Entreprises & Collaboration
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L’entreprise libérée : Le DRH doit se positionner !

L’entreprise libérée : Le DRH doit se positionner ! | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Les interrogations suscitées par la médiatisation dont ont fait l'objet les entreprises libérées ne peuvent qu'être constructives. Si leurs caractéristiques peuvent inquiéter certains observateurs, les qualifier de "mode managériale" favorise peu la construction ; il est d'ailleurs montré que le concept a été évoqué dès 1929.

L'article énonce les composantes de la "belle idée" de l'entreprise libérée, et les "sept erreurs" à ne pas commettre, pour conclure sur une injonction aux DRH de mener réflexion et action sur les impacts d'une telle démarche de transformation. 

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The 14 Principles Of The Future Organization

The 14 Principles Of The Future Organization | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:
At Yuman when we see an article like this we pick what resonates the most with our work with our clients. :)
So, in what will characterize the future organization, we would emphasize 2 trends which amount to a similar quality: "operating like a small company" and "adapting to change" (yes, faster).  Or "innovation everywhere" —emphasis on "everywhere".  #1 would go either to telling stories or to a flatter structure!
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L'holacratie décryptée - Entretien avec Bernard Marie Chiquet

L'holacratie décryptée - Entretien avec Bernard Marie Chiquet | Entreprises & Collaboration | Scoop.it

Une interview de B.-M. Chiquet sur l'holacratie, système de gouvernance adopté par des entreprises libérées. Comme il le résume, avec l'holacratie, "c'est celui qui fait qui gouverne".

Il est intéressant d'observer que si ce mode de gouvernance demande davantage de structure dans l'organisation, il se concentre sur les processus qui la fluidifient.

En synthèse : l'organisation "mime l'évolution d'un être vivant".

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How Company Culture Shapes Employee Motivation

How Company Culture Shapes Employee Motivation | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

The main message in this article about corporate culture: "Why we work determines how well we work."  Play, purpose and potential are the key drivers here.  Maximizing them (while minimizing negative motives) makes high-performing cultures.  It defines "total motivation."

What we find fascinating is the scale by which various inputs impact employee motivation: for example adaptive governance processes have a lower impact than role design (which ranks #1.)  Leadership is also important, however it matters less than community.

The end of the article will tell you what leaders can do to achieve a high-performing culture --which, by the way, is an ecosystem.

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‘Why Should Anyone Work Here?’, by Rob Goffee and Gareth Jones - FT.com

‘Why Should Anyone Work Here?’, by Rob Goffee and Gareth Jones - FT.com | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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The new book Why Should Anyone Work Here? shows that workers expect more from their company than being paid for their work, and are more likely to compare and switch companies.  The authors have gathered the main reasons why employees find some workplace cultures more attractive under the acronym D.R.E.A.M.S.   D stands for Difference and A for Authenticity.  A good slogan won't replace a true company's purpose.

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Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente

Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

L'auteur s'appuie sur ses propres expériences pour répondre à la question : "qu’est-ce qu’un emploi de qualité et sous quelles conditions le travail peut-il apporter – à ceux qui l’accomplissent – une légitime satisfaction ?"

Ses trois éléments de réponse :

1. Le sens que chacun trouve à son travail, quel qu'il soit. 

2. Aimer le travail bien fait demande d'avoir la liberté de mobiliser compétences et intelligence.

3. Le besoin naturel de relations humaines crée le besoin de coopérer, qui permet d'appartenir à une communauté. 

 

Ce qui rend une activité professionnelle satisfaisante ? La participation à des projets collectifs plus grands que chacun, qui demandent l'engagement de chacun.

 

Le bonheur au travail ? Messieurs et mesdames les managers : vous n'avez tout simplement pas le choix !

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Quel modèle organisationnel pour l’usine du futur ? (1)

Quel modèle organisationnel pour l’usine du futur ? (1) | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Un rappel succinct des étapes traversées par les usines depuis le modèle tayloriste jusqu'aux années 2000.

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Étude Google : rôle, impact et bénéficiaires des outils collaboratifs en entreprise

Étude Google : rôle, impact et bénéficiaires des outils collaboratifs en entreprise | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Certes l'étude ne porte que sur l'Amérique du Nord, on peut cependant y retrouver des tendances dans les types de réactions des organisations face au changement. Notamment le fait que même lorsque la vision et certaines structures sont en place, c'est le sens et l'expérience qui peuvent manquer.

Devrions-nous nous alerter de constater que selon l'étude, le management des talents est la dernière raison invoquée pour pousser une transformation ? 

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Creating a 'Contagious' Corporate Culture

Creating a 'Contagious' Corporate Culture | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Not all viruses are bad!  Here is an example of a beneficial contagion: a corporate culture in which dreaming and having fun is more than welcome!   Common behaviors, not values on posters, make a corporate culture.  The core issue is: how to think, feel and work together.

BTG is constantly listening to a group of DNA champions, who spread the stories, celebrate the people and the groups.

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How to Upgrade the Industrial Organization to the Age of Ideas? - Leadership & Change Magazine

How to Upgrade the Industrial Organization to the Age of Ideas? - Leadership & Change Magazine | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Workplaces sometimes remain old-fashioned and end up not serving their purpose any longer. The book "My Steam Engine is Broken" offer to change them little by little and highlight ten paradoxes.

One of the way to tackle them is to foster communities: that's where and how innovation will sparkle.  Communities will thrive in offices which encourage interaction, encounters, gatherings.  

Other observations include self-organization, shown with the "teaming" initiative at General Electrics Aviation. Leadership requires emotional intelligence. and Openness is key in allowing new ideas to come in and to disrupt internal ideas or beliefs.  Diversity is key.

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Interview de Corinne Werner, Responsable de l'Intelligence collective à la FDJ

Interview de Corinne Werner, Responsable de l'Intelligence collective à la FDJ | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Un titre qui sans doutes inspirera d'autres organisations : "Responsable de l'intelligence collective". Depuis 5 ans, la FDJ développe une démarche qui tire parti de l'intelligence collective au sein d'ateliers appelés ZINC --pour Zone d'Intelligence Collective. Chez Yuman nous oeuvrons pour que l'intelligence collective ne soit pas limitée à des espaces ou moments séparés, mais qu'elle soit exploitée partout, au quotidien.

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Entreprise libérée, agile ou startup : les 7 secrets des entreprises qui surperforment

Entreprise libérée, agile ou startup : les 7 secrets des entreprises qui surperforment | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Un billet utile qui prend un peu de profondeur avec la thématique des entreprises libérées ou agiles, voire des start-ups : qu’est-ce qui les fait réussir ? Il ressort que Spotify, Google et Favi ont des modèles de management et d’innovation reposant sur l’autonomie et la mobilisation de chaque collaborateur. Elles se traduisent par l’aménagement des espaces et la « platitude » (comme dans « pyramide plate ») de la hiérarchie. Pas de platitude quand chacun se demande pourquoi il est là : ces entreprises ont en commun de donner sens à ce qui est fait, et de développer une culture forte. Non, ce ne sont pas que des mots, mais des exemples concrets de toute la puissance du collaboratif dans une organisation.

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Le digital révolutionne l’entreprise et si on révolutionnait l’école ? Découvrez l'innovation pédagogique de la nouvelle École 2089 ! - Digital Corner

Le digital révolutionne l’entreprise et si on révolutionnait l’école ? Découvrez l'innovation pédagogique de la nouvelle École 2089 ! - Digital Corner | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Le monde change, dit-on partout, et nos organisations doivent s'adapter pour survivre. Mais comment recruter et manager en conséquence, quand l'éducation reste organisée selon les principes qui les régissaient au 20e siècle ? Voici un exemple de formation supérieure qui passe à la vitesse supérieure pour préparer les professionnels de demain. Ses maitres-mots : collaboratif, agile, et connexion au terrain.

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L’Agilité, un « remède symptomatique » ?

L’Agilité, un « remède symptomatique » ? | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Même si l'opposition apparente entre systémique et agilité peut paraitre superficielle, cet article explique clairement les composantes de l'une et de l'autre pour en montrer la complémentarité. C'est l'image de l'iceberg qui peut alors venir à l'esprit : pour être aujourd'hui durablement agile, une organisation s'appuie sur une vaste compétence systémique. Avant d'être agile, il est en effet indispensable de travailler sur l'autonomie des équipes, la prise de décision, le travail ensemble, la gouvernance notamment. Autant d'élements qui peuvent constituer une vraie transformation --tout le contraire d'une tactique court terme !

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Entreprise libérée & organisation teal : que recherchent réellement les salariés ?

Entreprise libérée & organisation teal : que recherchent réellement les salariés ? | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:
Finally, someone dares going beyond what has been considered the main lesson of a 2013 Gallup poll on employees engagement!  
A 2014 study on 500,000 employees in more than 500 companies shows 7 trends impacting workplaces today.  #1: a crisis for company culture.  It must have something to do with being « not satisfied with one’s direct supervisor » (#2), the lack of opportunities for professional growth (#3) or of tools to be successful (#4).
And yet, some trends have more relevance than most employers will admit: peer-to-peer recognition, being strongly valued and being around peers is (also) what matters.
 
Enfin, quelqu’un ose dépasser ce qui a été considéré comme la leçon principale d’un sondage Gallup en 2013 sur l’engagement des salariés !
Une étude de 2014 auprès de 500.000 collaborateurs dans plus de 500 entreprises montre 7 tendances ayant un impact sur les lieux de travail aujourd’hui. #1 : la culture d’entreprise est en crise. Cela doit avoir un lien avec le manque de satisfaction envers son superviseur direct (#2), le manque d’opportunités d’évoluer professionnellement (#3)ou d’outils pour réussir (#4).
Et pourtant, certaines tendances ont plus de poids que ce que la majorité des employeurs diront : la reconnaissance entre pairs, une valorisation forte, et la présence de pairs, voilà ce qui compte (aussi).
 
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Why It Doesn’t Take A Nonprofit Career To Make A Difference At Work

Why It Doesn’t Take A Nonprofit Career To Make A Difference At Work | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

More this week on a company's culture: "the highest performing companies are also those where employees can see the impact of what they do."  It's all about purpose.  Values in an organization need to be consistent with its mission if leaders want them to make sense.

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L'enfer (au travail), c'est les autres ?

L'enfer (au travail), c'est les autres ? | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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Pourquoi les désagréments des open spaces ont-ils tant d'échos alors que 72% d'entre nous n'y travaillent pas ?

A cette occasion : ce billet rétablit la "vraie" citation de Sartre... 

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Entreprendre différemment, c'est d'abord s'interroger sur le véritable sens de son action

Entreprendre différemment, c'est d'abord s'interroger sur le véritable sens de son action | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Où il est question d'impact des entreprises sur leurs parties prenantes : entreprendre différemment consiste avant tout à donner du sens à l'entreprise dans les 2 sens du terme. C'est aussi "s'ouvrir à d'autres", se mobiliser de manière transversale. C'est enfin articuler le court terme et le long terme.

C'est ainsi que se créent de nouveaux modèles d'entreprises, conscients et acteurs de leur éco-système à l'échelle de continents. 

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Quel modèle organisationnel pour l’usine du futur? (2)

YUMAN's insight:

La suite de la description de l'évolution des modèles managériaux dans les usines : depuis les années 2000. Il y est forcément question de transformation numérique. Le collectif fait partie des valeurs des nouveaux modèles.

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L’holacratie : utopie naïve ou réel avenir du management ?

L’holacratie : utopie naïve ou réel avenir du management ? | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
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"Travailler dans une entreprise holarchique, ça vous tente ?" Pour celles et ceux qui auraient manqué le début, un court billet sur l'holacratie. Si je ne connaissais pas, ça me donnerait envie d'en savoir plus...

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Comment Netflix a révolutionné les RH dans la Sillicon Valley, et ailleurs

Comment Netflix a révolutionné les RH dans la Sillicon Valley, et ailleurs | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Un exemple instructif de décloisonnement au sein d'une entreprise, qui ne fonctionne qu'en lien avec sa culture et sa raison d'être. Les collaborateurs sont investis dans les décisions concernant leurs propres congés (illimités), leur rémunération et les problèmes à relayer (abandonnée l'évaluation annuelle !). La collaboration accrue entre les individus met la gestion des ressources humaines au coeur de la transformation et donc de la stratégie des organisations. 

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Zappos made a video that spoofs Holacracy, the management experiment that caused 14% of its staff to quit

Zappos made a video that spoofs Holacracy, the management experiment that caused 14% of its staff to quit | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

You have already read articles about Zappos and holacracy on the ONE platform: when employees agreed to leave rather than fight the new management culture, Zappos answered with a satirical video.  Many companies and media are still afraid of letting go!

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Les 12 principes à suivre pour devenir une entreprise agile

Les 12 principes à suivre pour devenir une entreprise agile | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

L'intéressant dans cet article consacré à une étude de l'agence RH Goji, c'est cette proposition de renoncer à une structure d'organisation pyramidale pour une organisation circulaire. C'est peut-être à cela que ressemble une pyramide plate...

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What is lean's innovation? More than just effective processes

What is lean's innovation? More than just effective processes | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
YUMAN's insight:

Beyond the historical point of view on the way management has evolved, and how Toyota shifted its way to operate, this article underlines the necessity to engage and involve employees.  Co-evolution is at the core of the process: making the customer happy matters more than how to build a hybrid engine.

"Collaboration across boundaries" is the keyword here.

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Stop Telling Yourself These 6 Creativity Myths

Stop Telling Yourself These 6 Creativity Myths | Entreprises & Collaboration | Scoop.it
Steer clear of the traps that will sap your innovation.
YUMAN's insight:

Amon the pre-conceived notions we have about innovation, one has always fought against by Yuman: "I can do it alone."  Well, our experience on transformation and innovation --not to mention daily complex operations-- prove that "complex problems require multiple viewpoints and creativity thrives on community and collaboration." 

Other myths cover the idea that there is only one way of doing this (including be creative), or that pressure is a better source of efficiency than meaning or inspiration.  Or that trying and failing ar not optional. 

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