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Des réseaux apprenants permettent de combiner leadership d’influence et hiérarchique | L'Atelier: Disruptive innovation

Des réseaux apprenants permettent de combiner leadership d’influence et hiérarchique | L'Atelier: Disruptive innovation | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Pour entreprendre des changements complexes, les réseaux apprenants constitueraient un moyen privilégié afin de favoriser l’engagement des salariés et de donner au manager une nouvelle posture basée sur l’influence.

Via christine koehler
YUMAN's insight:

Un exemple concret qui se traduit par une amélioration de performance visible et mesurable. L'intelligence collective est utile pour des changements complexes et/ou de long terme. Elle demande aussi un "déplacement du modèle de leadership".

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christine koehler's curator insight, October 10, 2013 6:04 AM

Dans les entreprises "traditionnellement hierarchiques", les réseaux apprenants permettent la mobilisation de l'intelligence collective

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How collective intelligence can protect your business from sophisticated attacks

How collective intelligence can protect your business from sophisticated attacks | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Yes: smart security and collective intelligence may be provided by the same company.  How?  by allowing users and IT departments to access up-to-date intelligence on threats to their information systems.  Collective intelligence is the only way to effectively protect an organization against hackers and other threats.

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L’intelligence collective au service de l’innovation ?

L’intelligence collective au service de l’innovation ? | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Cet article s'arrête sur les composantes de l'intelligence collective et de la collaboration. Enjeu collectif, interactions, interférences : de quoi favoriser l'innovation, et donc l'adaptation à un éco-système qui change.

Seul bémol : difficile de considérer le management matriciel autrement que comme un management "classique"

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La recette d'Air Liquide pour une collaboration réussie avec ses startups

La recette d'Air Liquide pour une collaboration réussie avec ses startups | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

On reparle d'Open Innovation sur ONE, avec l'exemple du laboratoire d'Air Liquide : l'i-Lab est né du constat que les forces et intelligences nécessaires à l'innovation ne peuvent toutes se trouver à l'intérieur d'une organisation. Il est lié à l'éco-système mondial de l'innovation, aussi bien en Europe qu'en Amérique ou en Asie. Des exemples de collaboration avec des start-ups montrent la remise en cause liée à l'asymétrie dans leurs procédures notamment. Un modèle bénéfique pour les deux parties.

 

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The Future of Work – A journey to 2022

The Future of Work – A journey to 2022 | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
What will the future of work look like for businesses, workforces and HR? How will you make sure you are not swept along into 2022?
YUMAN's insight:

A report by PwC allows us to travel to 2022: 3 kinds of companies will emerge.  Some organizations will be mostly open, trusting, collaborative learning organizations (green).  Others will rely on collaborative partnerships, sometimes virtually (orange.)  Which shows that collaboration will be everywhere in a few years from now: how do organizations get ready for such a world?

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L’innovation « made in » La Poste

L’innovation « made in » La Poste | Entreprises & Collaboration | Scoop.it

Via LEBLOND
YUMAN's insight:

Un exemple concret d'évolution et d'étirement de culture, appuyés sur ce qui fait le coeur de l'entreprise : 17.000 relais locaux et 90.000 facteurs. Une dynamique d'innovation qui contribue à la transformation du métier même de l'entreprise.

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LEBLOND's curator insight, April 15, 4:29 AM

Multiplication des activités de la Poste qui s'appuie sur le capital humain et la proximité de la mission du facteur.

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Le Business Model des entreprises libérées

Le Business Model des entreprises libérées | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Les entreprises libérées ont la cote ! Elles ont été ainsi célébrées dans un documentaire de Martin Messonnier sur Arte intitulé "Le...
YUMAN's insight:

Où l'on reparle des entreprises libérées. Pour en montrer la pertinence économique, qui se traduit par une réduction des coûts (notamment indirects) et par l'innovation. On reparle ici du "Sweet spot" de Gore.

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This idea should die - Ten Directions

This idea should die - Ten Directions | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Six ideas about collaboration that are holding us back—and need to be replaced.
YUMAN's insight:

"How people relate and get things done together", aka as "collaboration": this article lists ideas about it that deserve to die.

Read the initial list and also the many comments it inspired --the list could become very long!

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Poult veut donner un nouveau souffle à son organisation

Poult veut donner un nouveau souffle à son organisation | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Après une transformation intégrale de son organisation en 2007, où en est la biscuiterie Poult ? Dès l'entrée, l'accueil est chaleureux, un brin décontracté. Sur les lignes de production, les opérateurs échangent. Malgré le bruit des machines, des ...
YUMAN's insight:

On reparle de Poult et de la transformation de son organisation pour mettre les employés aux commandes, en 2007. Cet article présente l'intéret de souligner le retour d'expérience : le lancement de la démarche a souvent été décrit, mais il semble ici qu'après l'obtention de résultats probants la machine s'est arrêtée. Il est donc question ici de la nouvelle adaptation dont l'entreprise comprend qu'elle est nécessaire pour s'adapter au monde qui, lui, ne s'est pas arrêté de changer.

Les axes de travail : la cohésion, la collaboration et ses gains de temps, et la pluridisciplinarité. Le collaboratif à l'oeuvre en quelque sorte.

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Poult : la croissance à deux chiffres d'une biscuiterie sans manager - Positive post

Poult : la croissance à deux chiffres d'une biscuiterie sans manager - Positive post | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Depuis 2006, la hiérarchie a en partie disparu chez Poult, numéro deux français du biscuit derrière...
YUMAN's insight:

On reparle de Poult ! Cette fois ce n'est pas pour dire "l'entreprises a donné un maximum d'autonomie à ses salariés", mais plutot : 8 ans après, il faut se réveiller et faire face à la complexification des activités !

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Comment rompre avec les organisations bureaucratiques

Comment rompre avec les organisations bureaucratiques | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
L’environnement des entreprises n’est plus celui que nous avons connu pendant près d’un siècle. Il est devenu hyper complexe,...
YUMAN's insight:

C'est le sujet de notre "Matinée out of the box" : l'organisation organique, donc vivante.

On peut reprocher à cet article de souvent commencer par "il faut", mais le fond du raisonnement nous est familier : dans une organisation organique, et non bureaucratique, l'agilité provient du pouvoir accordé aux cellules ("un équipage") pour réaliser une mission claire. Les managers sont alors au service des individus, et non le contraire ! 

C'est en accueillant et en libérant l'intelligence collective que la complexité peut être traitée avec agilité.

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Entreprise libérée : l’avenir de l’entreprise est l’entreprise Y ! - As We Are

Entreprise libérée : l’avenir de l’entreprise est l’entreprise Y ! - As We Are | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Isaac Getz, démontre qu’un salarié heureux, c’est un salarié : deux fois moins malade, six fois moins absent, 55% plus innovant
YUMAN's insight:

L'entreprise libérée continue de s'imposer dans l'actualité : ""Isaac Getz, démontre qu’un salarié heureux, c’est un salarié : deux fois moins malade, six fois moins absent, 55% plus innovant". Le co-développement est la base de ce bonheur.

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Philippe Charton, EDF : « la transformation, c’est avant tout une aventure humaine »

Philippe Charton, EDF : « la transformation, c’est avant tout une aventure humaine » | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Qui ? Philippe Charton, Directeur projet services collaboratifs et coordinateur de l'e-transformation d'EDF. Quoi ? Une intervention lors des TechDays 2015, un salon de trois jours organisé par Microsoft. La phrase : "Si on a une vision à 5 ans et qu'on attend 5 ans pour délivrer, ça ne marche pas. Il faut avoir une vision, une direction et des choses qui bougent tous les 5 à 6 mois."
YUMAN's insight:

Un retour d'expérience sur la révolution humaine, technologique et économique que représente une transformation dans une organisation comme EDF.

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"Le bonheur au travail" : ça existe, des entreprises l'ont trouvé - Economie - MYTF1News

"Le bonheur au travail" : ça existe, des entreprises l'ont trouvé - Economie - MYTF1News | Entreprises & Collaboration | Scoop.it

Des entreprises ont expérimenté des formes innovantes de management avec des strates hiérarchiques quasi inexistantes. Résultat : les sociétés se portent mieux et les salariés sont plus épanouis.

YUMAN's insight:

Chacune des entreprises citées dans l'article et dans le reportage dont il parle a déjà fait l'objet de nos publications. De l'entreprise dite "libérée" (comprenez : sans managers) à l'entreprise heureuse, il n'y a qu'un pas.

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Comment manager la diversité ? - Business O Féminin

Comment manager la diversité ? - Business O Féminin | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Vos équipes rassemblent différentes cultures du management et de l'organisation ? Bonne nouvelle, c'est l'une des clés de l'intelligence collective ! La diversité favorise en effet l'adaptabilité, dans un monde complexe.

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Prix ressources humaines : quand Mondelez libère Suchard

Prix ressources humaines : quand Mondelez libère Suchard | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Suchard : un nouvel exemple d'entreprise ayant redressé sa situation en confiant son organisation à son personnel. Au point d'atteindre des performances inconnues dans le reste du groupe international auquel elle appartient, Mondelez (Kraft).

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L’agilité organisationnelle n’est pas qu'une histoire de méthodologies

L’agilité organisationnelle n’est pas qu'une histoire de méthodologies | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Passer de "command and control" à "connect and collaborate" : finalement aussi bien le titre que tout le début de l'article apprendront peu aux lecteurs de la plateforme ONE ne constituent que des rappels qu'il est toujours utile de rappeler, sur la bascule vers l'intelligence collective dans les organisations. 

Cet article avance l'identification de 4 piliers pour que l'intelligence organisationnelle permette le déploiement à l'échelle d'une organisation de ce qu'une petite équipe parvient à faire spontanément. Il permet ainsi de différencier organisation intelligente et organisation agile. 

L'auteur revient à ce par quoi commence tout travail avec nos clients : "sans raison d'être et sans sens partagé, il ne peut y avoir d'organisation agile".

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Cœur, tripes, tête : la martingale de KIABI Italie pour aller vers le bonheur au travail  - J'aime le lundi ! Mieux vivre le travail...

Cœur, tripes, tête : la martingale de KIABI Italie pour aller vers le bonheur au travail  - J'aime le lundi ! Mieux vivre le travail... | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
collaborateurs dans la définition d’un nouveau business model
YUMAN's insight:

Les collaborateurs de Kiabi en Italie sont impliqués dans la définition du nouveau business model de leur entreprise. Des initiatives collaboratives, comme par exemple "Kiascolta" (qu'on pourrait traduire par "Kiécoute"), pour que les salariés soient heureux... et auto-responsabilisés. Là aussi, il est question de libération. Les salariés en ont fait un livre. Le titre ? "Nous, libres et heureux."

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Zappos CEO Hsieh: Get Comfy With 'Constant Change'

Zappos CEO Hsieh: Get Comfy With 'Constant Change' | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Zappos CEO Tony Hsieh is offering employees a generous severance package if the online footwear retailer's philosophy is no longer "the right fit."
YUMAN's insight:

Zappos explains how it is implementing a culture derived from the way a city structures itself.  Such an organization will see innovation and productivity rise when it grows: it's not what happens in a traditional and hierarchical structure!

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Occasion et location : les nouvelles habitudes vestimentaires des Françaises

Occasion et location : les nouvelles habitudes vestimentaires des Françaises | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Occasion et location : les nouvelles habitudes vestimentaires des Françaises
YUMAN's insight:

Le collaboratif trouve aussi des applications dans la mode !! Au-delà de l'extension de ce qui a fait le succès de l'économie collaborative, cet article aborde un autre principe cher à Yuman : ces services fonctionnent car ils remettent l'humain au coeur de l'expérience.

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Why the Winners in Business Are Taking the Time to Build a Positive & Kind Social Culture | The Emotional Economy At Work

Why the Winners in Business Are Taking the Time to Build a Positive & Kind Social Culture | The Emotional Economy At Work | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Yet another article about engaged employees: the Contributors.  They are "wired for collaboration", and that relates to their company culture --not their age.  Winning organizations know how to create opportunities for their employees to interact, and not only among themselves.

"For 300 years, the first generation of industrial, hierarchical management has focused on building and maintaining Cultures of Compliance and even Subversion."  Time now for a Contribution Culture.

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Ils travaillent sans chefs

Ils travaillent sans chefs | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Pour lutter contre la souffrance en entreprise, des patrons ont fait le pari de laisser plus d’autonomie à leurs équipes et de “ libérer ” leur créativité.
YUMAN's insight:

Les enseignements de cet article sont moins dans son contenu que dans les observations qui suivent : le sujet des entreprises dites libérées atteint désormais les colonnes de la presse régionale, elles sont alors plutôt observées sous l'angle de la suppression de la hiérarchie que de l'observation du travail collaboratif, et on y parle encore et toujours de la fonderie Favi, de la biscuiterie Poult, ou de Chrono-Flex à Nantes.

Heureusement que l'article rappelle certaines observations d'Isaax Getz !

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Le nouveau Michelin, agile et connecté

Le nouveau Michelin, agile et connecté | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Depuis deux ans, Michelin a entrepris sa révolution. Le groupe auvergnat se revendique désormais comme un fournisseur de mobilité, connecté et agile.
YUMAN's insight:

C'est de Michelin que nous provient ce cas de transformation stratégique ET culturelle (l'un irait-il sans l'autre ?). Chez Michelin l'heure est à la priorité aux services, aux hackatons. On y parle aussi de faire des essais et d'accepter l'échec, ou encore de concours d'innovation et d'open innovation. Quitte à bousculer la culture du secret qui a longtemps régné en interne.

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Le manager français vu par ses collègues étrangers

Le manager français vu par ses collègues étrangers | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Comment les managers français sont-ils perçus par leurs collègues étrangers ? Des chercheurs ont posé la question à 2 485 managers de 96 nationalités travaillant dans 19 entreprises du CAC 40.
YUMAN's insight:

La perception des managers français par leurs collègues étrangers révèlent qu'ils semblent peu tournés vers le collectif et le collaboratif. L'article est accompagné d'une video sur l'étude qui établit ce constat auprès de près de 2.500 managers de 96 nationalités différentes.

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Why Do Managers Hate Agile?

Why Do Managers Hate Agile? | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
The vertical world of "management" and the horizontal world of "Agile" are incompatible.
YUMAN's insight:

An insightful comparison between the vertical world of hierarchical bureaucracy and the horizontal world of Agile.  Capital A.

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Motivez vos équipes avec l’optimisme de combat. | Agilaction

Motivez vos équipes avec l’optimisme de combat. | Agilaction | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
La motivation est au cœur même de la problématique d’entreprise. Comment donner envie aux collaborateurs ? Être enthousiaste ne suffira pas, il vous faut
YUMAN's insight:

Nous faisons souvent appel à la psychologie positive pour embarquer les équipes avec lesquelles nous travaillons --et avec nous-mêmes ! Cet article associe optimisme et combat : c'est ce qui définit la capacité à associer optimisme et réalisme dans la préparation des collaborateurs au but recherché.

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