Entreprise Agile ...
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Entreprise Agile et complexité
Pour adresser la complexité croissante, il faut décompliquer, inventer de nouvelles formes de gouvernance et d'organisation pour des entreprises plus agiles, plus performantes et plus humaines.
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Rescooped by Damien Thouvenin from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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L'agilité est devenue un actif immatériel des entreprises

L'agilité est devenue un actif immatériel des entreprises | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

La clé de la compétitivité repose donc sur l'agilité, établie sur ses trois piliers : agilité business, agilité de la structure et de l'organisation, agilité des collaborateurs. Par Alain Thibault, CEO Julhiet, et Marc Sabatier, Partner SterWen


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 21, 8:09 AM

Monde global, changements permanents et bouleversement des business models induits par le tsunami digital,  transforment de façon irréversible les usages et les comportements des clients et des collaborateurs des entreprises.

La transformation en profondeur n'est plus une option, les stratégies de rupture se banalisent et la remise en cause permanente est devenue une condition nécessaire à la survie des entreprises. Et ce constat s'applique aussi bien à la relation qu'elles entretiennent avec leurs clients, leur positionnement stratégique et leur modèle économique, qu'à leur mode de management, leur propension à faciliter l'engagement et la capacité d'adaptation de leurs collaborateurs, et leurs choix d'organisation.

FredColantonio's curator insight, January 23, 3:13 AM

"La clé de la compétitivité repose donc sur l'agilité, établie sur ses trois piliers : agilité business, agilité de la structure et de l'organisation, agilité des collaborateurs. Enlevez un pilier et l'édifice s'écroule, à l'instar de Nokia ou Virgin Megastore, et bien d'autres."

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Management: 3 idées pour se servir de l'intelligence collective au bureau

Management: 3 idées pour se servir de l'intelligence collective au bureau | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Les managers modernes doivent à la fois savoir guider leurs collaborateurs et s'appuyer sur leurs idées.
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Rescooped by Damien Thouvenin from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Leadership to the Power of 8: Leading Self, Others, Organization, System and Supra-System

Leadership to the Power of 8: Leading Self, Others, Organization, System and Supra-System | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Via Claude Emond
Damien Thouvenin's insight:

Je manque de recul pour dire si j'adhère ou pas et pour formuler une critique mais je trouve cette lecture intéressante.

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Claude Emond's curator insight, December 20, 2014 7:15 PM

Introduction to tha AQAL and Spiral Dynamics models

Claude Emond's curator insight, December 20, 2014 7:16 PM

Introduction to tha AQAL and Spiral Dynamics models

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The story of the man who’s flattening the world of corporate hierarchies

At age six, Brian Robertson taught himself to code. Throughout his childhood, he devoted the equivalent of a full-time job to coding. By age 13, he started a small business teaching programming on an early online network.“Eventually the network staff found out their customers really liked the online course offering, and they created a formal...
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Ship It!

Ship It! | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
How do teams at Jimdo visualize our products and features as we build them? With a "Shipping Board," of course.
Damien Thouvenin's insight:

Magnifique outil de management visuel !

Clarté + Fun = Efficience

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Embrasser l’inconnu en ces temps compliqués

Embrasser l’inconnu en ces temps compliqués | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Attaque-surprise d’un extrémiste ou d’un virus. Changements climatiques, économiques ou numériques. Concevoir des villes et organisations « intelligentes ». Dans ce monde de plus en plus compliqué, nous ne pouvons plus simplement nous [...]
Damien Thouvenin's insight:

J'ai trouvé cet article intéressant: Accepter, reconnaître et même rechercher ce que nous ne savons pas, une démarche essentielle dans ce monde de plus en plus chaotique. 

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Information-based fitness and the emergence of criticality in living systems

Information-based fitness and the emergence of criticality in living systems | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Recently, evidence has been mounting that biological systems might operate at the borderline between order and disorder, i.e., near a critical point. A general mathematical framework for understanding this common pattern, explaining the possible origin and role of criticality in living adaptive and evolutionary systems, is still missing. We rationalize this apparently ubiquitous criticality in terms of adaptive and evolutionary functional advantages. We provide an analytical framework, which demonstrates that the optimal response to broadly different changing environments occurs in systems organizing spontaneously—through adaptation or evolution—to the vicinity of a critical point. Furthermore, criticality turns out to be the evolutionary stable outcome of a community of individuals aimed at communicating with each other to create a collective entity.


Via Claudia Mihai
Damien Thouvenin's insight:

Très intéressant. A rapprocher du livre de Shulmann: Living at the Edge of Chaos: Complex Systems in Culture and Psyche 

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NetPublic » Outils de travail collaboratif : que choisir ? Dossier complet de l’URFIST

NetPublic » Outils de travail collaboratif : que choisir ? Dossier complet de l’URFIST | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Damien Thouvenin's insight:

Les outils numériques permettant de travailler à plusieurs sont une des clés des organisations décentralisées. Un dossier bien utiles donc, à la fois pour la clarification qu'il fait des termes et des usages et pour l'inventaire des outils

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How to Ask for a Favor: A Case Study on the Success of Altruistic Requests

Requests are at the core of many social media systems such as question & answer sites and online philanthropy communities. While the success of such requests is critical to the success of the community, the factors that lead community members to satisfy a request are largely unknown. Success of a request depends on factors like who is asking, how they are asking, when are they asking, and most critically what is being requested, ranging from small favors to substantial monetary donations. We present a case study of altruistic requests in an online community where all requests ask for the very same contribution and do not offer anything tangible in return, allowing us to disentangle what is requested from textual and social factors. Drawing from social psychology literature, we extract high-level social features from text that operationalize social relations between recipient and donor and demonstrate that these extracted relations are predictive of success. More specifically, we find that clearly communicating need through the narrative is essential and that that linguistic indications of gratitude, evidentiality, and generalized reciprocity, as well as high status of the asker further increase the likelihood of success. Building on this understanding, we develop a model that can predict the success of unseen requests, significantly improving over several baselines. We link these findings to research in psychology on helping behavior, providing a basis for further analysis of success in social media systems.

 

How to Ask for a Favor: A Case Study on the Success of Altruistic Requests
Tim Althoff, Cristian Danescu-Niculescu-Mizil, Dan Jurafsky

http://arxiv.org/abs/1405.3282


Via Complexity Digest
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june holley's curator insight, May 19, 2014 10:07 AM

Important information about micro processes that make networks work well!

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Businesses have digitized, but not transformed | ZDNet

Businesses have digitized, but not transformed | ZDNet | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
The average lifespan of the traditional enterprise is plummeting rapidly, largely due to inability to adapt to today's fast changing technologies.
Damien Thouvenin's insight:

Une approche assez technologique du sujet mais qui n'en reste pas moins intéressante. 

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Waging Evolution: 6 Tips for Applying Design Thinking in Your Organization

Waging Evolution: 6 Tips for Applying Design Thinking in Your Organization | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

1. Don't ask permission. Just do it. 

2. Show. Don't sell. Build something worth seeing.

3. Identify a beachhead. And storm it.

4. Broadcast. Leverage your work on an everyday basis.

5. Make yourself Agile. Structure and organize your work on the principals.

6. Make yourself awesome. And everything else will fall into place.


Via Len Netti
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Fundación Co.Ser's curator insight, January 8, 2013 9:18 PM

Los  dejamos con estos tips, yo creo que a todos nos gustan, ya que son una forma agil de adquirir comportamientos o experiencia para afrontar situaciones.

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MOOC Effectuation - EMLYON - Unow - MOOC conception

MOOC Effectuation - EMLYON - Unow - MOOC conception | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
MOOC
Damien Thouvenin's insight:

Un cours en ligne (MOOC) gratuit de l'EM Lyon sur l'effectuation en 5 semaines. Je minscris !

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Laurent Carbonnaux's curator insight, March 18, 2014 12:07 PM

C'est quoi l'effectuation? justement le sujet de ce MOOC

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Les abeilles de la direction: La directive sans fin

Les abeilles de la direction: La directive sans fin | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Damien Thouvenin's insight:

Un blogueur qui sait écrire et qui sait raconter des histoires !

 

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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité.


Via Michel CEZON
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Claude Emond's curator insight, January 25, 6:23 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 26, 7:03 AM

 "… centrée sur un management collaboratif

Outre les dirigeants, les managers eux aussi doivent aujourd’hui apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (orienté contenu et résultat) pour devenir des responsables porteurs de sens et ainsi fédérer les équipes autour d’une vision partagée.

Le manager se doit de responsabiliser ses équipes individuellement et collectivement avec une attention toute particulière à la portée et à la signification des missions et des tâches qui leur sont confiées. Le manager devient donc l’entraineur de son équipe, et a le devoir de rendre explicite l’implicite pour créer les conditions de succès attendues."

Evoluo's curator insight, January 26, 4:18 PM

Diriger et travailler au 21ème siècle ? Plutôt comme ceci en fait...

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How to Keep Your Staff Happy

Is it possible to keep staff morale and productivity high without spending a fortune? Take a leaf out of someone else's book and see what ideas and perks other…
Damien Thouvenin's insight:
Intéressante présentation. j'y ai piqué quelques idées..
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Anatomy of Agile Enterprise

Anatomy of Agile Enterprise | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
This course is SharePoint is a web-based document management and collaboration tool with robust search capabilities that has become a common feature in the corporate environment
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Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux

Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Organisation industrielle :
Régulièrement pointée du doigt, la méthode lean est parfois vue comme un nouveau prétexte pour licencier. On l’accuse... Articles liés Organisation industrielle, France, Industrie, Management - L'information de l'industrie
Damien Thouvenin's insight:

Une mise au point pertinente et utile.

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At the Far Ends of a New Universal Law

At the Far Ends of a New Universal Law | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Systems of many interacting components — be they species, integers or subatomic particles — kept producing the same statistical curve, which had become known as the Tracy-Widom distribution. This puzzling curve seemed to be the complex cousin of the familiar bell curve, or Gaussian distribution, which represents the natural variation of independent random variables like the heights of students in a classroom or their test scores. Like the Gaussian, the Tracy-Widom distribution exhibits “universality,” a mysterious phenomenon in which diverse microscopic effects give rise to the same collective behavior. “The surprise is it’s as universal as it is,” said Tracy, a professor at the University of California, Davis.

 

http://www.quantamagazine.org/20141015-at-the-far-ends-of-a-new-universal-law/


Via Complexity Digest
Damien Thouvenin's insight:

Un article intéressant : la courbe de fréquence d'apparition d'un état dans un réseau interconnectant de nombreux éléments (de nombreux systèmes complexes donc) ne suit pas la fameuse courbe de Gauss mais plutôt celle, asymétrique, de la distribution Tracy-Widom. Le modèle a été prouvé pour un certain nombre de cas mais on ne sait pas encore identifier les critères nécessaires et suffisants à son apparition mais cela semble corroborer les effets de seuil que l'on constate dans les réseaux massivement interconnectés.

 

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Gary Bamford's curator insight, October 29, 2014 4:16 AM

Possibly a lesson for the 'Big Data' analytics you intent to perform, when you have the time!

António F Fonseca's curator insight, November 2, 2014 6:38 AM

A new powerful law. Curiosly very similar to the profile of the quantity of retweets on Twitter.

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Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) - YouTube

Conférence de Frédéric Laloux sur l'émergence d'un nouveau paradigme de gestion, donné le 14 mars 2014 au Studio 1 à Flagey à l'occasion du lancement du livr...
Damien Thouvenin's insight:

"Sans management on peut arriver à gérer des choses qui ne sont tout simplement pas gérables avec une pyramide parce que la pyramide fait entonnoir".


Cette conférence de Frédéric Laloux accompagne la sortie de son livre "Réinventing organizations". Le sujet rejoint beaucoup les travaux de Gary Hamel et ceux d'Isaac Guetz mais, contrairement à ce que je reproche à Isaac Guetz, Frédéric Laloux tente de démonter les rouages des organisations de rupture pour en tirer des outils concrètement applicables. Travaillant sur le même sujet, je suis un peu sur ma faim quant à cet aspect mais c'est une belle conférence, très sereine, et l'auteur a découvert d'autres exemples de "déviants positifs" (selon le mot de Gary Hamel) que ceux éternellement cités partout (Favi en tête) et apporte de la fraîcheur. A voir absolument.


PS: J'ai commandé le livre et ferai un petit compte-rendu après les vacances. 

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Sociocratie, Holacracy, Entreprise libérée... la redistribution des...

Atelier-conférence présenté lors des "Remue-Méninges" du Centre des Jeunes Dirigeants sur le thème de l'entreprise et de l'entrepreneur de demain.
Damien Thouvenin's insight:

Le modèle "standard" de distribution du pouvoir dans l'entreprise c'est la hiérarchie. Quels autres modèles ?

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Decision accuracy in complex environments is often maximized by small group sizes

Individuals in groups, whether composed of humans or other animal species, often make important decisions collectively, including avoiding predators, selecting a direction in which to migrate and electing political leaders. Theoretical and empirical work suggests that collective decisions can be more accurate than individual decisions, a phenomenon known as the ‘wisdom of crowds’.

[...] Our results demonstrate that the conventional view of the wisdom of crowds may not be informative in complex and realistic environments, and that being in small groups can maximize decision accuracy across many contexts.


Via Complexity Digest
Damien Thouvenin's insight:

Deux chercheurs de l'université de Princeton démontent la soi-disant "sagesse des foules" et montrent que, si l'intelligence collective d'un petit groupe produit de meilleurs résultats que le travail individuel, ceci est en revanche faut pour de grands groupes. La diversité des points de vue et des sensibilités d'un petit groupe tend à filtrer le "bruit" environnant tandis qu'il est amplifié par une foule.

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Paul Kroeger's curator insight, May 1, 2014 9:26 AM

The Couzin lab (Princeton) is focused on 'group animal behavior,' and although this paper isn't available directly, the title made me wonder if the observations might apply to the way we make decisions in what is certainly a complex environment...  Perhaps worth a read...

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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ... - Les Échos

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ... - Les Échos | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Les Échos
Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ...
Les Échos
Créer une nouvelle entreprise ou lancer un projet, par exemple, requiert toujours autant de mobiliser l'imagination et l'intelligence collective.
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La Pensée Stratégique Chinoise

La Pensée Stratégique Chinoise | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Via Aurélie Thev'
Damien Thouvenin's insight:

C'est assez édifiant

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Annie Longeot's curator insight, March 26, 2014 3:14 PM

Un article passionnant.

Sophie Verbaeys's curator insight, March 28, 2014 7:10 AM

Un autre point de vue, une  autre perspective, une autre stratégie... changer de regard, c'est s'ouvrir au changement et "s'il y a bien une chose qui ne change jamais, c'est que tout change."

Claude Emond's comment, April 2, 2014 1:51 PM
hehe, bienvenu Philippe. Mais pourquoi merci ?? :)
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Scientists Debunk The Myth That 10,000 Hours Of Practice Makes You An Expert

Scientists Debunk The Myth That 10,000 Hours Of Practice Makes You An Expert | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
A theory Malcolm Gladwell popularized in Outliers--that 10,000 hours of practice can turn anyone into an expert--probably isn't true, a new study says. (Can 10,000 hours of practice really make you an expert at anything?

Via Fred Zimny
Damien Thouvenin's insight:

Une série d'études reprennent la théorie de Malcom Gladwell (Outliers) et montrent que la performance des experts ne s'expliquent que pour un tiers par le volume d'expérience et d'entrainement accumulé. Entre également en jeu l'age auquel débute l'entrainement, l'intelligence et autre chose ... le talent ?

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