élevés, surtout chez les jeunes I Ferhat Dendoune

CDI : des taux de ruptures élevés, surtout chez les jeunes I Ferhat Dendoune | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Malgré les divers outils d'évaluation utilisés en entreprise, le CDI n'est plus le Saint Graal pour les employés. On observe des fort taux de démissions...
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Pourquoi quitte-t-on vraiment son job ? (infographie) | Tancrède Blondé

Pourquoi quitte-t-on vraiment son job ? (infographie) | Tancrède Blondé | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Contrairement à ce que l’on pourrait croire, les gens ne quittent pas leur travail uniquement pour des raisons financières. La preuve dans cette infographie.
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Marketing RH : stratégie de séduction et de fidélisation ?

Marketing RH : stratégie de séduction et de fidélisation ? | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Pour attirer les candidats, les entreprises n’hésitent pas à parler de leurs valeurs et vanter leur « culture » : valoriser sa marque employeur n’est pas « un effet de mode », bien au contraire ! Les stratégies de marketing RH ont le vent en poupe, et font fleurir le métier de community manager RH au sein de leurs entreprises. Mais qui sont-ils ? Quelles sont leurs armes ?'

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7 Fastest Ways to Lose Employees | Cassy Parker

7 Fastest Ways to Lose Employees | Cassy Parker | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'When it comes to attracting and hiring top employees, there are several things you can do to help employ the best and the brightest. On the other hand, there are other things you may do, without even realizing it, that will drive your best employees away....'

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DRH, comment faire pour que les candidats que vous désirez vous choisissent ? I Francis Boyer

DRH, comment faire pour que les candidats que vous désirez vous choisissent ? I Francis Boyer | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Bien que le nombre de demandeurs d'emploi soit alarmant, nombre d'entreprises peinent à trouver des collaborateurs qui leur conviennent. Et quand elles l'on trouvé, il arrive de plus en plus fréquemment que ces derniers leur fassent faux bond pour aller rejoindre une autre entreprise...'

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Fidéliser ses ex-salariés, un gage d'avenir I Pierre Marzin

Fidéliser ses ex-salariés, un gage d'avenir I Pierre Marzin | Entretiens Professionnels | Scoop.it
La relation avec les salariés quittant l'entreprise peut être bénéfique à condition d'avoir soigné la rupture et assuré le suivi.
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How Much Employee Turnover Really Costs You I Suzanne Lucas

How Much Employee Turnover Really Costs You I Suzanne Lucas | Entretiens Professionnels | Scoop.it
The costs may be hidden, but they are still there. That alone should motivate you to treat your staff well.
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Do Your Employees Quit and Stay?

Do Your Employees Quit and Stay? | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...At a fundamental level, when employees become frustrated, discouraged or demoralized, there are often three coping mechanisms:...

Proactively work to make the situation better...

Quit and leave...

Quit and stay...'

 

 

Pascale_Masson's insight:

via Jerry Bowles

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Le Clonage Et Ses Risques, La Démarche Réseau Pour En Sortir | Recrutement Emploi Travail Entretien Embauche

Le Clonage Et Ses Risques, La Démarche Réseau Pour En Sortir | Recrutement Emploi Travail Entretien Embauche | Entretiens Professionnels | Scoop.it
La démarche réseau, une voie pour sortir du clonage qui présente des risques en termes de diversité, de fidélisation, d’évolution interne et d’employabilité.

Via Philippe Trebaul
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Philippe Trebaul's curator insight, March 12, 2013 8:44 AM

Bonjour.


Et...oui...le fameux "phénomène de clonage" dans le recrutement...


Typiquement "franco-françaios", et symptomatique d'un "réflexe" de peur", face aux diverses craintes liées à la crise.


C'est, à mes yeux, totalement contradictoire avec la volonté de trouver des candidats malléables et, de surcroît, cela engendre en finale de la..."consanguinité"...!


Partagez-vous le même avis que moi sur la question ?


En avez-vous, vous aussi, été victime ?


Pour moi, parmi beaucoup d'autres (avoir 45 ans au début de mes recherches... (*), avoir été Patron - va-t-on le manager ? Et TANT d'autres...La crise...AUSSI...bien sûr), ce phénomène de clonage aura constitué mon principal frein au retour à l'emploi.


De LOIN !


La preuve...au bout de 18 mois de chômage, au RSA (sort d'un Patron ayant dirigé 4 entreprises de front, toutes créées de toutes pièces et...au passage, créé jusqu'à 26 emplois, ma plus grande fierté, et donner, TVA incluse, près de 100 millions d'euros à l'Etat...417,67 €/mois...!), j'ai finalement, ENFIN, fini par trouver un travail de Directeur Commercial (**).


Mais...dans la Reprographie et l'Impression Numériques.


Exactement le MÊME métier qu'avant !


Voila...simple réaction spontanée, "à chaud", devant cet article...


Je vous souhaite à tous une bonne lecture, et une bonne fin de journée.


Et...si vous souhaitez réagir à ce "partage d'informations"...N'HESITEZ SURTOUT PAS !


Bien cordialement.


Philippe TREBAUL

@TREBAULPhilippe

https://www.linkedin.com/in/philippetrebaul


______________________________________________________________



(*) Après 15 ans de travail "le nez dans le guidon", à mon propre compte...je me suis "réveillé" et j'avais...45 ans...Je n'avais rien vu passer ces 15 années...bien sûr...toujours 25 ans dans ma tête..mais bon...allez le faire comprendre !


Je me suis plusieurs fois entendu me dire : "passé 40 ans, on n'est plus malléable"...


C'est...tout simplement ridicule...


Certains sont vieux dans leur tête à 25 ans...


Et d'autres ne le seront...JAMAIS !


Et encore une fois, typiquement "franco-français".


Cela me rappelle un sketch de Rolang MAGDANE sur la date de péremption de boîtes de conserves : "Que se passe-t-il dans la boîte de petits poix dans la nuit du...tant au...tant...? Se batte-ils entre-eux ?..."


(**) Dans une TRES belle entreprise (www.coptos.com - 01 41 17 40 40) de Reprographie et d'Impression Numériques, à ISSY-LES-MOULINEAUX.


Elle compte parmi les leaders, sur un marché EXTRÊMEMENT battu, concurrentiel, difficile, exigeant, et où il faut innover TOUT LE TEMPS pour savoir se démarquer...Apporter le "TOUJOURS PLUS" de services et prestations à ses clients, pour se lees attacher.


25% de progression/ an, dans un marché "en berne".


Et, à ce jour, pas de structure commerciale étoffée (je ne commence que le...2 avril...et je peux vous dire que j'ai...HÂTE !).


Cela signifie bien qu'elle apporte quelque chose qui la distingue des autres, et dispose de nombreux atouts et avantages concurrentiels (ce n'est pas une redondance...lee terme "avantage" est dédié aux...clients, pas à COPTOS) pour se démarquer !


De toute manière, lorsque vous "entrez" dans le Groupe VINCI (***) avec 10% de parts de marché, sur accord-cadre (le concurrent, leader...français, "se partageant" les 90% restants), et que...2 ans après, le rapport c'est inversé A L'USAGE DES PRESCRIPTEURS (libres, puisqu'accord-cadre...), et que COPTOS "détient" alors de 90%...je pense qu'il s'agit là d'une preuve irréfutable des "PLUS" que peut apporter COPTOS, dont j'ai VRAIMENT hâte de "porter haut les couleurs"...!


(***) Le plus gros client de COPTOS, depuis des années, auprès duquel COPTOS enregistre un taux de satisfaction de 98% chaque année, avec des indicateurs OBJECTIFS, puisque fixés par les utilisateurs, prescripteurs, du Groupe VINCI Constructions eux...mêmes !

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Total Management 2013 : 3 questions à David Bernard, Directeur associé, Assessfirst

Total Management 2013 : 3 questions à David Bernard, Directeur associé, Assessfirst | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'David Bernard, Psychologue du travail et Directeur associé chez Assessfirst nous donne sa définition du mot " talent...

Dans ses grandes lignes, le Talent Management, c'est "comment faire en sorte que les bonnes personnes viennent bosser chez nous aux postes dont on a besoin au moment où l'on en a besoin. Et comment faire en sorte de garder ces personnes (motivées) le plus longtemps possible"...

Ce qui est intéressant, c'est surtout le côté "intégratif" de la démarche. C'est à dire que l'on ne s'intéresse plus seulement aux "compétences" (en faisant des répertoires, des dictionnaires qui prennent des mois et des mois à établir et que personne n'utilise vraiment...) mais que l'on se centre également sur les phases d'attraction, d'évaluation, de management, ceci jusqu'à la phase de fidélisation, toutes aussi cruciales les unes que les autres pour créer de vraies différences en matière de gestion des ressources humaines !'


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Il n'y a pas que le salaire dans la vie ! I Pierre Marzin

'Les 3èmes Entretiens Experts de l'Apec avaient pour thème "Salaires, primes, avantages en nature... Au-delà de l'évolution de la rémunération des cadres, quelles sont les pratiques RH pour les attirer et les fidéliser ?'

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L'employabilité, priorité de la jeune génération I FmR

L'employabilité, priorité de la jeune génération I FmR | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Pour fidéliser les jeunes talents, les entreprises n’ont pas le choix, elles doivent tout faire pour les aider à développer leur employabilité...'

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What Exit Interviews Reveal About Why Employees Leave I Derek Irvine

What Exit Interviews Reveal About Why Employees Leave I Derek Irvine | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'David Witt, writing in the Blanchard LeaderChat blog, recently highlighted the top 10 reasons why employees quit — from the employees’ perspective.

And, this is very different than the employer perspective in which “9 out of 10 will tell you it’s about the money.”

From a PwC study of 19,000+ employees who completed exit interviews with PwC clients, the results are clear:...'

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Comment fidéliser ses collaborateurs ?

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'Dans un environnement concurrentiel intense, la gestion du capital humain devient un facteur essentiel de la valeur d’une entreprise. La direction des ressources humaines doit alors faire évoluer ses collaborateurs afin de les fidéliser. Dans ces conditions, quelles chaines de valeur faut-il mettre en oeuvre pour fidéliser ses collaborateurs ? ..'

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Why Stay Interviews Are So Important I Sean Conrad

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Hold regular stay interviews to understand what drives your top performers and help keep them happy on the job.
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Employees Quit Leaders, Not Companies I David Hassell, CEO

Employees Quit Leaders, Not Companies I David Hassell, CEO | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'These days, there’s lots of talk about the plight of a generation filled with hungry souls looking for purpose in life. Many find themselves feeling restless in their current roles, or searching endlessly for the ideal career path. Although most of us must work to pay our way in the world, I think the mission is larger than just finding a great job. It’s also about finding strong role models.'

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Recruter et fidéliser les meilleurs : le défi des PME

Recruter et fidéliser les meilleurs : le défi des PME | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'2013-2014 devrait être une période charnière pour l’économie, 62% des directeurs financiers en France se déclarent confiants quant à la croissance de leur entreprise*. Dans ce contexte, conserver ses collaborateurs talentueux et attirer les meilleurs profils devient un défi, en particulier pour les PME/PMI. Robert Half, expert mondial du recrutement spécialisé, propose quelques conseils adaptés à ces entreprises pour relever ce double challenge.'

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Why Keeping A Job Is Similar To Keeping A Marriage | Belen Chacon

Why Keeping A Job Is Similar To Keeping A Marriage | Belen Chacon | Entretiens Professionnels | Scoop.it
It's hard work keeping a marriage lasting and happy. The same idea applies to employment. Find out why keeping a job is like keeping a marriage.
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"La fidélité, une stratégie payante pour les cadres" I Interview de Jean Pralong

"La fidélité, une stratégie payante pour les cadres" I Interview de Jean Pralong | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Dans son étude "Bouger n'est pas jouer, pourquoi les cadres fidèles sont les mieux récompensés", l'universitaire Jean Pralong, responsable de la chaire Nouvelles carrières de Rouen Business School et Reims Management School, tord le cou aux idées reçues. Contrairement au discours ambiant, il a analysé que pour faire carrière et progresser professionnellement, les cadres ont en effet intérêt à rester fidèles à une entreprise plutôt que de miser sur la mobilité externe...'

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Les entreprises doivent promouvoir leur capacité d’attraction et de fidélisation des talents I Rémy Delaire

Les entreprises doivent promouvoir leur capacité d’attraction et de fidélisation des talents I Rémy Delaire | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience.
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Le rôle de l'entretien professionnel est souligné par Rémy Delaire: 'Une gestion partagée entre un accompagnement individuel et un arbitrage centralisé permet de développer et de fidéliser ses collaborateurs. Les entretiens annuels y sont partis prenantes, ils permettent de formaliser, d’évaluer des résultats et d’échanger entre le collaborateur et le manager direct au cours duquel les souhaits du salarié sont recueillis puis confronté aux besoins de l’entreprise.' 

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Comment gérer les talents en entreprise ?

Comment gérer les talents en entreprise ? | Entretiens Professionnels | Scoop.it
'Dans un environnement économique de plus en plus complexe et concurrentiel, la problématique centrale à laquelle sont aujourd’hui confrontés les DRH tient à la conservation des meilleurs éléments et le recrutement des talents de demain. L’IAE de Lyon, école universitaire de management, s’est intéressée à travers une enquête auprès de 44 entreprises, à la notion de « talents » : qui sont-ils ? Comment les attirer, les garder, les développer ? Et que signifie « management des talents » ?'
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Les gens ne quittent pas l'entreprise, ils fuient leur manager ! I Diana Vanbrabant

Les gens ne quittent pas l'entreprise, ils fuient leur manager !  I Diana Vanbrabant | Entretiens Professionnels | Scoop.it
L'art de motiver votre équipe....
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