Entreprise Agile ...
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Entreprise Agile et complexité
Pour adresser la complexité croissante, il faut décompliquer, inventer de nouvelles formes de gouvernance et d'organisation pour des entreprises plus agiles, plus performantes et plus humaines.
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How to Keep Your Staff Happy

Is it possible to keep staff morale and productivity high without spending a fortune? Take a leaf out of someone else's book and see what ideas and perks other…
Damien Thouvenin's insight:
Intéressante présentation. j'y ai piqué quelques idées..
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Anatomy of Agile Enterprise

Anatomy of Agile Enterprise | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
This course is SharePoint is a web-based document management and collaboration tool with robust search capabilities that has become a common feature in the corporate environment
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Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux

Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Organisation industrielle :
Régulièrement pointée du doigt, la méthode lean est parfois vue comme un nouveau prétexte pour licencier. On l’accuse... Articles liés Organisation industrielle, France, Industrie, Management - L'information de l'industrie
Damien Thouvenin's insight:

Une mise au point pertinente et utile.

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At the Far Ends of a New Universal Law

At the Far Ends of a New Universal Law | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Systems of many interacting components — be they species, integers or subatomic particles — kept producing the same statistical curve, which had become known as the Tracy-Widom distribution. This puzzling curve seemed to be the complex cousin of the familiar bell curve, or Gaussian distribution, which represents the natural variation of independent random variables like the heights of students in a classroom or their test scores. Like the Gaussian, the Tracy-Widom distribution exhibits “universality,” a mysterious phenomenon in which diverse microscopic effects give rise to the same collective behavior. “The surprise is it’s as universal as it is,” said Tracy, a professor at the University of California, Davis.

 

http://www.quantamagazine.org/20141015-at-the-far-ends-of-a-new-universal-law/


Via Complexity Digest
Damien Thouvenin's insight:

Un article intéressant : la courbe de fréquence d'apparition d'un état dans un réseau interconnectant de nombreux éléments (de nombreux systèmes complexes donc) ne suit pas la fameuse courbe de Gauss mais plutôt celle, asymétrique, de la distribution Tracy-Widom. Le modèle a été prouvé pour un certain nombre de cas mais on ne sait pas encore identifier les critères nécessaires et suffisants à son apparition mais cela semble corroborer les effets de seuil que l'on constate dans les réseaux massivement interconnectés.

 

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Gary Bamford's curator insight, October 29, 4:16 AM

Possibly a lesson for the 'Big Data' analytics you intent to perform, when you have the time!

António F Fonseca's curator insight, November 2, 6:38 AM

A new powerful law. Curiosly very similar to the profile of the quantity of retweets on Twitter.

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Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) - YouTube

Conférence de Frédéric Laloux sur l'émergence d'un nouveau paradigme de gestion, donné le 14 mars 2014 au Studio 1 à Flagey à l'occasion du lancement du livr...
Damien Thouvenin's insight:

"Sans management on peut arriver à gérer des choses qui ne sont tout simplement pas gérables avec une pyramide parce que la pyramide fait entonnoir".


Cette conférence de Frédéric Laloux accompagne la sortie de son livre "Réinventing organizations". Le sujet rejoint beaucoup les travaux de Gary Hamel et ceux d'Isaac Guetz mais, contrairement à ce que je reproche à Isaac Guetz, Frédéric Laloux tente de démonter les rouages des organisations de rupture pour en tirer des outils concrètement applicables. Travaillant sur le même sujet, je suis un peu sur ma faim quant à cet aspect mais c'est une belle conférence, très sereine, et l'auteur a découvert d'autres exemples de "déviants positifs" (selon le mot de Gary Hamel) que ceux éternellement cités partout (Favi en tête) et apporte de la fraîcheur. A voir absolument.


PS: J'ai commandé le livre et ferai un petit compte-rendu après les vacances. 

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Sociocratie, Holacracy, Entreprise libérée... la redistribution des...

Atelier-conférence présenté lors des "Remue-Méninges" du Centre des Jeunes Dirigeants sur le thème de l'entreprise et de l'entrepreneur de demain.
Damien Thouvenin's insight:

Le modèle "standard" de distribution du pouvoir dans l'entreprise c'est la hiérarchie. Quels autres modèles ?

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Decision accuracy in complex environments is often maximized by small group sizes

Individuals in groups, whether composed of humans or other animal species, often make important decisions collectively, including avoiding predators, selecting a direction in which to migrate and electing political leaders. Theoretical and empirical work suggests that collective decisions can be more accurate than individual decisions, a phenomenon known as the ‘wisdom of crowds’.

[...] Our results demonstrate that the conventional view of the wisdom of crowds may not be informative in complex and realistic environments, and that being in small groups can maximize decision accuracy across many contexts.


Via Complexity Digest
Damien Thouvenin's insight:

Deux chercheurs de l'université de Princeton démontent la soi-disant "sagesse des foules" et montrent que, si l'intelligence collective d'un petit groupe produit de meilleurs résultats que le travail individuel, ceci est en revanche faut pour de grands groupes. La diversité des points de vue et des sensibilités d'un petit groupe tend à filtrer le "bruit" environnant tandis qu'il est amplifié par une foule.

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Paul Kroeger's curator insight, May 1, 9:26 AM

The Couzin lab (Princeton) is focused on 'group animal behavior,' and although this paper isn't available directly, the title made me wonder if the observations might apply to the way we make decisions in what is certainly a complex environment...  Perhaps worth a read...

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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ... - Les Échos

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ... - Les Échos | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Les Échos
Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action ...
Les Échos
Créer une nouvelle entreprise ou lancer un projet, par exemple, requiert toujours autant de mobiliser l'imagination et l'intelligence collective.
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La Pensée Stratégique Chinoise

La Pensée Stratégique Chinoise | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Via Aurélie Thev'
Damien Thouvenin's insight:

C'est assez édifiant

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Annie Longeot's curator insight, March 26, 3:14 PM

Un article passionnant.

Sophie Verbaeys's curator insight, March 28, 7:10 AM

Un autre point de vue, une  autre perspective, une autre stratégie... changer de regard, c'est s'ouvrir au changement et "s'il y a bien une chose qui ne change jamais, c'est que tout change."

Claude Emond's comment, April 2, 1:51 PM
hehe, bienvenu Philippe. Mais pourquoi merci ?? :)
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Scientists Debunk The Myth That 10,000 Hours Of Practice Makes You An Expert

Scientists Debunk The Myth That 10,000 Hours Of Practice Makes You An Expert | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
A theory Malcolm Gladwell popularized in Outliers--that 10,000 hours of practice can turn anyone into an expert--probably isn't true, a new study says. (Can 10,000 hours of practice really make you an expert at anything?

Via Fred Zimny
Damien Thouvenin's insight:

Une série d'études reprennent la théorie de Malcom Gladwell (Outliers) et montrent que la performance des experts ne s'expliquent que pour un tiers par le volume d'expérience et d'entrainement accumulé. Entre également en jeu l'age auquel débute l'entrainement, l'intelligence et autre chose ... le talent ?

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This Product Prioritization System Nabbed Pandora 70 Million Monthly Users with Just 40 Engineers

This Product Prioritization System Nabbed Pandora 70 Million Monthly Users with Just 40 Engineers | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
When it went public in 2011, over a decade after the company’s founding, Pandora employed fewer than 40 engineers. With this skeleton crew, the company built products for 70 million monthly users on the web, iOS, Android, Windows Phone, a thousand consumer electronic devices, and in over 100 types of cars. It also generated half a billion in revenue — laying the groundwork for its $7 billion valuation today.
Compared to Twitter and Facebook, with their armies of engineers, Pandora is one of those rare Hail Mary success stories that keeps entrepreneurs and investors betting on long-shots. From day one, it pushed against constraints that these other companies didn’t have. Namely, the fact that it had to hand a huge chunk of its funding over to the music industry, leaving it with a scrappy budget that forces companies to stay lean and get creative.
That’s how the Pandora prioritization process was born. In an exclusive First Round CTO Summit talk, Tom Conrad — the company’s CTO since 2004 — broke down how the company figured out the exact right things to build fast and literally demanded buy-in from stakeholders (albeit with fake money, as you’ll see).
Damien Thouvenin's insight:

Une belle illustration de la manière dont les principes de l'agilité s'emploient bien au-delà de la simple application des méthodes de développement de logiciel. Le point qui est souvent mal compris et qui est bien illustré ici c'est qu'il ne suffit pas de découper un plan en itération successives pour être agile; il faut aussi et surtout intégrer à chaque itération ce qu'on a appris durant les précédentes. Ici Pandora repart de zéro dans sa liste de priorités à chaque itération. On notera aussi la durée (3 mois) qui est simplement celle pertinente dans ce contexte: assez longue pour avoir le temps de faire un incrément significatif mais assez courte pour pouvoir attendre jusqu'à la prochaine itération pour planifier de nouveaux chantiers.

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"La troisième révolution est en marche", Interview de Jeremy Rifkin sur FuturMag

"La troisième révolution est en marche", Interview de Jeremy Rifkin sur FuturMag | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Interview avec le célèbre prospectiviste américain Jeremy Rifkin. Essayiste, spécialiste de prospective économique et scientifique, il a publié en 2012 "La troisième révolution industrielle", qui vante l'essor des réseaux électriques intelligents et le développement d'une économie postcarbone.

Via Jacques Urbanska
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'If You Can't Measure It, You Can't Manage It': Not True

'If You Can't Measure It, You Can't Manage It': Not True | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

hu

Fifteen years later I still find it weird that I sucked down so much nonsense working in the corporate world, lots of it without even noticing. I sat in workshops and seminars and heard the most patently ridiculous garbage shoveled at me and the other participants, year after year for [...]

Via Philippe Vallat
Damien Thouvenin's insight:

Déconstruction d'un mythe du management mais aussi, et de manière plus intéressante, des raisons profondes qui font que nos organisations continuent d'entretenir ce mythe.

Illustrations sympas, en prime :-)

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Shaker technologies's curator insight, February 12, 3:43 AM

We focus on the particles when waves are swelling and crashing all around us.

Great employees and great leaders manage the waves all the day, unmeasured and too often unseen. They manage customer relationships in the moment and over the long term. How do they do that so well, without benefit of yardsticks to guide them? How do they finesse and intuit and consult their way to the brilliant results they achieve, without the reports and tests that slow us down and annoy us in every other professional arena? Thank God, human processes like sticky conversations and the energy in a classroom or a conference room can’t be measured.

Those human waves have to be felt.

Miklos Szilagyi's curator insight, February 13, 3:49 AM

I actually love this...:-))) one of the bullshittiest of all...  The "M" from the SMART... which does not mean that SMART is not a good yardstick-model... it's good to help to structure your thinking process... the same thing for performance appraisal methods... they are good framework... but, please, don't take them too on face value, too seriously...

 

The same thing about all these test-mania in the schools and everywhere... that's the moment for me (excellent article, that's  courage...) to say that the earlier methods, writing and oral (!!!) exams were much more effective, OK, more subjective but at the end of the day, we are human and could be something more subjective than a human being?! Why do we try to hide this, fear of this? And try to robotize it? By that we are just stripping from all these processes  the only interesting part, the "human" element... They are dead seriously objective, only,  they are good for nothing or very very little...

 

Aline Choupin's curator insight, February 24, 9:35 AM

Liz completly nailed it !

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The story of the man who’s flattening the world of corporate hierarchies

At age six, Brian Robertson taught himself to code. Throughout his childhood, he devoted the equivalent of a full-time job to coding. By age 13, he started a small business teaching programming on an early online network.“Eventually the network staff found out their customers really liked the online course offering, and they created a formal...
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Ship It!

Ship It! | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
How do teams at Jimdo visualize our products and features as we build them? With a "Shipping Board," of course.
Damien Thouvenin's insight:

Magnifique outil de management visuel !

Clarté + Fun = Efficience

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Embrasser l’inconnu en ces temps compliqués

Embrasser l’inconnu en ces temps compliqués | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Attaque-surprise d’un extrémiste ou d’un virus. Changements climatiques, économiques ou numériques. Concevoir des villes et organisations « intelligentes ». Dans ce monde de plus en plus compliqué, nous ne pouvons plus simplement nous [...]
Damien Thouvenin's insight:

J'ai trouvé cet article intéressant: Accepter, reconnaître et même rechercher ce que nous ne savons pas, une démarche essentielle dans ce monde de plus en plus chaotique. 

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Information-based fitness and the emergence of criticality in living systems

Information-based fitness and the emergence of criticality in living systems | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Recently, evidence has been mounting that biological systems might operate at the borderline between order and disorder, i.e., near a critical point. A general mathematical framework for understanding this common pattern, explaining the possible origin and role of criticality in living adaptive and evolutionary systems, is still missing. We rationalize this apparently ubiquitous criticality in terms of adaptive and evolutionary functional advantages. We provide an analytical framework, which demonstrates that the optimal response to broadly different changing environments occurs in systems organizing spontaneously—through adaptation or evolution—to the vicinity of a critical point. Furthermore, criticality turns out to be the evolutionary stable outcome of a community of individuals aimed at communicating with each other to create a collective entity.


Via Claudia Mihai
Damien Thouvenin's insight:

Très intéressant. A rapprocher du livre de Shulmann: Living at the Edge of Chaos: Complex Systems in Culture and Psyche 

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NetPublic » Outils de travail collaboratif : que choisir ? Dossier complet de l’URFIST

NetPublic » Outils de travail collaboratif : que choisir ? Dossier complet de l’URFIST | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Damien Thouvenin's insight:

Les outils numériques permettant de travailler à plusieurs sont une des clés des organisations décentralisées. Un dossier bien utiles donc, à la fois pour la clarification qu'il fait des termes et des usages et pour l'inventaire des outils

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How to Ask for a Favor: A Case Study on the Success of Altruistic Requests

Requests are at the core of many social media systems such as question & answer sites and online philanthropy communities. While the success of such requests is critical to the success of the community, the factors that lead community members to satisfy a request are largely unknown. Success of a request depends on factors like who is asking, how they are asking, when are they asking, and most critically what is being requested, ranging from small favors to substantial monetary donations. We present a case study of altruistic requests in an online community where all requests ask for the very same contribution and do not offer anything tangible in return, allowing us to disentangle what is requested from textual and social factors. Drawing from social psychology literature, we extract high-level social features from text that operationalize social relations between recipient and donor and demonstrate that these extracted relations are predictive of success. More specifically, we find that clearly communicating need through the narrative is essential and that that linguistic indications of gratitude, evidentiality, and generalized reciprocity, as well as high status of the asker further increase the likelihood of success. Building on this understanding, we develop a model that can predict the success of unseen requests, significantly improving over several baselines. We link these findings to research in psychology on helping behavior, providing a basis for further analysis of success in social media systems.

 

How to Ask for a Favor: A Case Study on the Success of Altruistic Requests
Tim Althoff, Cristian Danescu-Niculescu-Mizil, Dan Jurafsky

http://arxiv.org/abs/1405.3282


Via Complexity Digest
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june holley's curator insight, May 19, 10:07 AM

Important information about micro processes that make networks work well!

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Businesses have digitized, but not transformed | ZDNet

Businesses have digitized, but not transformed | ZDNet | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
The average lifespan of the traditional enterprise is plummeting rapidly, largely due to inability to adapt to today's fast changing technologies.
Damien Thouvenin's insight:

Une approche assez technologique du sujet mais qui n'en reste pas moins intéressante. 

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Waging Evolution: 6 Tips for Applying Design Thinking in Your Organization

Waging Evolution: 6 Tips for Applying Design Thinking in Your Organization | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

1. Don't ask permission. Just do it. 

2. Show. Don't sell. Build something worth seeing.

3. Identify a beachhead. And storm it.

4. Broadcast. Leverage your work on an everyday basis.

5. Make yourself Agile. Structure and organize your work on the principals.

6. Make yourself awesome. And everything else will fall into place.


Via Len Netti
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Fundación Co.Ser's curator insight, January 8, 2013 9:18 PM

Los  dejamos con estos tips, yo creo que a todos nos gustan, ya que son una forma agil de adquirir comportamientos o experiencia para afrontar situaciones.

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MOOC Effectuation - EMLYON - Unow - MOOC conception

MOOC Effectuation - EMLYON - Unow - MOOC conception | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
MOOC
Damien Thouvenin's insight:

Un cours en ligne (MOOC) gratuit de l'EM Lyon sur l'effectuation en 5 semaines. Je minscris !

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Laurent Carbonnaux's curator insight, March 18, 12:07 PM

C'est quoi l'effectuation? justement le sujet de ce MOOC

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Les abeilles de la direction: La directive sans fin

Les abeilles de la direction: La directive sans fin | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
Damien Thouvenin's insight:

Un blogueur qui sait écrire et qui sait raconter des histoires !

 

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Digital Choc 2014 : Quand les machines se prennent à rêver | Institut français du Japon - Tokyo >> 23.03.14

Digital Choc 2014 : Quand les machines se prennent à rêver | Institut français du Japon - Tokyo >> 23.03.14 | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it

Après le succès des deux premières éditions en 2012 et 2013, qui ont rassemblé plus de 5000 personnes sur l’ensemble  du territoire japonais, l’Institut français du Japon prolonge l’expérience numérique et organise en février 2014 la troisième édition de Digital Choc, festival destiné à mettre en lumière la créativité française dans les domaines des cultures numériques et des nouvelles images.

 

Après avoir exploré les territoires traversés par l’art numérique en 2013, la prochaine édition s’articulera autour des machines intelligentes, de leur capacité à nous faire rêver, et de leur place grandissante dans la création.

 

L’avènement des machines au XXème siècle a provoqué autant de fantasmes et de fascinations que de craintes. En effet, si les machines ont longtemps été au service des humains, telles leurs esclaves, elles ont développé de plus en plus d’autonomie, au point que dans certains cas leur pouvoir échappe à leurs maîtres. L’usage de la technologie, de l’électronique et de l’ordinateur dans l’art a donné aux machines un rôle de plus en plus important dans le processus de création : elles chantent, elles dansent, peignent, écrivent selon des programmes qui leur laissent de plus en plus d’indépendance.


Via Jacques Urbanska
Damien Thouvenin's insight:

Avec Frédéric Penelle, en artiste invité. Frédéric est un jeune et talentueux graveur belge que j'ai eu la chance de rencontrer il y a quelques années. Il avait d'ailleurs réalisé une installation dans nos locaux, à l'occasion des 5 ans de la boite.

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Les cycles d’innovation en question « InternetActu.net

Les cycles d’innovation en question « InternetActu.net | Entreprise Agile et complexité | Scoop.it
InternetActu.net
Damien Thouvenin's insight:

Compte rendu très intéressant de Lift14 à propos de l'innovation dans les grandes entreprises

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