Entreprise Agile ...
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Le processus de création est le même chez les artistes et les entrepreneurs | L'Atelier: Disruptive innovation

Le processus de création est le même chez les artistes et les entrepreneurs | L'Atelier: Disruptive innovation | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Un groupe de chercheurs s'est intéressé au processus créatif chez le peintre avant de le confronter aux méthodes des entrepreneurs sociaux. Ils sont parvenus à trouver différents points communs dans la manière dont la créativité s'exprime chez eux.

Via Sébastien Brunet
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Valerie Bauwens's comment, January 23, 2014 10:48 AM
N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions, j'ai réalisé cette étude avec mon équipe. Et vous, en quoi trouvez-vous les résultats intéressants?
Anne Landreat's curator insight, January 23, 2014 5:23 PM

Je le savais !

Entreprise Agile et complexité
Pour adresser la complexité croissante, il faut décompliquer, inventer de nouvelles formes de gouvernance et d'organisation pour des entreprises plus agiles, plus performantes et plus humaines.
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3 Approaches to Culture Change: What Works - Jesse Lyn Stoner

3 Approaches to Culture Change: What Works - Jesse Lyn Stoner | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
You can’t “do” culture change to your organization. It won't change by decree or through training. Here are 3 approaches that work and their pros and cons.
Damien Thouvenin's insight:

Un article assez court mais qui a le mérite de rappeler qu'il y a plusieurs approches possibles pour conduire le changement et que chaque approche a ses avantages et des inconvénients.

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L’« ubérisation » ? Une mode ? Non, au contraire une lame de fond

L’« ubérisation » ? Une mode ? Non, au contraire une lame de fond | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Le spectaculaire succès d’Uber en France ne reflète pas seulement l’efficacité d’un modèle économique. Il traduit également les tendances qui traversent la société française. L’Observatoire des...

Via So H
Damien Thouvenin's insight:

L'institut Sociovision rapproche le succès d'Uber de l'évolution de la société française. Un portrait pas toujours flatteur de notre peuple.

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Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous?

Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous? | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission ! Le manager remplit un rôle essentiel, puisque l’...
Damien Thouvenin's insight:

Ecoute, Leadership et Sincerité sont les trois première qualités attendues d'un manager, dont ses équipes souhaitent qu'il.elle apporte à son équipe de la confiance, du sens et et de la reconnaissance.



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Hiring a Manager? How to Avoid the Peter Principle

Hiring a Manager? How to Avoid the Peter Principle | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Damien Thouvenin's insight:

Une étude Gallup conclut que 82% des managers sont incompétents car ils sont promus sur la base de leurs résultats dans le poste précédent, pas sur leurs capacité à tenir le nouveau !

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Working smarter with a 70:20:10 framework

Working smarter with a 70:20:10 framework | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
The 70:20:10 framework – where 70% of the learning is on the job, 20% from colleagues and 10% from formal courses and reading – is proving an effective tool to support the transition of learning and development to the new world of work. The workplace is becoming increasingly flexible and borderless – the traditional nine to five is rapidly phasing out. Learning now needs to be just as fluid as the mobile collaboration that employees have come to expect as part of their working life.
Organisations that are allowing employees to work smarter, whether at home, at work or during business travel, and on the device of their choice, are also exploring how to make learning content available anytime, anywhere and on any device. Mobile learning provides on-the-job relevance (the main part of the 70:20:10 approach), and performance support is provided at the point of need.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, June 30, 5:41 AM

This framework matters in talent development!

Ian Berry's curator insight, July 1, 1:08 AM

This is a smart framework that I personally embrace loving the work of Charles Jennings http://charles-jennings.blogspot.com.au/ The key for me is tailoring it to match situations and most importantly people's individual needs, expectations and desires

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How a company’s structure affects the leadership gender gap

How a company’s structure affects the leadership gender gap | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
More and more companies are moving away from top-down hierarchies and toward more collaborative models.

In what might be the buzziest example in recent memory, Zappos ditched managers altogether, as part of their high-profile transition to Holacracy, an alternative model structured around “self-management.”

But while Zappos may be extreme, it’s hardly alone.

Not every company is ditching the very notion of management — far from it — but there is a mass migration toward flatter structures and looser hierarchies.

And according to research by Raina Brands, an assistant professor of organizational behavior at London Business School, that shift could be particularly good for women in leadership positions.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, June 19, 9:45 AM

There are more CEOs named John than there are female CEOs! But networks are a cause to hope for change.

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Is ‘holacracy’ the future for HR management? Exclusive interview with Zappos

Is ‘holacracy’ the future for HR management? Exclusive interview with Zappos | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
“HR isn’t just about holding people to rules, it’s a lot more than that. It’s about making sure your people are represented in the company’s decisions and live up to their potential. It’s about being part of something bigger and providing a great place to work rather than simply protecting the business.”

Via David Hain
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David Hain's curator insight, July 2, 11:05 AM

The focus with Zappos is always holacracy, but the ethos is about getting to know each other better. The echo is more important!

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Documentaire "Le pouvoir de l'intelligence collective" - YouTube

Le documentaire «Le pouvoir de l'intelligence collective» est le bilan de quatre années d'expérimentation d'un nouveau modèle de gouvernance participative, l...

Via Collporterre, Pierre-Yves JAN, Bernard BRUNET, SandyPims, Solange Hémery
Damien Thouvenin's insight:

A l'heure où le livre de Frédéric Laloux met en lumière le "Advise process", c'est utile de regarder ce que propose la sociocratie depuis des décennies.  Un documentaire sur l'expérience sociocratique d'une communauté rurale au Québec, et une illustration concrète de la mise en oeuvre des principes fondateurs : l'équivalence, la hiérarchie et l'ouverture au feedback.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, April 21, 5:15 AM

Testé et approuvé :))))

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Réponse à 8 questions clés sur les entreprises libérées et autres organisations émergentes

https://www.youtube.com/watch?v=KmmLHAXtsKo
Damien Thouvenin's insight:

Un article complet et très étayé sur ce sujet à la mode parmi les chefs d'entreprise et les coachs

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Le système compte plus que les individus

Le système compte plus que les individus | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

« avec, par et pour les individus », tel semble être le credo des projets de transformation à  la mode « sociale ». Pour des résultats, reconnaissons le, aléatoires, montrant parfois des choses au coup par coup mais sans tendance systématique et pérenne.

Damien Thouvenin's insight:

Agir seulement au niveau des personnes est sympathique mais ne marche pas car les comportements individuels sont d'abord conditionnés par le système. Il faut donc agir sur un plan systémique, en incluant les personnes dans la réflexion.

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Situational Team Decision-Making: Collaboration Does Not Require Consensus - Jesse Lyn Stoner

Situational Team Decision-Making: Collaboration Does Not Require Consensus - Jesse Lyn Stoner | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Knowing when and how you need to involve others, and the best team decision-making method for each situation, will help ensure your decisions are effective.
Damien Thouvenin's insight:

La bonne manière de prendre une décision (unilatérale, par une minorité, à la majorité, par consensus) est totalement dépendante de la situation. Trois facteurs clés gouvernent ce choix: le niveau d'information, l'impact de la décision et l'urgence.

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Prévoir l’imprévu

Prévoir l’imprévu | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
  Prévoir : concevoir quelque chose par la pensée, l’envisager comme possible, et, en particulier, prendre des dispositions en vue de son éventualité (Dictionnaire de français Larousse).

Via Karine SACEPE
Damien Thouvenin's insight:

"Ce n'est pas parce qu'une chose est imprévisible et inévitable que nous devons rester sans rien faire". Un article intéressant sur les différents outils de la pensée prospective

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Using Sociocracy for Decision Making and Learning in Agile

Using Sociocracy for Decision Making and Learning in Agile | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Organization that are adopting agile often look for ways to establish self-organized teams where team members are able to take more responsibility. Agile software development teams could improve their decision making by using the consent principle and sociocratic procedures. Sociocratic governance structures can also be used to scale up agile principles to every level of the organization.
Damien Thouvenin's insight:

La sociocratie distingue décisions d'orientation stratégique, qui sont construites collégialement, et décisions d'exécutions opérationnelles, qui sont pilotées par une personne en charge. 

Cette interview réalisée à la conférence OOP 2015 à Munich rappelle les principes de base et l'articulation cohérente entre Sociocratie et agilité (ce que nous nous efforçons de faire chez CLT-Services)

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La «deadline» franchie par Roland Barthes un 25 février…

La «deadline» franchie  par Roland Barthes un 25 février… | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Pour moi, c’est le souvenir qui resurgit lorsque j’essaie d’appréhender l’ironie du sort ou que je tente de convaincre mes étudiants de la nécessité d’aller...
Damien Thouvenin's insight:

"Il est toujours trop tard, mais il faut essayer quand même."

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Management : le premier des outils, c’est vous ! | Laurent Quivogne

Outil : « Objet fabriqué, conçu et fait pour agir sur la matière, pour exécuter un travail, produire un objet. », nous dit le Robert… Par exemple le marteau,
Damien Thouvenin's insight:

Quand j'utilise un marteau et que je me tape sur les doigts ou que je tords le clou, est-ce la faute du marteau ? Jolie analyse sur les outils du manager, par mon ami Laurent Quivogne.

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Un assureur se fera t-il « kodakiser » ? | Gambey

Un assureur se fera t-il « kodakiser » ? | Gambey | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Alors que l’on évoque souvent le fait que certains acteurs se font, ou vont se faire, « ubériser », il apparaît que cette formule, peut à contrario,
Damien Thouvenin's insight:

Innover tout le temps pour éviter l'uberisation de son secteur ne suffit pas ! Encore faut-il accepter de remettre en cause ce qui fait le succès d'aujourd'hui pour parier sur les succès de demain, sinon c'est le sort de Kodak qui nous attend.

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How a company’s structure affects the leadership gender gap

How a company’s structure affects the leadership gender gap | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Rachel Sugar says in more cohesive company networks female leaders are seen as more charismatic than men.
Damien Thouvenin's insight:

Une étude de la London Business School montre que les hommes sont plus souvent perçus comme charismatiques, et donc comme leaders, uniquement dans les organisations pyramidales. 

Les nouvelles formes d'organisation en réseau donnent une meilleure place à chacun et chacune et sont donc, de facto des opportunités de rééquilibrage de la parité en entreprise. 

Je me demande si c'est également vrai pour le déséquilibre extravertis/introvertis....?

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Five frightening facts about employee engagement

Five frightening facts about employee engagement | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
It’s hard to deny that engaged employees are a key competitive differentiator. Creating deeper connections across employees, with organisations and with the wider world are important for business success.
Damien Thouvenin's insight:

Selon l'étude, l'engagement des collaborateurs est surévalué, les modèles beaucoup trop génériques et les priorités des organisations pour mobiliser les équipes devraient être de développer le leadership et la communication.

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Arrêtez votre réunion et jouez aux Lego (pour booster votre créativité)

Arrêtez votre réunion et jouez aux Lego (pour booster votre créativité) | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Pratiquer ce jeu à plusieurs aiderait à accoucher de concepts en 3D, affirment les hérauts de la méthode Lego Serious Play. On a voulu tester.


Via Corinne Chauffrut Werner
Damien Thouvenin's insight:

Le légo, la terre glaise, le montage photo ... la créativité est plus fertile quand on manipule des artefacts physiques à la vraisemblance limitée et qu'on est obligé de supplémenter notre construction par notre imagination pour raconter des histoires. 

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, June 18, 3:03 AM
Testé et approuvé ! Reste à acheter les lego et à essayer ;-)
Oana Juncu's curator insight, June 20, 2:52 PM

En voilà une approche qui ne arrête pas de m'étonner , même comme animateur ( facilitateur) des ateliers Lego Serious Play. 

Ce n'est pas seulement un moyen "d'accoucher des concepts en 3D ", le secret de son efficacité réside dans la solicitation de notre pensée abstraite ( conceptuelle) en 3D :

la dimension verbale ( évocation des métaphores)

la dimension visuelle (encrage des métaphores)

la dimension objet solide ( rebond des métaphores sur autres concepts) 

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Why You Need Emotional Intelligence to Succeed

Why You Need Emotional Intelligence to Succeed | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Emotional intelligence is responsible for 58 percent of your performance, so what are you doing to improve yours?

Via Rami Kantari
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Pat Weber's curator insight, June 13, 8:38 AM

This puts both extrovert and introverts on an even scale.

Magverse711 Ltd's curator insight, June 16, 10:44 AM

Powerful!

leaderplayed's comment, June 25, 12:23 AM
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Conversation autour du concept d'entreprise libérée et capital-risque

Conversation autour  du concept d'entreprise libérée et capital-risque | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

En quelques années, Alexandre Gérard a libéré son entreprise…et retrouvé le chemin de la croissance !
C’est en 1995 que l’aventure de Chrono Flex a débuté.
L’entreprise propose alors un nouveau service : le dépannage de flexibles hydrauliques sur site. Ce service novateur, qui permet à ses clients d’éviter les ruptures de chantier, remporte rapidement un vif succès, à tel point qu’en 2007 l’entreprise représente 50% de part de marché en France et compte près de 300 salariés.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, May 29, 7:01 AM

la crise du BTP frappe lourdement Chrono Flex qui connaît une chute de son chiffre d’affaires et se voit dans l’obligation de licencier. Le dirigeant souhaite alors trouver une parade pour ne plus jamais se retrouver dans cette situation.

Cette nouvelle quête le conduit à s’intéresser à de nouvelles formes d’organisation et de management et l’oriente alors vers un modèle plus souple et plus participatif : l’entreprise libérée. Une transformation complète de l’entreprise commence alors pour supprimer les niveaux hiérarchiques et impliquer tous les collaborateurs dans les prises de décisions.

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L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

L'holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ? | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
En adoptant le modèle Holacracy, Zappos veut responsabiliser ses salariés en abandonnant titres, hiérarchies et managers traditionnels

Via Olivier Braud
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The Collaborative Challenge: Making Quality Decisions Together in the Age of Complexity - YouTube

This video was developed by Matt Koschmann, a professor in the Department of Communication at the University of Colorado Boulder. The purpose is to explore t...
Damien Thouvenin's insight:

"Collaborative Advantage" is what we all want but "Collaborative Inertia" is the natural state of affairs". Une vidéo très complémentaire de la matrice de décision de Jesse Lyn Stoner que j'ai Scoopée hier

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How Agile and Zara Are Transforming The US Fashion Industry - Forbes

How Agile and Zara Are Transforming The US Fashion Industry - Forbes | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
The "Zara Gap": US managers still live in "retail denial."

Via Oana Juncu
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Oana Juncu's curator insight, March 14, 12:27 PM

The time where retailers could segment customers is history . Connected customers have taken down the clusters ! 

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Agile Will Rule in the Era of Engagement Marketing

Agile Will Rule in the Era of Engagement Marketing | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
As the way customers prefer to communicate evolves, marketers need to respond with speed and agility. And to do this, we need to invest in skills and technology that allow us to meet customers on their level, in real-time. In the next era of marketing—Engagement Marketing—agility will rule.
Damien Thouvenin's insight:

Ce n'est plus le marketing qui oriente le parcours client, c'est le parcours client qui pilote le marketing. Dans un contexte où les consommateurs changent de plus en plus vite leurs habitudes et leurs modes de consommation la vitesse et l'agilité du marketing deviennent des enjeux clés. Et cela passe par la maîtrise des technologies.

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