Entretiens Professionnels
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People analytics reveals three things HR may be getting wrong | McKinsey & Company

People analytics reveals three things HR may be getting wrong | McKinsey & Company | Entretiens Professionnels | Scoop.it

"Mapping HR data helps organizations identify current pain points and prioritize future analytics investments (exhibit). Surprisingly, however, the data do not always point in the direction that more seasoned HR officers might expect. Here are three examples..."

Pascale_Masson's insight:
via @manishdesai1 ("Big Data and Analytics magazine" on Flipboard)
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Manager and machine: The new leadership equation | Martin Dewhurst and Paul Willmott

Manager and machine: The new leadership equation | Martin Dewhurst and Paul Willmott | Entretiens Professionnels | Scoop.it
As artificial intelligence takes hold, what will it take to be an effective executive? A McKinsey Quarterly article.
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12 technologies qui vont changer le monde et tuer certains emplois

12 technologies qui vont changer le monde et tuer certains emplois | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Un rapport de McKinsey liste des innovations qui auraient un impact économique colossal. Mais que faire des emplois devenus obsolètes ou non compétitifs ?

Via LAFORGE Didier
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LAFORGE Didier's curator insight, June 24, 2013 4:12 AM

Les auteurs du rapport eux-mêmes évoquent la problématique :

« La nature du travail va changer, et des millions de personnes auront besoin de nouvelles compétences. Il n’est pas étonnant qu’une nouvelle technologie rende certaines formes de travail humain inutile ou non-compétitif. »

Patrick Bérard's curator insight, September 27, 2014 4:44 AM

Je reposte car beaucoup n'en ont pas encore entendu parlé

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Les facteurs de réussite de la transformation digitale des entreprises I Rozenn Perichot

Les facteurs de réussite de la transformation digitale des entreprises I Rozenn Perichot | Entretiens Professionnels | Scoop.it
Le McKinsey Global Institute (MGI) s’est intéressé à la transformation digitale des différents secteurs industriels et de leurs entreprises aux États-Unis, en 2016. Bien que l’étude porte sur le paysage économique américain, le constat est semblable à celui que l’on peut faire en France : les écarts se creusent et la transformation digitale ne peut se faire sans une véritable stratégie adaptée à l’entreprise et à son secteur d’activité. Comment les leaders du numérique ont-ils réussi leur transition ? Le magazine Harvard Business Review a enquêté pour identifier les caractéristiques de ces entreprises. 3 grandes catégories de facteurs sont déterminants : les ressources informatiques, l’utilisation de ces ressources et les profils formés au numérique ; les deux dernières catégories étant celles qui font la différence.
Pascale_Masson's insight:
partagé via Françoise Braudeau
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Management intuition for the next 50 years | McKinsey & Company

Management intuition for the next 50 years | McKinsey & Company | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'The collision of technological disruption, rapid emerging-markets growth, and widespread aging is upending long-held assumptions that underpin strategy setting, decision making, and management...'

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Evolution of the networked enterprise: Survey results I McKinsey

Evolution of the networked enterprise: Survey results I McKinsey | Entretiens Professionnels | Scoop.it

'Executives report that the adoption of social-media tools at their companies is high—and that this usage could spur additional benefits.' 

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