Entreprise Agile ...
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Vers une organisation holocratique de son entreprise

Vers une organisation holocratique de son entreprise | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Dans la vie il y a ceux qui émettent des théories et il y a ceux qui les mettent en pratique. Le problème se pose alors de savoir si la mise en place d’une théorie est faite par idéal ou pour des raisons pratiques.


Via Vincent Datin
Damien Thouvenin's insight:

Décidemment à la mode, l'holacracy combine agilité et sociocratie pour construire une organisation évolutive et apprenante.

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Vincent Datin's curator insight, January 27, 2014 9:37 AM

Dans le cas précis de la théorie d’organisation proposée par Brian Robertson il s’agit de rendre l’entreprise plus agile et réactive en partant du principe simple que chaque salarié est au fait localement de ce qui pourrait être amélioré.

C. CHAMBET-FALQUET's curator insight, January 27, 2014 10:19 AM

En fait, pour les puristes, ce n'est pas une organisation "holocratique" mais "holacratique" qui traduit l'appartenance à une holarchie. Une bonne base de réflexion pour proposer une alternative véritablement "sociale" au système pyramidal actuel.

Nathalie Carpentier's curator insight, January 27, 2014 4:01 PM

Nouveaux modes d'organisation

Entreprise Agile et complexité
Pour adresser la complexité croissante, il faut décompliquer, inventer de nouvelles formes de gouvernance et d'organisation pour des entreprises plus agiles, plus performantes et plus humaines.
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Innovating Culture, Rocky Mountain Style

Innovating Culture, Rocky Mountain Style | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Photo: Steve Denning leads a storytelling workshop.

The one-year-old Center for Innovative Cultures, led by business professor Michael Pacanowsky in the Bill & Vieve Gore School of Business ...
Damien Thouvenin's insight:

A short but effective (and packed with interesting links) report of the 1st Collaborative Culture Summit.

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ICA Associates Canada & ICA Ukraine resolving conflicts in a war zone - ICA International

ICA Associates Canada & ICA Ukraine resolving conflicts in a war zone - ICA International | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
With the far eastern part of their country in a war zone, ICA Ukraine got interested in the Facilitating Conciliation course of ICA Associates Canada. The programme gets people working together and trains them to think through multi-party and multi-issue conflicts – and even on turning that energy into forward momentum. Facilitating Conciliation is part of a Technology of Participation...
Damien Thouvenin's insight:

The power of the process :-)

Conciliation through facilitation in war conflicts. 

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Why We Can't See Solutions in Plain Sight

Why We Can't See Solutions in Plain Sight | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Sometimes the problem is also the answer.
Damien Thouvenin's insight:

A coté du Titanic, il y avait un très gros canot de sauvetage : l'iceberg !

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La «deadline» franchie par Roland Barthes un 25 février…

La «deadline» franchie  par Roland Barthes un 25 février… | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Pour moi, c’est le souvenir qui resurgit lorsque j’essaie d’appréhender l’ironie du sort ou que je tente de convaincre mes étudiants de la nécessité d’aller...
Damien Thouvenin's insight:

"Il est toujours trop tard, mais il faut essayer quand même."

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Management : le premier des outils, c’est vous ! | Laurent Quivogne

Outil : « Objet fabriqué, conçu et fait pour agir sur la matière, pour exécuter un travail, produire un objet. », nous dit le Robert… Par exemple le marteau,
Damien Thouvenin's insight:

Quand j'utilise un marteau et que je me tape sur les doigts ou que je tords le clou, est-ce la faute du marteau ? Jolie analyse sur les outils du manager, par mon ami Laurent Quivogne.

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Un assureur se fera t-il « kodakiser » ? | Gambey

Un assureur se fera t-il « kodakiser » ? | Gambey | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Alors que l’on évoque souvent le fait que certains acteurs se font, ou vont se faire, « ubériser », il apparaît que cette formule, peut à contrario,
Damien Thouvenin's insight:

Innover tout le temps pour éviter l'uberisation de son secteur ne suffit pas ! Encore faut-il accepter de remettre en cause ce qui fait le succès d'aujourd'hui pour parier sur les succès de demain, sinon c'est le sort de Kodak qui nous attend.

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How a company’s structure affects the leadership gender gap

How a company’s structure affects the leadership gender gap | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Rachel Sugar says in more cohesive company networks female leaders are seen as more charismatic than men.
Damien Thouvenin's insight:

Une étude de la London Business School montre que les hommes sont plus souvent perçus comme charismatiques, et donc comme leaders, uniquement dans les organisations pyramidales. 

Les nouvelles formes d'organisation en réseau donnent une meilleure place à chacun et chacune et sont donc, de facto des opportunités de rééquilibrage de la parité en entreprise. 

Je me demande si c'est également vrai pour le déséquilibre extravertis/introvertis....?

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Five frightening facts about employee engagement

Five frightening facts about employee engagement | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
It’s hard to deny that engaged employees are a key competitive differentiator. Creating deeper connections across employees, with organisations and with the wider world are important for business success.
Damien Thouvenin's insight:

Selon l'étude, l'engagement des collaborateurs est surévalué, les modèles beaucoup trop génériques et les priorités des organisations pour mobiliser les équipes devraient être de développer le leadership et la communication.

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Arrêtez votre réunion et jouez aux Lego (pour booster votre créativité)

Arrêtez votre réunion et jouez aux Lego (pour booster votre créativité) | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Pratiquer ce jeu à plusieurs aiderait à accoucher de concepts en 3D, affirment les hérauts de la méthode Lego Serious Play. On a voulu tester.


Via Corinne Chauffrut Werner
Damien Thouvenin's insight:

Le légo, la terre glaise, le montage photo ... la créativité est plus fertile quand on manipule des artefacts physiques à la vraisemblance limitée et qu'on est obligé de supplémenter notre construction par notre imagination pour raconter des histoires. 

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, June 18, 2015 3:03 AM
Testé et approuvé ! Reste à acheter les lego et à essayer ;-)
Oana Juncu's curator insight, June 20, 2015 2:52 PM

En voilà une approche qui ne arrête pas de m'étonner , même comme animateur ( facilitateur) des ateliers Lego Serious Play. 

Ce n'est pas seulement un moyen "d'accoucher des concepts en 3D ", le secret de son efficacité réside dans la solicitation de notre pensée abstraite ( conceptuelle) en 3D :

la dimension verbale ( évocation des métaphores)

la dimension visuelle (encrage des métaphores)

la dimension objet solide ( rebond des métaphores sur autres concepts) 

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Why You Need Emotional Intelligence to Succeed

Why You Need Emotional Intelligence to Succeed | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Emotional intelligence is responsible for 58 percent of your performance, so what are you doing to improve yours?

Via Rami Kantari
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Pat Weber's curator insight, June 13, 2015 8:38 AM

This puts both extrovert and introverts on an even scale.

Magverse711 Ltd's curator insight, June 16, 2015 10:44 AM

Powerful!

leaderplayed's comment, June 25, 2015 12:23 AM
rescooped this on bedata.
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Conversation autour du concept d'entreprise libérée et capital-risque

Conversation autour  du concept d'entreprise libérée et capital-risque | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

En quelques années, Alexandre Gérard a libéré son entreprise…et retrouvé le chemin de la croissance !
C’est en 1995 que l’aventure de Chrono Flex a débuté.
L’entreprise propose alors un nouveau service : le dépannage de flexibles hydrauliques sur site. Ce service novateur, qui permet à ses clients d’éviter les ruptures de chantier, remporte rapidement un vif succès, à tel point qu’en 2007 l’entreprise représente 50% de part de marché en France et compte près de 300 salariés.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, May 29, 2015 7:01 AM

la crise du BTP frappe lourdement Chrono Flex qui connaît une chute de son chiffre d’affaires et se voit dans l’obligation de licencier. Le dirigeant souhaite alors trouver une parade pour ne plus jamais se retrouver dans cette situation.

Cette nouvelle quête le conduit à s’intéresser à de nouvelles formes d’organisation et de management et l’oriente alors vers un modèle plus souple et plus participatif : l’entreprise libérée. Une transformation complète de l’entreprise commence alors pour supprimer les niveaux hiérarchiques et impliquer tous les collaborateurs dans les prises de décisions.

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L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ? | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
En adoptant le modèle Holacracy, Zappos veut responsabiliser ses salariés en abandonnant titres, hiérarchies et managers traditionnels

Via Olivier Braud
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The Collaborative Challenge: Making Quality Decisions Together in the Age of Complexity - YouTube

This video was developed by Matt Koschmann, a professor in the Department of Communication at the University of Colorado Boulder. The purpose is to explore t...
Damien Thouvenin's insight:

"Collaborative Advantage" is what we all want but "Collaborative Inertia" is the natural state of affairs". Une vidéo très complémentaire de la matrice de décision de Jesse Lyn Stoner que j'ai Scoopée hier

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What Shouldn’t You Change? | Lean Change Management

What Shouldn’t You Change? | Lean Change Management | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

In today’s world, the organizational lifespan is shrinking, and established organizations are trying to figure out how to remain relevant.

Damien Thouvenin's insight:

"What shouldn't change". Excellent article by Jason Little, much appreciated author of Lean Change

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You Can’t Engage Employees by Copying How Other Companies Do It

You Can’t Engage Employees by Copying How Other Companies Do It | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Your plan must reflect your unique culture and values.
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3 Approaches to Culture Change: What Works - Jesse Lyn Stoner

3 Approaches to Culture Change: What Works - Jesse Lyn Stoner | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
You can’t “do” culture change to your organization. It won't change by decree or through training. Here are 3 approaches that work and their pros and cons.
Damien Thouvenin's insight:

Un article assez court mais qui a le mérite de rappeler qu'il y a plusieurs approches possibles pour conduire le changement et que chaque approche a ses avantages et des inconvénients.

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L’« ubérisation » ? Une mode ? Non, au contraire une lame de fond

L’« ubérisation » ? Une mode ? Non, au contraire une lame de fond | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Le spectaculaire succès d’Uber en France ne reflète pas seulement l’efficacité d’un modèle économique. Il traduit également les tendances qui traversent la société française. L’Observatoire des...

Via So H
Damien Thouvenin's insight:

L'institut Sociovision rapproche le succès d'Uber de l'évolution de la société française. Un portrait pas toujours flatteur de notre peuple.

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Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous?

Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous? | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission ! Le manager remplit un rôle essentiel, puisque l’...
Damien Thouvenin's insight:

Ecoute, Leadership et Sincerité sont les trois première qualités attendues d'un manager, dont ses équipes souhaitent qu'il.elle apporte à son équipe de la confiance, du sens et et de la reconnaissance.



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Hiring a Manager? How to Avoid the Peter Principle

Hiring a Manager? How to Avoid the Peter Principle | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Damien Thouvenin's insight:

Une étude Gallup conclut que 82% des managers sont incompétents car ils sont promus sur la base de leurs résultats dans le poste précédent, pas sur leurs capacité à tenir le nouveau !

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Working smarter with a 70:20:10 framework

Working smarter with a 70:20:10 framework | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
The 70:20:10 framework – where 70% of the learning is on the job, 20% from colleagues and 10% from formal courses and reading – is proving an effective tool to support the transition of learning and development to the new world of work. The workplace is becoming increasingly flexible and borderless – the traditional nine to five is rapidly phasing out. Learning now needs to be just as fluid as the mobile collaboration that employees have come to expect as part of their working life.
Organisations that are allowing employees to work smarter, whether at home, at work or during business travel, and on the device of their choice, are also exploring how to make learning content available anytime, anywhere and on any device. Mobile learning provides on-the-job relevance (the main part of the 70:20:10 approach), and performance support is provided at the point of need.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, June 30, 2015 5:41 AM

This framework matters in talent development!

Ian Berry's curator insight, July 1, 2015 1:08 AM

This is a smart framework that I personally embrace loving the work of Charles Jennings http://charles-jennings.blogspot.com.au/ The key for me is tailoring it to match situations and most importantly people's individual needs, expectations and desires

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How a company’s structure affects the leadership gender gap

How a company’s structure affects the leadership gender gap | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
More and more companies are moving away from top-down hierarchies and toward more collaborative models.

In what might be the buzziest example in recent memory, Zappos ditched managers altogether, as part of their high-profile transition to Holacracy, an alternative model structured around “self-management.”

But while Zappos may be extreme, it’s hardly alone.

Not every company is ditching the very notion of management — far from it — but there is a mass migration toward flatter structures and looser hierarchies.

And according to research by Raina Brands, an assistant professor of organizational behavior at London Business School, that shift could be particularly good for women in leadership positions.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, June 19, 2015 9:45 AM

There are more CEOs named John than there are female CEOs! But networks are a cause to hope for change.

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Is ‘holacracy’ the future for HR management? Exclusive interview with Zappos

Is ‘holacracy’ the future for HR management? Exclusive interview with Zappos | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
“HR isn’t just about holding people to rules, it’s a lot more than that. It’s about making sure your people are represented in the company’s decisions and live up to their potential. It’s about being part of something bigger and providing a great place to work rather than simply protecting the business.”

Via David Hain
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David Hain's curator insight, July 2, 2015 11:05 AM

The focus with Zappos is always holacracy, but the ethos is about getting to know each other better. The echo is more important!

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Documentaire "Le pouvoir de l'intelligence collective" - YouTube

Le documentaire «Le pouvoir de l'intelligence collective» est le bilan de quatre années d'expérimentation d'un nouveau modèle de gouvernance participative, l...

Via Collporterre, Pierre-Yves JAN, Bernard BRUNET, 694028, Solange Hémery
Damien Thouvenin's insight:

A l'heure où le livre de Frédéric Laloux met en lumière le "Advise process", c'est utile de regarder ce que propose la sociocratie depuis des décennies.  Un documentaire sur l'expérience sociocratique d'une communauté rurale au Québec, et une illustration concrète de la mise en oeuvre des principes fondateurs : l'équivalence, la hiérarchie et l'ouverture au feedback.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, April 21, 2015 5:15 AM

Testé et approuvé :))))

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Réponse à 8 questions clés sur les entreprises libérées et autres organisations émergentes

https://www.youtube.com/watch?v=KmmLHAXtsKo
Damien Thouvenin's insight:

Un article complet et très étayé sur ce sujet à la mode parmi les chefs d'entreprise et les coachs

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Le système compte plus que les individus

Le système compte plus que les individus | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

« avec, par et pour les individus », tel semble être le credo des projets de transformation à  la mode « sociale ». Pour des résultats, reconnaissons le, aléatoires, montrant parfois des choses au coup par coup mais sans tendance systématique et pérenne.

Damien Thouvenin's insight:

Agir seulement au niveau des personnes est sympathique mais ne marche pas car les comportements individuels sont d'abord conditionnés par le système. Il faut donc agir sur un plan systémique, en incluant les personnes dans la réflexion.

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