Entretiens Professionnels
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Transformation durable : comment engager le collaborateur ? | Cécile Puyhardy

Transformation durable : comment engager le collaborateur ? | Cécile Puyhardy | Entretiens Professionnels | Scoop.it
« Green » et « Smart » building vont de pair : l’entreprise intelligente de demain est durable et éco-responsable. Une mise au vert qui favorise la gestion des flux, l’agilité, le confort. Encore faut-il savoir accompagner les collaborateurs afin qu’ils investissent efficacement un nouvel environnement de travail pour en tirer tous les bénéfices.
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Comment Spotify révolutionne le management avec plus d’autonomie

Comment Spotify révolutionne le management avec plus d’autonomie | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Spotify est un exemple de grande entreprise agile. C’est un cas d’école des bonnes pratiques managériales. En 8 ans, l’effectif a atteint les 1 500 employés et l’entreprise a su garder son dynamisme et sa capacité d’innover. La grande ouverture d’esprit des employés face au changement, en fait une structure parfaitement adaptée à un marché toujours changeant. Spotify est la preuve que le management d’une start-up peut s’appliquer aux grandes entreprises.

Le défi de Spotify a été de trouver le moyen de produire à plus grande échelle, sans perdre en agilité. Ils ont manifestement réussi.
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Suzana Biseul PRo's curator insight, March 29, 10:25 AM
Ce qui fait la force de la culture de Spotify c’est l’agilité. L’adaptabilité des employés face à un marché en constante rupture en fait une structure puissante et innovante. Spotify est devenu un cas d’école en bon management horizontal et reste un exemple à suivre pour un grand nombre d’entreprises.
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A-t-on vraiment le pouvoir de motiver nos employés? | Mathieu Guénette

A-t-on vraiment le pouvoir de motiver nos employés? | Mathieu Guénette | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Quelle est la part de responsabilité de l’employeur dans l’émergence ou le maintien de la motivation de ses employés? Vous avez plus de pouvoir que vous pourriez ne le penser."

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What Maslow’s Hierarchy Won’t Tell You About Motivation I Susan Fowler

What Maslow’s Hierarchy Won’t Tell You About Motivation I Susan Fowler | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...Despite the popularity of Maslow’s Hierarchy, there is not much recent data to support it. Contemporary science — specifically Dr. Edward Deci, hundreds of Self-Determination Theory researchers, and thousands of studies — instead points to three universal psychological needs. If you really want to advantage of this new science – rather than focusing on a pyramid of needs – you should focus on: autonomy, relatedness, and competence...'

 

 

Pascale_Masson's insight:

"Leaders need to focus on three basic psychological needs."

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Quand les salariés se réapproprient le travail, c’est bon pour l’entreprise ! I Vincent André

Quand les salariés se réapproprient le travail, c’est bon pour l’entreprise ! I Vincent André | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...Et si, pour doper notre compétitivité, il fallait avant tout libérer l’esprit d’initiative des salariés ? Interrogez n’importe quel créateur d’entreprise, aussitôt il évoquera l’esprit d’initiative qui est à la base de tout projet entrepreneurial et soulignera le désir d’autonomie qui l’a poussé à se lancer. Comment expliquer alors que, dans le même temps, une part significative des dirigeants se montrent rétifs à reconnaître la même aspiration chez leurs collaborateurs ?...'

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Heureux comme un manager au travail I Marie-Madeleine Sève

Heureux comme un manager au travail I Marie-Madeleine Sève | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Qui a dit que les managers déprimaient en ces temps de crise ? Voici une étude propre à redonner le sourire. Enthousiastes et sereins, ces meneurs d'hommes se sentent investis par leurs tâches.
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La surprenante science de la motivation I Coreight I Dan Pink

La surprenante science de la motivation I Coreight I Dan Pink | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Et si les incitations financières que nous donnent toutes nos entreprises n'étaient pas la meilleure source de motivation ?
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What Really Motivates Employees? [Infographic] I Kathleen Davis

What Really Motivates Employees? [Infographic] I Kathleen Davis | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Money isn't always the biggest motivator. Here's a look at what your employees really want...'

Pascale_Masson's insight:

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La formation continue sous toutes ses formes I Brice Ancelin

La formation continue sous toutes ses formes I Brice Ancelin | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Développement croissant des technologies oblige la formation continue adopte un visage protéiforme Finie la seule formation en salle devant un triste Power Point Place aux formations à distance en mobilité sur tablette ou Smartphone ou encore au blended...
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Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Xavier de Mazenod

Ces innovations qui vont ringardiser le télétravail et le coworking | Xavier de Mazenod | Entretiens Professionnels | Scoop.it
On l’a toujours dit chez Zevillage : « Le travail c’est où on veut, comme on veut et quand on veut« . C’est aujourd’hui possible. On observe une rapide évolution des usages professionnels vers plus d’autonomisation du travailleur par rapport au lieu de travail. Un mouvement qui touche certes aujourd’hui plus les indépendants que les salariés mais qui devrait concerner très vite aussi les entreprises.
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Etre autonome ou ne pas l’être ! | Caroline Rome

Etre autonome ou ne pas l’être ! | Caroline Rome | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Déjà le petit d’homme veut marcher seul pour faire ses premiers pas dans l’autonomie, nom féminin qui vient du grec « autonomia » et qui est la faculté d’agir par soi-même. Elle permet de choisir en toute indépendance sans se laisser dominer par autrui ou une collectivité, et de ne pas être asservi par une autorité extérieure. C’est un vaste programme dans le monde du travail qui mérite d’être approfondi…"

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Repenser le travail : Les 10 paradoxes français | Philippe Masse

Repenser le travail : Les 10 paradoxes français | Philippe Masse | Entretiens Professionnels | Scoop.it
« Autonomie, mobilité et transitions : comment repenser le travail » : ce colloque organisé par la fondation ITG le 25 novembre dernier à la Bibliothèque Nationale François Mitterrand, a mis à jour une situation contrastée en France. Alors que des pratiques entrepreneuriales innovantes réussissent à percer dans un contexte institutionnel victime de sa complexité, dix paradoxes résument cette équation. 1er de la liste, « on parle de sécurisation des parcours et tout le monde a peur. »
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Entre salariat et indépendance : l’ère des “self-employed” est-elle venue ? I L'Atelier de l'Emploi

Entre salariat et indépendance : l’ère des “self-employed” est-elle venue ? I L'Atelier de l'Emploi | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Depuis 2010, près de la moitié des nouveaux emplois créés au Royaume-Uni sont considérés comme appartenant à "l'auto-emploi". Mais de quoi s'agit-il exactement ? Quelle est leur véritable importance ? Tour d'horizon' et mise en perspective avec le contexte français...

Pascale_Masson's insight:

'“Nous vivons moins une crise de l’emploi qu’une révolution du travail“, prévenait le directeur général de la confédération mondiale des agences d’emploi privées (Ciett), Denis Pennel, dans son ouvrage "Travailler pour soi".' 

http://www.madedifferent.be/public/uploads/files/travailler%20pour%20soi-Denis%20Pennel-octobre%202013.pdf

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Human Resources: A People or Process Department I Sharlyn Lauby

Human Resources: A People or Process Department I Sharlyn Lauby | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Is HR evolving? Has focus shifted from people to processes? Maybe the role of HR is to create processes that allow employees to become autonomous.
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Ce que le numérique fait au travail… et réciproquement I Amandine Brugière, Aurialie Jublin

Ce que le numérique fait au travail… et réciproquement I Amandine Brugière, Aurialie Jublin | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'...Des débuts de l’informatisation des entreprises (années 80/90) à la démocratisation des outils (à partir des années 2000), le numérique a outillé des évolutions successives dans les manières d’organiser le travail et de le contrôler, dans les manières de produire et de commercialiser, générant beaucoup de changements, et donc de tensions...

Si le numérique est l’une des causes de la crise du travail (mais pas la seule !), il fait aussi partie des solutions...' 

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15 Ways To Become A Better Self-Learner I Jeff Dunn

15 Ways To Become A Better Self-Learner I Jeff Dunn | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'For many curious folks, their impassioned yearning to soak up as much of the world’s wonders as possible completely transcends the boundaries of a traditional classroom...'

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« Salariés libérés, performance assurée? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada

« Salariés libérés, performance assurée? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada | Entretiens Professionnels | Scoop.it
“Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui i...

Via Lodicee
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