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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ... - Les Échos

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ... - Les Échos | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Les Échos
Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ...
Les Échos
Créer une nouvelle entreprise ou lancer un projet, par exemple, requiert toujours autant de mobiliser l'imagination et l'intelligence collective.
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Entreprise Agile et complexité
Pour adresser la complexité croissante, il faut décompliquer, inventer de nouvelles formes de gouvernance et d'organisation pour des entreprises plus agiles, plus performantes et plus humaines.
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Five frightening facts about employee engagement

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How can you convert employee engagement into competitive advantage and what trends will we see in the future? Here are five key takeaways from our sneak preview at the inaugural EdelmanENGAGE survey into engagement.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, June 19, 9:54 AM

Employee engagement remains a pivotal driver of business success. But some simple things could help orgs improve it! ` Edelman Report

Matthew Farmer's curator insight, June 22, 1:58 AM

Interesting that leadership is seen as THE key issue in Europe and Asia Pacific (its Communications in the Americas).  Here are the most common drivers:

  • Trust: are leaders seen as doing what they say they will?
  • Visibility: do I get contact with leaders or are they always behind closed doors?
  • Living the values: is there consistency in the values which you ask us at the frontline to live by being applied at every level?

How well are you doing?

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Documentaire "Le pouvoir de l'intelligence collective" - YouTube

Le documentaire «Le pouvoir de l'intelligence collective» est le bilan de quatre années d'expérimentation d'un nouveau modèle de gouvernance participative, l...

Via Collporterre, Pierre-Yves JAN, Bernard BRUNET, ParisBilt, Solange Hémery
Damien Thouvenin's insight:

A l'heure où le livre de Frédéric Laloux met en lumière le "Advise process", c'est utile de regarder ce que propose la sociocratie depuis des décennies.  Un documentaire sur l'expérience sociocratique d'une communauté rurale au Québec, et une illustration concrète de la mise en oeuvre des principes fondateurs : l'équivalence, la hiérarchie et l'ouverture au feedback.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, April 21, 5:15 AM

Testé et approuvé :))))

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Réponse à 8 questions clés sur les entreprises libérées et autres organisations émergentes

https://www.youtube.com/watch?v=KmmLHAXtsKo
Damien Thouvenin's insight:

Un article complet et très étayé sur ce sujet à la mode parmi les chefs d'entreprise et les coachs

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Le système compte plus que les individus

Le système compte plus que les individus | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

« avec, par et pour les individus », tel semble être le credo des projets de transformation à  la mode « sociale ». Pour des résultats, reconnaissons le, aléatoires, montrant parfois des choses au coup par coup mais sans tendance systématique et pérenne.

Damien Thouvenin's insight:

Agir seulement au niveau des personnes est sympathique mais ne marche pas car les comportements individuels sont d'abord conditionnés par le système. Il faut donc agir sur un plan systémique, en incluant les personnes dans la réflexion.

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Situational Team Decision-Making: Collaboration Does Not Require Consensus - Jesse Lyn Stoner

Situational Team Decision-Making: Collaboration Does Not Require Consensus - Jesse Lyn Stoner | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Knowing when and how you need to involve others, and the best team decision-making method for each situation, will help ensure your decisions are effective.
Damien Thouvenin's insight:

La bonne manière de prendre une décision (unilatérale, par une minorité, à la majorité, par consensus) est totalement dépendante de la situation. Trois facteurs clés gouvernent ce choix: le niveau d'information, l'impact de la décision et l'urgence.

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Prévoir l’imprévu

Prévoir l’imprévu | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
  Prévoir : concevoir quelque chose par la pensée, l’envisager comme possible, et, en particulier, prendre des dispositions en vue de son éventualité (Dictionnaire de français Larousse).

Via Karine SACEPE
Damien Thouvenin's insight:

"Ce n'est pas parce qu'une chose est imprévisible et inévitable que nous devons rester sans rien faire". Un article intéressant sur les différents outils de la pensée prospective

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Using Sociocracy for Decision Making and Learning in Agile

Using Sociocracy for Decision Making and Learning in Agile | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Organization that are adopting agile often look for ways to establish self-organized teams where team members are able to take more responsibility. Agile software development teams could improve their decision making by using the consent principle and sociocratic procedures. Sociocratic governance structures can also be used to scale up agile principles to every level of the organization.
Damien Thouvenin's insight:

La sociocratie distingue décisions d'orientation stratégique, qui sont construites collégialement, et décisions d'exécutions opérationnelles, qui sont pilotées par une personne en charge. 

Cette interview réalisée à la conférence OOP 2015 à Munich rappelle les principes de base et l'articulation cohérente entre Sociocratie et agilité (ce que nous nous efforçons de faire chez CLT-Services)

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GT LOCATION, ENTREPRISE EN ROUTE VERS LA LIBERATION

GT LOCATION,  ENTREPRISE EN ROUTE VERS LA LIBERATION | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Spécialisée dans la location de véhicules industriels avec chauffeurs et implantée en région bordelaise, GT Location a initié, en 2012, un mouvement de transformation de l’entreprise baptisé « Gran...
Damien Thouvenin's insight:

Comment initier une démarche de libération dans une entreprise où les salariés sont majoritairement seuls et hors les murs ?

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5 Myths of Great Workplaces

5 Myths of Great Workplaces | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
A look at the research calls some popular assumptions into question.
Damien Thouvenin's insight:

L'étude des entreprises qui sont au top de la motivation et du bien-être des collaborateurs révèle 5 mythes:

Mythe N°1: Tout le monde y est tout le monde heureux

Mythe N°2: Les conflits y sont rares 

Mythe N°3: Il y a peu d'erreurs

Mythe N°4: On y recrute en fonction de la compatibilité avec la culture d'entreprise

Mythe N°5: Les bureaux sont plein de gadgets sympas

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[Enquête] Comment l'innovation participative impacte l'organisation de l'entreprise

[Enquête] Comment l'innovation participative impacte l'organisation de l'entreprise | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
En encourageant la transversalité, l'innovation participative se heurte à une barrière, celle de la verticalité des processus décisionnels.


D'où la nécessité de repenser la chaîne hiérarchique et de fluidifier les procédures pour encourager l'implication des collaborateurs.


Via Philippe Olivier Clement
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Michel CEZON's curator insight, March 7, 11:26 AM

Morceaux choisis :

 "Aujourd'hui, il existe une direction consciente de ses limites et du besoin d'adhésion fondamental de ses salariés"
"Les salariés sont susceptibles de faire évoluer le fonctionnement, au quotidien, de l'entreprise."
"Pas facile d'être un leader, pas facile, a contrario, de renoncer au statut de chef, pas simple de défendre son projet."

A méditer :-)

Claude Emond's curator insight, March 8, 9:16 AM

La co-création au service d'une innovation plus rapide et supérieure

Robert De Quelen's curator insight, March 22, 10:16 AM

Une enquête qui soulève la question dérangeante : q'est-ce qui freine le développement de l'innovation participative puisque les avantages en sont si évidents? #culture d'entreprise 

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Après l’économie collaborative, l’entreprise collaborative | Talentroc Solutions

Après l’économie collaborative, l’entreprise collaborative | Talentroc Solutions | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Un cadre passe en moyenne 27 177 heures en réunion dans sa vie professionnelle selon Perfony, et un salarié consacre 28% de son temps à lire, écrire et trier ses emails, selon le cabinet McKinsey.
Damien Thouvenin's insight:
Cet article établit un lien discutable mais intéressant entre le besoin qu'ont les grandes entreprises de retrouver de l'efficacité et de libérer l'initiative de leurs équipes et les outils numériques de collaboration. Discutable car l'outil ne suffit pas à susciter la collaboration. Intéressant car les exemples montrent que plus personne n'échappe à ce questionnement.Voir aussi, à ce sujet, le billet de mon excellent collègue, Jérôme Veneziani, sur l'Entreprise 2.0 Summit auquel nous avons tous deux assisté à paris, début février: http://blog.softit.fr/post/que-retenir-de-Entreprise-2-0-Summit ;
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Sew Usocome, l'entreprise libérée

Sew Usocome, l'entreprise libérée | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Rencontre avec Michel Munzenhuter, directeur général de Sew Usocome France. À quoi ressemble l'entreprise du futur à Brumath ? Qu'est-ce que l'entreprise libérée ? Le chef d'entreprise alsacien nous dit tout.
Damien Thouvenin's insight:

"Faire du profit ne doit pas être un sujet tabou mais, pour créer de la richesse économique il faut d'abord créer de la richesse humaine. Quand il y a du stress il ne peut pas y avoir de productivité. Quand il y a du plaisir au travail les produits sont bons et les clients sont satisfaits." 

J'ai eu la chance de visiter, grace aux APM, cette nouvelle usine de Sew Usocome. C'est un exemple très intéressant de mise en oeuvre d'une démarche de libération des initiatives des collaborateurs dans le cadre très contraint d'une usine de pièces mécaniques. Les mini usines s'auto-régulent car les règles sont claires et les objectifs aussi. Chaque chaîne connait par exemple son objectif en termes de nombre de pièces bonnes livrées à l'heure et peut suivre sa productivité en temps réel. 

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Rescooped by Damien Thouvenin from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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"Les entreprises du bonheur se sont affranchies des gens payés pour contrôler les autres", affirme Martin Meissonnier

"Les entreprises du bonheur se sont affranchies des gens payés pour contrôler les autres", affirme Martin Meissonnier | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Quelles difficultés avez-vous rencontrées pour faire ce film sur le bonheur au travail ?  

Martin... Articles liés L'interview management, Entretien, Management, Ressources humaines - L'information de l'industrie

Via Annie Longeot
Damien Thouvenin's insight:

Un film à ne pas manquer, le 24 février sur Arte

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Why You Need Emotional Intelligence to Succeed

Why You Need Emotional Intelligence to Succeed | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Emotional intelligence is responsible for 58 percent of your performance, so what are you doing to improve yours?

Via Rami Kantari
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Pat Weber's curator insight, June 13, 8:38 AM

This puts both extrovert and introverts on an even scale.

Magverse711 Ltd's curator insight, June 16, 10:44 AM

Powerful!

leaderplayed's comment, June 25, 12:23 AM
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Conversation autour du concept d'entreprise libérée et capital-risque

Conversation autour  du concept d'entreprise libérée et capital-risque | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

En quelques années, Alexandre Gérard a libéré son entreprise…et retrouvé le chemin de la croissance !
C’est en 1995 que l’aventure de Chrono Flex a débuté.
L’entreprise propose alors un nouveau service : le dépannage de flexibles hydrauliques sur site. Ce service novateur, qui permet à ses clients d’éviter les ruptures de chantier, remporte rapidement un vif succès, à tel point qu’en 2007 l’entreprise représente 50% de part de marché en France et compte près de 300 salariés.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, May 29, 7:01 AM

la crise du BTP frappe lourdement Chrono Flex qui connaît une chute de son chiffre d’affaires et se voit dans l’obligation de licencier. Le dirigeant souhaite alors trouver une parade pour ne plus jamais se retrouver dans cette situation.

Cette nouvelle quête le conduit à s’intéresser à de nouvelles formes d’organisation et de management et l’oriente alors vers un modèle plus souple et plus participatif : l’entreprise libérée. Une transformation complète de l’entreprise commence alors pour supprimer les niveaux hiérarchiques et impliquer tous les collaborateurs dans les prises de décisions.

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L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ? | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
En adoptant le modèle Holacracy, Zappos veut responsabiliser ses salariés en abandonnant titres, hiérarchies et managers traditionnels

Via Olivier Braud
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The Collaborative Challenge: Making Quality Decisions Together in the Age of Complexity - YouTube

This video was developed by Matt Koschmann, a professor in the Department of Communication at the University of Colorado Boulder. The purpose is to explore t...
Damien Thouvenin's insight:

"Collaborative Advantage" is what we all want but "Collaborative Inertia" is the natural state of affairs". Une vidéo très complémentaire de la matrice de décision de Jesse Lyn Stoner que j'ai Scoopée hier

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How Agile and Zara Are Transforming The US Fashion Industry - Forbes

How Agile and Zara Are Transforming The US Fashion Industry - Forbes | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
The "Zara Gap": US managers still live in "retail denial."

Via Oana Juncu
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Oana Juncu's curator insight, March 14, 12:27 PM

The time where retailers could segment customers is history . Connected customers have taken down the clusters ! 

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Agile Will Rule in the Era of Engagement Marketing

Agile Will Rule in the Era of Engagement Marketing | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
As the way customers prefer to communicate evolves, marketers need to respond with speed and agility. And to do this, we need to invest in skills and technology that allow us to meet customers on their level, in real-time. In the next era of marketing—Engagement Marketing—agility will rule.
Damien Thouvenin's insight:

Ce n'est plus le marketing qui oriente le parcours client, c'est le parcours client qui pilote le marketing. Dans un contexte où les consommateurs changent de plus en plus vite leurs habitudes et leurs modes de consommation la vitesse et l'agilité du marketing deviennent des enjeux clés. Et cela passe par la maîtrise des technologies.

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Entreprise 3.0 : le chef a t-il disparu ? - HBR

Entreprise 3.0 : le chef a t-il disparu ? - HBR | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Les codes du management ont changé. Notre époque récuse le chef, conteste l’autorité. Ces notions seraient-elles tombées en …
Damien Thouvenin's insight:

Le mot "Chef" disparaît de notre vocabulaire.

(Lacan aurait adoré : ce qui n'est pas nommé n'existe pas.)

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Le ministre grec, les jeux vidéo et Adam Smith

Le ministre grec, les jeux vidéo et Adam Smith | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Quand la Commission de Bruxelles, le FMI et la Banque centrale européenne imposèrent en 2010 un plan d’austérité drastique à la Grèce, ils...
Damien Thouvenin's insight:

Yanis Varoufakis a été, pendant 2 ans, économiste d'entreprise chez Valve. L'occasion de jeter un regard à cette entreprise sans hiérarchie et à la culture singulière. 

Pour en savoir plus, le mieux étant de se référer au guide du nouvel embauché: http://www.valvesoftware.com/company/Valve_Handbook_LowRes.pdf

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First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy - YouTube

http://youtu.be/fW8amMCVAJQ
Damien Thouvenin's insight:

L'importance du leader est surestimée. Un leader que personne ne suit est juste un hurluberlu. Ce sont les suiveurs qui font le leader. Dans cette vidéo géniale, Derek Sivers démontre l'impact des premiers suiveurs et de la manière dont le leader les accueille et partage sa vision pour créer un mouvement qui embarque tout le monde.

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Beyond Budgeting

Beyond Budgeting | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Beyond Budgeting - an agile management model for new business and people realities.
Damien Thouvenin's insight:

[Edit: MOM21 organise une nouvelle session le 8 avril !]

Filmée lors de Lean-Kanban France, l'excellent Bjarte Bogsnes témoigne de la démarche Beyond Budgeting qu'il a pilotée chez Statoil (géant Norvégien du pétrole) pour aligner plus intelligemment la vision et l'exécution. Comment une réflexion sur le processus budgétaire entraîne une profonde réforme du système managérial...

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PARTAGER LE POUVOIR C'EST POSSIBLE ERIC ALBERT- MANAGEMENT PARTICIPATIF - YouTube

Extrait de la matinale sur BFM Business, Stéphane Soumier reçoit Eric Albert pour la présentation de son nouveau livre : Partager le pouvoir c'est possible.

Damien Thouvenin's insight:

"La stratégie et tous les trucs intellectuels chatoyants sont beaucoup moins importants que la question du comment, de l’exécution."  

Eric Albert défend l'idée qu'il faut partager le pouvoir pour que le salarié en charge du comment ait son mot à dire. On reconnait des références directes au discours de Jean-François Zobrist ou Isaac Getz mais l'angle de ce psychiatre, spécialiste du stress, est intéressant.

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L'entreprise doit-elle créer plus de valeur ou plus de bonheur ?

Le travail est un élément déterminant du bien-être. Le travail est potentiellement un lieu de réalisation personnelle tout autant qu’il peut...
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